La fabricante nacional de buses y equipos de energía destaca llegar a nuevos mercados fuera de las Américas para la segunda mitad del 2024, y actualmente está en etapa de estudios y evaluaciones. La decisión final se alcanzará para fines de este año. Por otro lado, la empresa desarrolla su próxima producción de mototaxis eléctricos, y está a la espera de encontrar un aliado para su red de distribución. También está reorientado a la fabricación de sus buses eléctricos, y ha iniciado contactos con empresas del sector minero.

Es en este escenario, el gerente general de Modasa, Daniel Rubio Pisano, asume retos con el objetivo de fortalecer las ventas y ampliar exportaciones de buses y equipos de energía a otros países y mercados, tras los efectos de la pandemia y los conflictos sociales ocurridos en los últimos 24 meses. Entonces, la estrategia de este ingeniero industrial con más de 15 años en la empresa será incrementar las fortalezas de Modasa, con el avance de sus proyectos de innovación, el desarrollo de nuevos productos y la observación atenta a las tendencias en el mercado de buses y equipos de energía.

Retos empresariales
Uno de los principales retos de Modasa es fortalecer sus exportaciones y ampliar sus productos hacia mercados de la región. Al respecto, Daniel Rubio comenta que, en el segmento de buses, la empresa está enfocada en las exportaciones hacia México y Chile, para lo cual piensan llegar con más de 100 buses exportados para este año.

En el caso de equipos de energía, estas ventas corresponden de un 60% a 65% de participación. Rubio Pisano indicó estar consolidándose firmemente en Estados Unidos, mercado en el que vienen participando desde el 2019. “Hemos certificado dos importantes normas que nos permiten entrar al mercado global de Estados Unidos: UL 2200 y UL 142, las cuales garantizan que nuestros equipos cuentan con los estándares de calidad exigidos para su comercialización”.

Asimismo, la idea es entrar a nuevos mercados más allá de la región de las Américas, y enfocarse en otras oportunidades y a otros continentes. “Todavía no está definido en cuál, pero estamos haciendo un análisis para evaluar las alternativas que nos permitan seguir expandiéndonos alrededor del mundo”, señaló.

Para ello, la empresa viene haciendo un análisis de volúmenes, precios y requerimientos de entrada, además de qué exigencias cumplir para ingresar a otros países. “Este análisis comprende saber dónde hay exigencias mayores, o si se requieren algunos certificados u homologaciones. Estamos evaluando sobre qué es lo que se necesitaría, cuáles son las barreras, si entramos de forma directa o de forma indirecta con un distribuidor”, detalló.

La decisión de un nuevo mercado a ingresar se estima para fines de año. “Esto ya se encuentra dentro de nuestro presupuesto del 2024. Para el último trimestre del 2024 se realizarán nuevas exportaciones a un nuevo mercado, principalmente en grupos electrógenos”, indicó.

Unidades de negocios
En la actualidad, la empresa se distribuye en tres unidades de negocio: Modasa Buses, Modasa Energía y Modasa Servicios. Además, cuenta con Modatec, una unidad dedicada a la Innovación y Desarrollo Tecnológico, que se maneja de manera transversal a toda la compañía. Esta unidad es responsable del desarrollo del bus eléctrico, las mototaxis, las plantas de oxígeno, y acompaña también al diseño y fabricación de los nuevos pilotos y prototipos de buses, así como nuevos modelos de equipos de energía.

De estas tres divisiones de negocio, el área de energía representa cerca del 45% de nuestra venta. El área de Modasa Buses es el 30%; y el área de Modasa Servicios es 22%-23%. Lo que queda para llegar a 100% son la venta de productos complementarios como las plantas de oxígeno, casetas de vigilancia, y demás.

Productos e innovación
Daniel Rubio señaló que, en su proceso de innovación, no se debe dejar de lado el desarrollo de vehículos menores como las mototaxis eléctricas, para lo cual han preparado una primera versión. “Estamos ahora en búsqueda de un modelo de distribución y venta. Nuestras ventas por lo general son B2B, de empresa a empresa, y el negocio de las mototaxis es un negocio tipo retail, o de venta directa al público”, agregó.

La idea es que un potencial acuerdo se llegue a concretar en lo que queda de este año. “Creemos que para diciembre se va a contar con una red donde distribuir nuestras motos. Se dice que hay más de un millón de mototaxis en Perú, y en la selva y en algunos distritos lo usan como medio de transporte para hacer rutas vecinales y cortas”.

También agregó que la autonomía de la mototaxi eléctrica está en un rango de 100 kilómetros por día, además de que el plan es producir y vender las mototaxis en el 2024. “Lo que nos falta ahora es tener una red de distribución”, detalló.

Infraestructura
En la planta de Lurín se invertirá unos US$ 5 millones para los próximos tres años, a fin de duplicar la producción de la planta de energía. Por otro lado, la empresa ha construido un nuevo modelo de bus eléctrico, denominado Apolo-E, que está enfocando en el sector minero. Ya un se ha entregado una primera unidad para Minera Antapaccay y se viene haciendo un acompañamiento para medir el rendimiento.

Modasa cuenta con una planta de producción de más de 100, 000 metros cuadrados, donde opera su planta de buses, de equipos de energía y oficinas. También cuenta con dos talleres ubicados en Lima. Además, tenemos sucursales en Trujillo, Piura, Arequipa y Cusco. Estamos abriendo próximamente en Ica, en Huancayo y en la selva. Esos son los planes de expansión en el Perú.

También contamos con sucursales propias en Colombia, Ecuador y México. En buses ya exportamos a México, Ecuador, Colombia, Bolivia y Chile. Y en energía a más de 25 países, desde Estados Unidos hasta Chile.

Estos son los rostros y las opiniones de quienes están al frente de empresas mineras y conexas a la industria. Todos ellos parten de un punto en común: el mundo está cambiando, la forma de hacer empresa hoy no es la misma que ayer y no será igual en el futuro. Las buenas relaciones con las comunidades, la mejora constante de la eficiencia energética y el cuidado del medioambiente son asuntos que siempre están sobre la mesa. Y todos ellos hacen algo por adaptarse a los cambios. En este PERUMIN, que también utiliza energía renovable, el camino hacia las cero emisiones es un objetivo común.

Estas son las preguntas que respondieron:

¿Cuál es la estrategia de su empresa para abordar los desafíos de sostenibilidad y cómo se integra la transición energética en su visión corporativa a corto y largo plazo?

¿Qué necesita el Perú para tener una transición energética eficiente?

Como parte de nuestro compromiso con Arequipa, podemos señalar que, desde hace más de dos décadas, impulsamos iniciativas de desarrollo sostenible en distintos sectores (proyectos de saneamiento, agricultura, educación, salud, cultura) contando con la activa participación de las autoridades locales, regionales y de la sociedad civil.
Este trabajo conjunto se suma al esfuerzo que realizamos para cumplir nuestros compromisos y acuerdos con la sociedad; para comunicar de manera transparente información de nuestra gestión a los distintos grupos de interés; y por supuesto, al cuidado que tenemos al operar de una manera social y ambientalmente responsable. Queremos que los arequipeños y los peruanos se sientan orgullosos de ser un país minero y nos esforzamos en ser ejemplo para ellos.
podemos decir que a partir del año 2026 contaremos con energía renovable para todo nuestro suministro de energía eléctrica gracias al contrato de energía verde con el que contamos. Además, exploramos la posibilidad de contar con soluciones como el hidrógeno verde y sus derivados en el mediano plazo, lo que nos permitirá reducir los efectos del cambio climático, tanto en el presente como de cara al futuro.
Del mismo modo, recordemos que Freeport ha anunciado su aspiración de participar y contribuir positivamente a una economía Net – Zero para el año 2050.

Tal como lo han indicado las autoridades del sector, creemos que la transición energética es un proceso en el que todos los sectores involucrados, como el Estado, las empresas privadas y la sociedad, están llamados a intervenir para lograr la reducción de emisiones de carbono en favor de mejores condiciones de vida para la población peruana y un mejor cuidado del medio ambiente.
Un estudio de la consultora Deloitte señala que, de avanzar en el objetivo de reducir las emisiones, se abre la posibilidad de generar 600 mil puestos de trabajo netos hacia el 2030. Asimismo, el Perú podría obtener un beneficio económico neto de 205 mil millones de dólares hacia el 2050, lo cual representaría un incremento del PBI del 2.7%.
Por ello, desde el sector privado consideramos que debemos contribuir al desarrollo de los tres ejes sobre los que el Minem ha previsto acelerar la transición energética: el aprovechamiento de la generación con energías renovables, la electromovilidad y el fomento de la investigación en nuevas tecnologías como el hidrógeno verde.
Justamente en PERUMIN 2023 se han incluido los temas de gestión del agua y cambio climático en la agenda de trabajo de su Cumbre Minera, con el fin de dialogar y debatir estos temas con la presencia de autoridades nacionales y regionales, líderes sociales, representantes de empresas nacionales y extranjeras, organismos multilaterales, entre otros.

Minera Bateas mantiene un firme compromiso con la preservación del medio ambiente y la transición hacia fuentes de energía más sostenibles. Este año, hemos obtenido el Certificado de Origen de Energía Renovable Proveniente de Fuentes Hídricas Convencionales, lo cual garantiza y certifica que la generación de energía procede de fuentes hídricas. Este certificado ha sido concedido por Statkraft Perú, la principal empresa generadora de energía renovable en Europa, y respaldado por la certificadora AENOR, quienes realizaron una medición del consumo energético de Bateas a lo largo de un período de 11 meses. Durante dicho período, se constató que suministramos a nuestras operaciones un total de 46.763.226,22 kWh de energía limpia procedente de fuentes hídricas.

Además, es importante destacar que estamos trabajando para optimizar la reutilización del agua en el interior de la mina. Este proyecto tiene como objetivo lograr la autosuficiencia en el suministro de agua, reduciendo al mínimo el vertido de aguas residuales. Ello nos permitirá reutilizar el 100% el agua generada en las operaciones mineras subterráneas, lo que equivale a 15 litros por segundo o 32.400 metros cúbicos al mes. Esta agua, sometida a un proceso de coagulación y floculación en la superficie antes de ser devuelta al interior de la mina, servirá para diversas labores operativas.

Adicionalmente, hemos logrado reducir nuestro consumo de agua fresca en un 11%, superando así nuestra meta. También hemos disminuido el consumo energético en un 15% y reducido las emisiones de gases de efecto invernadero en un 12%. Continuamos esforzándonos por mejorar nuestra eficiencia operativa en armonía con el entorno.

Hace unos meses, recibimos un reconocimiento por nuestro compromiso con el desarrollo sostenible del país por parte de Perú Sostenible, una organización que nos otorgó el distintivo «Empresa con Gestión Sostenible – Edición 2022». Este reconocimiento se basa en nuestras constantes buenas prácticas en los ámbitos social, medioambiental y de gobernanza.

Nuestro principal desafío consiste en seguir trabajando en el desarrollo de una transición hacia una energía más eficiente mediante una estrategia y un enfoque multiactor, en el marco de una política de relacionamiento interinstitucional que involucre a las empresas, al Estado y a los ciudadanos. Como empresas, estamos comprometidos a ser parte activa en el proceso de innovación, utilizando tecnologías que permitan transformar nuestras operaciones en sistemas conectados y automatizados, con el objetivo de reducir nuestra huella de carbono.

Por otro lado, el Estado también tiene que seguir promoviendo programas que fomenten esta transición. Un ejemplo de ello es el reconocimiento «Huella de Carbono Perú» del Ministerio de Ambiente. Este año, Minera Bateas ha obtenido su primera estrella en este reconocimiento. Gracias a esta herramienta, hemos podido identificar las actividades de la empresa que generan mayores emisiones, lo que nos ha permitido proponer planes y estrategias para reducir o neutralizar estas emisiones y, de esta manera, aspirar a obtener las 4 estrellas que otorga el programa.

Somos una empresa con más de 135 años brindando soluciones de consultoría, ingeniería y diseño sostenible a nivel mundial y hemos establecido en nuestra estrategia corporativa que la sostenibilidad es una prioridad fundamental en todas nuestras actividades de aporte de valor a nuestros clientes. Por lo que, para abordar los desafíos, nos hemos comprometido a contribuir a cinco Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030, entre ellos el ODS 7 de Energía Asequible y no contaminante.

La transición energética forma parte del eje de energía y carbono y nuestro objetivo es desarrollar soluciones para nuestros clientes que mitiguen los impactos del cambio climático y reduzcan el consumo de energía. Esto lo logramos a través del diseño de infraestructuras inteligentes que abarcan todo el ciclo de vida del proyecto. Siempre consideramos la visión a largo plazo de la huella de carbono, la eficiencia energética y el uso de energías renovables.

Nuestro Perú es bendecido por la naturaleza al ofrecernos una matriz energética basada en hidro y gas en mayor parte, pero tenemos grandes desafíos para avanzar a una transición energética eficiente. Considero dos puntos importantes:
El primero sería el uso eficiente de la energía, pues si nos enfocamos en el sector minero, este tiene varias áreas en donde se puede hacer un uso eficiente de la energía. Desarrollando con tecnología nuevos sistemas que ayuden a disminuir el uso desmedido de la misma, en línea con el respeto y cuidado del medio ambiente.

El segundo punto: no se observan avances profundos en las políticas públicas nacionales para atraer a inversionistas y así diversificar la matriz energética y pueda ampliarse a los puntos de consumo finales, eso debería ser parte de un gran plan de crecimiento energético para los próximos años que beneficien a todos en nuestro país.

Para abordar los desafíos de sostenibilidad, Gold Fields viene adoptando medidas que giran en torno a los factores ESG (Ambientales, Sociales y de Gobernanza). En general y entre otros aspectos venimos trabajando bajo los siguientes tópicos:

Uno de ellos es la energía limpia, estableciendo alianzas estratégicas para cubrir los requerimientos de nuestras operaciones con fuentes de energía renovable y la reducción de la huella de carbono con diversas iniciativas. Hemos obtenido el certificado iREC que garantiza que la energía eléctrica que consumimos en nuestra operación Cerro Corona proviene de una fuente de generación cero emisiones (hidroeléctrica). Otro objetivo es la eficiencia Energética: Gold Fields tiene como parte de su estrategia de sostenibilidad el reducir sus emisiones absolutas de gases de efecto invernadero, en 30% hacia el 2030 y lograr la neutralidad (cero emisiones de CO2) hacia el 2050. Como lo estamos haciendo. En el uso de combustible fósil (petróleo), venimos trabajando en reducir su consumo haciendo un uso más eficiente de este combustible. También trabajamos en iniciativas de compensación a través de plantaciones de árboles en áreas de nuestra propiedad que no son operativas (2022 hemos forestado 20 Ha, en el 2023 tenemos previsto forestar 50 Ha).

En cuanto a la gestión de residuos, aplicamos los principios de las 3R (reducir, reciclar, reutilizar) para minimizar los desechos y la contaminación.

En el aspecto social, tenemos un compromiso con las comunidades. Participamos en programas y proyectos que beneficien a las comunidades locales y promovemos un impacto social positivo por medio de nuestra estrategia multiactor. Además, garantizamos un entorno de trabajo seguro y saludable para nuestros empleados y empresas contratistas, promoviendo su bienestar y desarrollo. Asimismo, contribuimos con la salud y seguridad de nuestros vecinos a través de una permanente sensibilización, escucha e implementación de infraestructura. Por supuesto, fomentamos la diversidad en el lugar de trabajo y promovemos una cultura inclusiva que valore a todos los colaboradores, lo cual compartimos con nuestros diferentes públicos de interés para resaltar la importancia de contar con equipos diversos.

Con respecto a la gobernanza, en Gold Fields comunicamos de manera transparente los resultados ESG, así como otros indicadores de sostenibilidad y proporcionamos informes periódicos sobre los avances y desafíos a nuestros diferentes públicos de interés. Además, establecemos prácticas éticas sólidas aplicando los lineamientos de nuestro Código de Conducta, para cumplir con las regulaciones y estándares aplicables a nuestras operaciones. También identificamos y abordamos los riesgos ESG de manera periódica, incluyendo los relacionados con la reputación y los riesgos del país, en la toma de decisiones corporativas.

Es necesario abordar diferentes temas claves, como la adopción de fuentes de energía renovable como la solar, eólica, hidroeléctrica y geotérmica, esto a modo de reducir la dependencia de los combustibles fósiles. Recordemos que actualmente en el Perú solo el 10% de energía proviene de fuentes renovables por lo que necesitamos potenciar la inversión y sostenibilidad de energías renovables.

Los ministerios involucrados deberían establecer políticas y regulaciones claras que incentiven la inversión en energías limpias, así como la modernización de la infraestructura energética existente. En este último punto debemos incidir en el desarrollo de la infraestructura necesaria para la generación, transmisión y distribución de energía renovable, incluyendo redes inteligentes y sistemas de almacenamiento de energía.

El consumo energético en nuestro país puede ser más eficiente tanto en el sector industrial como en los hogares de la población. Es responsabilidad del gobierno educar y concientizar a la población sobre los beneficios de las energías renovables y la importancia de reducir la huella de carbono. Ofrecer incentivos fiscales, subsidios y financiamiento favorable para proyectos de energía limpia y eficiencia energética es también una buena práctica bastante usada en países más desarrollados.

Una gran oportunidad se encuentra en el desarrollo de una estrategia no politizada a largo plazo que establezca metas concretas y plazos para la adopción de energías renovables y la reducción de emisiones.

Frente a los desafíos climáticos, contamos con estrategias de sostenibilidad que no solo incluye a nuestro negocio, sino a todas las partes interesadas de nuestro ecosistema. Hemos estado rankeados constantemente en la cima de las calificaciones ESG durante más de una década. Ahora somos una organización facilitadora clave para clientes, proveedores y socios que necesitan estrategias aceleradas de eficiencia energética y sostenibilidad. Asimismo, en la actualidad la transformación digital y la electrificación están tomando un lugar importante en la agenda de las industrias. Desde la compañía, venimos proponiendo una solución que llamamos ‘Electricidad 4.0’. Si queremos abordar la transición energética y el cambio climático, no tenemos otro camino que salir del modelo actual para ser mucho más digitales y eléctricos, evitando futuras crisis y acelerando el acceso a la energía en todos los niveles. Nuestra visión es lograr los objetivos de energía y sostenibilidad desde la estrategia hasta la ejecución.

Todos sabemos que el cambio climático es el mayor reto de nuestra generación, y desde el gobierno, las empresas y las sociedades tenemos que hacer mucho más, y actuar mucho más rápido, para aumentar la adopción de energía limpia. En este punto, resaltar la importancia del sector minero para la transición energética y para generar energía renovable en el futuro. Solo por poner un ejemplo, según KPMG con cifras cerradas al 2022, Perú es el primer productor de oro, zinc y estaño en la región Latam y que los proyectos de cobre predominan en el portafolio y que el metal rojo se ha convertido en el producto bandera de Perú.

En ese sentido, debemos estar listos para satisfacer la creciente demanda de estos minerales, imprescindibles para la transición energética y enfrentar el cambio climático.

En cuanto a la transición energética, estamos desarrollando iniciativas de nuevos productos y soluciones que permitirán a nuestros clientes de los diferentes sectores reducir sus costos de energía y reducir sus emisiones de gases de efecto invernadero.

El Perú necesita continuar trabajando en la diversificación de la matriz energética y facilitar la participación de las energías renovables que deben ser complementadas con sistemas de almacenamiento de energía para que puedan ser consideradas carga base. Asimismo, debe continuar trabajando en el reglamento de generación distribuida que permitirá el uso eficiente de recursos renovables y facilitar el acceso de suministro eléctrico a más personas.

En Komatsu Mitsui estamos convencidos de conducir nuestras operaciones de manera sostenible para contribuir de esta manera al bienestar y desarrollo de la sociedad y de nuestros grupos de interés. En ese sentido, alineados con nuestros valores y cultura empresarial, hemos desarrollado una estrategia de sostenibilidad corporativa, que integra los principios del desarrollo sostenible a nuestra estrategia del negocio a través de la gestión de cuatro pilares estratégicos: social, medio ambiente, diversidad e inclusión e integridad. Nuestro objetivo es ser reconocidos como una compañía comprometida con su entorno, responsable por los impactos ambientales, sociales y económicos generados por nuestras operaciones y por generar valor compartido con nuestros grupos de interés, entendiéndose esto como la creación de beneficios para la sociedad de acuerdo a sus necesidades sin comprometer las necesidades de las generaciones futuras.

Desde nuestro pilar ambiental venimos impulsando diversas iniciativas enfocadas en mejorar nuestro desempeño en materia de gestión ambiental teniendo en consideración 4 frentes: gestión de gases de efecto invernadero, gestión hídrica, eficiencia energética y economía circular, lo que nos ha llevado a elaborar el roadmap (plan de trabajo) ambiental hacia el 2030 que engloba una serie de actividades y metas progresivas en estos cuatro frentes que buscaremos superar año a año para lograr que nuestras operaciones sean cada vez más sostenibles.

En lo que respecta a la transición energética alineada a las necesidades de nuestros clientes mineros, para quienes la reducción de la huella ambiental es un factor importante; a nivel fábrica, Komatsu se ha aliado con las principales mineras y estamos desarrollando un nuevo camión ´agnóstico´ que no dependerá de ningún tipo de combustible en particular. El concepto está siendo desarrollado junto con BHP, Codelco y otras importantes mineras. Nuestros camiones ya son eléctricos, pero tienen un módulo de potencia que funciona con diésel. El camión que se está desarrollando viene con dicha posibilidad (de diésel); pero, si la tecnología se desarrolla correctamente en un futuro, se podrá cambiar dicho módulo y poner un pack de baterías para tener un camión 100% eléctrico. Luego, en el mediano plazo, la idea es poder reemplazar dicho pack de baterías por uno potenciado de hidrógeno verde. La idea es que las minas puedan seguir con sus desarrollos e ir adoptando las tecnologías disponibles en el futuro.

Es imperioso contar con una cuidada planificación en el camino hacia la transición energética con el objetivo de garantizar que se cumplan los objetivos ambientales que de por sí son ambiciosos. El diseño y puesta en marcha de la transformación deberá llevarse a cabo sin poner en riesgo la actividad económica optimizando costos e inversiones.

El avance de la transición deberá contemplar el establecimiento de una matriz eléctrica verde que provenga de fuentes de energías renovables convencionales y no convencionales. Es importante también ir concientizándonos y fomentar la eficiencia energética a nivel de la producción, consumo residencial, servicios, entre otros. El desarrollo de infraestructura y digitalización son las bases para la transición hacia un modelo de energía sostenible con bajas emisiones de gases de efecto invernadero y no debemos dejar de lado continuar incentivando formas de producción sostenibles que de igual manera contribuyan a la reducción de las emisiones.

SK Rental busca posicionarse como un socio estratégico de nuestros clientes y acompañarlos con soluciones integrales en todo lo referido a equipos, maquinaria y camiones. En todas las líneas de negocios incorporamos equipos de última tecnología de las principales marcas comerciales disponibles en el mundo y, en muchos casos, a solicitud y requerimiento especial de nuestros clientes, equipos específicos. De manera concreta tenemos ya en arriendo de largo plazo (Renting Operativo) camiones remolcadores a GNV, furgones de reparto logístico de última milla 100% eléctricos, entre otros. Toda nuestra flota disponible para el arriendo spot es de última generación e incorpora las últimas tecnologías y tendencias de los principales fabricantes con impacto directo en la reducción de la emisión de gases principalmente el azufre y CO2, reducción de consumo de combustible, mayor productividad, confort, seguridad y alta confiabilidad; además, seguimos todas las recomendaciones y frecuencias de mantenimiento de cada OEM que permiten mantener la eficiencia operacional de nuestros equipos: diálisis de aceites y monitoreo de condiciones de manera continua.

En líneas muy generales, considero importante que se defina un plan de desarrollo de infraestructura a nivel nacional que permita acelerar la transición hacia la electromovilidad. También se debe poder concretar la oferta a lo largo de todo el territorio nacional de combustibles de mayor calidad que permitan acelerar la transición hacia normativas que favorezcan la reducción de emisiones y consumo de combustible de los motores de mayor eficiencia que exigen menores tolerancias de operación. La tendencia del hidrógeno como alternativa de fuente de energía es también una alternativa interesante que los grandes fabricantes e industrias vienen desarrollando. La tecnología está disponible en el mundo; debemos, como país y con la participación de todos los actores, definir un plan de acción en el que todos los partícipes realicen su parte y nos permita en un corto/mediano plazo ponernos a la vanguardia en las diferentes actividades e industrias. No se trata solo de normar y legislar, se debe tener un plan integral que permita un real desarrollo y facilite el uso real de nuevas tecnologías que generen un menor impacto.

Nuestra estrategia de sostenibilidad se estableció en el 2019, lo que nos encaminó hacia una gestión que busca generar impactos positivos. Nuestro desafío es continuar elevando nuestros estándares y buenas prácticas internacionales de gobernanza, protección del medioambiente y relacionamiento con las poblaciones de nuestra zona de influencia.

Constantemente buscamos reducir el consumo de energía y agua, y de las emisiones de gases de efecto invernadero, así como consolidar las mejores prácticas de reciclaje, en nuestra filial Veta Dorada. Desde el 2022, nuestra planta, ubicada en Chala-Arequipa, emplea el 100% de energía que proviene de fuentes renovables, lo cual ayuda a disminuir el uso de energías provenientes de combustibles fósiles y contribuye con el medio ambiente. Nuestra meta a largo plazo es mantener el uso de energías renovables y lograr ampliar el alcance de estas dentro de la Corporación.

La transición energética en el Perú se está dando de manera lenta, pero se está avanzando y eso hay que reconocerlo. Las empresas privadas están dando el ejemplo, especialmente las del sector minero, porque forma parte de una gestión sostenible.

Considero que es importante planificar la transición energética a mediano y largo plazo, fomentar las inversiones en energías renovables con políticas y regulaciones claras, desarrollar las capacidades de los profesionales para ejecutar proyectos con el uso de tecnologías limpias, y promover la economía circular.

La visión estratégica de Enel es promover la creación de valor, en particular la Creación de Valor Compartido, y la sostenibilidad en todas las operaciones. Esto significa asegurar que la sostenibilidad ambiental, económica y social sean parte integral de la estrategia general de la empresa. De hecho, los impactos sociales, ambientales y económicos de nuestras operaciones deben generar oportunidades para crear valor estableciendo metas y objetivos claros que reflejen los valores y compromisos de la organización en estas áreas.

La sostenibilidad impulsa nuestro modelo de negocio y nuestro crecimiento. Trabajamos junto con todos los stakeholders para garantizar una transición que sea justa e inclusiva.

Destacamos una parte del propósito empresarial que tenemos: “Empoderamos progreso sostenible”. Creemos en la viabilidad de la aplicación de este propósito, basada en dos ejes estratégicos: por un lado, la generación limpia y eficiente de energía con la ambición de alcanzar cero emisiones al 2040 y por otro lado, la electrificación de consumos finales.

La innovación, la digitalización, la economía circular y las finanzas sostenibles actúan transversalmente para acelerar el crecimiento sostenible que respeta la naturaleza y los derechos humanos, apoyado por una estructura de gobierno sólida.

Nuestro compromiso es también involucrar a diferentes actores de la sociedad en acciones que busquen la transición energética en el Perú, en especial a las grandes industrias como la minería. Estos stakeholders clave en el desarrollo del país, cada vez más se vuelcan al uso de energía proveniente de fuentes renovables para sus operaciones.

En ese sentido, y con el objetivo de promover estas alianzas en pro de la descarbonización de la matriz peruana, es que entregamos certificados verdes e IREC a nuestros clientes que, a través del uso de energía 100% verde, buscan contribuir a la transición energética del Perú.

De acuerdo con la actualización del estudio de “Hoja de Ruta de Transición Energética hacia un Perú sin emisiones 2030-2050”, realizado por Deloitte e impulsado por Enel Perú, existen una serie de acciones efectivas a nivel nacional para la aceleración de la transición energética del país, que podrían llevar a la reducción de 51% de emisiones al 2030.

Entre ellas se encuentra el trabajo en tres palancas como la eficiencia energética y la electrificación de los usos finales; la transformación hacia una matriz energética basada en recursos renovables, acompañada de una infraestructura apta para más renovables y el incentivo de modelos de producción sustentables.

En relación a la generación renovable no convencional, el Perú ha mostrado un crecimiento prometedor en estos proyectos gracias a la diversidad geográfica y climática que posee, convirtiéndose en el territorio con una gran oportunidad para el desarrollo de energías renovables no convencionales como la solar y eólica, las cuales ofrecen también los precios más bajos frente a tecnologías como la térmica o las grandes hidroeléctricas. Lamentablemente, hay todavía unos obstáculos regulatorios a la entrada de renovables en Perú, que retrasan el desarrollo de estas tecnologías y, consecuentemente la competitividad del coste de energía a nivel país.

Para aprovechar los bajos costos de las tecnologías eólicas y solares y permitir una mayor penetración de estas es importante implementar lo siguiente:
1. Acelerar el otorgamiento de permisos y licencias: la imperiosa necesidad de mayores centrales renovables eólicas y solares de bajo costo, requiere de un acompañamiento del Estado en el otorgamiento de diversas autorizaciones de carácter ambiental, arqueológico, operativo y sectorial. Por ello, es necesario que desde el sector público se reconozca esta necesidad y se incorporen regulaciones a fin de acelerar los plazos de evaluación de diversos proyectos.

2. Levantar algunas barreras de contratación en el mercado regulado: es necesario emitir la regulación que permita que las centrales solares puedan comercializar, sin restricciones, su energía firme y celebrar contratos con distribuidoras.

3. Acelerar los plazos de implementación del Plan de Transmisión: es urgente que los proyectos del Plan de Transmisión se desarrollen dentro de los plazos que el COES establece y no con dilaciones. Se hace necesario introducir mayores mejoras en la Ley y el Reglamento de APP a fin de que ProInversión adjudique los proyectos de transmisión con mayor celeridad.

En Tecsur trabajamos de la mano de la sostenibilidad y nuestra estrategia de negocio está enfocada en generar valor compartido con nuestros clientes, comunidad, socios estratégicos y colaboradores, buscando el desarrollo del entorno en general.

Nuestra operación trabaja alineada a todas las regulaciones y normativas ambientales vigentes; estamos certificados con el ISO 14001, que garantiza que nuestros proyectos cumplan con los más altos niveles de gestión ambiental, además del ISO 9001 y 45001.

Como parte de las acciones que realizamos, tenemos un centro de reciclaje, registrado en el MINAM, donde trabajamos de manera responsable en la segregación de residuos. Adicionalmente el MINAM nos otorgó nuestra primera estrella como parte del programa de Huella de Carbono, por identificar áreas con mayores emisiones dentro de nuestra operación.

Estamos apostando por la electromovilidad, de la mano de nuestro aliado estratégico Luz del Sur, promoviendo la operación con vehículos eléctricos, donde hoy nos encargamos de la ingeniería, construcción y puesta en operación de las estaciones de carga. También estamos incursionando en proyectos de energía renovable de pequeña escala, principalmente solares en una primera etapa.

En el aspecto social, hemos logrado integrar en nuestras operaciones y comprometer a nuestros colaboradores con proyectos de reciclaje que buscan apoyar a comunidades en diferentes puntos del país. También apoyamos a la Ciudad de los Niños, obra social de los Franciscanos Capuchinos. Adicionalmente, capacitamos a personas de nuestra comunidad para que puedan ejecutar trabajos en las redes eléctricas de baja y media tensión, lo que les permite tener acceso a un trabajo formal y poder desarrollarse profesionalmente, creando valor para muchas familias. Más de 3,000 fueron capacitadas en el 2022.

Lo prioritario es que la electricidad llegue al 100% de la población y que provenga de fuentes de generación eficiente, principalmente renovables, pensando siempre que el acceso busque el desarrollo económico de la población. También necesitamos promover la eficiencia energética, objetivos que deberían alcanzarse dentro de un plan de mediano/largo plazo con metas claras y medibles.

Actualmente Tecsur ejecuta proyectos de electrificación que permiten expandir la frontera eléctrica y a su vez que la población pueda reemplazar fuentes de generación de origen fósil con energía eléctrica con un alto componente renovable o de GN, mejorando su calidad de vida.

El mundo se está electrificando y lo mismo sucederá en el Perú. El consumo de electricidad per cápita irá aumentando. Por ejemplo, en el transporte, los vehículos eléctricos reemplazarán a los que utilizan combustibles fósiles. El consumo de electricidad irá reemplazando a la gasolina y las redes eléctricas deberán estar preparadas para atender este aumento de demanda.

Desde el lado de la infraestructura necesaria, Tecsur tiene las capacidades y estará preparado para atender las necesidades de ejecución de proyectos y mantenimiento de la infraestructura eléctrica de sus clientes y el país.

Como Anglo American, hemos establecido una hoja de ruta que propone un nuevo camino para la minería a través de nuestra estrategia FutureSmart Mining, la cual combina innovación, tecnología y sostenibilidad. Estamos apuntando a operar en el futuro más próximo minas más seguras, productivas y con una huella ambiental cada vez menor. Uno de los pilares de esta estrategia es nuestro Plan de Minería Sostenible (PMS) que es una ambiciosa apuesta que responde a los desafíos actuales ambientales y sociales, sin comprometer las necesidades de las generaciones futuras.

Uno de los ejes clave del PMS es la transición hacia una matriz energética más limpia y sostenible. A corto plazo, la compañía ha implementado medidas para reducir su huella de carbono y minimizar el impacto ambiental. Un ejemplo de ello es la mina de cobre Quellaveco en Perú, que opera completamente con energía renovable, reduciendo drásticamente las emisiones de gases de efecto invernadero.

De igual modo, la estrategia de Anglo American trasciende lo inmediato y se proyecta hacia el largo plazo, con la visión de operar minas carbono neutrales para el 2040, un objetivo que refleja nuestro compromiso con la transformación profunda hacia prácticas más sostenibles. Esta visión se traduce en inversiones en investigación y desarrollo de tecnologías limpias, como el hidrógeno verde que ya viene siendo usado para impulsar un camión minero en Sudáfrica, tecnología innovadora que esperamos pueda replicarse en otras minas.

Antes que nada, es importante tener en cuenta que toda medida que se adopte no verá resultados en el muy corto plazo. Es precisamente por ello que tenemos que hacer los cambios o mejoras necesarios hoy. Ahora es el momento de generar el entorno y facilidades para cuando migremos al uso de hidrógeno verde u otra fuente de energía renovable.

Es esencial implementar una combinación integral de medidas. En primer lugar, se requiere el establecimiento de políticas y regulaciones sólidas que fomenten la inversión en energías renovables y la eficiencia energética.

La diversificación de la matriz energética es crucial, involucrando la construcción de infraestructura para la generación y distribución de energía renovable, como plantas solares o como fue el caso del parque eólico Punta Lomitas.

Asimismo, es importante promover la inversión en investigación y desarrollo tecnológico que permita adaptar soluciones a las necesidades del país. Por ejemplo, en el caso de Anglo American se desarrolló un estudio que demostraba cómo el hidrógeno verde, considerado como «el combustible del futuro», podría impactar en la economía y la dinámica social de la región de Moquegua.

Obviamente, el sector privado también debe afianzar su apuesta por la sostenibilidad, y acelerar en lo posible, la reconversión de su matriz energética hacia fuentes renovables y limpias. Esto ya lo vienen haciendo muchas empresas en el sector minero, no por una obligación legal ni porque es una tendencia mundial, sino porque la sostenibilidad es, hoy en día, parte de la industria y está presente en todas nuestras estrategias de desarrollo.

Estamos convencidos de que es posible lograr un mundo mejor; en ese sentido, el Plan Estratégico de Compañía Minera Poderosa 2022-2026 prioriza dos iniciativas: compromiso con el Plan de Sostenibilidad Ambiental, y desarrollar una transición justa hacia las energías limpias.

Poderosa dirige sus acciones desde la perspectiva de la sostenibilidad y protección del medio ambiente, para así generar valor más allá de la vida operativa de la mina y contribuir al crecimiento equitativo de nuestros grupos de interés. Lo hacemos a través de planes de mitigación y reducción de impactos, con el compromiso de ser una empresa sostenible con bajas emisiones de C02.

Por el lado de la sostenibilidad social, directamente como Poderosa y también a través de nuestra ONG Asociación Pataz, impulsamos el desarrollo económico de la región La Libertad mediante diversos proyectos que promueven el fortalecimiento de la salud y la educación; los emprendimientos y las cadenas productivas; la infraestructura y la conectividad; el crecimiento agropecuario y forestal; entre otros. Para los fines de nuestra conversación, quisiera citar dos iniciativas que son una constante en nuestras actividades desde que Poderosa inició sus operaciones en Pataz, hace ya 43 años: la construcción de carreteras, habiendo logrado ya 334 km de carreteras públicas y la reforestación siendo ya más de 5,200 hectáreas las forestadas con más de 6 millones cuatrocientos mil árboles.

En esa misma línea y avanzado hacia la transición energética, tenemos la meta de ser una empresa carbono neutral al 2030 con la transición hacia energías limpias que venimos desarrollando con proyectos energéticos renovables. Por ejemplo, en octubre de este año pondremos en operación un BESS (Sistema de Almacenamiento de Energía con Baterías de Litio) de 8 MWh y 4 MW, que será el peak shaving más grande del país, y que trabajará próximamente con una central solar fotovoltaica de 7 MW que reducirá la generación termoeléctrica y los cargos de electricidad.

Por otro lado, estamos implementando proyectos de generación distribuida solar fotovoltaicos con baterías en todos nuestros campamentos, almacenes, oficinas y el aeródromo Chagual, el primer aeródromo carbono neutral del país. Asimismo, venimos reforzando el sistema eléctrico de transmisión y evaluando dos proyectos hidroeléctricos. También estamos desarrollando un proyecto piloto de electromovilidad para el transporte de personal, que permitirá el reemplazo de la flota operativa de vehículos en el mediano y largo plazo.

Consideramos que el Perú, así como cuenta con abundantes recursos mineros, cuenta también con abundantes recursos energéticos renovables, los mismos que debemos aprovechar para llevar a cabo una eficiente transición energética que permita cumplir la meta país de reducir en 40% los gases de efecto invernadero al 2030. Para ello, de un lado se requiere liderazgo del Estado implementando adecuadas políticas de promoción de las energías renovables, electromovilidad e hidrógeno verde y de otro el compromiso del sector privado de migrar hacia las energías limpias. Dentro de esta línea de ideas, Poderosa toma la iniciativa en el sector minero y queremos convertirnos en la primera empresa minera aurífera carbono neutral del Perú y América Latina.

Promigas reafirmó su compromiso con la Transición energética, con la construcción y difusión de la estrategia hacia la carbono neutralidad de los negocios, estableciendo una hoja de ruta para acelerar la descarbonización que permitirá́ alcanzar a 2028 una meta de reducción del 50% de las emisiones de gases efecto invernadero (alcances 1 y 2 y una parte de 3) y a 2040 la carbono neutralidad. Creemos que el gas natural es un recurso clave para esta transición, al ser el combustible más limpio que puede ayudar a reemplazar las emisiones de carbono por energía cada vez más sostenible. Sus emisiones son un 40-50% menores de las del carbón y un 25-30% menores que las del petróleo. Además, tiene el potencial de catalizar y ayudar en la búsqueda, generación y viabilidad de energías más limpias como el hidrógeno.

Contamos con una estrategia corporativa de innovación que nos permite diversificar nuestro portafolio, hacer más sostenible nuestro negocio y alcanzar la excelencia operacional por medio de soluciones de baja huella de carbono. Es así como estamos trabajando en el tema de gases renovables, mediante la Alianza Green Gas, buscando aportar nuevo conocimiento y el fortalecimiento de las capacidades científicas y tecnológicas aplicadas a la producción y uso de gases renovables, específicamente hidrógeno, biometano, amoniaco y BioSNG. Para continuar con nuestra misión, somos conscientes de que el mundo requiere energías bajas en emisiones de carbono que le aporten a la superación de la pobreza energética y al cumplimiento de las metas nacionales y mundiales en reducción del calentamiento global.

La ruta de transición energética debe construirse considerando emisiones de CO2, recursos disponibles y la línea base para esta transformación. La demanda de energía de Perú proviene en 67% de derivados del petróleo, unos 170 TWh/año. Un primer e importante paso es maximizar el aprovechamiento del gas natural para sustituir estos combustibles líquidos, reduciendo emisiones de CO2 entre un 30 y 50%. Además, darles mayor impulso a proyectos de energía solar e hidrógeno.

En Fenix hemos asumido el compromiso de contribuir a la transición energética del país, apostando por una diversificación de nuestra matriz energética al sumar energía renovable. Y nos hemos puesto un objetivo ambicioso: poner en operación alrededor de 400 MW de energía eólica o solar de aquí al 2028, lo cual nos permitirá reducir en un 45.7% nuestras emisiones de CO2 al 2030. También nos permitirá suministrar energía renovable a la gran minería y clientes industriales que cada vez más demandan un suministro de energía limpia.

A corto plazo, estamos posicionando nuestra oferta integrada de suministro con soluciones energéticas eficientes y sostenibles. Nuestros clientes buscan liderar la transición energética en sus sectores y nosotros como partner energético estamos para acompañarlos con proyectos de autogeneración, almacenamiento de energía, eficiencia energética, electromovilidad, entre otros.

Igual de importante será nuestra labor en los otros ejes de la huella ambiental. Hablo de mantener nuestra huella hídrica de 0m3 agua dulce/MWh, así como reducir nuestra huella de residuos sólidos en un 50% al 2030.

Son cuatro los puntos clave que considero ayudarán a acelerar una transición energética eficiente.

Primero, determinar las reglas de juego que tendrán las licitaciones para el mercado regulado y cómo se adecuarán estas a la participación de las renovables. Como se sabe, hoy no pueden participar de estas licitaciones porque no son capaces de suministrar energía en forma continua y no cuentan con la potencia requerida.

Segundo, desarrollar el mercado de servicios complementarios que apunte a tener un sistema más flexible y de soporte a la variabilidad de las renovables. La creación de un verdadero mercado con precios competitivos es una tarea fundamental para preparar el sistema eléctrico a la incorporación masiva de energías renovables no convencionales.

Tercero, eficientizar el proceso de permisos que permita un desarrollo más rápido de los proyectos de generación y transmisión. Agilizar estos permisos – sin reducir los estándares – es una tarea urgente para no generar cuellos de botella ni retrasos en las inversiones.

Por último, la estabilidad política del país es indispensable para promover un clima favorable para los negocios, sobre todo en una actividad que presenta retornos de largo plazo, como es el sector eléctrico. Además, sin estabilidad política es imposible establecer políticas de Estado y una regulación que promueva un desarrollo energético sano y sostenible.

A largo plazo nuestra visión es una matriz energética mundial 100%. Para habilitar sistemas de energía 100 % renovables en el futuro, nuestra estrategia hoy es suministrar los motores de equilibrio de red que funcionan con gas natural y pueden convertirse para funcionar con combustibles sostenibles como el hidrógeno, cuando estos estén fácilmente disponibles.

Para poder contar con un costo competitivo de energía renovable, necesitamos urgentemente una reforma del mercado energético peruano para garantizar la seguridad del suministro y dar señales claras de mercado a los inversores para alentar una inversión mucho mayor en capacidad de energía de equilibrio flexible.

En Wärtsilä, hemos modelado un camino potencial para que las redes nacionales como la peruana se mantengan en el camino de sus objetivos de descarbonización mediante el rediseño del mercado energético.

La transición energética y el compromiso de las partes son decisivas en el camino a la descarbonización. Nuestra estrategia es poner manos a la obra. Venimos adquiriendo energía renovable hidroeléctrica certificada para nuestros principales locales, con cerca del 85% de la energía eléctrica consumida a nivel nacional en 2022; hemos implementado paneles solares en nuestra sede La Joya, Arequipa, y en la minería del sur con Ferrenergy; aportamos al mercado un portafolio de generación de energía a gas; algunos modelos de camiones Caterpillar pueden operar de forma dual con GNL, y vemos progresos revolucionarios como el primer camión minero 100% eléctrico de Caterpillar, a baterías, que demostró su operación exitosa en Tucson, Estados Unidos. Caterpillar ha desarrollado un enfoque holístico de la transición energética, y desde Ferreyros suscribimos e impulsamos este enfoque integral.

Por un lado, la transición energética en nuestro país requerirá del trabajo conjunto de las diversas entidades públicas y privadas involucradas en esta transformación. Desde otra perspectiva, debemos ser conscientes de que el Perú cuenta con recursos invalorables para impulsarla a nivel global: como gran productor cuprífero, tiene un rol crítico en la electrificación puesta en marcha en el mundo, que constituye una oportunidad única para impulsar su desarrollo.

El COES es una organización sui generis, no somos una empresa productiva con impacto en el medio ambiente, no vendemos nada y no tenemos activos operativos de manera que no enfrentamos los retos de sostenibilidad de las empresas productivas. En contrapartida, la transición energética va a tener un impacto muy grande en el desarrollo de las funciones encargadas al COES por la Ley. Como operador del sistema eléctrico interconectado, la mayor penetración de energías renovables variables que son inherentes a la transición energética nos plantea numerosos retos para atender esa variabilidad de manera que no afecte la continuidad y calidad del suministro de energía eléctrica para gran parte del país. Ante ello, hemos desarrollado un plan estratégico que implica una serie de inversiones y gastos en nuevo equipamiento tanto de hardware como software, rediseño de procesos, refuerzos en el equipo, que nos va a permitir enfrentar el reto planteado exitosamente.

Lo principal es definir adecuadamente las prioridades como país en cuanto a medidas para reducir la producción de gases de efecto invernadero que es a fin de cuentas el objetivo central de la transición energética para, con ello, reducir el impacto en el cambio climático. En ese sentido, nosotros pensamos que las prioridades están muy mal definidas en el Perú puesto que han centrado todos los esfuerzos en el desarrollo de energías renovables para la generación de electricidad sin tomar en cuenta que, de acuerdo con el último Inventario de Gases de Efecto Invernadero del Ministerio del Ambiente, no supera el 8% del total. Es decir, todos los esfuerzos se están dirigiendo a un sector que es el menor de los problemas. Para que la transición energética sea eficiente, se debe atacar a los más grandes productores de gases de efecto invernadero en el país que son: el cambio de usos de suelos (tala, agricultura y minería ilegal) en primer lugar de lejos y al transporte de carga y pasajeros que ocupa el segundo lugar. Mientras eso no se corrija, la transición energética estará muy lejos de ser eficiente.

En Enaex estamos convencidos que la innovación y el emprendimiento son habilitantes fundamentales para la sostenibilidad. Como empresa hemos definido una meta agresiva que requiere y requerirá de mucha sintonía no sólo de nuestros colaboradores sino también entre nuestros proveedores, nuestros clientes y las comunidades donde operamos. La transición energética es, dentro de este contexto, un vector clave en nuestra estrategia de sostenibilidad y que ya tiene proyectos y acciones claras y concretas.

Para lograrlo debemos ser claros, debemos saber comunicarnos y por sobre todas las cosas debemos “hacer”. Hemos avanzado con mucha fuerza en varios proyectos icónicos respecto a transición energética: en Perú en particular estamos ad portas de contar con un producto con certificación verde, reduciendo el nivel de emisiones en nuestra cadena productiva de nuestra planta en Cusco.

En Prillex, nuestro complejo más grande ubicado en Chile, actualmente autogeneramos el 60% del consumo de electricidad y estamos avanzando también en Hyex, proyecto que nos permitirá producir amoníaco a base de energía renovable y que reemplazará nuestras importaciones de amoníaco “gris” por generación propia y verde.

Sin dudas que la transición energética es un proceso de largo aliento que se presenta como complejo y que exigirá que el mundo privado y el mundo estatal tengan mucho entendimiento. Entendimiento, por ejemplo, para definir cuáles serán las políticas, condiciones, normas y otros vehículos donde se enmarcarán los esfuerzos para llevar adelante todos los cambios que se pueden generar en los modelos de consumo, distribución y producción de energía, cambios que Perú sin dudas puede lograr.

Somos proveedores de tecnología, equipos y servicios especializados para la industria minera. Un sector donde los esfuerzos orientados al desarrollo sostenible suelen ser organizados, alineados con planes y estándares. Nuestros valores son siempre el punto de partida, la Certificación Trinorma que obtuvimos refleja claramente el propósito. Tengo claro que en el actual contexto de incertidumbre, puede resultar complicado armonizar conceptos como responsabilidad empresarial, rentabilidad y continuidad operativa, si el largo plazo y la generación de valor no hacen parte de la cultura. Desafíos globales como el cambio climático, la escasez de recursos y la desigualdad social son evidentes en nuestro país e impactan en distinto grado a empresas, comunidades y grupos de interés. En virtud de ello, nuestra nueva estrategia de sostenibilidad considera cuatro ejes básicos de acción, estos son: empresa con principios; medio ambiente; personas, salud y seguridad; y responsabilidad social.

Siendo el efecto invernadero un factor clave en el cambio climático, el transformar el sistema energético y reducir progresivamente las emisiones de GEI tiene sentido. Esta es la esencia de la transición energética y nuestras actividades la consideran.

A propósito de ello, podemos mencionar que nuestra representada HITACHI mantiene un objetivo corporativo de descarbonización denominado Road to Zero. Este reto comprende sus centros de producción, como también su portafolio y tiene como hito el año 2030. A la fecha, están disponibles para el mercado minero Camiones Trolley con tecnología 100% HITACHI y Palas Hidráulicas potenciadas con motores eléctricos. En fase de prueba se encuentran a su vez Camiones a Batería, una solución de carga dinámica que evita paradas para recarga de energía. Oportuno recordar que a la fecha, los camiones volquete de acarreo consumen más del 60% del total de combustible diesel en una mina.

Se requiere un plan estratégico consistente para migrar a una matriz energética verde y un modelo de economía circular. Para regular y decidir, es necesario contar con data de calidad respecto a la demanda proyectada de energía, el potencial de las energías renovables, la brecha de infraestructura eléctrica y las emisiones estimadas de GEI. El liderazgo desde el gobierno será fundamental, como también, la promoción a la innovación tecnológica incluyendo el transporte, la educación como motor de cambio, y sobre todo, la articulación de esfuerzos entre instituciones, gobiernos central y local, y las empresas privadas. La transición es un reto de necesidad urgente y múltiples beneficios para la sociedad que demanda el compromiso de todos.

Por Walter Lino, gerente SHE (Seguridad, Salud y Medio Ambiente) de la empresa minera

Para llegar al 40% de reducción de emisiones al 2030 necesitamos también transicionar nuestra flota minera actual a vehículos eléctricos que comprenden una combinación entre línea Trolley y camiones eléctricos a batería

Al ser subsidiaria de Minerals and Metal Group MMG, está adscrita al International Council on Mining and Metals ICMM, por lo que tiene el compromiso de implementar sus 10 principios y 08 Declaraciones de Posición, siendo una de estas últimas el “Cambio Climático”. También ha hecho suya la meta del objetivo 13 “Acción por el Clima” de la Agenda 2030 de las Naciones Unidas.

Este año Las Bambas fue reconocida, por segunda vez, con la estrella del Programa Huella de Carbono Perú del Ministerio del Ambiente, gracias al reporte de sus emisiones de gases de efecto invernadero que realiza desde 2018, donde recoge declaraciones de verificación desde 2020, año en que fijó su meta de descarbonización.

En 2022 Las Bambas recibió el Certificado de Energía Renovable de Enel Perú, acreditada por la empresa SGS, la cual certificó que el 100 % del consumo de energía durante 2021 (1,157,278 MWh), provino de fuentes renovables. Esto representa un 27% de las emisiones de Las Bambas. Entonces ya hemos logrado un 27% de reducción de nuestras emisiones.

Para llegar al 40% de reducción de emisiones al 2030 necesitamos también transicionar nuestra flota minera actual a vehículos eléctricos que comprenden una combinación entre línea Trolley y camiones eléctricos a batería. La flota cuenta con camiones de 400 toneladas de capacidad de carga. Lograr la transición es un gran desafío, pero tenemos lo que resta de la década para lograrlo.

Por otro lado, el 2021 se inició un proyecto para modelar el calentamiento global de manera local para el Sitio Minero con el soporte de la Universidad UTEC. Hoy estamos en fase de implementación de mayor instrumentación de campo para calibrar el modelo. Una vez tengamos niveles de confiabilidad aceptables, podremos actualizar los criterios de diseño de ingeniería hidráulica del sitio y modelar la vulnerabilidad de las comunidades vecinas. Con esto y el apoyo del gobierno podremos construir resiliencia en las comunidades.

Actualmente, el Perú cuenta con un Plan Nacional de Adaptación al Cambio Climático con 13 acciones estratégicas que aseguren su puesta en marcha. Una de estas es la Planificación Energética que potencia la generación de energía hidroeléctrica, eólica y solar en nuestro país. Sin embargo, se debe fomentar la inversión para mejorar la eficiencia energética a fin de lograr mejores resultados utilizando menores recursos.

Las Bambas está camino a cumplir sus objetivos a través del rediseño de la operación, la transición a las cero emisiones netas al 2050 y un plan de trabajo que impacta directamente en la eficiencia del negocio.

Entre sus primeros pasos estuvo la implementación de una red de fibra óptica y comunicación radial tanto en el interior de la mina como en la superficie

Bateas, una operación de mediana envergadura, inició sus operaciones en octubre de 2006, y después de un proceso de mejora de las instalaciones de la planta concentradora y las labores de interior mina, apostaron por la transformación, modernización y mejora continua en todos sus procesos, enfocados principalmente en la transformación digital, automatización y sostenibilidad.

Es ese camino que recorren desde el 2019 han logrado ampliar su capacidad de producción ya que actualmente procesa 1500 toneladas de mineral al día.

“Sabemos que la adopción de tecnología e innovación aún está en proceso de madurez, pero hemos implementado una instrumentación básica necesaria con el que tenemos un proceso controlado. Los resultados obtenidos hasta el momento son importantes, lo que nos incentiva a continuar con nuestro plan de optimización” resalta Rafael Helguero, director país de Minera Bateas.

Entre sus primeros pasos estuvo la implementación de una red de fibra óptica y comunicación radial tanto en el interior de la mina como en la superficie, lo que sentó las bases para la tecnología operacional, alineado a la Minería 4.0. En un mediano plazo Minera Bateas tendrá un centro de control con información gestionada en la nube desde donde se controle todo el sistema aplicando inteligencia artificial, big data y machine learning.

“La principal lección aprendida es que la tecnología bien implementada genera beneficios en el corto plazo, optimiza los recursos y elimina reprocesos; por lo tanto, genera reducción de costos, riesgos del personal y aporta en disminuir el impacto en el medioambiente”, asegura Helguero.

Importantes implementaciones
El recurso hídrico juega un papel crucial para el desarrollo de la minería, pues es indispensable en los procesos de recuperación mineral y metalúrgica y es vital preservarlo para lograr una minería sostenible. En ese sentido, Bateas está trabajando en un plan para maximizar la reutilización del agua en el interior de la mina.

“Este programa permitirá reutilizar el 100 % del agua que generan las operaciones propias del proceso minero debajo de la superficie, lo que representa 15 litros por segundo o 32,400 metros cúbicos por mes. Dicha agua es tratada en la superficie mediante un proceso de coagulación y floculación para luego regresar al interior de la mina y volver a ser utilizada en los diferentes trabajos de la operación”, explica Helguero.

Actualmente Minera Bateas viene implementando otros procesos como el uso de un dron para la captura de imágenes y levantamientos topográficos de alta precisión y rango de acción. Esto ha generado la disminución de los tiempos tradicionales y ha optimizado la calidad de la información recabada.

Además, se han ejecutado algunas las siguientes acciones adicionales como la optimización del producto de chancado, reduciendo con ello el consumo de bolas de acero; la implementación de bombas dosificadoras de reactivos en reemplazo de los alimentadores Clarson, y la instalación de zarandas de alta frecuencia en reemplazo de hidrociclones, el cual permitió incrementar el tonelaje de tratamiento.

Asimismo, ha implementado controladores de PH en los circuitos de flotación, incrementado el tiempo en los circuitos de flotación de plomo y zinc en función a la cinética de flotación instalándose celdas de flotación lográndose mejorar la calidad de los concentrados y resultados metalúrgicos e instalado un secador de concentrado en el filtro de zinc, con el cual se logra mejorar la humedad del concentrado de zinc y cumplir con las exigencias comerciales.

Minera innovadora
Como resultado de su trabajo en innovación en el sector y gracias a sus políticas de sostenibilidad, Minera Bateas se unió recientemente como nuevo socio del Hub de Innovación Minera del Perú, un espacio colaborativo, donde las empresas mineras, instituciones académicas y los startups trabajan en el desarrollo y la implementación de soluciones innovadoras para los desafíos del sector minero.

“Tenemos que perder el miedo al cambio y trabajar juntos en la búsqueda de soluciones innovadoras que impulsen la productividad, la seguridad, la eficiencia energética y la reducción de la huella ambiental en el sector minero peruano”, destaca el director País de Minera Bateas.

Como parte de los beneficios de pertenecer al Hub de Innovación, Bateas tendrá acceso a una amplia gama de recursos, conocimientos y experiencias, lo que le permitirán seguir con la mejora continua que lo llevará a cumplir su objetivo de ser la primera mina subterránea inteligente del Perú.

Lo que necesitamos son centrales eléctricas flexibles y gestionables. La capacidad de despacho de una planta de energía está determinada por cuán rápido puede arrancar y alcanzar la carga completa

Por Artur Mujamed- Gerente de Desarrollo de Negocios para LATAM
artur.mujamed@wartsila.com

Comprender los elementos de la flexibilidad
Para garantizar un suministro de energía confiable, las redes de energía con alta participación de renovables requieren plantas de energía de equilibrio con las que siempre podamos contar para proporcionar exactamente la cantidad correcta de producción de electricidad cuando sea necesario. Ni más ni menos. Si hay muy poca producción, sufrimos cortes de energía; demasiada y dañamos la red.

Lo que necesitamos son centrales eléctricas flexibles o gestionables. La capacidad de despacho de una planta de energía está determinada por cuán rápido puede arrancar y alcanzar la carga completa, qué tan cortos son los tiempos mínimos de funcionamiento y funcionamiento, qué tan baja es la carga estable mínima y la eficiencia neta de la planta. Esencialmente, la capacidad de despacho equivale a la rapidez y eficiencia con la que una central eléctrica puede ajustar su producción; cuanto más rápida y eficazmente pueda ajustar su producción, mejor permitirá la integración de las energías renovables en la red.

La tecnología de los motores es óptima para impulsar la transición energética

1. Ciclos ilimitados todos los días
Para equilibrar la red, las centrales eléctricas deben poder encenderse y apagarse rápidamente a lo largo del día. A diferencia de las turbinas de gas aeroderivadas, que tienen limitaciones en los tiempos operativos, así como en la cantidad de veces que pueden encenderse y apagarse durante el día, las plantas de energía con motores de combustión interna pueden realizar una cantidad ilimitada de ciclos sin necesidad de mantenimiento adicional. Esto es posible gracias al corto tiempo de arranque de las plantas de energía del motor, al mínimo tiempo de actividad y de inactividad casi nulo, así como a la rápida velocidad de rampa. Es decir, su flexibilidad es inigualable.

2. Eficiencia a cargas parciales
Cuando se tiene en cuenta el cumplimiento de las emisiones, las centrales eléctricas son más eficientes que las turbinas de gas, incluso con cargas parciales. Esto se debe a que pueden operar con tan solo un 10% de carga, lo que los hace ideales como reserva rotante. Las centrales eléctricas de motores, que normalmente constan de múltiples unidades independientes, son capaces de mantener una alta eficiencia y al mismo tiempo satisfacer los cambios en la demanda apagando selectivamente motores individuales y ajustando rápidamente la carga. Debido a su mayor carga mínima y restricciones de ciclo, las turbinas de gas no pueden aumentar su producción de forma incremental del 1% al 100%.

3. Desempeño resiliente en condiciones del mundo real
Debido a que las condiciones ambientales pueden reducir la eficiencia neta de las centrales eléctricas de turbinas de gas, es importante tener en cuenta que las condiciones del mundo real difieren de las condiciones ideales. La humedad y el calor tienen un impacto menor o nulo en las centrales eléctricas de los motores. De hecho, pueden mantener su eficiencia y producción de energía en condiciones más extremas. Por ejemplo, incluso a 45 grados, los motores Wärtsilä pueden mantener una eficiencia superior al 45%. Esta resiliencia es especialmente importante ya que el calor afecta más la eficiencia cuando las plantas operan con carga parcial. La capacidad de las centrales eléctricas de Wärtsilä para superar los desafíos ambientales demuestra su amplia gama de flexibilidad operativa y rendimiento confiable.

¡Por eso creemos que la flexibilidad es clave! Nuestras centrales eléctricas de motores proporcionan soluciones energéticas preparadas para el futuro con una flexibilidad y eficiencia excepcionales.

En esta infografía se representa visualmente los seis elementos clave de la capacidad de despacho. Esta ‘Despachabilidad’ es crítica para mantener la flexibilidad y confiabilidad de las redes eléctricas, particularmente a medida que hacemos la transición hacia un futuro de energía 100% renovable.

Este es el checklist:
1️⃣ Tiempo de arranque a plena carga
2️⃣ Pendiente de rampa
3️⃣ Tiempo mínimo de arranque
4️⃣ Tiempo mínimo de parada
5️⃣ Carga mínima estable
6️⃣ Eficiencia neta de la planta

En conclusión, comparando la eficiencia de un motor y una turbina aeroderivada, los motores superan las expectativas y sobresalen en las seis áreas. Desde tiempos de arranque rápidos hasta alta eficiencia en diferentes niveles de carga, aseguran la estabilidad y confiabilidad de la red eléctrica, independientemente del porcentaje de energía renovable intermitente en la red.

Para este año, el estimado inicial es que las entidades públicas adjudiquen 19 proyectos por aproximadamente S/ 620 millones, aunque la probabilidad de que se supere el monto es alta

Las Obras por impuestos son un mecanismo que permite que las empresas privadas coordinen con los gobiernos regionales y locales para ejecutar obras de alta prioridad; a cambio de esto, los gastos realizados por parte de estas empresas en el financiamiento o la ejecución de dichas obras serán descontadas hasta en el 50% de su Impuesto a la renta. La modalidad empezó en 2008 con la publicación de la Ley que impulsa la inversión pública regional y local con participación del sector privado (Ley N° 29230) y su reglamento. Según señala Proinversión, se trata de un invento peruano que ha sido replicado por Colombia y se encuentra en etapa de implementación en Paraguay y Centroamérica.

A la fecha, se concluyeron más de 200 proyectos valorizados en un monto superior a los S/ 1.900 millones que beneficiaron a alrededor de 8 millones de personas. Son diversas las compañías que han optado por materializar proyectos mediante este mecanismo, desde el sector de la banca hasta la minería, y pasando por proveedoras de bienes de capital como Ferreyros. Las dos empresas que más han apostado por este tipo de inversiones son el BCP y Antamina, aunque no son las únicas ni por asomo: aparecen también Hudbay, Buenaventura, Promigas, Petroperú y tantas otras. Un ejemplo emblemático ejecutado con Obras por Impuestos es el Puente Chilina, valorizado en S/260 millones y promovido en su momento por el Gobierno Regional de Arequipa y desarrollado por el consorcio conformado por las empresas Southern, Interbank y Backus.

Para diversas compañías, las Obras por Impuestos se han convertido en un pilar para demostrar los beneficios de su actividad en la zona en la que operan son reales. La minera Southern financia la construcción del Colegio de Alto Rendimiento (COAR) de Tacna, con una inversión superior a los S/97 millones, y recientemente la Universidad Nacional San Agustín (UNSA) de Arequipa le otorgó la buena pro para la construcción del Centro de Investigación Aplicada y Laboratorios Especializados en el área de Ciencias Biomédicas, en beneficio de los estudiantes de las carreras profesionales de Medicina Humana, Enfermería, Biología, Ciencias de la nutrición, Ingeniería Pesquera y Agronomía de esta casa de estudios. El proyecto será ejecutado, por supuesto, bajo el mecanismo de Obras por Impuestos con un monto de inversión que asciende a los S/40 millones.

Otro ejemplo muy citado es Antamina, que con más de 50 proyectos con este mecanismo, es la minera que más ha apostado por materializar las obras cuanto antes, y sus prioridades son la salud, la educación, el riego y el agua y saneamiento. Por ejemplo, el nuevo Hospital de Huarmey, con categoría II-1, que viene construyéndose bajo el mecanismo de Obras por Impuestos, contará con una capacidad de 55 camas (9 de emergencia, 6 de centro obstétrico, 8 de centro quirúrgico, 28 de hospitalización y 4 para residencia de personal). Además, consta de un edificio principal (módulo del hospital) y doce módulos auxiliares (cuarto de bombas, sala de usos múltiples, cocina – lavandería, gases medicinales, cisterna, almacén, casa de fuerza, combustibles, residuos sólidos, TBC, VIH y vigilancia). El edificio principal contará con tres niveles y una azotea. El primer nivel está destinado para los servicios de pacientes ambulatorios y visitantes, así como pacientes de urgencia y emergencia. En el segundo nivel se ubicarán los laboratorios, ambientes para consulta externa, centros obstétricos, quirúrgicos, central de esterilización, hemoterapia y banco de sangre. Finalmente, en el tercer nivel se destinarán ambientes de hospitalización, gestión de la información y salas de procedimientos consulta externa.

El mecanismo, en efecto, ha resultado porque los riesgos de ejecución se trasladan a la empresa privada,que es responsable en seleccionar a un contratista especialista en ejecución de obras con los requisitos establecidos en las bases.

Para este año, el estimado inicial es que las entidades públicas adjudiquen 19 proyectos por aproximadamente S/ 620 millones, aunque la probabilidad de que se supere el monto es alta (el récord de adjudicación vigente data de 2016 cuando las entidades públicas adjudicaron 49 proyectos por S/ 1,086 millones). Entre los grandes proyectos en cartera están: el Mejoramiento y ampliación de los sistemas de agua potable y alcantarillado de Pucusana (S/ 276 millones), el COAR de Chalhuanca en Apurímac (S/ 77 millones), el COAR Cajamarca (S/ 79 millones), el Puente Santa Rosa (S/ 348 millones) y el Mejoramiento y Ampliación de los Servicios del Hospital Regional de Huaraz, iniciativa privada próxima a tener viabilidad en el Invierte.pe (por un monto aproximado de S/ 1,000 millones). Actualmente existen casi 400 proyectos de Obras por Impuestos en promoción, por un monto superior a los S/13,000 millones. De este total, 35 ya han sido priorizados por las entidades públicas por S/ 502 millones.

¿Qué obras con el mecanismo de Obras por Impuestos ha ejecutado o planea ejecutar su empresa?
Hemos destinado más de S/ 105 millones en 11 proyectos de Obras por Impuestos, en regiones como La Libertad, Ica, Ucayali, Pasco, Junín y Cusco, en beneficio de más de 36 mil peruanos. A la fecha, hemos desarrollado cuatro colegios y siete obras para llevar agua y otros servicios básicos a la población. La última obra fue inaugurada este año: el mejoramiento y ampliación de una institución de educación inicial en Pucallpa. Estamos enfocados en realizar Obras por Impuestos por otros S/ 100 millones en los próximos años.

¿En qué sectores invierte o estaría dispuesta a invertir su empresa bajo el mecanismo de Obras por Impuestos: educación, infraestructura u otros?
Venimos enfocándonos en realizar obras de agua y saneamiento y de infraestructura educativa, en línea con nuestro compromiso de contribuir al desarrollo descentralizado del país. Al financiar y ejecutar proyectos de inversión pública bajo la modalidad de Obras por Impuestos, buscamos generar un impacto positivo en la calidad de vida y en las oportunidades de desarrollo de comunidades con recursos limitados.

¿Qué mejoraría del mecanismo de Obras por Impuestos?
Nos permitiríamos destacar algunos puntos clave en el buen desarrollo de obras bajo esta modalidad: fluidez en la comunicación entre las partes (entidad pública, empresa y contratistas), demostrando siempre transparencia, y reglas claras en las relaciones; acción siempre bajo buena fe; y voluntad para encontrar solución a las dificultades propias del desarrollo de estos proyectos dentro de la normatividad vigente. Es importante también contar con una norma especializada en OxI al interior de la empresa.

¿Qué obras con el mecanismo de Obras por Impuestos ha ejecutado o planea ejecutar su empresa?
Este año destinaremos cerca de S/8 millones para dos proyectos de saneamiento básico y educación ubicados en las ciudades atendidas por Quavii, una empresa Promigas. Estamos en la etapa inicial de capacitación a las entidades beneficiadas sobre la modalidad de ejecución de Obras por Impuestos para implementar proyectos tipo IOARR (Inversiones de Optimización, de Ampliación Marginal, de Rehabilitación y de Reposición).

¿En qué sectores invierte o estaría dispuesta a invertir su empresa bajo el mecanismo de Obras por Impuestos: Educación, infraestructura.?
Para Promigas Perú y Quavii, nuestras actividades para brindar el servicio de gas natural siempre deben generar una huella social positiva. Por eso, realizamos inversión social estratégica en infraestructura, educación y saneamiento en las localidades donde operamos, y fortalecemos capacidades de las entidades de respuesta a emergencias. Algunas de estas líneas de acción podrían ser ejecutadas mediante Obras por Impuestos.

¿Qué mejoraría del mecanismo de Obras por Impuestos?
Consideramos que las mejoras que se han hecho al mecanismo han aportado agilidad para que el sector privado financie proyectos en beneficio de las comunidades donde se desarrollan. Es necesario seguir difundiendo sus beneficios a entidades públicas que no han desarrollado experiencias de este tipo y que por ende aún no apuestan por estas, de esa manera se podrá robustecer el mecanismo, acotar los tiempos de implementación y ampliar su contribución al progreso del país.

La tecnología Kinetic Mesh ofrece soluciones de red confiables, rápidas y escalables para minas digitales modernas de todos los tamaños

Después de revisar las opciones, la mina optó por invertir en la solución de movilidad de Rajant, que permite una integración casi plug-and-play con la red LTE existente de la mina, dijo Rajant. El Rajant Peregrine LTE permite la conectividad en múltiples frecuencias simultáneamente, incluido LTE. Esto mejora las operaciones para que no se pierda la conectividad con la flota minera incluso cuando existe interferencia en la banda de 2,4 GHz, 5 Ghz o LTE, dice Rajant.

«Todas las operaciones mineras quieren una conectividad confiable y escalable. Mejoramos con éxito el rendimiento de la red LTE instalada utilizando Peregrine LTE, que ofrece el beneficio único de Kinetic Mesh y conectividad directa de máquina a máquina”, sostuvo el vicepresidente de ventas de Rajant, Sagar Chandra.

Los equipos de Rajant y STRACONTech comenzaron con una prueba de concepto, lo que dio como resultado una instalación por etapas más grande y mejoró el rendimiento. «Medimos 30-32 Mb/s a 1 km, mientras que el LTE de la mina tenía un techo de 10 Mb/s. Resolvimos el reto que tenían. Además, la inversión en Peregrine LTE fue un costo único para la mina sin software anual recurrente ni costos de mantenimiento, lo que les permitió ahorrar a largo plazo”, reveló el equipo de STRACONTech.

Durante el segundo trimestre, las operaciones de Constancia, de la minera Hudbay en Cusco, produjeron 17,682 toneladas de cobre, 12,998 onzas de oro, 419,642 onzas de plata y 414 toneladas de molibdeno. “Las operaciones de Perú se gestionaron con éxito durante un trimestre de transición con actividades de desbroce elevadas en Pampacancha completadas en junio para permitir la extracción de porciones de alta ley del yacimiento en la segunda mitad de 2023”, dijo la empresa. Hudbay ahora espera que Pampacancha entregue una mayor producción de cobre y créditos por subproductos de metales preciosos en la segunda mitad del año.

“Con el período de mayores actividades de desbroce planificadas en el tajo de Pampacancha completado en junio y el mineral extraído de Pampacancha en julio por un total de 1,6 millones de toneladas con 0,63% de cobre y 0,31 gramos por tonelada de oro, la compañía está bien encaminada para lograr la mayor producción esperada en la segunda mitad del año, en línea con la guía de producción de Perú para todo el año 2023”, afirmó la compañía de origen canadiense.

Kinetic Mesh
La tecnología Kinetic Mesh ofrece soluciones de red confiables, rápidas y escalables para minas digitales modernas de todos los tamaños.

Desde equipos gigantes que excavan mineral de forma autónoma en minas de cobre a escala mundial hasta sensores industriales de internet de las cosas que monitorean la salud del hombre y la máquina en una cantera de grava local, las minas confían cada vez más en las tecnologías digitales para mejorar la eficiencia, la productividad y la seguridad. Esta digitalización de la mina moderna hace que una red de comunicaciones robusta y confiable sea un imperativo operativo.

Para obtener la conectividad necesaria para transmitir la enorme cantidad de datos en las minas actuales, las empresas mineras y los fabricantes de equipos recurren cada vez más a la tecnología patentada Kinetic Mesh de Rajant Corp.

Como sugiere su nombre, Kinetic Mesh es una red inalámbrica interconectada que crea una cobertura web o de intranet en toda la mina. Los secretos de esta cobertura en todo el sitio son los nodos de red inalámbricos de Rajant conocidos como BreadCrumbs, que se pueden instalar en equipos de minería y ubicaciones fijas clave para crear una red de puntos de retransmisión de comunicaciones, y el software de red InstaMesh, que evalúa y dirige continuamente el tráfico de señales a través de los más rápidos. y las vías más fiables.

A diferencia de las redes inalámbricas tradicionales como Wi-Fi o LTE, que dependen de una infraestructura fija que puede ser costosa de configurar y reconfigurar para brindar una cobertura completa a los sitios mineros en constante cambio, Kinetic Mesh utiliza el material rodante para brindar una red dinámica y sólida, y una red industrial autorreparable.

Esta es la razón por la cual los fabricantes de equipos de minería líderes en el mundo, como Epiroc, Hitachi, Komatsu y Sandvik, han certificado Kinetic Mesh de Rajant para proporcionar la red confiable requerida para proporcionar la conexión de alta velocidad constante necesaria para camiones, cargadores y perforadoras autónomos y semiautónomos. y otros equipos de minería.

La empresa chilena está enfocada en continuar con las pruebas e ingeniería in situ durante el último trimestre de este año

La empresa chilena está enfocada en continuar con las pruebas e ingeniería in situ durante el último trimestre de este año. La tecnología desarrollada por Ceibo tiene como objetivo la calcopirita y otros minerales refractarios de cobre que contienen más del 70 % de las reservas conocidas de cobre. Ceibo ha desarrollado un conjunto más amplio de tecnologías limpias en los últimos años que están siendo operadas por el equipo de Ceibo en diferentes distritos mineros, ayudando a lograr operaciones más eficientes y generando un impacto ambiental positivo.

“Este aumento de capital, junto con el apoyo estratégico de inversionistas como BHP Ventures, nos ayudará a acelerar los planes para implementar nuestra tecnología a nivel mundial y satisfacer las necesidades de la sociedad”, dijo Cristóbal Undurraga, CEO y cofundador de Ceibo.

CODELCO
BHP y Codelco firmaron, por primera vez en su historia, un convenio de colaboración que se enfocará en la experiencia acumulada de ambas compañías en proyectos de innovación enfocados en fortalecer la sustentabilidad de sus operaciones.

“Nuestro cobre es parte de la solución al cambio climático que amenaza al planeta y debe ser producido de manera sustentable, en coherencia con esa causa. Para imaginar estas nuevas formas de hacer minería, la innovación es uno de los principales ejes de nuestra gestión, foco que sólo podremos desarrollar en alianza con actores igualmente activos en esta búsqueda, como es el caso de BHP”, comentó el presidente ejecutivo de Codelco, André Sougarret.

La innovación abierta es uno de los habilitadores de la actual estrategia de negocios de Codelco, que atribuye un importante valor a la capacidad de convocar capacidades externas en todo el mundo. Proveedores, centros de investigación, universidades y compañías con desafíos en común, como BHP, son actores clave para complementar los conocimientos y experiencia de la minera estatal y crear soluciones sustentables.

“La alianza con Codelco refleja nuestros esfuerzos por trabajar colaborativamente en la búsqueda de soluciones para enfrentar uno de los desafíos más urgentes del mundo: frenar el cambio climático. No podemos avanzar en la descarbonización o contribuir a la transición energética solos. Para BHP, acuerdos como éste dan cuenta de cómo el trabajo conjunto entre el sector público-privado es fundamental para hacer de la minería una industria cada vez más sostenible”, afirmó Rag Udd, presidente Americas de BHP.

El acuerdo aborda los principales desafíos actuales de la industria minera compartidos por ambas compañías, entre ellos, la búsqueda de tecnologías que habiliten la explotación económica de minerales de baja de ley, la operación en yacimientos profundos y con condiciones metalúrgicas complejas, el diseño de faenas que usen una menor cantidad o nada de agua en sus procesos y que generen el menor impacto al entorno, y la explotación eficaz de tecnologías de avanzada en materia de exploración minera.

El documento firmado por Codelco y BHP establece que el intercambio de conocimiento tendrá un plazo de cinco años y será guiado por un comité directivo e implementado por grupos de trabajo con profesionales de las dos empresas.

Las actividades de construcción y precomisionamiento en Salares Norte continuaron de acuerdo con el plan revisado

Las actividades de construcción y precomisionamiento en Salares Norte continuaron de acuerdo con el plan revisado. El avance total de la construcción se situó en el 94,9 % a finales de junio de 2023 en comparación con el 85,5 % a finales de diciembre de 2022. Gold Fields invirtió US$202 millones en el proyecto en el primer semestre del año, incluidos los US$180 millones en gastos de capital y US$15 millones en actividades de exploración.

«Estamos en camino de verter el primer oro en el cuarto trimestre», dijo a Reuters en una entrevista Martin Preece, director ejecutivo interino de la minera con sede en Johannesburgo. Gold Fields ha cambiado el enfoque fuera del país de origen para centrarse en minas más lucrativas en Ghana, Australia y en América. El nuevo proyecto también es parte de la estrategia de la compañía para expandirse en la región, donde posee una mina en Perú y está desarrollando conjuntamente un nuevo proyecto en Canadá.

El total de toneladas movidas en el proyecto Salares Norte durante los primeros seis meses estuvo en línea con el plan de 16 Mt (8,9Mt en el primer trimestre de 2023 y 7,1Mt en el segundo trimestre de 2023), lo que eleva el total de toneladas movidas hasta la fecha a 66,6Mt. Todos los 7,1Mt extraídos durante el segundo trimestre de 2023 fueron material de desecho debido a una campaña de perforación de relleno y, como tal, las onzas acumuladas almacenadas a fines de junio se mantuvieron sin cambios desde fines del primer trimestre de 2023 en 176.000 oz (79.000 oz almacenadas en el cuarto trimestre de 2022 y 97.000 oz almacenado en el primer trimestre de 2023). La empresa avanza con su plan de tener 490.000 oz en reserva para fines de diciembre de 2023.

Gold Fields también dijo que se estaba embarcando en un plan para mejorar la eficiencia de sus minas y reducir los costos en medio de presiones inflacionarias persistentes. «Creemos firmemente que el mejor lugar donde podemos encontrar otra mina es dentro de nuestras minas actuales». Las ganancias de Gold Fields en los seis meses hasta junio cayeron un 12%.

Tal como se indicó en febrero de 2023, se espera la primera producción durante el cuarto trimestre de 2023 y aumentará en 2024. El gasto de capital del proyecto se mantiene encaminado para cumplir con la guía revisada de US$1.020 millones.

Afortunadamente, el Plan de Reubicación de Chinchilla propuesto por el equipo de Salares Norte fue aprobado por la autoridad ambiental chilena en junio de 2023. Se están haciendo preparativos para implementar el plan, que tiene un plazo de 36 meses, a partir de septiembre de este año. Si bien la reubicación retrasada no ha afectado la construcción ni el cronograma del proyecto, el equipo ha avanzado en un estudio sobre la opción de explotar el yacimiento de agua Amarga desde el subsuelo (a diferencia del plan original a cielo abierto). El estudio de prefactibilidad se completará durante el segundo semestre de 2023, momento en el que el equipo decidirá la mejor manera de avanzar en la extracción del yacimiento Agua Amarga.

La inversión en esta labor ronda los US$11 millones

Aquí es oportuno precisar que, en relación de las 66 plataformas aprobadas en el Sexto ITS, se ejecutaron y cerraron un total de 21 plataformas de perforación, quedando pendiente 45 plataformas de perforación. Posteriormente, la empresa retiró un total de 10 plataformas de perforación, quedándole pendiente ejecutar 35 plataformas de perforación (siete plataformas habilitadas y 28 plataformas por desarrollar), motivo de la reprogramación del presente Séptimo ITS de Pallancata. La inversión estimada en estas labores es de US$11.2 millones.

La productora de metales preciosos ahora plantea la ejecución de plataformas no realizadas a la fecha, por lo que ha visto necesario proponer la reprogramación del cronograma de ejecución en nueve meses adicionales a lo aprobado en el Sexto ITS para completar el desarrollo de 35 plataformas de perforación aprobadas y pendientes de ejecutar. Hochschild indica que no se modificarán o reubicarán las 35 plataformas de perforación aprobadas y pendientes de ejecutar. También adelanta que mantendrá la cantidad de equipos de perforación diamantina y avance diario (75 m) aprobados en el Sexto ITS.

Compañía Minera Ares S.A.C., subsidiaria de Hochschild Mining plc, es titular de la unidad operativa Pallancata, ubicada en la concesión minera “Acumulación Gran Inmaculada”, y tiene una extensión de 56,752.3361 ha, la cual está conformada por un total de 40 concesiones mineras; así como en la Concesión Ore Body 3 con una extensión de 1,000 ha.

VOLCAN
Hochschild Mining plc ha proporcionado una actualización sobre su proyecto de oro Volcan, ubicado en Chile. Hochschild adquirió el proyecto mediante la adquisición de Andina Minerals en 2012. El proyecto estuvo inactivo durante muchos años hasta principios de 2022, cuando se inició el trabajo para reevaluar su alcance y economía en el entorno actual del precio del oro. Ahora la peruana Hochschild Mining proyecta un costo inicial de US$ 900 millones para su proyecto de oro Volcan. «Ha habido una cantidad significativa de trabajo completado durante los últimos dieciocho meses en el proyecto Volcan. La estimación de recursos minerales actualizada y la PEA confirman que Volcan es un gran recurso capaz de generar una producción anual de oro significativa con márgenes sustanciales a los precios del oro de hoy», dijo Ignacio Bustamante, su saliente CEO.

El ejecutivo reveló que actualmente Hochschild analiza «una serie de opciones para desbloquear este valor para la compañía mientras enfocamos nuestros recursos en el desarrollo de reservas y recursos de alto grado cerca de Immaculada, la construcción de Mara Rosa en Brasil y el reciente descubrimiento de Royropata, cerca de Pallancata». Hochschild Mining afirma que la estimación actualizada de recursos minerales medidos para su proyecto de desarrollo Volcan es de 124 millones de toneladas con una ley media de oro de 0,7%.

INMACULADA
El Senace aprobó la Segunda Modificación del Estudio de Impacto Ambiental detallado de la Unidad Minera Inmaculada mediante Resolución Directoral N° 00104-2023-SENACE-PE/DEAR sustentada en el Informe N° 00686-2023-SENACE-PE/DEAR de fecha martes 1 de agosto de 2023. El proyecto de Hochschild recibió además, por parte de la Autoridad Nacional del Agua (ANA), opinión técnica final favorable. El nombre del proyecto es Reposición Inmaculada, según figura en publicaciones oficiales del Ministerio de Energía y Minas.

Unos US$1.365 millones planea invertir Compañía Minera Ares en su operación Inmaculada (Ayacucho), según consigna su Segunda Modificación del Estudio de Impacto Ambiental de la Unidad Operativa Inmaculada. Ares ha decidido «incorporar al plan de producción las nuevas áreas que tienen similares características a las vetas en actual operación», se lee en el documento hecho llegar a las autoridades competentes. Ares busca extender la vida útil de la mina hasta más allá del 2040. «Creemos que este yacimiento de clase mundial seguirá respaldando a nuestra empresa durante muchas décadas y esperamos reactivar el exitoso programa de exploración y seguir invirtiendo en la región de Ayacucho y sus comunidades», dijo anteriormente Ignacio Bustamante.

Inmaculada explota un yacimiento de oro y plata por métodos subterráneos. Tiene un ritmo de producción de 3.850 toneladas de mineral por día. Sin embargo, su autorización ambiental le permite procesar hasta 4.200 toneladas por día. También se ha previsto la construcción de 169 chimeneas tipo Raise Boring que conectarán los túneles con la superficie para posibilitar el flujo de aire fresco hacia los frentes de avance (las chimeneas tendrán 3.0 m de diámetro), entre otros trabajos.

MARA ROSA
El proyecto Mara Rosa, de la peruana Hochschild en Brasil, está progresando de acuerdo con el cronograma y el presupuesto, con un avance total del proyecto que ahora es del 88 % y la compañía continúa esperando la primera producción en el primer semestre de 2024. «Nos complace que se haya logrado un progreso más prometedor en nuestro proyecto de desarrollo Mara Rosa en Brasil y que sigamos encaminados para la primera producción a principios de 2024», dijo Ignacio Bustamante. Actualmente se han emitido órdenes de compra para el 97% de los equipos del proyecto. Las entregas se realizan según lo programado y se recibieron equipos clave como la trituradora, las bandas transportadoras, la subestación secundaria, los electrocentros, los filtros, las tuberías de HDPE, los cables de aluminio para las líneas de transmisión, los hidrociclones, los agitadores, la estación de tratamiento de aguas residuales, los espesadores y los molinos de bolas. Además, durante el período se firmó el contrato del servicio de perforación.

En tanto, el contratista de desbroce previo ha comenzado el trabajo de voladura y ya se han movido 365.000 toneladas de mineral, según lo programado. El objetivo es garantizar una reserva para su uso durante el período de arranque de la planta. También está en marcha la construcción de los vertederos de residuos y las pilas de acopio de mineral. Las obras civiles en el área de la planta de procesamiento han avanzado de acuerdo al cronograma y se encuentran en su mayoría completas, lo que permitió iniciar a tiempo el montaje electromecánico. El trabajo de montaje está avanzando ligeramente antes de lo previsto en las áreas de trituración, cribado y cinta transportadora y se espera que la puesta en marcha de este circuito se produzca a finales del tercer trimestre.

El impacto positivo de la estrategia denominada El Círculo Virtuoso del Agua en Arequipa ha permitido que más de 1,200 millones de metros cúbicos de agua, que antes se perdían al mar, hayan sido puestos a disposición de la Arequipa

La iniciativa corporativa de US$ 700 millones, en colaboración con las instituciones correspondientes, tanto nacionales como locales de Arequipa, culminó con la construcción de la infraestructura necesaria para represar aguas del río Chili, liberarla de contaminantes, potabilizarla y distribuirla entre la población.

Antes de la intervención con las represas, Arequipa contaba con una regulación aproximada de 260 millones de m3 de agua; hoy es de 420 millones de m3, lo cual permite pensar en una campaña de reservas de agua para 2 años, tener una regulación mejor, una predictibilidad más cercana a lo que va a suceder.

Cerro Verde lideró el financiamiento y construcción de represas en la zona regulada del río Chili, tales como la represa de Pillones, que tiene una capacidad de 80 millones de m3, y la represa de Bamputañe, con capacidad de 40 millones de m3. También financió la represa de San José de Uzuña, en la zona no regulada del río Chili, con una capacidad de alrededor de 10-12 millones de m3 de agua, que sirve para la zona agrícola de los distritos aledaños.

La empresa construyó también una nueva planta de tratamiento de agua potable para Arequipa y líneas de conducción, tras una inversión de US$150 millones. La planta, conocida como La Tomilla II, brinda agua para alrededor de 350 mil arequipeños sobre los 2,400 a 2,800 msnm, y tiene capacidad de ampliarse en beneficio de 750 mil personas. Adicionalmente, financió la planta de tratamiento de aguas residuales La Enlozada, con una inversión de US$ 500 millones. Esto contribuyó a descontaminar el río Chili, que en los años 90 e inicios del 2000 se había convertido en un río casi muerto, con 3 millones de coliformes fecales por cm3. En la actualidad, de esas aguas tratadas, Cerro Verde utiliza 1 m3/seg para sus operaciones, de acuerdo a un convenio con Sedapar, ente administrador.

El impacto positivo de la estrategia denominada El Círculo Virtuoso del Agua en Arequipa ha permitido que más de 1,200 millones de metros cúbicos de agua, que antes se perdían al mar, hayan sido puestos a disposición de la Arequipa. La estrategia del Círculo Virtuoso inició en el año 2003. El impacto de esta infraestructura ha permitido la descontaminación del río Chili, generando con ello una serie de beneficios para la población (en salud, medio ambiente, agricultura, turismo, valor de las tierras), y recuperando además la flora y fauna existente a lo largo de su recorrido; sumado a ello, se ha conseguido sumar a 350.000 nuevos usuarios que no contaban con agua potable en Arequipa.

La construcción del proyecto tomaría a la empresa un año y la etapa de operación sería por dos décadas

El proyecto busca emplear gas natural o diésel 2 B5-S50 ante requerimientos de despacho del SEIN en situaciones de emergencia o si se presenta una contingencia en el sistema eléctrico. El proyecto incluye modificaciones al interior de la turbina de combustión y nuevos componentes auxiliares de la turbina, así como las modificaciones en el sistema de control, que permita la combustión del combustible líquido.

La ampliación comprende una unidad de generación eléctrica que opera con gas natural, la cual está ubicada en un terreno cercado que forma parte de las instalaciones de la Central Termoeléctrica Chilca 1. Las instalaciones están compuestas principalmente por una turbina a gas de hasta 80 MW (TG), una caldera de recuperación de calor (HRSG), una turbina de vapor de hasta 40 MW (TV) y un sistema de enfriamiento de la TV compuesto por un condensador enfriado por aire. En conjunto, la nueva unidad de generación permite la operación tanto en ciclo simple como en ciclo combinado, a fin de satisfacer la creciente demanda de energía dentro del SEIN.

Los trabajos consisten en la instalación de las tuberías, tubings y accesorios, válvulas, e instrumentación, modificación/cambio de quemadores al interior del compartimiento de la turbina a combustión para quemar combustible líquido diésel 2 B5-S5; los trabajos también incluyen la modificación del sistema de control para ajustar los parámetros operativos y que permitan la operación con combustible líquido.

El proyecto también comprende la edificación de un nuevo sistema de recepción, almacenamiento, tratamiento y suministro de combustible diésel 2 B5. Estos trabajos consisten en la instalación de una plataforma de descarga de combustible por camiones cisterna, la cual tendrá un cabezal para conectar hasta 3 camiones cisterna en simultáneo, con accesorios para acople rápido, un sistema de bombas para descarga de combustible, dos tanques de almacenamiento de combustible diésel de 650 m3 de capacidad cada uno, entre otros componentes.

El proyecto incluirá modificaciones a la red del sistema actual contraincendios que permita la instalación de hidrantes en la nueva zona de almacenamiento de diésel. Además contempla la instalación de un nuevo tanque de almacenamiento de agua desmineralizada de 1,850 m3.

El 11 de enero del 2022, Engie se reunió con personal de la Dirección General de Asuntos Ambientales Energético del Ministerio de Energía y Minas (Minem) para presentar un Informe Técnico Sustentatorio (ITS). En esta reunión, la autoridad indicó que debido a la generación de nuevos impactos por las emisiones asociadas al diésel y de acuerdo con la descripción del proyecto en donde la potencia era mayor a 80 MW, “no correspondía la elaboración de un ITS”. Además, al no existir la distinción de central dual en el Reglamento para la Protección Ambiental en las Actividades Eléctricas (RPAAE), se debería considerar la Modificación de EIA detallado.

Por ende, le corresponde la evaluación al Senace. Luego, desde el Ministerio del Ambiente (Minam), le indicaron que le correspondía al Minem. Así la cosas, y luego de más de un año de vacíos en la información, el 27 de febrero del 2023, el Senace le explica a Engie que bajo la particularidad del proyecto, dado que no se enmarca en ninguna categoría prevista en el Anexo 1 del RPAAE, la empresa deberá “presentar una Evaluación Preliminar (EVAP)” para el proyecto “Conversión de la Ampliación de la Central Termoeléctrica Chilca Uno a Combustible Dual”, con el fin de poder determinar la categoría que corresponde al estudio ambiental y de esta forma poder presentar el IGA a la autoridad competente para su evaluación.

Luego del proceso de espesamiento, se implementará la tecnología de relaves filtrados

El filtro prensa tendrá una capacidad máxima de 100 placas. Este filtro será alimentado con el relave cicloneado. En el filtro se realiza el proceso de filtrado de relaves con soplado de aire. El agua recuperada es recibida en una bandeja que se ubica debajo del filtro prensa y es recirculada al proceso de beneficio.

Unos US$204 millones planea invertir la empresa. La implementación de esta tecnología permite obtener los siguientes beneficios: a) se incrementa la recuperación de agua del relave antes de su disposición final, por lo tanto, se incrementa el caudal de recirculación, b) se minimiza el consumo de agua fresca y c) debido a las características de los relaves filtrados, se reduce las dimensiones del depósito de relaves, por tanto, la huella general del proyecto.

La implementación de la tecnología de relaves filtrados involucra la modificación/implementación en tres componentes mineros de Ariana: la planta de relaves filtrados, el depósito de relaves y el depósito de desmonte. Ariana se encuentra ubicada en el distrito de Marcapomacocha, provincia de Yauli y departamento de Junín. Se ubica a aproximadamente 99,8 km de la ciudad de Lima y a 23 km del centro poblado de Marcapomacocha.

La empresa también propone la reubicación del depósito de desmonte puesto que la ubicación propuesta del depósito de relaves filtrados se superpone con la ubicación aprobada del depósito de desmonte.

A la fecha, Ariana Operaciones Mineras ha desarrollado algunas actividades de naturaleza preliminar en la huella aprobada, en el depósito de desmonte y plataforma de la planta de beneficio (sobre la cual se ubicará parte de la planta de relaves filtrados). Se han desarrollado actividades de desbroce, retiro de material superficial y plataformado de áreas. En ese sentido, se procederá con la rehabilitación de las áreas intervenidas como parte de las actividades preliminares de construcción (donde no se ubicará ningún componente), mientras que en otras áreas simplemente se continuará con la habilitación de los componentes aprobados sobre ellas, como en el caso de la plataforma de la planta de beneficio.

En Ariana, la planta de beneficio tiene una capacidad aprobada de 2.000 tmd; en esta se realiza el procesamiento del mineral extraído de mina. El proceso iniciará con el chancado y molienda, luego la etapa de recuperación de los metales de interés considera una flotación secuencial de cobre y zinc, que pasa a un proceso de espesado, finalmente los concentrados serán filtrados para asegurar que contengan la humedad adecuada para su transporte y comercialización.

El relave final será espesado y enviado al depósito de relaves ubicado en una cota inferior al de la planta de beneficio. Cabe resaltar que en el Segundo ITS (2020) se realizó la estandarización de equipos y redistribución espacial de las áreas del proceso metalúrgico, lo cual no realizó modificación alguna en el proceso aprobado mediante EIA (2016), según lo cual las etapas para el tratamiento del mineral extraído se mantuvieron de acuerdo con lo aprobado.

El circuito se encarga de la reducción del tamaño del mineral procedente de mina, para ello el mineral se alimentará desde la tolva de gruesos de 58 m3 al circuito de chancado por medio de un grizzly vibratorio alimentador. Los finos del grizzly menores a 6” van a la faja de descarga de chancado primario y los gruesos mayores a 6” van al chancado primario con una chancadora de quijadas.

Entre los títulos habilitantes, se destaca a la licencia de uso de agua, cuya obtención se tramita ante la Autoridad Administrativa del Agua

El especialista de la minera de Grupo México subrayó que la licencia de agua es requerida específicamente para la etapa de explotación minera, y su otorgamiento obligará a la empresa a instalar medidores de consumo de agua, controlar y reportar su consumo, además de someterse a la fiscalización por la Autoridad Nacional del Agua, participar en las juntas de usuarios, usar el recurso con eficiencia y abonar el pago. “Respecto al pago, esta es una retribución económica que se abona anualmente por el uso del agua y el vertimiento de aguas residuales, siendo sus tasas de pago las más altas para el rubro minero, en comparación con las de los rubros industrial y agropecuario, por lo que [el sector minero] es el principal interesado en ser responsable con la disposición del agua en sus actividades”, añadió.

El gerente de Legal y Recursos Naturales de Southern Perú dijo que los otros dos títulos son el permiso de agua, cuya dación es por un plazo indeterminado, se aplica para actividades eventuales y se tramita ante la Autoridad Local del Agua, mientras que la autorización de agua se otorga por un plazo máximo de dos años, es para actividades de exploración y se tramita ante la Autoridad Administrativa del Agua. Guido Bocchio subrayó que, si la entidad encargada no se pronuncia en el plazo establecido o máximo respecto a la solicitud del título habilitante de uso de agua, la empresa puede valerse de esta situación para acogerse al silencio administrativo positivo, y conseguir, por consiguiente, la aprobación automática del título en los términos en que fue formulado.

“Además, si no hay pronunciamiento en el tiempo señalado, el solicitante puede optar por el silencio administrativo negativo, con el que interpretará que el título le fue negado y por tanto apelará ante el Tribunal Nacional de Resolución de Controversias Hídricas, aunque esta acción no sería recomendable por la carga procesal y la competencia de los funcionarios”, dijo. Ahora bien, Guido Bocchio aclaró que no existe la “Ley de Cabeceras de Cuencas” propiamente dicha, sino la modificación del artículo 75 de la Ley de Recursos Hídricos, que se obliga a la ANA a aplicar una metodología para la determinación, delimitación y establecimiento de medidas ante la vulnerabilidad de estas canteras. “Las cabeceras de cuencas se forman por la conjunción de distintas redes de agua, pero lo que se desconoce son las acciones por tomar respecto a ellas, pues son zonas donde hay minería, agricultura, líneas eléctricas, carreteras y trenes; por ende, debemos ser cuidadosos con pensar que estas deben ser vetadas de la actividad minera, como se quiso hacer antes”, remarcó.

Pero primero hay que llevar el gas al sur del país, y el método más ventajoso es a través del “ducto costero”

La construcción de una planta petroquímica en el sur del Perú demandará una inversión de hasta US$2,000 millones, reveló el ministro de Economía y Finanzas, Alex Contreras. “Es un anuncio importante en materia de infraestructura que permitirá viabilizar el gas en el sur del país. Ya tenemos una ruta para sacarlo adelante y el rango de inversión estaría entre US$1,500 millones y US$2,000 millones”, manifestó en conferencia de prensa. Contreras detalló que hay tres empresas interesadas en ejecutar esta obra que estaría ubicada en el sur del país, posiblemente en Ica o Arequipa. “Quienes usamos gas natural sabemos la diferencia de costos que hay entre usar terma a gas natural y otra eléctrica”, comentó. Precisó que este “proyecto será inversión privada, pura y dura”.

Explicó que la construcción de esta planta, según refiere la agencia Andina, permitirá asegurar el aprovisionamiento de fertilizantes en el país. “Hemos visto el impacto que tuvo la guerra de Ucrania en los precios y el acceso a los fertilizantes”. Comentó que también permitirá la masificación del gas en el sur del país y la continuidad operacional minera porque con una planta petroquímica se puede producir urea, explosivos, entre otros. El ministro de Energía y Minas, Óscar Vera Gargurevich, afirmó que antes de fin de año se definirá la zona donde se construirá la planta petroquímica, obra que anunció la presidenta Dina Boluarte durante su mensaje por Fiestas Patrias.

Dicen que las oportunidades hay que aprovecharlas porque son únicas. En Perú, en el caso de la petroquímica, increíblemente, tenemos una segunda oportunidad…, y quizás sea la última, para poder desarrollarla. Tuvieron que pasar algunos años para que, nuevamente, por una serie de condiciones externas e internas, nuestro país tenga abierta esta posibilidad y se puedan instalar no sólo una sino hasta dos de ellas.

En entrevista concedida anteriromente a Energiminas, el country manager del Grupo Energía Bogotá en Perú y gerente general de Contugas, Walter Néstor Sciutto Brattoli, dijo que es el momento para la petroquímica en el país. No hace mucho, Contugas invirtió US$400 millones en el ducto de Ica, confiando en que varios proyectos petroquímicos se concretarían en el sur peruano. El ducto tiene capacidad para transportar hasta 250 millones de pies cúbicos por día, sin compresión. Hoy esta inversión es vista como un desembolso que terminó mal pues el ducto, construido y tendido, yace bajo tierra, esperando las moléculas que les prometieron y que aún no llegan, y no le genera ingresos a la compañía, pero en ese entonces, cuando el proyecto del Gasoducto Surperuano avanzaba a un ritmo sostenido, la millonaria inyección de capital fue percibida como una apuesta segura, como un salto de fe por el avance de la economía peruana.

Pero en Contugas, que tuvo que fondearse para salvarse de la quiebra, se siente una pequeña luz de esperanza (o de posible sensatez, cree Sciutto). No son pocos los elementos que hacen concluir a Sciutto que hoy la ventana de oportunidad de la petroquímica en el país se ha vuelto a abrir. Hoy miles de millones de dólares buscan un lugar en el cual puedan materializarse en otra industria petroquímica potente. Existen muchas posibilidades, el mundo es amplio, pero el Perú es uno de esos lugares que los inversionistas analizan, y lo sabe Sciutto. “Con respecto a la oportunidad petroquímica que el mercado ofrece”, dijo el gerente país de Contugas, “el Perú compite por abrirse camino en esta industria junto con otras naciones como Brasil, Australia”.

En febrero de este año, la propuesta para establecer una petroquímica en el sur peruano tomó un cariz oficial cuando el Ministerio de Energía y Minas informó que recibió la visita de inversionistas para sacar adelante una iniciativa de inversión de alrededor de US$2.500 millones que generará valor agregado al gas natural. La propuesta fue planteada por Rodrigo Pastor Amonarraiz y Walter Sciutto Brattoli, gerentes generales de las empresas Enaex Perú y Contugas SAC, respectivamente. Ambos sustentaron un proyecto de hoja de ruta para desarrollar un proyecto petroquímico de urea y nitrato de amonio, que son los principales insumos para la producción de fertilizantes. “Otra empresa interesada en la petroquímica en el sur es Orica”, dijo Sciutto a Energiminas no hace mucho.

Pero primero hay que llevar el gas al sur del país, y para Sciutoo, el método más ventajoso es a través del “ducto costero”. Enaex, Orica o alguna otra compañía que quiere instalar una petroquímica en el sur peruano necesita que el gas natural llegue a un precio competitivo, de forma frecuente y sin interrupciones a su planta. Desde un punto de vista pragmático y esencialmente técnico, lo más rápido es tender un ducto costero.

Este es un proyecto defendido por Sciutto Brattoli. Se trata de un estructurado plan que tiene 600 km de longitud desde Marcona hasta Ilo y Mollendo, y su altura no supera los 1.000 msnm en comparación del otro plan, el Gasoducto Superuano, que atraviesa la sierra, que debe elevarse 5.000 msnm. El ducto costero, dijo Sciutto, es un desembolso “muy menor” y una “oportunidad para conectar con redes secundarias Arequipa, Moquegua y Tacna”. Y añadió: “Es una alternativa válida para trabajarla rápidamente y no es excluyente del ducto de la sierra”, dijo. La inversión estimada en la extensión, desde Marcona, y la implementación de una estación de compresión, es de US$1.100 millones a US$1.200 millones, versus la alternativa del trazado original de Odebrecht, que asciende US$7.000 millones o más.

La compañía requiere ejecutar obras que mitiguen el proceso geológico y geotécnico del talud de Kinteroni

En consecuencia, la compañía requiere ejecutar obras que mitiguen el proceso geológico y geotécnico del talud de Kinteroni, en salvaguarda de la integridad de la plataforma, las actividades de producción y la integridad de las personas.

La evaluación de estabilidad del talud sureste de la locación Kinteroni busca integrar el análisis de los elementos que inciden en la posibilidad de un movimiento en masa u otro fenómeno geotécnico.

En tanto, la parte alta del talud sureste corresponde a la zona de recarga de flujo subsuperficial, influyendo determinantemente en la estabilidad de la plataforma Kinteroni, por lo que Repsol considera importante el contar con “un sistema de manejo de agua redundante, mediante canales de manejo de agua de escorrentía en la parte superficial y de drenes que permitan la captación de flujos subterráneos provenientes de la parte alta del talud”.

Como parte del sistema de estabilización de taludes, Repsol planea implementar una pantalla de pilotes de acero al carbono (SCH 40) de 4” de diámetro y 10 m de profundidad, fuertemente arriostrados, los cuales serán instalados mediante un sistema mixto de pre-excavación e hincado mecánico según corresponda. “Se realizará un arreglo de tubería que conformará una pantalla de pilotes de 46 m de longitud en planta, esta será hincada en la parte superior del muro de contención existente cuya cota de instalación varía entre 400,0 m s.n.m. y 443,0 msnm”, añadieron. La pantalla tiene como finalidad el reforzamiento del muro el cual presenta algunas superficies de falla que afectarían su confinamiento en el caso de sismo.

La empresa también propone la ejecución de 5 baterías de drenaje subsuperficial, cada una de ellas compuesta por tres tuberías de drenaje de 4” de diámetro, ranuradas en su totalidad, y que se profundizan a 30 m llegando a cruzar la unidad de arenisca, la cual se considera la mayor aportante de flujos en esta zona. La organización además plantea la ejecución de obras de protección para la tubería de producción mediante la implementación de pantallas de refuerzo del terreno, además de obras civiles y mecanismos de apoyo logístico.

El campo Kinteroni fue descubierto en 2008. Repsol cuenta con el 53.84% con los derechos del lote, que comparte con su socio CNPC (46.16%). Kinteroni está situado al este de la cordillera de los Andes y su producción de gas natural y líquidos asociados son procesados en las facilidades de Camisea.

Desde fines del año 2006 Repsol realiza actividades exploratorias en el Lote 57, la exploración se inició en diciembre 2006 con trabajos de sísmica 2D, seguidos de la perforación del pozo exploratorio Kinteroni 1X, del cual se obtuvieron resultados positivos. La petrolera opera el Campamento Base de Operaciones Nuevo Mundo, ubicado a orillas del río Urubamba, para el desarrollo de las actividades de exploración y explotación de hidrocarburos en el Lote 57, el cual ha venido modificándose y ampliándose en el tiempo, según los requerimientos de las actividades desarrolladas.

En mayo del 2022, se aprobó el Informe Técnico Sustentatorio (ITS) para la Modificación de Componentes en el área de Facilidades de Producción de la Locación Kinteroni (U-100) del Lote 57, en el cual se reubican las funciones de la válvula XV-201 (enterrada) en la U100, a una nueva posición en superficie. Además, se instaló una nueva válvula manual en la salida de la trampa lanzadora 100-L-001.

En ese marco, el Acuerdo de París establece los compromisos que deben asumir los países miembros para la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero a través de las Contribuciones Nacionales Determinadas¹ (NDC, por sus siglas en inglés). Perú, al ser uno de esos países, estableció como meta limitar sus emisiones en 30% respecto de lo proyectado al 2030; sin embargo, en diciembre del 2020 el estado peruano comunicó la actualización de sus NDC, limitando sus emisiones a un máximo de 179 MtCO2eq, lo que equivale a 40% de lo proyectado para el 2030 en el escenario Business as Usual² (BaU, por sus siglas en inglés). Su relevancia para el país se vio evidenciada a inicios del 2022, cuando el Ministerio del Ambiente publicó el DS N°003-2022-MINAM, declarando de interés nacional la emergencia climática, y estableció diferentes acciones que permitan reducir rápidamente las emisiones, dentro de las cuales destacan: incrementar la participación de las energías renovables a 20% al 2030, promocionar el hidrógeno verde y promover la electromovilidad.

Considerando todo ello, la transición energética representa una oportunidad para el país, no solo para cumplir con los compromisos internacionales y contribuir con el objetivo global de lucha contra el cambio climático, sino también para desarrollar diferentes sectores económicos, generando valor y empleo. Respecto de este último, un reciente informe³ de la Agencia Internacional de Energías Renovables (IRENA, por sus siglas en inglés) señala que al 2021 se tuvo un total de 12.7 millones de empleos relacionados a energías renovables a nivel mundial, como se puede apreciar en el Gráfico 1. Además, el mismo informe estima que al 2030 el valor de los empleos en energía renovable podría ascender a 38.2 millones.

Gráfico N°1: Empleo de energías renovables por tecnología a nivel mundial (2021)

Fuente y elaboración: IRENA

A nivel del sector energético en general, el más reciente reporte⁴ de la Agencia Internacional de Energía (IEA, por sus siglas en inglés) pronostica que al 2030, los 65 millones de empleos que se tienen actualmente podrían convertirse en, aproximadamente, 90 millones, considerando tanto los trabajos directos para el sector como los indirectos en la manufactura de componentes esenciales para la tecnología e infraestructura energética. Como se indica en el Gráfico 2, la proporción del empleo en el sector energético relacionado con energía limpia aumenta de alrededor del 50% en la actualidad al 80% para 2030. Adicionalmente, y, en esa línea, el informe de IRENA, indica que al 2030 se podría llegar hasta los 139 millones de empleos en total para el sector energético si se incluyen los trabajos que se generarían producto del desarrollo acelerado de la eficiencia energética, electromovilidad, flexibilidad de sistema de potencia e hidrógeno.

Asimismo, a nivel de América Latina y el Caribe, el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) junto con la Organización Internacional del Trabajo (OIT), mediante su reporte sobre el trabajo en una economía descarbonizada⁵, señalan que al 2030 la transición energética podría crear 15 millones de nuevos puestos de trabajo netos. Para el caso de Perú, un estudio⁶ realizado por la consultora Deloitte sostiene que la transición energética hacia un país carbono neutral al 2050, creará más 930 mil puestos de trabajo.

Gráfico N°2: Empleo energético por tecnología en el escenario NZE⁷ (2019 y 2030)

Fuente y elaboración: IEA

De esta manera, dado que la transición energética requerirá una mayor cantidad de trabajadores, se debe planificar la caracterización de la nueva fuerza laboral. Con relación a ello, otro estudio⁸ realizado por la IEA, en el que se traza una hoja de ruta al sector energético global para llegar a emisiones netas iguales a cero al 2050, detalla cuáles serían las habilidades que deberían tener los casi 30 millones de nuevos trabajadores para satisfacer la demanda creciente de empleos verdes. Así, se señala en el Gráfico 3 que el 65% de los nuevos puestos laborales requerirán personas con habilidades altamente calificadas para posiciones profesionales y de construcción, y un requerimiento medio de habilidades para poco más de 25% de los nuevos empleos, centrados principalmente en la manufactura.

Gráfico N°3: Nuevos trabajadores en energía limpia y sectores relacionados, y participación por nivel de habilidad y ocupación en los escenarios NZE y STEPS⁹ (2030)

Fuente y elaboración: IEA

En suma, existe evidencia de que la transición energética es un vector para la generación de empleo en Perú; sin embargo, ello no se aprovechará de manera óptima si la fuerza laboral no se encuentra preparada en cuanto a las habilidades y capacidades que exija el mercado.

¿Qué se puede hacer para superar esta brecha? El apoyo del gobierno es clave para asegurar una transición energética justa, donde se gestionen adecuadamente los empleos que se reemplacen, minimizando su impacto en la economía local, así como se capacite y fortalezca al capital humano, a través de programas de aprendizaje integral para empleos verdes. También, será necesario el compromiso de las instituciones educativas en la concientización de los estudiantes sobre sostenibilidad y cambio climático y en la formación de profesionales preparados para enfrentar todos los retos que implica la transición de energía fósil a renovable. Todo ello, dentro de una coyuntura que promueva las inversiones, a partir del respeto a las instituciones y al marco jurídico.

De esta manera, podremos ser capaces de afrontar una inminente transición energética en el Perú, generando desarrollo social y territorial, y cumpliendo, al mismo tiempo, con nuestros compromisos internacionales de reducción de emisiones, en busca de lograr un país que permita a las futuras generaciones crecer y desarrollarse en un ambiente más adecuado y sostenible.

¹De acuerdo con la Convención Marco de Naciones Unidas sobre Cambio Climático (CMNUCC), no se debe exceder los 2°C de temperatura en el planeta respecto de la época preindustrial.
²También conocido como escenario inercial, donde se estiman las emisiones que se producirían si se continúa con el actual ritmo y tendencia de las emisiones nacionales.
³Renewable energy and jobs annual review 2022
⁴World energy outlook 2022
⁵Jobs in a net-zero emissions future in Latin America and the Caribbean
⁶Actualización de hoja de ruta de transición energética 2030 – 2050: presentación de resultados finales
⁷Cero emisiones netas, por sus siglas en inglés
⁸Net-zero by 2050: a roadmap for the global energy sector
⁹Escenario de política establecida, por sus siglas en inglés.

Desde 2017 Antapaccay realiza el evento “Taller ABC del Contratista” para actualizar y compartir con los proveedores y contratistas locales los principios, políticas y prácticas corporativas de Glencore

En 2013 se puso en marcha un programa destinado a la homologación, formación y fortalecimiento de los proveedores locales. Este enfoque permitió la inclusión de sus servicios en áreas de mayor relevancia, como planta, mina e ingeniería, y fomentó su especialización en ámbitos tales como el mantenimiento mecánico, el montaje, las fabricaciones metálicas, las obras civiles y la movilización de tierras, entre otros, propiciando así un importante avance en la capacidad y oferta de los proveedores locales. En estos 10 años la empresa realizó más de 120 talleres de capacitación con más de 1.000 participantes de empresas locales y comunales.

Desde 2017 Antapaccay realiza el evento “Taller ABC del Contratista” para actualizar y compartir con los proveedores y contratistas locales los principios, políticas y prácticas corporativas de Glencore. El más reciente se desarrolló el pasado 17 de agosto con la participación de 120 representantes de 85 empresas locales. “Esta es una de las tantas buenas prácticas que merecen ser replicadas en otras operaciones del Grupo Glencore”, indicó Caterina Pino, gerente regional de Supply Latam.

La minera monitorea los avances de sus proveedores locales a través de evaluaciones de desempeño y procesos de homologación. Los niveles de desempeño de los proveedores locales han evolucionado positivamente. Según los resultados de las evaluaciones de desempeño, en 2013 los proveedores locales tenían un puntaje promedio de 76 puntos; en 2022 el puntaje promedio fue de 86 puntos. Estos resultados revelan una mejora significativa en aspectos de gestión HSEC, desempeño técnico y gestión administrativa lo que les permite seguir participando en procesos competitivos de contratación.

TECNOLOGÍA
Compañía Minera Antapaccay, mediante su programa Preconcentración, ha implementado tecnologías avanzadas de detección de mineral que permiten una asignación más precisa de los camiones de carga, mejorando así la eficiencia y rentabilidad de la operación.

Con esta información, la compañía minera puede identificar las zonas que no contienen mineral, las cuales se dirigen al botadero. Además, se puede recuperar minerales de las áreas de desmonte y transportarlos a la chancadora. Esta técnica se conoce como control de dilución, la cual logra incrementar el valor económico de la empresa de manera significativa gracias a la mejora en la selección de mineral/desmonte.

Con la implementación del Programa Preconcentración y la utilización de las tecnologías block grade, shovel sense y Argus, Antapaccay se posiciona como una operación minera líder en el control de mineral y la medición de ley en el tajo, que contribuyen a una gestión más eficiente y sostenible de los recursos minerales.

San Rafael es una de las minas de estaño más importantes del mundo

La mina de estaño San Rafael se ubica políticamente en el paraje denominado Quenamari, distrito de Antauta y Ajoyani, en las provincias de Melgar y Carabaya, respectivamente, y en el departamento de Puno, y los cambios propuestos son diversos. El alcance de la MEIA-d de San Rafael comprende los siguientes componentes propuestos:

• Sistema de Tratamiento de Aguas para la Adecuación a los Estándares de Calidad Ambiental de Agua en el Vertimiento Industrial Tratado e Incremento de Vertimiento.
• Incremento del Consumo de Agua en la Planta de Tratamiento de Agua Potable Zona Industrial y Cumani.
• Ampliación de la Planta de Tratamiento de Agua Residual Doméstica, Incremento de Vertimiento y Reubicación del Punto de Vertimiento Doméstico.
• Operación Permanente del Nuevo Campamento Cumani.
• Continuación de Labores de Explotación Subterránea.
• Actualización del Plan de Reaprovechamiento de Relaves B2 y Uso del Depósito de Desmonte Larancota para Almacenar Relaves Temporalmente.
• Reutilización del Depósito de Relaves B2 para Disposición de Relaves.
• Modificación del Diseño de Recrecimiento del Depósito de Relaves B4.
• Implementación de Canteras:
– Cantera Expansión Cumani 3.
– Cantera B4A Fase 2.
– Cantera Roca.
– Cantera Quellocunca Este.
– Cantera Pao. o Cantera Mely.
– Cantera Choque. o Cantera Chaki.
• Mejoramiento y mantenimiento de presas existentes del Sistema de Lagunas.
• Ampliación del Core Shack.
• Implementación de Investigación Geotécnica.

La Optimización del Sistema de Tratamiento de Aguas (STA) permitirá a la empresa continuar con el tratamiento de las aguas contactadas provenientes de las operaciones de San Rafael. Su sistema ha sido diseñado para un caudal de tratamiento de 530 L/s. Por otro lado, el STA tuvo como base para su diseño el desarrollo de tres pruebas piloto para determinar el adecuado tratamiento de las aguas en el STA que demostraron el cumplimiento a los Límites Máximos Permisibles y los Estándares de Calidad Ambiental de Agua de la Categoría 3, en la Subcategoría D2: bebida de animales.

Actualmente, para la Planta de Tratamiento de Agua Potable (PTAP) de la Zona Industrial del Nivel 600 se tiene autorizado la captación de un caudal de agua de hasta 5 L/s en doce horas, con volumen anual de 89,425 m3 , de acuerdo a la licencia de uso de aguas. Por otra parte, para la PTAP de Cumani se tiene autorizado captar un caudal de agua de 4.5 L/s en doce (12) horas de la filtración de la quebrada Larancota, para un volumen anual de 78,475 m3.

Debido a la continuidad de la operación requerida del nuevo campamento en la zona de Cumani, se requiere ampliar el consumo del agua de las PTAP mencionadas; por tanto, la captación del caudal de agua para la PTAP de la Zona Industrial del Nivel 600 se requiere que sea de hasta 5 L/s en veinticuatro horas y para la PTAP de Cumani, de hasta 4.5 L/s también en veinticuatro horas.

Minsur ha declarado ante el Senace y el OEFA en las comunicaciones previas que planea la instalar una trampa de grasa portátil, una criba rotatoria y una cámara de ecualización en su Planta de Tratamiento de Aguas Residuales Domésticas (PTARD) aprobada. La referida ampliación de la capacidad de tratamiento de la PTARD es debido a la incorporación del nuevo campamento Cumani presentada en la misma comunicación materia del decreto legislativo bajo comentario. Ahora Minsur propone mantener la operación permanente del nuevo Campamento Cumani.

La empresa también señala que la reubicación de un campamento temporal y el nuevo campamento temporal se encuentran dentro del área de operaciones de la unidad minera San Rafael, y la unión de estos campamentos temporales conforma un solo campamento que se le denomina Nuevo Campamento Cumani, que ocupa un área total aproximada de 62,000 m2, con una capacidad total de 610 personas, y se encuentra ubicado al sur del Campamento Cumani aprobado de San Rafael.

Para la continuidad de las operaciones de San Rafael, la minera del Grupo Breca requiere incluir el minado de las vetas exploradas en la zona de San Germán, y ejecutar actividades de exploración superficial en el norte y sur de la zona de San Germán y actividades de exploración subterránea de la zona de San Germán; además, necesita continuar la profundización y expansión lateral de las actuales labores de explotación subterránea en la zona de San Rafael, y ejecutar actividades de exploración subterránea en la zona de San Rafael.

Con la continuidad de las labores de explotación subterránea en la zona de San Rafael y el minado de la zona de San Germán se actualizará el plan de minado y el tiempo de vida de la mina.

La zona de San Germán presenta recursos para diferentes estructuras, de acuerdo al modelo de recursos minables, realizado en junio del 2021, donde se identificó que la zona de San Germán engloba seis estructuras: Cuerpo San Germán, San Germán 1, San Germán 2, San Germán 3, Demesio y Ramal Demesio. Asimismo, de estas estructuras se estima que se puede aprovechar un total de 890.000 toneladas de recursos, correspondiente a una cantidad estimada de 33,833 toneladas métricas finas. Minsur propone la inclusión del minado de la zona de San Germán, a fin de aprovechar la explotación de todo el recurso minable de estaño (Sn) hasta el año 2028.

Además, la productora de estaño planea implementar ocho plataformas de perforación para exploración superficial de la Zona de San Germán. Las profundidades de los sondajes a ejecutarse en las plataformas de perforación variarán desde los 230 m hasta los 1,280 m aproximadamente, y se proyecta ejecutar aproximadamente un total de 69,274 m de perforación diamantina.

Minsur también ha evaluado continuar con el desarrollo de labores de explotación subterránea en la zona de San Rafael, hasta el nivel 3545, donde se estima explotar 6.65 Mt de recursos minables hasta el año 2028.

Otro de los fines de la empresa es actualizar su plan de reaprovechamiento de relaves del depósito de relaves B2.

Actualmente, las actividades de operación de la Planta Concentradora San Rafael y de la Planta de Reaprovechamiento de Relaves B2 de la unidad minera San Rafael producen relaves que, proyectado hasta el año 2028, necesitan ser almacenados en un total aproximado de 7.9 millones de toneladas de relaves.

La línea de transmisión de 138 kV se prolongará por aproximadamente 155.71 km

El EIA-d del proyecto corresponde al documento mediante el cual se evalúan las características físicas, biológicas, socioeconómicas y culturales del área de influencia definida.

La ejecución del proyecto se ha justificado a través de la Resolución Ministerial N° 243-2020-MINEM/DM del 27 de agosto de 2020, que aprueba el Informe Multianual de Inversiones en Asociaciones Público-Privadas del MINEM para el año 2020-2022 en el subsector electricidad. Este proyecto fue adjudicado a Pumate el 30 de abril del 2021.

La línea de transmisión de 138 kV se prolongará por aproximadamente 155.71 km. La nueva subestación Iberia de 138/22.9 kV también está incluida en el plan de construcción, así como la ampliación de la subestación Puerto Maldonado de 138/22.9/10 kV.

Todos los tipos de torres, incluyendo las extensiones, son estructuras de acero auto soportadas, construidas en forma de celosía. Pumate ha previsto bases desde 15 a 62.25 m de altura desde la cruceta inferior con incrementos de 3 m. Como alternativa de tipo de fundación, se está considerando el uso de monobloques de concreto armado para las torres tipo SP y AL y/o anclajes helicoidales para todas las estructuras.

Las líneas de transmisión y las subestaciones proyectadas se ubican dentro del departamento de Madre de Dios, en las provincias de Tambopata y Tahuamanu, en un área de 311.36 hectáreas. El recorrido total de la Línea de Transmisión cruza por cuatro distritos (Tambopata, Las Piedras, Tahuamanu e Iberia).

La nueva subestación Iberia será diseñada y proyectada según la tecnología AIS, empleando la configuración de simple barra en 138 kV y 22.9 kV. Para este propósito la empresa habilitará los espacios y áreas necesarios para estos tipos de configuraciones, así como para las futuras ampliaciones. Esta subestación de 138/22.9 kV será completamente nueva y se ubicará en la provincia de Tahuamanu. El sistema de barras y los equipos de patio en 138 kV tendrán una configuración de conexión de simple barra.

La subestación Puerto Maldonado de 138/22.9/10 kV, de propiedad de Electro Sur Este SA, se ubica en la provincia de Tambopata. La subestación está conectada al SEIN en 138 kV a través de la subestación San Gabán, mediante las líneas en 138 kV San Gabán-Mazuko y Mazuko-Puerto Maldonado.

Durante 2023, la empresa espera producir entre 670.000 y 710.000 toneladas de cobre, entre 220.000 y 240.000 onzas de oro, y entre 10.000 y 11.500 toneladas de molibdeno

Durante el primer semestre de 2023, la matriz de Antofagasta Minerals obtuvo ingresos por US$2.890 millones, un 14,3% sobre el mismo periodo del año anterior. La utilidad neta después de impuestos y pago a los socios alcanzó a US$330 millones, con una carga tributaria para el período de US$229 millones. El ebitda del Grupo llegó a US$1.331 millones.

“Estos resultados nos permiten mantener nuestro aporte al Estado, generando recursos importantes para financiar políticas públicas. Además, conservamos nuestros niveles de inversión y la creación de una cantidad muy relevante de puestos de trabajo de calidad. Y seguimos trabajando juntos a las comunidades cercanas a nuestras operaciones para contribuir a su bienestar”, comentó Iván Arriagada.

Antofagasta Minerals ratificó que espera invertir US$1.900 millones durante el año en curso. Además de iniciativas para asegurar el correcto funcionamiento de sus operaciones, estos recursos permitirán terminar la construcción del proyecto INCO de Minera Los Pelambres. La compañía informó que durante junio la planta desalinizadora produjo en promedio 160 l/s de agua y que en los próximos meses alcanzará su capacidad de diseño de 400 l/s.

Por otra parte, Antofagasta Minerals confirmó que ya recibió los fondos de la venta de su participación en el proyecto Reko Diq (US$945 millones).

Finalmente, en relación con el mercado internacional, su presidente ejecutivo dijo que “estamos observando una resiliencia en la demanda por el cobre, a medida que se sigue avanzando en la meta global de descarbonización. El cobre es un metal esencial para esta transición energética, lo que sustenta nuestra aspiración de lograr una producción anual de 900.000 toneladas en los próximos años”. Durante 2023, la empresa espera producir entre 670.000 y 710.000 toneladas de cobre, entre 220.000 y 240.000 onzas de oro, y entre 10.000 y 11.500 toneladas de molibdeno.

En los primeros seis meses del año, la producción de cobre de Antofagasta Minerals aumentó 10% respecto al mismo periodo del año anterior, mientras que la producción de oro y molibdeno se incrementaron en 16,8% y 22,5% respectivamente. Durante el primer semestre del año, la producción de las cuatro compañías de Antofagasta Minerals llegó a 295.500 toneladas de cobre fino. La producción de oro fue de 86.200 onzas y la de molibdeno llegó a 4.900 toneladas.

Mirada de largo plazo
Con respecto a los fundamentos de largo plazo del cobre, el ejecutivo señaló que estos siguen siendo muy sólidos. Se espera un crecimiento sostenido en la demanda durante los próximos años, en gran parte debido a que el cobre es un metal clave en la electrificación y, por lo tanto, fundamental para la transición energética.

“Como industria tenemos que ser capaces de aumentar la producción de cobre, porque este metal es clave para impulsar tecnologías bajas en emisiones de gases de efecto invernadero. De esta forma, contribuimos no sólo a enfrentar el cambio climático, sino también a la descontaminación de las grandes ciudades y a una mejor calidad de vida”, aseguró el presidente ejecutivo de Antofagasta Minerals.

En cuanto al uso del agua, Antofagasta Minerals trabaja para aumentar las tasas de recirculación y privilegiar el agua de mar. Minera Los Pelambres ya está recibiendo agua desde la planta desalinizadora construida en Los Vilos, la que se encuentra en su fase de puesta en marcha.

Al mismo tiempo, Los Pelambres está avanzando en la tramitación del Estudio de Impacto Ambiental del proyecto PAO. Entre otras obras, esta iniciativa considera duplicar la capacidad de la planta desalinizadora, además de la construcción de un nuevo sistema de transporte de concentrado. De esta forma, el Grupo Minero lograría operar principalmente con agua de mar y agua recirculada a partir de 2026.

Centinela
Este 2023 ha sumado nuevos hitos a la trayectoria de innovación y sustentabilidad de Minera Centinela. Fue en enero cuando se realizó la inauguración del primer rajo autónomo de Antofagasta Minerals y en junio se efectuó el lanzamiento de la flota de camionetas y equipos mina 100% eléctricos más grande de la industria nacional.

La compañía, perteneciente a Antofagasta Minerals en un 70% y a Marubeni Corporation en un 30%, ha cumplido nueve años de operación con una historia que tiene entre sus antecedentes el haber sido pionera en el mundo en la utilización de relaves espesados a gran escala, operar en un 100% con agua de mar y con energía eléctrica proveniente de fuentes renovables, certificar su producción a través del sello “The Copper Mark” y haber forjado una cultura minera de excelencia operacional, basada en los miles de trabajadores y trabajadoras que han pasado por sus instalaciones.

“Cada una de estas iniciativas refleja nuestra convicción de que es posible hacer minería de forma virtuosa y responsable. Somos una Compañía comprometida con las personas y el mundo que nos rodea, por eso a lo largo de nuestra historia hemos trabajado con la urgencia de evolucionar hacia una producción que, entre otras cosas, se haga cargo de los efectos del cambio climático y hemos sido pioneros en la implementación de acciones que aporten en esa línea, movidos por nuestro propósito de desarrollar minería para un futuro mejor”, explicó Carlos Espinoza, gerente general de Minera Centinela.

La era de la electromovilidad
El hito más reciente de la compañía fue en materia de electromovilidad con el lanzamiento de la flota de vehículos 100% eléctricos más grande de la industria minera en Chile: 50 camionetas pick up y ocho equipos mina que se incorporaron al parque automotor de Centinela, lo que junto con reducir su huella de carbono, permite también mejorar su competitividad.

La nueva flota eléctrica pretende disminuir más de 5,500 toneladas de gases de efecto invernadero al año y está enmarcada en la estrategia de Cambio Climático de Antofagasta Minerals, cuya meta es alcanzar la carbono neutralidad al 2050, disminuyendo a su vez en un 30% las emisiones totales de Co2 directas o indirectas al 2025.

Arequipa es una importante región no solo para la Macrorregión Sur, sino para el país en general, pues tiene una participación del 5,5% del PBI Nacional

El socio de Macroconsult, Gonzalo Tamayo, señala que las transferencias mineras no solo han potenciado el presupuesto de los gobiernos locales, sino también el del GORE Arequipa. “Solo en el 2022, se han transferido S/1,427 millones gracias a la minería, permitiendo desarrollar obras en sectores como transporte, salud y educación, e invertir en previsión social, orden público y seguridad”, precisó.

Además destacó el estudio que del total del presupuesto de inversión del GORE Arequipa (S/ 876 millones), el 37% (S/ 328 millones) proviene de las transferencias mineras. “Si bien hay una importante suma que ingresa a las arcas fiscales a todos los niveles de gobierno de la región, es necesario revisar el nivel de ejecución del presupuesto. Actualmente hay un bajo porcentaje, sobre todo en las municipalidades que reciben mayores ingresos, llegando solo a un 34%”, agregó Tamayo. El estudio también detalla que el PBI Minero ha representado el 30% del PBI de la región. En esa misma línea, se indicó que entre el 2012 y el 2021, el aporte promedio anual de la minería al PBI de Arequipa, ha sido de S/ 8,400 millones.

PROYECTOS
Julia Torreblanca, vicepresidenta de Asuntos Corporativos de Sociedad Minera Cerro Verde, reiteró la necesidad de emplear el canon, sobrecanon y regalías mineras transferidos a los gobiernos y municipios principalmente en educación e infraestructura, y potenciar los planes de desarrollo regionales que trasciendan a las autoridades de turno. Desde su perspectiva, estos recursos “pueden traducirse en 80 escuelas de educación inicial, primaria y secundaria, (…) además de empleo de calidad y una cadena de valor en beneficio de los ciudadanos y empresas de Arequipa”.

Asimismo, declaró que existen doce proyectos mineros en el país “listos para ejecutarse si se logran las condiciones correctas”, los cuales “pueden agregar US$ 800 millones de impuestos adicionales para el Estado”. Algunos de los proyectos mineros de esta lista son Zafranal, Tía María, Pampa de Pongo y Don Javier, los cuales se ubican en Arequipa y estiman una inversión conjunta de US$6.700 millones, según la cartera de proyectos mineros del Ministerio de Energía y Minas.

Julia Torreblanca afirmó que en Arequipa existe un clúster conformado por empresas locales, el cual se puede potencializar para tener una mejor organización y atender a otros sectores productivos en el sur, como podrían ser la minería y la agroindustria. “Ya existe [este clúster en Arequipa] y ha ido creciendo y reubicándose en algunas zonas, como en La Joya, y creo que se puede potencializar en beneficio de la región”.

RELEVANCIA MINERA
“Arequipa es una importante región no solo para la Macrorregión Sur, sino para el país en general, pues tiene una participación del 5,5% del PBI Nacional. Además, se debe recalcar que las exportaciones mineras representan el 87% del total de exportaciones de toda la región. Ante ello, es necesario trabajar en conjunto en aras de seguir potenciando y generando desarrollo para la población arequipeña”, precisó Domingo Drago, presidente de Rumbo a PERUMIN.

Otro punto importante que se destacó es que la minería emplea cerca de 30,000 personas de manera directa y 180,000 de manera indirecta en la región Arequipa, permitiendo dinamizar la economía de la región y departamentos cercanos usando activamente la infraestructura de transporte terrestre, ferroviario, portuario y aéreo.

Las expectativas de la industria minera apuntan a que Perú perdería su posición como segundo país productor de cobre del mundo ante la República Democrática del Congo para 2026-2027, según indicó recientemente la consultora Wood Mackenzie. Al respecto, Domingo Drago indicó que Perú debería concentrarse en poner en valor sus proyectos mineros, especialmente de cobre, pues existe un contexto favorable debido a la transición energética y al uso de energías limpias en todo el planeta. “Se dice que El Congo nos iba a pasar, pero en verdad no importa el ranking, lo importante es incrementar nuestra producción y que esto se refleje en mayores recursos para continuar la senda del desarrollo y cerrar brechas que tanto se requiere en el país”, refirió. Actualmente el Perú es el segundo mayor productor de cobre, con una producción de 2.5 millones, mientras que nuestro vecino Chile produce más del doble.

Arequipa es la cuarta región más competitiva del Perú, según el Índice de Competitividad Regional del IPE. La región viene consolidando un clúster minero del sur que congrega a proveedores con base tecnológica e innovadora. “En ese sentido, la minería es un motor de desarrollo sostenible no solo en Arequipa, sino en las diferentes regiones del Perú”, remarcó.

FutureSmart Mining es la aproximación a un modelo de minería sostenible de Anglo American. Sus tres pilares son tecnología, digitalización y sostenibilidad

La mina Quellaveco, la primera mina 100% digital del Perú, cuenta con tecnología de vanguardia operada por un equipo altamente preparado para desarrollar una operación más segura. Una de esas innovaciones es el robot de inspección Vizca D400, fabricado por la empresa Maquintel, que recorre los 18 kilómetros del canal de relaves de la operación, que va desde la planta concentradora, en Papujune (Área 3000), hasta la presa de relaves, en la zona de Cortadera (Área 4000). El Vizca D400 funciona sobre cuatro ruedas y con autonomía para desplazarse a una velocidad de tres kilómetros por hora. Está equipado también con cámaras de video, sensores láser, scanner 3D, entre otros dispositivos de precisión que entregan información exacta sobre el estado del canal.

Sus sensores láser verifican la geometría interna de este acueducto y con esas mediciones se hace una reconstrucción 3D del interior, utilizando una computadora con un programa avanzado de ingeniería. Esto permite detectar tempranamente las zonas de mayor desgaste y, así, reparar estas partes oportunamente, antes de que el desgaste se convierta en un daño estructural y permanente.

La construcción de este canal y sus características responden a un requerimiento de la población de Moquegua, pues Anglo American les aseguró que los relaves de Quellaveco se pondrían en un lugar seguro y alejado de los ríos o fuentes de agua de la región. Por eso es fundamental que este canal se encuentre 100% operativo, sin fisuras ni daños por desgaste en sus paredes o piso.

PERFORADORAS
Cumpliendo con su estrategia FutureSmart Mining, la minera aplic+o la perforación autónoma en la construcción de Quellaveco. La implementación de seis perforadoras Pit Viper 351 de Epiroc ha generado un impacto positivo en el trabajo de preminado, ya que estos vehículos son más eficientes, productivos y precisos para perforar el lugar donde luego se situarán las cargas explosivas. La plataforma operativa Rig Control System (RCS) proporciona la capacidad de automatización a la perforadora autónoma PV-351.

Entre sus opciones cuenta con el sistema de taladro y niveladora automática. Incluso el vehículo se puede operar casi sin interacción humana. Gracias a este nuevo sistema autónomo, las perforadoras pueden controlarse sin ningún límite de distancia, garantizando la seguridad de los operadores, los cuales ya no están expuestos al polvo ni al ruido.

AUTÓNOMOS
Quellaveco es la primera operación en el Perú en impulsar la automatización con el objetivo de lograr una mayor eficiencia, sostenibilidad y seguridad para todos. Para sus labores de acarreo, cuentan con una flota de 28 camiones autónomos CAT 794 AC. Implementar la automatización a partir de estos vehículos es un gran paso en el desarrollo de Quellaveco como una mina digital, y también para colocar a Moquegua como la región desde donde se impulsan las nuevas tecnologías para la minería en el Perú.

La plataforma MineStar de Caterpillar hace posible la operación autónoma de los camiones. Técnicos especialistas le asignan a cada camión una determinada carga y su destino, y el sistema logra que los camiones tomen sus propias decisiones como controlar su velocidad de acuerdo a las condiciones del entorno o detenerse. En tiempo real, estas decisiones se comparten con las otras unidades de la flota —sean autónomas o tripuladas— para garantizar un recorrido seguro. La automatización implica la adopción de diferentes procesos a distancia y también de nuevos perfiles laborales más especializados.

DRONES
Quellaveco cuenta con drones para sus actividades de campo. Una de las ventajas de estos aparatos es su versatilidad para aprovecharlos en múltiples áreas, mejorando la eficiencia, la productividad y la seguridad. En el área de Operaciones de Mina Anglo American emplea las imágenes que captan los drones durante sus vueltos para observar las condiciones del terreno, mientras que el área de Planeamiento de Corto Plazo analiza las imágenes para programar el plan semanal de minado. Otras áreas como Geotecnia, Mantenimiento de Vías y Comunicaciones también se benefician con las tomas de altura de los drones.

Con los drones emplean la plataforma Holobuilder, que permite observar toda la operación en imágenes 360°. Más de 500 usuarios acceden a imágenes actualizadas diariamente para desarrollar sus actividades. Los drones toman imágenes con mucho detalle y son interpretadas por un software fotogramétrico para transformarlas en superficies 3D con relieve, texturizadas y con un alto nivel de precisión. En el proceso se pueden encontrar fallas, discontinuidades, fracturas y otras características de la zona evaluada.

El uso cotidiano de estos drones permite contar con información actualizada hasta dos veces al día. En Quellaveco, se realizan vuelos de hasta 600 hectáreas a la semana y en la empresa ya han procesado imágenes de más de 20,000 hectáreas con el software, todo un hito en el uso de drones en la minería peruana.

CEREBRO
El Centro Integrado de Operaciones (CIO) de Quellaveco es el “cerebro” de la mina. La función del CIO es controlar en tiempo real datos de producción, reportes de seguridad, procesos autónomos y mediciones de medio ambiente, entre otros. Además, procesa enormes cantidades de datos que llegan desde los sensores instalados en toda la cadena productiva y, con ello, aplica inteligencia predictiva para anticipar eventos.

Los sensores inteligentes de Quellaveco pueden registrar datos de acuerdo con las necesidades de cada área. Hay sensores de temperatura, vibración, flujo, humedad, presión, calidad de aceite, hasta algunos que miden sismos. Toda la data que generan permite a la compañía tomar mejores decisiones para la seguridad y mayor productividad de la mina. Pero esta tecnología de vanguardia se complementa con las personas, componente crucial para Quellaveco. En el CIO aproximadamente 80 personas controlan y monitorean toda la cadena de producción las 24 horas del día, los siete días de la semana.

En los últimos 20 años, la electrificación en hogares y el consumo eléctrico del sector minero e industrial del país crecieron fuertemente

Pablo Campana, representante del Consorcio Camisea, presentó información sobre cómo el gas natural se ha convertido en un recurso clave para una transición energética ordenada en el Perú. “En la actualidad, cerca del 40% de la electricidad del territorio nacional es generada con gas natural proveniente de Camisea, siendo la generación a gas natural un pilar fundamental en la transición para dotar de confiabilidad al sistema, ante la variabilidad de la generación renovable e hidráulica”, indicó.

En los últimos 20 años, la electrificación en los hogares y el consumo eléctrico del sector minero e industrial del país crecieron fuertemente, y esto fue factible en gran medida gracias a la irrupción del gas natural, que permitió acompañar con un aumento del abastecimiento energético confiable y económico. Según información de Osinergmin, en 1994 solo el 66% de hogares peruanos contaba con energía eléctrica, cifra que se incrementó a 96% al 2021, gracias al desarrollo del gas natural.

Campana recordó que, de acuerdo con una estimación de Macroconsult, gracias a la producción local del gas natural de Camisea, los usuarios eléctricos lograron ahorrar más de US$ 53.000 millones entre 2004 y 2021. Además, a nivel ambiental, el gas natural ha permitido mitigar 43 millones de TM de CO2 en el sector eléctrico entre los años 2004 y 2013, según estimaciones del Osinergmin; contribuyendo significativamente con la reducción de emisiones y combatiendo el cambio climático.

En los últimos años, el Consorcio Camisea ha desplegado diversas iniciativas orientadas a contribuir con la masificación del gas natural. La más reciente, es el anuncio del “Corredor Camisea GNL”, que ejecutará en alianza con Limagas Natural Movilidad, y permitirá la instalación de 4 estaciones de servicio de gas natural licuado (GNL) en el sur de Lima, Nazca, Arequipa y Cusco, para abastecer a vehículos de carga pesada.

El proyecto de “Gas al Cusco”, a través del cual se han implementado dos estaciones de servicio en la ciudad imperial y recientemente se anunció la construcción de una nueva estación de GNV y la ampliación de las dos existentes; además de nuevos estímulos para la conversión de más autos y buses. Estas instalaciones han permitido que ya sean más de 3.000 los vehículos que funcionan a gas natural vehicular en Cusco.