Reubicación del sistema de chancado primario – Chalcobamba
En la mina es esencial reubicar el sistema de chancado para reducir la distancia entre el sistema de chancado primario y el stockpile de gruesos de la planta de procesos, y así también optimizar el alineamiento de la faja transportadora. El sistema de chancado primario consta de una estación de chancado semimóvil completa. Tendrá una capacidad diaria de 93,123 tpd. También se ha previsto la habilitación de un acceso que comunique la plataforma del chancado primario con las demás instalaciones. El acceso tendrá una longitud de 10 m y un ancho de 7 m.

Reubicación de la faja transportadora – Chalcobamba
La faja transportadora Chalcobamba se instalará en dirección noroeste de la planta concentradora ubicada en el sector de Chalcobamba, e iniciará desde la plataforma de la estación de chancado primario semimóvil en Ferrobamba y culminará en la plataforma del stockpile de la planta concentradora. Asimismo, se implementarán accesos para la construcción y operación de la faja. La faja transportadora Chalcobamba contará con sistema de supresión de polvo, sistema contraincendios, accesos y facilidades para su construcción, operación y mantenimiento. Tendrá una longitud total de 2 643 m.

Reubicación y modificación de la faja transportadora Ferrobamba e infraestructura de servicio
La faja transportadora existente será impactada por la Etapa 7 del crecimiento del depósito de relaves, lo que hace necesaria su reubicación, en una zona próxima a la infraestructura de la mina que garantice su accesibilidad y operación. La faja reubicada tendrá una longitud aproximada de 2 700 m, con un ancho de 1,83 m, una velocidad promedio de 6,5 m/s y una capacidad de diseño de 9 400 t/h; se precisa que dicha faja empalmará con otras fajas existentes para formar una sola faja transportadora hasta el stockpile de la planta de procesos. También proyecta la instalación de una línea de tuberías menores para el sistema de supresión de polvo, accesos, estructuras menores de manejo de aguas y nuevos equipos para la alimentación.

Reubiación de los espesadores de concentrado y piscina de emergencia
Los espesadores de concentrado y piscinas de emergencia serán reubicados por la ampliación del depósito de relaves, hacia una zona próxima a la infraestructura de la mina que garantice su accesibilidad y operación. Los componentes por reubicar serán dos espesadores de concentrado, el nuevo sistema de floculantes, las dos piscinas de emergencia, sistemas de bombeo, la plataforma para área de contratistas, y la plataforma de la sala eléctrica, de modo que se permita mantener la operatividad en el tiempo de la planta concentradora.

Ampliación de la capacidad del circuito de molibdeno
Debido al proceso de optimización en el circuito de molibdeno, se ha proyectado incrementar la capacidad de procesamiento de 38 a 42 Tn/d sin adición o instalación de nuevos equipos para aprovechar al máximo la capacidad instalada. Se precisa que solo se mejorará la eficiencia de recuperación en la sección de flotación especialmente aprovechando la variabilidad de la alta ley que se espera en la alimentación al circuito de molibdeno.

Ampliación del Depósito de Relaves y modificación de instalaciones auxiliares
Las Bambas propone ejecutar el recrecimiento del depósito de relaves desde el nivel final de la cresta de la etapa 6A (4,160 msnm) hasta la Etapa 8 planificada, debido a las necesidades operativas y a la extensión de la vida útil de la mina de Las Bambas. El depósito de relaves recrecerá siguiendo el método de construcción aguas abajo y utilizará materiales provenientes de la mina denominado enrocado o desmonte estéril. Se precisa que, con el recrecimiento del depósito, el relave total acumulado que se podrá almacenar será de aproximadamente 1 187 Mt. hasta el año 2039, los flujos que ingresen al depósito de relaves (escorrentía, agua de proceso y tormenta de diseño) se almacenarán sin desbordamiento manteniendo el borde libre. La cota final de la Etapa 8 es de 4 200 msnm. Cabe precisar que para el análisis de estabilidad pseudoestático se evaluaron dos periodos de retorno: 1,000 años para un sismo base operativo (OBE) y 10,000 años para un sismo de evaluación de seguridad (SEE), donde se concluye que el diseño para el recrecimiento será estable, dado que en ambos periodos de retorno no se causará afectación a la estructura y tampoco existirá una pérdida de almacenamiento en el depósito de relaves.

Modificación del sistema de agua recuperada (fase 1 y 2)
Modificar el sistema de agua recuperada es otra solicitud de Las Bambas, debido al crecimiento del nivel del espejo de agua en el depósito de relaves a causa del recrecimiento de la presa de dicho depósito, por lo que los cambios serán principalmente de reubicación, by-pass de estaciones y reducción de número de impulsores en las bombas de turbina vertical (VTP), con el fin de lograr los flujos nominales y de diseño requeridos para el sistema. Las modificaciones propuestas incluyen: a) reubicación del sistema de bombeo de barcazas, manifold, sala eléctrica y accesorios e instrumentación y obras complementarias como plataformas y accesos de construcción, b) reubicación de la estación de bombeo intermedia y obras complementarias como plataformas y accesos de construcción y c) tuberías de conexión al sistema de agua recuperada existente.

Modificación del sistema de transporte de relaves por bombeo y sistema de manejo de aguas de lluvia
Se propone modificar el sistema de transporte de relaves por bombeo, debido al recrecimiento del depósito de relaves. Los componentes por modificar en el sistema de transporte de relaves por bombeo son: a) actualización de la estación de bombeo de relaves (Etapa 7 y 8); b) nueva estación de bombeo de línea By-Pass; c) actualización en sala eléctrica 0520-ERR-0001; d) realineamiento de líneas de conducción de relaves por bombeo (plataformas y tuberías de conducción) y e) nueva plataforma de grupos electrógenos.

Nueva Área de Servicios Mina – Chalcobamba
Se requiere incorporar una nueva área de servicios mina en el circuito de Chalcobamba con el fin de ahorrar tiempo y costo en el transporte del personal, debido a que la actual área de servicios mina, que sirve a las operaciones del tajo Ferrobamba y Chalcobamba, se encuentra integrada al campamento Antawasi y dista aproximadamente 6 km del tajo Chalcobamba; y además el depósito de desmonte noroeste será reubicado e integrado al circuito del tajo Chalcobamba. La plataforma para la nueva área de servicios mina – Chalcobamba se ubicará al oeste de la reubicación de la faja transportadora, en un área colindante con el acceso proyectado hacia la chancadora Chalcobamba. Dicha plataforma contará con un sector para oficinas administrativas, sala de reuniones, una cocina-comedor, servicios higiénicos y áreas de estacionamiento. El acceso hacia esta plataforma se proyecta a través de la nueva vía hacia la chancadora.

Reubicación del Helipuerto N°3
En los planes de la empresa está también reubicar el Helipuerto N° 3 hacia el lado oeste de su actual ubicación, debido a que el área de su ubicación actual será impactada por el desarrollo del depósito de desmonte Pionero Ferrobamba. El helipuerto reubicado comprende el área de operaciones de vuelo y un área para terminal, un acceso de ingreso y facilidades complementarias; para su instalación se reutilizarán los componentes de las infraestructuras existentes. La reubicación del Helipuerto N° 3 se proyecta dentro del área de Las Bambas, sobre una plataforma nueva a una elevación de 3 891 msnm aproximado.

Reubicación del campamento Antawasi e instalaciones
Se propone reubicar el campamento Antawasi, debido a que dicho componente será afectado por el crecimiento del Depósito de Relaves. La reubicación no implica una ampliación en la capacidad actual del campamento, se mantendrá en 6,000 personas. El Campamento Antawasi será reubicado dentro del área de operaciones mina, al lado sureste del Depósito de Relaves y al suroeste del Tajo Ferrobamba. La reubicación propuesta considera también las instalaciones conexas (oficinas, almacenes, policlínico, entre otros), la reubicación de la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales (PTAR), la modificación de la Planta de Tratamiento de Aguas Domésticas (PTAD) y la habilitación de accesos de conexión.

Nuevo estacionamiento de vehículos pesados y livianos
Implementar un nuevo estacionamiento de vehículos pesados y livianos, con el fin de que sea un componente de soporte para las operaciones mina y a la vez permita el recrecimiento del Depósito de Relaves hasta su Etapa 8 es una solicitud de Las Bambas. Los vehículos pesados que se estacionarán serán camiones de concentrado que se encontrarán vacíos a la espera de su traslado a los almacenes de concentrado. El estacionamiento reducirá la distancia de traslado y las horas de trabajo nocturno por su cercanía con el almacén de concentrados de contingencia. El nuevo estacionamiento de vehículos pesados y livianos se ubicará al noroeste de la planta concentradora y al oeste del depósito de relaves, tendrá la capacidad aproximada para 83 vehículos pesados y 31 vehículos livianos. Asimismo, se realizará el mejoramiento de 320 m de un acceso que permita la conexión de los accesos existentes con los almacenes de concentrados y operaciones mina.

Nuevo taller de mantenimiento de vehículos livianos
Se propone la construcción de un nuevo taller de mantenimiento de vehículos livianos y servicios auxiliares, que estará ubicado cerca del área del campamento Antawasi y de la planta de procesos, lugar donde transita la mayor cantidad de vehículos livianos, con la finalidad de optimizar la distancia y el tiempo de atención para coadyuvar a las actividades de operación minera en el largo plazo; asimismo, se busca evitar la interacción con los camiones mineros y vehículos mayores que transitan por la zona, ya que está más próximo a las áreas de almacenamiento de repuestos y, de esta manera, disminuir los tiempos de atención. Las facilidades del taller de mantenimiento y servicios auxiliares contarán principalmente con dos edificios: edificio de taller de mantenimiento y edificio para lavado de vehículos.

Modificación del suministro de energía
Se propone instalar un nuevo sistema de compensación reactiva y filtros armónicos, debido a la demanda incremental de 39 MW requerida por las modificaciones propuestas.

Nuevo tanque de almacenamiento y dosificación de CO2
La empresa propone implementar un tanque para el almacenamiento de CO2, con la finalidad de aplicar dióxido de carbono (CO2) al proceso para así recuperar la molibdenita, dado que este reactivo logra una mayor cinética de flotación de molibdeno permitiendo así mejoras en la recuperación y grado del concentrado de molibdeno. El tanque para almacenamiento de CO2 estará ubicado próximo al noroeste del dique de la presa de relaves.

Nueva Área para el Manejo y Almacenamiento de Llantas Usadas
Las Bambas requiere contar con un adecuado espacio para el acopio y administración de llantas generadas de las actividades mineras y que se encuentran en desuso, con la finalidad de mejorar el almacenamiento temporal de los neumáticos. La zona prevista para el área para el manejo y almacenamiento de llantas estará ubicada al noroeste del depósito de desmonte Ferrobamba. Dicha área constará de una plataforma, donde se ubicarán las instalaciones de almacenamiento de neumáticos en desuso a la cual se accederá mediante una rampa extendida desde una vía operativa aprobada. El área proyectada tendrá una capacidad de almacenamiento de 648 unidades que permitirá gestionar de manera adecuada los neumáticos usados.

El Gobierno de Canadá también tiene el deber de consultar a las comunidades indígenas, según la legislación actual. Se debe considerar y mitigar el potencial de impactos adversos sobre los derechos indígenas al realizar actividades de exploración y desarrollo minero.

En Canadá, ¿quién es dueño de lo que se encuentre en el subsuelo?
Existen diferentes tipos de derechos en Canadá. La mayor parte de la tierra en Canadá tiene superficie y minerales (también conocido como subsuelo): los derechos de superficie determinan quién posee los derechos sobre la superficie de la tierra, mientras que los derechos minerales/subsuelo determinan quién tiene el derecho de extraer los minerales debajo de la superficie. Esto significa que dos entidades separadas pueden tener derechos separados sobre la misma parcela de tierra. En algunas jurisdicciones (por ejemplo, Nunavut y Nueva Escocia), las entidades privadas pueden poseer derechos tanto de superficie como de minerales sobre la tierra.

Los derechos de superficie generalmente se extienden desde la superficie del suelo hasta una profundidad definida (generalmente, una profundidad que es necesaria para el uso y disfrute razonable de la tierra) y están en manos de un propietario en Canadá, con algunas excepciones, como las tierras de la Corona. Los derechos minerales se extienden desde debajo de la superficie y se otorgan al titular de los derechos el derecho de explorar y explotar los recursos, incluidos petróleo, gas, carbón, minerales metálicos, piedras, arenas o sales.

En Canadá, los derechos de superficie generalmente son de propietarios (i.e corporaciones o individuos), mientras que los derechos minerales suelen ser propiedad del gobierno provincial. Los gobiernos provinciales pueden otorgar concesiones por tiempo limitado (generalmente de 3 a 10 años) sobre derechos minerales a empresas que busquen desarrollar proyectos; sin embargo, los derechos mineros no incluyen el acceso a la superficie. Existen requisitos generales para notificar a los propietarios de los derechos de superficie y consultar con las comunidades indígenas cercanas antes de llevar a cabo actividades de exploración y prospección.

¿Cómo gestionan en su país el asunto del agua dulce?
En Canadá, la responsabilidad de la gestión del agua la comparten los gobiernos federal, provincial y municipal y, en algunos casos, los territorios y los gobiernos indígenas en virtud de acuerdos de autogobierno. Por ejemplo, todas las jurisdicciones llevan a cabo programas de monitoreo para evaluar la calidad del agua y medir los impactos de fuentes puntuales y difusas de contaminación. En su mayor parte, las aguas que se encuentran únicamente dentro de los límites de una provincia caen dentro de la autoridad constitucional de esa provincia en lo que respecta al uso del agua. La jurisdicción federal se aplica a la pesca, la navegación (de agua dulce y marina), la conservación y protección de los océanos y sus recursos, y las relaciones internacionales, incluidas las responsabilidades relacionadas con la gestión de las aguas fronterizas compartidas con los Estados Unidos, que pueden incluir agua dulce, así como tierras federales.

La Ley Federal de Aguas de Canadá exige consultas conjuntas entre los gobiernos federal y provincial en asuntos relacionados con los recursos hídricos. Recientemente, el Gobierno de Canadá ha anunciado que la Agencia Canadiense del Agua mejorará la gestión brindando mejor coordinación con respecto al agua dulce transfronteriza. Esto incluye trabajar junto con las provincias, territorios, comunidades indígenas, autoridades locales, científicos y otros socios.

Conocemos muchas historias de remediación ambiental exitosa en Canadá. ¿Cuál es la que, desde su punto de vista, es la más ejemplificadora?
Es difícil señalar una historia de remediación ambiental como la más ejemplificadora, ya que hay muchas consideraciones como el retorno de la funcionalidad a la tierra, los beneficios económicos y sociales, y el uso posterior a la minería. Aquí un par de ejemplos exitosos:

La remediación ambiental de Teck en la mina Sullivan, que produjo plomo, zinc y plata, es un ejemplo notable. La mina funcionó durante casi un siglo y proporcionó una importante fuente de empleo para la comunidad de Kimberly, BC. En la década de 1990 se desarrolló un plan de cierre detallado que incluía hacer que la comunidad dejara de depender económicamente de la mina, y reutilizar partes de la mina para poner en valor el paisaje natural, el clima y su ubicación. Desde entonces, la recuperación del sitio ha logrado que la biodiversidad aumente, incluido siendo el sustento de una vibrante población de ungulados. Este proyecto recibió el premio 2020 BC Mine Reclamation Award por logros sobresalientes en recuperación del Comité Técnico y de Investigación sobre Recuperación de Columbia Británica por su trabajo en curso para proteger la calidad del agua en el sitio.

Otro ejemplo es la comunidad de Elliot Lake en Ontario, una antigua ciudad minera conocida alguna vez como la “capital mundial del uranio”, que ahora es una comunidad selecta para los jubilados, con cabañas rodeadas de espacios verdes. Denison Mines y Rio Algom Limited trabajaron juntos para desmantelar y rehabilitar los sitios mineros -el último cerró en la década de 1990. Sus esfuerzos incluyeron la recuperación de la cuenca de la ciudad donde se puede nadar y pescar. La comunidad transicionó exitosamente a un nuevo sector económico centrado en los jubilados, logrando que la comunidad de Elliot Lake siga prosperando.

¿Es la transición energética un asunto en la agenda de Canadá? ¿Cómo la impulsan?
El Gobierno de Canadá ha asumido fuertes compromisos sobre la transición energética, comenzando con el compromiso en virtud del Acuerdo de París sobre el Cambio Climático (2015) de reducir sustancialmente sus emisiones de gases de efecto invernadero y acordando un plan para hacerlo a través del Marco Pancanadiense sobre Crecimiento Limpio y Cambio Climático (2018). Desde entonces, el Gobierno ha adoptado nuevas medidas audaces e inmediatas en relación a estos objetivos mediante la introducción del Plan de Reducción de Emisiones 2030 para reducir aún más las emisiones de gases de efecto invernadero, al tiempo que fortalece su economía con empleos sostenibles y un crecimiento industrial limpio. Este plan describe un camino sector por sector para que Canadá alcance su objetivo de reducción de emisiones de un 40 a un 45 por ciento por debajo de los niveles de 2005 para 2030 y emisiones Net Zero para 2050.

El compromiso Net Zero para el 2050 se formalizó aún más a través de la legislación Canadian Net – Ley de Responsabilidad de Emisiones Cero (Proyecto de ley C-12/2020). Como parte clave de este plan, el gobierno se compromete a eliminar gradualmente la electricidad tradicional alimentada con carbón sin cesar para el 2030 y lograr un sistema eléctrico neto cero para el 2035 mediante la introducción de un proyecto de Reglamento sobre electricidad limpia.

En el Presupuesto 2023, el Gobierno de Canadá reveló compromisos de gasto y un conjunto de nuevos créditos fiscales a la inversión (20 mil millones de dólares en seis años) para estimular la inversión en tecnologías verdes. Estas medidas se dirigen a las áreas de electricidad limpia y fabricación de tecnología limpia y se basan en medidas previamente anunciadas o existentes. Otras medidas incluyen financiamiento adicional al Fondo de Innovación Estratégica (SIF) para apoyar el desarrollo y la aplicación de tecnologías limpias en Canadá.

¿Ya tienen minas que funcionan con equipos a batería? ¿Ese es el futuro?
Canadá tiene algunos ejemplos de minas que funcionan con equipos alimentados por baterías y espera tener minas totalmente eléctricas (incluidos vehículos pesados) en funcionamiento y operativas en los próximos años.

El proyecto Borden Mine, liderado por Goldcorp y financiado en parte a través del Programa de Crecimiento Limpio de Natural Resources Canada, busca implementar nuevas tecnologías, incluida la electrificación de minas y la conectividad total, con el objetivo de aumentar la eficiencia y mejorar la seguridad. Específicamente, el proyecto demuestra la viabilidad técnica y económica de tres innovaciones energéticas en el sector de la minería subterránea, que incluyen: una flota completa de vehículos eléctricos de batería (BEV), un sistema de ventilación bajo demanda (VOD) totalmente automatizado y una mina subterránea sin compresor de superficie planta.

La viabilidad y el futuro de la electrificación para las operaciones mineras requerirán una cuidadosa consideración de la rentabilidad de cada uso final, en comparación con la tecnología de referencia que emite combustible (por ejemplo, diésel). Además, los códigos, estándares, protocolos operativos y operaciones del sistema deberán ponerse al día con la velocidad del avance de la tecnología minera y otros factores económicos/del sistema, como los cambios en la combinación de suministro de energía.

Por otro lado, según el fabricante de equipos de minería Epiroc, la empresa minera Glencore ha encargado una flota completa de equipos eléctricos de batería para su uso en su proyecto Onaping Depth en las operaciones integradas de níquel de Sudbury, en Canadá. La mina de níquel y cobre está ubicada debajo de la existente mina Craig y se está desarrollando para comenzar producción en 2024.

Ustedes son productores de crudo desde arenas bituminosas. ¿Cuál es el plan de su país para este tipo de operaciones?
Canadá fue el cuarto productor de petróleo crudo en 2021 y el tercer exportador de petróleo crudo en 2020. Canadá tiene el 10% de las reservas probadas del mundo con 1.725,5 mil millones de barriles a finales de 2021, el 97% de las cuales se encuentran en arenas bituminosas.

La inversión de capital en arenas bituminosas está estimada en 340 mil millones de dólares hasta la fecha. Mitad de su producción viene de minas y la otra mitad de pozos (o in situ), cuando el crudo se encuentra a gran profundidad de la superficie y no puede ser minado.

Si bien actualmente no hay nuevos proyectos mineros planificados, las minas existentes han presentado propuestas de expansión para construir nuevos pozos con el fin de mantener los niveles de producción en los años venideros. Además, se espera que gran parte del crecimiento de la producción sea con arenas bituminosas in situ, un proceso que implica la perforación de pozos verticales y/u horizontales para inyectar vapor y facilitar el flujo de petróleo.

Canadá seguirá regulando y fomentando la extracción de arenas bituminosas para mejorar e innovar en el desempeño ambiental, ya sea en materia de emisiones de gases de efecto invernadero, uso de agua o gestión de estanques de relaves.

¿Cuánto paga la minería en Canadá en términos tributarios? ¿Las proyecciones son al alza?
El PBI de Canadá fue casi 2 trillones de dólares en 2021. La minería, junto con la extracción de hidrocarburos, contribuyó al 7.9% o 156 mil millones de dólares del PBI en 2021. Es decir, es un sector –en términos económicos- más grande que el financiero, construcción, transporte, o retail.

En 2021, la industria minera pagó un total de 5.420 millones de dólares en impuestos y regalías mineras a los gobiernos. De los cuales, 3.860 millones de dólares se pagaron en forma de impuestos/regalías mineras, 397 millones de dólares en impuestos sobre la renta de sociedades provinciales/territoriales y 400 millones de dólares en impuestos sobre la renta de sociedades federales. No hay proyecciones disponibles en este momento.

¿Cuánto empleo directo e indirecto ha generado la industria minera en Canadá?
En 2022, el sector de minerales y metales empleó directamente a 420.000 personas e indirectamente a 274.000 adicionales, dando un total de 694.000 personas sobre una población activa de 22 millones.

¿Ha podido crear Canadá un ecosistema de empresas innovadoras con el impulso de la minería?
La Estrategia de Minerales Críticos de Canadá adopta un enfoque de cadena de valor completa para el desarrollo de minerales críticos –desde la exploración hasta el reciclaje–, hacia una economía verde y digital con oportunidades en todo el país. Lanzada en 2022 y respaldada por casi 4 mil millones de dólares en fondos, la Estrategia se basa en el marco de colaboración del Plan Canadiense de Minerales y Metales (CMMP), un marco de colaboración pannacional, que incluye una visión, principios y direcciones estratégicas específicas para promover la ciencia, la tecnología y la innovación, entre otras áreas de enfoque, entre provincias, territorios y otros socios industriales.

Por otro lado, el Acelerador de Comercialización de Innovación Minera (MICA) de Canadá, Liderado por el Centro para la Excelencia en Innovación Minera (CEMI), es una red nacional de pequeñas y medianas empresas diseñada para modernizar y fortalecer el ecosistema minero canadiense, enfocado en acelerar el desarrollo y la comercialización de tecnologías innovadoras y limpias. Esta red se lanzó en julio de 2021 a través de una inversión del Fondo de Innovación Estratégica de 40 millones de dólares por parte del Gobierno de Canadá. Uno de los mandatos de la red MICA es brindar acceso a fondos de apalancamiento para tecnologías limpias innovadoras de alto impacto en 4 campos principales: 1) aumentar la capacidad de producción minera; 2) reducir el consumo de energía minera y las emisiones de GEI; 3) Implementar sistemas mineros inteligentes y autónomos; y 4) reducir el riesgo ambiental y los pasivos a largo plazo.

¿Cuánto dinero han invertido las empresas canadienses en el Perú a la fecha? ¿La proyección es al alza para años posteriores?
El próximo año, Canadá y Perú celebrarán 80 años de relaciones bilaterales, fundadas sobre un compromiso con la democracia y el orden internacional basado en reglas, una estrecha cooperación para el desarrollo económico y social y, por supuesto, el comercio y la inversión. Hoy en día, los inversionistas canadienses representan la mayor inversión extranjera en la exploración minera en Perú, con un tercio de la cartera y un cuarto de las inversiones mineras planificadas hasta 2028. En 2022, la inversión directa canadiense llegó a $14.3 mil millones, de los cuales $11 mil millones son de la minería.
Existen nueve explotaciones mineras en el país a cargo de Pan American Silver, Hudbay, Sierra Metals, Fortuna Silver, Cerro de Pasco Resources y Teck. Y las mineras canadienses siguen apostando por el Perú: Bear Creek en Corani, Teck en Zafranal, American Lithium en Falchani, First Quantum Minerals en La Granja representan miles de millones de dólares de inversión prevista. Por su parte, los proveedores mineros canadienses no se quedan atrás, ya setenta de ellos están activos en el mercado.

¿Por qué en Canadá hay mucha confianza en los beneficios que entrega la minería?
La minería contribuye significativamente a la economía canadiense y se lleva a cabo en comunidades de costa a costa. Los salarios y empleos -directos e indirectos-, impuestos y regalías, los gastos de capital necesarios para el desarrollo y operación de proyectos son sólo algunos ejemplos del papel esencial que desempeña. El valor se crea y distribuye de muchas maneras, incluso a través de adquisiciones locales, mejoras en infraestructura y el acceso a la atención en salud y educación.

Por ejemplo, concretamente, en Nunavut, Agnico Eagle se ha comprometido a realizar compras locales con proveedores indígenas. Ya en 2019, el 58% ($378 millones) de su gasto en las adquisiciones de Meadowbank y Meliadine se realizó con proveedores indígenas. En su informe de sostenibilidad (2019) destacan además la importancia de una estrecha cooperación con la Asociación Kivalliq Inuit (KIA) para fortalecer las oportunidades comerciales proviciales, organizando talleres de capacitación empresarial para empresas de propiedad inuit.

La Primera Nación Yellowknives Dene (YDFN) y Cheetah Resources firmaron un acuerdo en enero de 2021 para que la YDFN dirija operaciones en el sitio de Nechalacho, un prometedor depósito de tierras raras aproximadamente al sureste de Yellowknife, Territorios del Noroeste. Det’on Cho Nahanni Construction Corporation, propiedad en un 51% de YDFN, llevará a cabo los trabajos en el sitio, que actualmente es un proyecto de demostración y está avanzando hacia la producción a pequeña escala. Como resultado de este acuerdo, la Primera Nación es el primer grupo indígena de los Territorios del Noroeste responsable de la extracción de minerales en su territorio tradicional.

¿Cómo es el trabajo de las universidades canadienses con la industria minera? ¿Lo podría describir?
Las universidades canadienses producen graduados altamente especializados para trabajar en puestos críticos para el funcionamiento y el éxito de la industria minera. Esto incluye ingenieros, geo científicos, geólogos, geofísicos y expertos en procesamiento de minerales en minería, recursos minerales, geología, metalurgia y materiales.

Las universidades canadienses han tomado medidas para impulsar la innovación técnica y replantear el contexto social y ambiental de los recursos minerales. Esto incluye la creación del centro de investigación de tecnología e innovación minera de la Universidad Laurentian en 2016 y la creación del Grupo de Trabajo de Minerales Futuros de la Universidad de Columbia Británica en 2022. Este último es un grupo de investigación interdisciplinario que reúne a investigadores académicos, líderes de comunidades indígenas y profesionales de la industria que trabajan para hacer de Columbia Británica la jurisdicción minera más tecnológicamente avanzada y socialmente responsable del mundo.

El Instituto Canadiense de Minería, Metalurgia y Petróleo (o CIM) -también existe un capítulo en Lima- una sociedad técnica sin fines de lucro, tiene un Comité de Escuelas de Minería Canadiense que reúne a líderes universitarios para discutir los desafíos compartidos que enfrentan los departamentos de minería en todo el país, como la competencia por financiamiento universitario, el desarrollo de nuevos planes de estudio y la atracción de nuevos estudiantes.

¿Cree que la minería y las agroindustrias son rubros que se oponen, que no pueden convivir en simultáneo como muchos políticos en el Perú así lo han dicho?
Pueden coexistir múltiples sectores industriales y esfuerzos de conservación mediante una planificación y zonificación regional integral del uso de la tierra, realizada en cooperación con jurisdicciones subnacionales. Las evaluaciones de impacto ambiental también apoyarían la planificación del uso de la tierra para garantizar que existan medidas de mitigación adecuadas para la gestión de cualquier posible impacto adverso derivado de un proyecto. Además, un plan de cierre de una mina o un plan de recuperación de una mina abandonada y huérfana puede incluir áreas de agroindustria ligera. Un ejemplo de esto es la creación de un campo agrícola productivo en la mina de cobre y oro abandonada de Opemiska en Quebec.

La importancia de una buena convivencia entre sectores como el minero y agrícola es que ambos son generadores de crecimiento.

Enaex, filial del Grupo Sigdo Koppers, anunció que comenzará a producir nitrato de amonio carbono neutral. La producción se llevará a cabo en la planta de Cachimayo, cerca de la ciudad de Cuzco en el Perú, para la cual se han implementado mejoras significativas, que incluyen el uso de energía renovable y tecnología de vanguardia para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero de la planta de ácido nítrico.

Con esto, la compañía proyecta tener un producto carbono neutral durante el mes de noviembre de este año y será la primera empresa en desarrollarlo. El proceso para su producción se realiza mediante electrólisis, a través del cual se obtiene hidrógeno, que luego es utilizado para hacer amoníaco, materia prima principal en su producción nitrato de amonio.

«La sostenibilidad es parte de la historia de Enaex y de su plan estratégico, apalancada en nuestro propósito de Humanizar la minería. Llevamos más de 15 años invirtiendo importantes recursos, tanto económicos como humanos, para cuidar nuestro medio ambiente y garantizar el bienestar de las futuras generaciones. La producción de nitrato de amonio carbono neutral se enmarca en esta estrategia”, explicó Patricia Valenzuela, vicepresidenta de Personas & Sostenibilidad de Enaex.

Con la producción de nitrato de amonio carbono neutral, Enaex continúa avanzando en el compromiso de reducir su huella en diferentes dimensiones para lograr su descarbonización. Una de las primeras medidas al respecto, fue la medición y gestión de la huella de carbono de sus productos, la que realiza desde el año 2009, bajo la metodología de GHG (Green House Gases Protocol).

En su operación en Chile, Enaex también se ha preocupado de reducir las emisiones asociadas a su principal materia prima, el amoniaco. Durante este año ha trabajado en estrecha colaboración con su proveedor para importar Amoniaco limpio certificado internacionalmente, que será utilizado en la producción de Nitrato de Amonio en su Complejo productor ubicado en Mejillones, Planta Prillex América ®.

Al mismo tiempo, junto a Engie, la compañía sigue avanzando en el Proyecto “HyEX -Síntesis de Amoniaco”, que busca sustituir el 100% de este insumo por una producción de amoniaco local, a partir de hidrógeno verde y energía renovable.

Enaex es líder de servicios de fragmentación de roca a nivel global, líder en servicios de fragmentación y producción de nitrato de amonio en Chile y Latinoamérica. Con más de 100 años de servicio y presencia en las regiones mineras más importantes del mundo, cuenta con una destacada cartera de clientes a nivel global, prestando servicios a las mayores compañías mineras del mundo.

¿Cuáles son las industrias que más rápido se adaptan a los nuevos contextos, a las innovaciones, transformaciones culturales y cuáles son?
En diversas industrias, la adaptación ágil a nuevos contextos, innovaciones y transformaciones culturales es fundamental.

La industria tecnológica, con gigantes como Google, Apple y Amazon, lidera en la adopción de innovaciones; las energías renovables, como la solar y eólica, se ajustan velozmente a las demandas de sostenibilidad; las telecomunicaciones evolucionan continuamente para satisfacer las necesidades de conectividad; o la industria de la salud y farmacéutica que han demostrado rápida adaptación en tiempos de crisis sanitarias.

La industria minera, a pesar de su imagen tradicional, está experimentando una transformación significativa. Hoy en día, las empresas mineras adoptan tecnologías avanzadas, prácticas de minería sostenible y responsabilidad social corporativa. La necesidad de abordar desafíos de seguridad, sostenibilidad y competitividad ha impulsado la adaptación y la transformación cultural en esta industria.

A pesar de resistencias pasadas, muchas compañías mineras están comprometidas con abrazar el cambio y las innovaciones para enfrentar los desafíos presentes y futuros.
Además, la disposición a cambiar varía según los países, con ejemplos notables de liderazgo tecnológico en EE.UU. y una industria minera moderna y competitiva en Perú y Chile, que compite a nivel global con sabiduría e innovación.

Y es que, la competencia no se limita a las fronteras nacionales, sino que involucra a actores de todo el mundo.

¿Cómo debería ser la empresa del mañana?
Para la industria minera, la “empresa del mañana” debe ser un modelo de adaptabilidad, sostenibilidad e innovación, priorizando la sostenibilidad ambiental y la responsabilidad social corporativa. Trabajando en colaboración estrecha con las comunidades locales para un beneficio mutuo. Además, su enfoque estará en el equilibrio entre la rentabilidad y la responsabilidad social y ambiental, asegurando así un futuro sostenible en la industria minera.

Es muy importante destacar que, la innovación y la tecnología serán fundamentales para mejorar la eficiencia y la seguridad en las operaciones mineras, y la salud y seguridad de los trabajadores serán esenciales.

Asimismo, la inversión en el desarrollo de la fuerza laboral no solo mejorará la calidad de vida de los trabajadores, sino que también impulsará la productividad y la retención del talento.

La diversificación y la agilidad en la toma de decisiones permitirán a las empresas mineras adaptarse rápidamente a los cambios en el mercado y las condiciones económicas. La transparencia y la ética empresarial serán la base de su conducta, y la colaboración global será fundamental en un entorno minero globalizado.

La empresa minera del futuro debe ser consciente, visionaria, flexible, ágil y sabia. Su enfoque no solo será su propia supervivencia y bienestar, sino también el de todos los stakeholders, incluyendo las comunidades, colaboradores, proveedores, la naturaleza, accionistas, gobiernos y países donde opera.

¿El valor del capital humano está basado en cuánto le pagan a los colaboradores? Hay quienes afirman, como el genio de la aerodinámica de escudería Red Bull, que la consideración que te tienen en una empresa está relacionada con tu sueldo, ¿cree en lo mismo?
En la evolución de la industria minera, se ha observado un cambio significativo en la cultura organizacional y la gestión del capital humano. En el pasado, las empresas mineras solían caracterizarse por un trato áspero y una estructura jerárquica donde las decisiones provenían de la cima y se esperaba una obediencia inquebrantable.

La minería moderna ha adoptado una estructura más plana y colaborativa, donde se sientan con diversos stakeholders para intercambiar opiniones y tomar decisiones fundamentales.

En este nuevo entorno, la toma de decisiones ya no se basa únicamente en la perspectiva de una sola mente, sino en la elección de la mejor idea, independientemente de su origen.

La forma de trato, que antes era áspera, ha ido evolucionando hacia una comunicación más asertiva y respetuosa. Aunque la adopción de un enfoque aterciopelado en las interacciones con empleados y colaboradores sigue siendo una minoría, refleja la creciente importancia de la colaboración y el respeto mutuo en la minería moderna.

Este cambio cultural en la industria también ha llevado a una disminución significativa del uso del grito como herramienta de gestión. La minería moderna reconoce que el grito ya no es una estrategia efectiva y ha perdido relevancia en favor de enfoques más colaborativos y respetuosos. Esto refleja la evolución hacia una cultura empresarial más inclusiva y orientada a la resolución conjunta de desafíos.

Además, en la actualidad, se reconoce que el valor del capital humano en la industria minera va más allá de un simple salario. Si bien la compensación financiera sigue siendo relevante, se valoran otros factores esenciales. Esto incluye el desarrollo y crecimiento profesional, la cultura y el ambiente laboral, el reconocimiento de logros y el apoyo brindado en momentos difíciles.

Dado que las operaciones mineras son complejas y con desafíos significativos en seguridad y sostenibilidad, la capacitación y el desarrollo de los empleados se han vuelto cruciales.

Una cultura que promueva la seguridad, la inclusión y el respeto en el lugar de trabajo es fundamental para aumentar el valor del capital humano. Asimismo, los beneficios y compensaciones adicionales, como seguros de salud y programas de bienestar, influyen en la percepción del valor del capital humano en la industria minera.

En este contexto, SUPERA reconoce tres tipos de «sueldos». El sueldo económico, que debe ser justo y acorde con la realidad de la empresa. El sueldo emocional, que depende de la calidad del ambiente laboral, la comunicación, y la cultura del reconocimiento. Por último, el sueldo espiritual, que atañe a la conciencia y el sentido de propósito superior en los esfuerzos y sacrificios necesarios para lograr la misión de la empresa.

Estos tres tipos de sueldos influyen en la calidad de vida y la satisfacción de los colaboradores en la industria minera.

Por lo tanto, la minería moderna ha evolucionado en múltiples aspectos, desde su cultura organizativa hasta la forma en que valora y gestiona a su capital humano. Esta transformación refleja el compromiso de la industria con la adaptación a un entorno empresarial en constante cambio y el reconocimiento de que el capital humano es un activo fundamental en su búsqueda de un futuro sostenible y competitivo.

Ustedes anuncian que pueden fortalecer ventajas competitivas. En el caso de las industrias como la minería, electricidad, hidrocarburos, ¿qué ventajas competitivas han encontrado y qué potenciarían si tuvieran la oportunidad?
En el contexto de las industrias como la minería, la electricidad y los hidrocarburos, la implementación del modelo de los «5 cercos» de Warren Buffett ha demostrado ser un enfoque exitoso.

Buffett ha destacado que una empresa valiosa debe considerarse como un castillo valioso, pero también debe estar preparada para defenderse de posibles amenazas.

El modelo de los «5 cercos» se basa en fortalecer las cinco alianzas clave de una empresa en todos los niveles. Estas alianzas incluyen aspectos políticos, legales, operacionales, y con un enfoque especial en dos aspectos fundamentales que a menudo se pasaban por alto en el pasado.

El primer aspecto es el «cerco social»: Se basa en la empatía, el respeto y un excelente relacionamiento con las comunidades locales y vecinos de los proyectos extractivos. En una época en la que la responsabilidad social corporativa y la sostenibilidad son fundamentales, fortalecer esta alianza social se ha vuelto esencial para garantizar una ventaja competitiva sostenible.

El segundo aspecto es el «cerco laboral». Una empresa que fomenta un fuerte vínculo, una resonancia positiva y una relación sólida con sus colaboradores es una empresa que se fortalece desde adentro. Esto contribuye a una mayor satisfacción de los empleados, retención de talento y, en última instancia, a una ventaja competitiva integral.

¿Dirían ustedes que las empresas en el Perú han podido crear, en su mayoría, ecosistemas de innovación?
En el contexto de la industria minera en Perú, la creación de ecosistemas de innovación ha sido una tendencia en crecimiento, pero no es homogénea en todas las empresas del sector. Varios factores determinan la capacidad de estas compañías para establecer ecosistemas de innovación sólidos.

El tipo de minería desempeña un papel clave en este proceso. Las empresas involucradas en la extracción de minerales estratégicos o que operan en entornos geológicamente complejos tienden a invertir más en innovación. La naturaleza misma de la industria, con su énfasis en la exploración y la extracción, proporciona oportunidades para la investigación y el desarrollo.

Otro factor que influye, es el tamaño de la empresa, pues las empresas mineras más grandes a menudo tienen recursos sustanciales destinados a la investigación y el desarrollo, lo que les permite crear ecosistemas de innovación más robustos.

La cultura de innovación es otro factor crítico. En esa línea, aquellas empresas que fomentan una cultura que valora la creatividad, la apertura a nuevas ideas y la disposición para asumir riesgos están mejor preparadas para impulsar la innovación en la minería. La colaboración con universidades y centros de investigación es esencial para acceder a conocimientos especializados y recursos adicionales.

¿Qué diferencia a un buen CEO de uno no tan competente?
Un buen CEO en la industria minera se destaca por su profundo conocimiento del sector y su capacidad para desarrollar una visión estratégica sólida que aborde los desafíos y oportunidades de la minería. Este líder es un maestro en la gestión de riesgos, dado el entorno a menudo peligroso y cambiante de la minería, y se centra en la seguridad, la sostenibilidad y la relación con las comunidades locales.

Las habilidades de liderazgo son esenciales, ya que un buen CEO debe inspirar a los empleados y promover una cultura de eficiencia, innovación y ética. La comunicación efectiva es crucial, tanto a nivel interno como externo, para establecer relaciones sólidas con todas las partes interesadas.

Este líder no solo se enfoca en los resultados y la rentabilidad, sino que también tiene un compromiso con la responsabilidad social corporativa y la sostenibilidad. Además, es un innovador dispuesto a adaptarse a nuevos desafíos, tecnologías y condiciones del mercado.

En sus reuniones y actividades con diversas empresas, ¿qué es lo que más les ha sorprendido en el aspecto corporativo?
Lo más sorprendente es la creciente conciencia y enfoque en la sostenibilidad y la responsabilidad social corporativa que hay en las diferentes organizaciones. Ello solo demuestra que la industria minera en Perú ha experimentado una transformación notable en términos de su compromiso con la comunidad local y el medio ambiente.

Otro factor identificado es el incremento en la inversión de iniciativas que van más allá de la extracción de minerales, centrándose en el bienestar de las comunidades cercanas, la conservación ambiental y la promoción de prácticas sostenibles. Este enfoque progresivo no solo ha mejorado la relación entre la industria y las comunidades, sino que también ha generado oportunidades de negocio a través de la colaboración con proveedores locales y la inversión en proyectos sostenibles.

Cabe precisar que, la minería peruana ha comprendido la importancia de la innovación tecnológica para mejorar la eficiencia y la seguridad en sus operaciones. La adopción de tecnologías avanzadas, como la automatización y la digitalización, ha sido impresionante y está transformando la forma en que se desarrollan las actividades mineras.

Quizá no pueda decirme el nombre de la empresa o el ejecutivo, pero ¿qué cambio o transformación cultural le ha sorprendido más a la fecha? ¿por qué?
Uno de los cambios o transformaciones culturales más sorprendentes en la industria minera es la transición hacia una cultura más inclusiva y colaborativa. Esto ha sido especialmente impactante debido a su contraste con la cultura tradicionalmente jerárquica y autoritaria que caracterizó a muchas empresas mineras en el pasado.

Hoy en día, ya ves a altos ejecutivos de las principales empresas mineras que practican la Meditación Trascendental diariamente como herramienta para incrementar su inteligencia emocional y su desarrollo personal.

Este cambio cultural se ha manifestado en un mayor respeto por las opiniones y aportes de todas las personas en la organización, independientemente de su posición en la jerarquía. Las empresas han reconocido que la experiencia y la perspectiva de todas las personas en el terreno son invaluables para abordar los desafíos operativos y para encontrar soluciones innovadoras.

La inclusión y la colaboración no solo han mejorado el ambiente laboral, sino que también han tenido un impacto significativo en la eficiencia y la seguridad de las operaciones mineras. Las personas se sienten valoradas y comprometidas, lo que se traduce en una mayor retención de talento y un mejor desempeño en general.

La minería es una industria que históricamente ha enfrentado desafíos en términos de relaciones con las comunidades locales y la percepción pública. La adopción de una cultura más inclusiva ha mejorado la relación con las comunidades vecinas y ha llevado a un mayor compromiso en proyectos de responsabilidad social corporativa. Esto ha contribuido a una imagen más positiva de la industria minera en la sociedad.

¿Se critica en privado y se felicita en público?
La práctica de «criticar en privado y felicitar en público» es común en muchos ámbitos empresariales, incluida la industria minera. Esta estrategia se basa en la idea de que las críticas y correcciones deben abordarse de manera privada para no socavar la moral de los empleados, mientras que los elogios y reconocimientos se hacen públicos para fomentar la motivación y el compromiso.

En la minería, que a menudo opera en entornos desafiantes y peligrosos, la seguridad es una prioridad. Por lo tanto, las críticas sobre prácticas inseguras o incidentes se tratan generalmente de manera confidencial, ya que es fundamental corregir y prevenir problemas de seguridad sin generar temor entre los trabajadores.

Del mismo modo, en la industria minera se valora el reconocimiento público de los logros y el buen desempeño. Los elogios y los premios se utilizan para incentivar un comportamiento seguro y eficiente, y para impulsar la moral y la cohesión en el lugar de trabajo.

Sin embargo, la cultura de cada empresa puede variar en cuanto a cómo se aplica esta práctica. Algunas empresas en la industria minera son más abiertas y transparentes en sus elogios y críticas, mientras que otras pueden seguir un enfoque más reservado. En última instancia, la estrategia específica de «criticar en privado y felicitar en público» puede variar, pero el principio subyacente de mantener un entorno de trabajo seguro y positivo sigue siendo fundamental en la industria minera.

Rómulo Mucho
Durante su presentación en PERUMIN 36, Rómulo Mucho catalogó al corredor económico del sur como “la zona más rica del mundo”, pues engloba a las regiones de Apurímac, Cuzco, Arequipa, Puno, Moquegua y Tacna, donde existen abundantes unidades mineras en operación y depósitos minerales aún no puestos en valor. “Alguna vez se me preguntó por el tiempo de actividad minera que tendría Tintaya y yo respondí que sería de cien años. Este yacimiento inició operaciones en 1985 y después de casi 40 años sigue funcionando. Aparte, está en camino el proyecto Integración Coroccohuayco, así que seguramente continuará operando hasta cumplir los cien años”, previó.

No obstante, el director del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú sinceró que el corredor económico del sur no explota su potencial a plenitud debido a la ausencia de gobernanza y de compromiso con el desarrollo, lo que se materializa en propuestas de trabajo que no responden a las necesidades de la población y aumentan la conflictividad.

BHP
En el bloque de Diversidad e Inclusión desarrollado como parte de la Cumbre Minera de PERUMIN 36, Lauren Arias, líder de Empresas Conjuntas BHP Minerals Americas, resaltó que la incorporación de mujeres es un eje estratégico para BHP a nivel global. Dicha decisión fue basada no solo en buenas intenciones, sino en estudios que demuestran que los equipos con balance de género tienen mejor toma de decisiones, mejor ejecución y prácticas más seguras, lo que repercute en mayor rentabilidad y creación de valor. Por ello, Arias indicó que en 2016 la empresa estableció la meta de alcanzar el balance de género hacia el 2025. En ese momento, el 17% de la fuerza laboral en BHP eran mujeres y tuvieron que trabajar arduamente en un cambio de mentalidad y cultura para incrementar ese porcentaje.

“En BHP, de forma general, la representación femenina a nivel global se ha duplicado llegando a 35%, más del 40% de nuestros puestos de liderazgo lo ocupan mujeres, y el equipo que reporta al CEO de BHP tiene un balance de género hace tiempo. Aquí en las Américas, hoy contamos con una representación femenina de 36% y en Chile tenemos la operación con más mujeres en el país, Spence, que tiene más de 38% de mujeres”, precisó Lauren Arias.

Ingemmet
Con base en información del Geocatmin, William Martínez, director de Recursos Minerales y Energéticos de Ingemmet, afirmó que en cinco regiones del Perú la prospección y exploración minera son casi inexistentes, pese a que no poseen áreas restringidas, los cuales son Amazonas, San Martín, La Libertad, Pasco y Junín.

“Los departamentos mencionados se encuentran comprendidos en la cordillera Oriental, en cuya extensión se pueden realizar investigaciones por elementos estratégicos como tierras raras, níquel, cromo y platinoides, aunque debemos advertir que más del 70% de su superficie permanece inexplorada”, precisó en su presentación en PERUMIN 36.

Asimismo, refirió que la cordillera de los Andes, que engloba a las vertientes oriental, occidental y central, también se encuentra subexplorada a lo largo de los 3000 kilómetros de su longitud en nuestro país, hecho que motivó a la entidad pública a desarrollar un programa de prospección enfocado en la indagación de elementos críticos para el año 2024.

“Del territorio total de la cordillera de los Andes, 54 millones de hectáreas permanecen restringidas a las faenas de exploración y explotación, debido a que son áreas naturales protegidas. Y del resto de hectáreas, solo el 1.46% presenta actividad minera, el cual es responsable de generar el 11% del Producto Bruto Interno”, expuso.

Buenaventura
Raúl Benavides, director de Compañía de Minas Buenaventura, afirmó que la empresa tiene dos nuevos retos, siendo el primero de ellos la producción de sulfato de manganeso de alta pureza para su uso en la fabricación de baterías de almacenamiento requeridas en la industrias energética y automotriz.

Así, precisó que, en la Procesadora Industrial Río Seco, ubicada en la provincia de Huaral, región Lima, se invirtió US$ 275 mil para la construcción de una planta piloto con capacidad de producción de 100 kg por día, cuyo proceso innovador permitirá la obtención de sulfato de manganeso de grado batería, un producto con altos estándares de pureza.

Según el ejecutivo, Buenaventura actualmente procesa los concentrados con contenidos de manganeso provenientes de la unidad minera Uchucchacua para producir sulfato de manganeso monohidratado, insumo empleado en la nutrición de plantas y la fabricación de aceros, baterías y pigmentos, favoreciendo el mercado interno y la agricultura nacional.

De este modo, Procesadora Industrial Río Seco, equipada con una planta de ácido sulfúrico de 60 toneladas por día y una planta de cristalización de 80 toneladas por día, cuenta con la capacidad de producir 22 toneladas métricas de sulfato de manganeso por año, aunque suspendió actividades en 2022 debido a la paralización de Uchucchacua.

Llacuabamba
Durante el ciclo de conferencias comerciales de PERUMIN 36, se presentó Félix Zanabria, asesor técnico de la Comunidad Campesina de Llacuabamba, organización dedicada a la extracción minera de oro desde épocas ancestrales hasta la actualidad, en el distrito de Parcoy, provincia de Pataz, región de La Libertad.

Bajo esta premisa, aclaró que Llacuabamba es la primera comunidad campesina en desarrollar actividades mineras de manera formal y certificarlas con la norma ISO 9001, escalando de la categoría de productores artesanales a productores pequeños en 2022, y enfocándose ahora en la transformación digital de la organización con el software SICOM.

“El sistema de gestión empresarial SICOM permitió integrar las áreas de comercialización de minerales, recursos humanos, despacho de explosivos y compras y adquisiciones, otorgando a Llacuabamba ventajas como mayor eficiencia y productividad, mitigación de errores, validación de variación de pesos y aseguramiento del pago justo”, dijo.

Víctor Gobitz
Víctor Gobitz, presidente de la Cumbre Minera de PERUMIN 36, señaló durante la Convención Minera que ve grandes oportunidades de crecimiento en dos zonas del país. “No tengo una bola de cristal, pero en la próxima década deberíamos ver el desarrollo de dos clústeres: Cajamarca, al norte, con proyectos que tienen que integrarse hacia la costa con un potencial que supera 1 millón de toneladas de cobre; y en Apurímac, que si se desarrolla tendríamos un potencial por encima de 1 millón de toneladas”, indicó en entrevista para DFSUD.

Según sus cifras, precisó que actualmente el mercado peruano produce 2,6 millones de toneladas y podría lograr 5 millones a 2033. Asimismo, el también presidente de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE) consideró que este gran potencial al interior del país se podría desarrollar mucho mejor si se logra agilizar los procesos y trámites requeridos para la actividad minera. “Lo que estamos conversando con el Gobierno -y que hemos tenido una visión más positiva- es cómo hacemos para que la parte de los permisos ambientales sea más abreviada sin cambiar los estándares, pero teniendo previsibilidad de plazos”, apuntó.

La Granja
En el marco de su participación en PERUMIN 36, funcionarios diplomáticos destacaron el avance de los proyectos mineros con presencia de inversiones canadienses, como, por ejemplo, La Granja, Zafranal y Corani, los cuales estimaron que representan un valor conjunto de US$ 10 mil millones.

Precisamente, Alexandra Laverdure, asesora en la embajada de Canadá, declaró que se encuentra en evaluación la actualización del estudio de impacto ambiental del proyecto La Granja, situado en Cajamarca, con el propósito de resolver complejidades como el tratamiento del alto nivel de arsénico detectado en el depósito cuprífero.

Asimismo, resaltó que existe interés de Minera Zafranal por las energías renovables para la futura operación minera asentada en Arequipa, iniciativa que se encuentra alineada a las acciones propuestas por los estándares de buen gobierno corporativo, social y medioambiental, para una industria más eficiente y responsable con el entorno.

Quechua
El Comité Organizador de PERUMIN 36 anunció que las presentaciones se transmitirían de forma trilingüe, es decir, se traducirían en simultáneo al español, inglés y quechua, durante los cinco días del evento realizado en Arequipa. De las 20,464 personas que ingresaron a la página web y el aplicativo móvil de PERUMIN para observar las conferencias magistrales y mesas redondas, se supo que 2,439 sintonizaron las exposiciones en quechua, por lo que se convirtió en la segunda lengua más escuchada y realzó el enfoque inclusivo de la convención minera.

Incluso, se conoció que el quechua se posicionó por encima del idioma de mayor aceptación mundial: el inglés, el cual registró 987 oyentes; aunque, por razones evidentes, se ubicó por debajo del español, el cual alcanzó 17,038 espectadores; ratificando así su vigente utilidad para conectar con compatriotas de distintas partes del territorio. “Nuevamente, PERUMIN 36 superó las barreras del lenguaje mediante la transmisión de las presentaciones de la Cumbre Minera y el Foro TIS en español, inglés y, por segunda vez consecutiva, quechua, con lo que se confirma la riqueza idiomática y la talla internacional del encuentro minero”, enfatizó su presidente, Ing. Miguel Cardozo.

Ministro de Economía
El ministro de Economía y Finanzas, Alex Contreras, garantizó estabilidad tributaria ante el público de PERUMIN 36. Con esta medida pretende animar a los empresarios a seguir apostando por el país. “Esta gestión apuesta por la minería. Me ratifico en lo anunciado: no habrá modificaciones tributarias para el sector”, indicó. También reiteró la implementación de la Ventanilla Única Digital anunciada por el presidente del Consejo de Ministros, Alberto Otárola, en el primer día de la Cumbre Minera.

El funcionario invitado a la clausura de este evento minero consideró que el Perú cuenta con recursos suficientes para aprovechar la transición energética en el mundo, proceso que busca el mayor uso de recursos sostenibles. “Tenemos la posibilidad de ser un actor clave en la transición energética y eso implica trabajo. Lo vamos a hacer”, indicó.

Nexa
En el proyecto de integración del complejo minero Pasco que comprende unir las minas Atacocha y El Porvenir, situadas en Cerro Pasco, Nexa Resources tiene planeado invertir US$ 200 millones aseguró, José Carlos del Valle, CEO de la empresa en el Perú. “Entre las inversiones brownfield que estamos trabajando esta la integración de nuestras minas en Cerro de Pasco. El proyecto tendrá una inversión de US$ 200 millones”, indicó durante su participación en PERUMIN 36 Convención Minera. Entre los atributos detectados ante la fusión de las operaciones mineras esta la expansión de su vida útil.

La iniciativa consta de construir un túnel que conectará Atacocha y el Porvenir para extraer el mineral de Atacocha a través del pique Picasso, en el Porvenir. Luego los minerales de ambas minas serán procesados en la planta de El Porvenir. “El proyecto está en fase de estudio, pero esperamos tenerlo listo para llevarlo a aprobación formal por nuestro directorio a finales de año”, manifestó José Carlos del Valle.

Julio Velarde
El presidente del Banco Central de Reserva, Julio Velarde, informó que la inversión en minería podría caer en 7.7% el 2024, durante su presentación en PERUMIN 36. No obstante este porcentaje es menor al que se va a registrar este año. “Lo que ha caído fuerte este año es la minería. Este año podría caer 18 puntos y se espera que al siguiente (2024) sea de 7 por ciento”, refirió.

Para el funcionario este sector ha sido importante para el país y merece más atención del gobierno y sus ciudadanos. “La minería ha sido el motor de la economía en el país. La hemos descuidado y no se ha advertido la importancia para el país”, indicó. También resaltó que las manifestaciones desarrolladas a inicios de año por la salida de Pedro Castillo y el ingreso de Dina Boluarte a la presidencia de la República impactaron en casi un 1% en la economía nacional.

Glencore
Caterina Pino, gerente Comercial de Operaciones en Sudamérica de la empresa Glencore, anunció que a largo plazo buscan que el total de sus unidades de transporte livianos, utilizados en sus operaciones mineras de Perú y Chile, sean eléctricas. En este sentido, en junio y julio de este año probaron con éxito el funcionamiento de camionetas de este tipo en Antapaccay (Perú) y Lomas Bayas (Chile). De igual forma, también se probó el uso de un bus 100% eléctrico en la mina en Cusco y se implementó una electrolinera, con el que alimentaban ambos vehículos.

Los acercamientos de la empresa con el uso de energía renovable no terminan ahí. Pino, durante su participación en la conferencia “Suministro responsable: experiencia de Glencore como miembro del ICMM” en PERUMIN 36, señaló que Antapaccay logró una certificación a nivel nacional por abastecerse 100% de energía eléctrica de fuentes renovables.

Cerro Verde
Derek Cooke, presidente y gerente general de Cerro Verde, asumió un desafío y se comprometió a involucrar más mujeres en áreas operativas de dicha operación cuprífera, ubicada en la región Arequipa, al sur del Perú. Refirió en PERUMIN 36 que han avanzado en contar con más funcionarias en puestos importantes de la compañía, pero todavía falta incluirlas en trabajos de manejo de maquinaria pesada, soldadura, electricidad, etc.

“Hay muchas cosas que hacemos muy bien, pero tenemos que trabajar más en atraer más mujeres a las operaciones. Hemos crecido en número de funcionarias, pero no hemos hecho un buen trabajo en la captación para las áreas operativas. Tenemos programas que estamos empujando y esto es un desafío”, dijo.

Julia Torreblanca, vicepresidenta de Asuntos Corporativos de Cerro Verde, agregó que hicieron una convocatoria en su área de influencia para capacitar a mujeres en la operación de grandes equipos. Hasta el momento tienen 14 inscritas en este programa. Señaló que están interesados en aumentar la presencia de mujeres, que en Cerro Verde llega a más del 6%, de tal manera que su presencia sea significativa en los siguientes años.

EMPRESAS

Kallpa Generación
José Tierno, gerente de Energía y Soluciones de Kallpa Generación, sostuvo que la empresa y su casa matriz, Colbún, arribaron a la feria con sus soluciones energéticas para clientes mineros que se enfocan en la gestión de la demanda, en la autogeneración distribuida y en la potencialidad de la electromovilidad. “La energía tiene que ser competitiva, eficiente, segura y sostenible”, dijo.

Ipsycom Ingenieros
Ipsycom, que es una empresa cien por ciento peruana, ha comenzado su expansión de manera internacional, anunció César Micha, su gerente general, en el PERUMIN. “Ya estamos instalados en Ecuador, en Chile y próximamente en Panamá también, a partir de enero”. Según Micha, el mercado peruano es muy atractivo en cuanto a minería.

Glencore
“Este año llegamos con una nueva protesta, y presentamos no solo las operaciones de Glencore en el Perú, como Antapaccay, sino también otros proyectos y otras empresas en las que tenemos participación, como Antamina, por ejemplo”, dijo Teresa Charca, superintendente de Comunicaciones de Glencore-Antapaccay. “Pero también operaciones que se encuentran en Chile y Argentina”. En Espinar, Cusco, recordó que la empresa cuenta con el proyecto Integración Coroccohuayco.

Engie
Engie tiene una propuesta de valor ligada a la transición energética para los clientes mineros, dijo Daniel Cámac, su country manager adjunto. Recordó que no hace mucho estrenaron su proyecto eólico Punta Lomitas, con el que abastecen de energía limpia a la megaoperación minera Quellaveco. “Es el parque eólico más grande del Perú, tiene una capacidad cercana a los 300 megavatios”, precisó.

Energotec
“Traemos un poco de cada representada nuestra; somos una empresa que vende herramientas para mantenimientos mecánicos y eléctricos y videos equipos especializados utilizados en la minería”, dijo Jorge Lira, gerente general de Energotec. Todo esto le brinda a la empresa minera “una mayor disponibilidad de su maquinaria principal”. La minería, recordó, es el rubro económico más importante del país. Energotec está presente en diversas operaciones mineras, en reposición de equipos y en pequeñas ampliaciones. “La minería no para”, dijo.

Enaex
El gerente general de Enaex en Perú, Rodrigo Pastor, llegó al PERUMIN con tecnologías fragmentadoras (no explosivos) de vanguardia. También presentaron la primera producción de nitrato de amonio verde en el mundo como explosivo de su planta en el Cusco. “Buscamos estar un paso adelante en lo que es innovación en Chile y en Perú”, dijo. En los últimos dos años, la empresa ha crecido en participación de mercado en el país. “De lo que más me enorgullezco de Enaex en estos años es cómo hemos generado valor para nuestros clientes”, dijo. “Queremos convertirnos en el proveedor preferido”.

Antamina
Ricardo León, superintendente de Comunicación Externa de Antamina, dijo que su presencia en el PERUMIN es para expresar que Áncash es una tierra de oportunidades de desarrollo y crecimiento. En Áncash, dijo, hay diversas industrias y suelos geológicos. “Lo que contamos es una experiencia 360 es lo que significa recorrer Áncash, que es lo Antamina ha hecho; podrán conocer el corazón de Áncash y su industria minera”, dijo. La empresa está ahora a la espera de una aprobación ambiental para extender la operación hasta el 2036.

Cerro Verde
Cerro Verde, operación minera asentada en la región Arequipa, ha hecho énfasis en el trabajo en materia de sostenibilidad que realizan en sus zonas de influencia. Pablo Alcázar, su gerente de Asuntos Públicos y Comunitarios, refirió que cumplen con diversos objetivos de desarrollo sostenible. “Es un trabajo de varios años”, dijo. El impacto positivo de la estrategia denominada El Círculo Virtuoso del Agua de Cerro Verde en Arequipa ha permitido que más de 1,200 millones de metros cúbicos de agua que antes se perdían al mar, hayan sido puestos a disposición de la región.

Detroit Power System Perú
La empresa comercializa motores y en la convención minera presentó un motor 16b 4000 c21 de 2700 caballos de potencia como una solución integral de camiones de diversas marcas utilizados por las empresas mineras, dijo Mario Tajima, su gerente general. “Es un motor altamente confiable”, dijo. Los motores de Detroit son utilizados por mineras como Southern Copper en Toquepala y Cuajone, también en Antamin, Cerro Verde y Antapaccay. “Las empresas mineras buscan una mayor productividad y nosotros buscamos ofrecer eso con motores de última generación con lo mejor de los sistemas de inyección y con mejores estándares de emisiones”.

Dynacor
Los mineros artesanales formalizados son una fuente productiva y Dynacor es la empresa que procesa su mineral para extraer el oro. El director ejecutivo de Dynacor, Jean Martineau, sostuvo que en el PERUMIN se ha revalorado la labor de estos trabajadores mineros. Dynacor compra mineral de artesanos, lo procesan y lo envían a Suiza. “Es un mundo poco conocido, pero hay muchos mineros artesanales formales y produce más del 30% de todo el oro del país”, dijo. “Es un sector que hay que tener en cuenta”. Dynacor tiene una planta en Chala y otra en Trujillo, y ahora buscan expandirse en América Latina y África. “Le ofrecemos a los mineros artesanales una forma legal de extraer el oro sin usar mercurio; todos ganan con eso: los mineros, la empresa, el Gobierno”.

Yahle
Esta empresa fabrica productos antidesgaste desde el chancado hasta el proceso de relaves, dijo Nilo Martínez, su gerente general. Su tecnología está basada en simulaciones de procesos que mejoran la metalurgia. Su ventaja competitiva es la fiabilidad de sus productos, sostuvo.

Tecnomina
Tecnomina participó exitosamente en la edición 36 de la feria minera PERUMIN organizada por el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú, realizada en las instalaciones del Cerro Juli en Arequipa. Cientos de visitantes se acercaron a su stand donde el staff atendió consultas de todo tipo referentes a nuestra oferta técnica y comercial. En la convención minera presentaron la nueva generación de sistemas alineadores para fajas transportadoras marca REMA TIP TOP. Sostuvieron reuniones con varios ejecutivos técnicos y comerciales del rubro minero.

SEAL
En la actualidad, los trabajos de la empresa de electricidad Sociedad Electrica del Sur Oeste (SEAL) son proyectos relacionados a electromovilidad y nuevas subestaciones. El presidente de Directorio, Jorge Alberto del Busto Montenegro, comentó se está renovando casi todas las subestaciones de Arequipa, así como en Mollendo, en Camaná, y en la subestación San Luis en el distrito de Alto Selva Alegre, cuya inauguración se realizó junto con el ministro de Energía y Minas.

“Ahora estamos pendientes de lo que es el fenómeno de El Niño, se está trabajando en ello, e inclusive se está en la adquisición de motobombas. Y es que cuando suceden los hechos, no hay dónde conseguir las motobombas. Entonces, desde ahora, se está previniendo no sólo en obtención de motobombas, si no en otros implementos más, para prevenir en cualquier daño que se pueda ocurrir en nuestras subestaciones”.

En otro tipo de proyectos amigables con el medio ambiente, la empresa alista para inaugurar nuevas subestaciones para carga para vehículos eléctricos. También está haciendo el reemplazo de transformadores convencionales por otros con menos emisiones de vapor o químicos (75 transformadores amorfos). “Estos transformadores generan ahorro y evitan fallas a fin que la carga y voltaje llegue seguro a los domicilios. Otra iniciativa es la implementación de 7,000 luminarias en Arequipa y otras 10,000 por cambiarse en otros distritos”. Del Busto también comentó que hace dos semanas se han inaugurado la instalación de 7,500 medidores que se tiene un aplicativo y consumo.

Schneider Electric
El director del segmento de minería, minerales y metales de Schneider para Sudamérica. Sergio Ferrari, refiere que la función de Schneider Electric es “compartir las soluciones minerales que buscan hacer mas eficientes las operaciones mineras, más digitales y más sustentables”.

Señala que la empresa está operando en tres ejes de trabajo: que las operaciones mineras sean rentables, que sean seguras para operar y en aspecto de producción; y a ayudar a descarbonizar y estar cerca a una minería sostenible.

Sobre los proyectos, Ferrari señala que la minería peruana tiene su foco principal en el cobre. “El mundo está necesitando el cobre del Perú. Pero hay desafíos al respecto que van a cómo poder desarrollar esas operaciones. Ese es el desafío de los proyectos. Hoy hay proyectos y operaciones de minas funcionando y otras que están por venir; y estamos preparados para acompañar a esos tres ejes principales. La compañía minera que no tiene esos ejes de trabajo en su concepto estratégico tendrá riesgos”, puntualizó.

Movitecnica
La gerente general de Movitécnica, Roxana Burgos, señala que la empresa viene presentando su oferta de fajas a cable y a lona, de las marcas Yokohama y Dunlop. Durante su presentación en Perumin la empresa trajo su oferta de izaje en los equipos de cable de poliéster. Movitécnica opera como representante exclusivo en Perú de varias marcas relacionadas a izaje y correas, las cuales funcionan en el rubro minero. “Somos la fuerza laboral más grande de Perú para mantenimiento de equipo de izaje, correa y fajas transportadoras”, afirmó.

Otra de las propuestas de Movitécnica es la presentación de soluciones para obtener datos y tomar medidas de seguridad. “Osinergmin lo exige para temas de seguridad y control de pesaje. También para controles de carga lateral y que ayuden para alguna certificación”, precisó.

En el mediano o largo plazo, Movitécnica quiere tener mayor presencia en otros sectores y en minería. “Queremos que los proyectos paralizados en minería salgan y ser su socio estratégico en oferta de correas transportadoras y polipastos. Se tiene un departamento de ingeniería que se encarga en el diseño en la empresa en solución de materiales, con seguimiento constante y desarrollo de ingeniería”.

Asimismo, Movitécnica trae los elevadores Alimaq, orientado a reducir el esfuerzo de carga de los trabajadores en las unidades mineras. “Por ley está restringido trabajar con carga y tenemos unos elevadores de piñón y cremallera. Ya los hemos implementado en varias unidades mineras”, puntualizó.

Minera Lincuna
Minera Lincuna estima aumentar sus operaciones alrededor del 2025, para lo cual están realizando sinergias en su área de influencia. Durante el marco del Perumin 2023, el gerente de operaciones de Minera Lincuna, José Porras Hinostroza, apunta para ese año alcanzar una mayor producción y buscará mayor colaboración con la comunidad en lo que se refiere a las actividades de mina. En la actualidad, Minera Lincuna trabaja con las comunidades de las provincias de Aija y Recuay (Ancash) y realiza, a entender de Porras, ejecución de trabajos para el desarrollo de la comunidad y el crecimiento de la economía de la población. “Entre los objetivos a mediano plazo buscamos ser más sostenibles en el tiempo, con la producción y la seguridad de la gente”, afirmó.

Lincuna ya viene operando hace seis años con la nueva gerencia , y destacan el crecimiento de la minera acompañado del apoyo de las entidades. Igualmente se busca la obtención de permisos, a fin de ampliar infraestructra en la operación minera , planta y relavera . “Esto se proyecta dentro de cuatro a cinco años”.

Metso Perú
En esta edición del Perumin 2023, la directora de marketing y sostenibilidad para Sudamérica de Metso, Macarena Vallejo, dio a conocer que la propuesta de Metso es ofrecer a los clientes y la sociedad diversas soluciones para contar con una minería sostenible.

Estas propuestas -señaló- se refieren a soluciones de sostenibilidad en procesamiento de minerales a través de un mapa interactivo, donde se toma los codigos QR y se navega con la página web. Otra iniciativa presentada por Metso está enfocada a presentar los 153 años de historia de Metso. “También se cuenta con un metaverso que busca conocer los equipos y soluciones. Y se tiene espacios privados con los clientes con los colaboradores y especialistas”, comentó la especialista.

Macarena Vallejo reafirmó la iniciativa de Metso en ser una empresa carbono neutral para el año 2030. Por lo pronto, uno de los propósitos de Metso es cumplir con los eventos que realiza la empresa en Brasil, Perú y Chile durante este año en tener el menor impacto en huella de carbono. Para eso, están contando con el apoyo de una empresa peruana en la medición de las emisiones de carbono.

Konecranes
En esta edición de Perumin 2023, la empresa especializadas en grúas y equipos de levantamiento Konecranes, trajo sus grúas con cable sintético; mientras que en el área de servicio y modernización, llevaron consigo un robot que se llama RailQ, que puede sin riesgo de seguridad medir la alineación de los rieles que usa un puente grúa.

“Todos los productos y servicios están enfocados en la seguridad del cliente y aumentar la producción”, afirmó al respecto Daniel Pino, gerente de ventas grúas Konecranes para Chile y Perú.

Respecto a los proyectos, el ejecutivo señaló que la marca Konecranes siempre trabaja con la mayoría de las grandes mineras, además que con el sector industrial. “Se espera que la minería repunte y esperamos que para el próximo año sea bueno, asi como se ve con buen augurio en esta feria”.

Pino enfatizó que Konecrane está en vanguardia de tecnología con nuevos productos e innovaciones. Hay mas requerimientos en el aspecto de seguridad, y espera que los meses que vienen se tenga mayor dinamismo. “Estamos esperando que en mediano y largo plazo, que los grande proyectos mineros que han estado durmiendo durante mucho tiempo, despierten y se pueda participar”.

Komatsu-Mitsui
En esta nueva edición de Perumin 2023, Komatsu-Mitsui se presentó con un stand de 200 m2. Al respecto Tomas Eloy Martinez, presidente ejecutivo de Komatsu-Mitsui Maquinarias del Perú (KMMP) señaló que en esta edición están presentando un motor de 4,400 caballos de potencia, como parte de su última tecnología en la parte digital y de monitoreo.

“Cada vez son más los requerimientos y necesidades del sector. Y cada vez es más fuerte acompañar lo que es la transición energética, el tener productos que acompañen al compromiso que se tiene para reducir las emisiones”, precisó.

KMMP también busca realizar sus proyectos con enfoque con el medio ambiente. Sobre los proyectos que KMMP tiene previsto en el mediano y largo plazo, el directivo comentó que se está aumentando la capacidad de almacenes y talleres en Callao.

“Cada vez más se va trabajando de la mano con las empresas mineras. La compañía tiene una experiencia de 27 años en Perú, y en este tiempo vamos incorporamos nueva tecnología y aumentando participación de mercado”, enfatizó Tomás Eloy Martínez.

Vulkan
En el Perumin 2023, la empresa de equipos de sistema de frenado Vulkan estuvo presente, contando con la representación en el país de Marco Peruana. Al respecto André Nunes, gerente de ventas de Vulkan, manifestó la iniciativa de contar con un sistema especializado para equipos mineros

“Traemos un sistema de frenado ‘smarter’ y un sistema que hace lectura de cómo opera este frenado. Después se envían señales a un aplicativo desarrollado por Vulkan. Esta tecnología está incluida en la industria 4.0.

En el país, Vulkan ofrece servicios a clientes como Shougang, Antamina, Minera Antapaccay, Tisur y Las Bambas. Asimismo, realiza proyectos a proveedores como Metso, Outotec, o Weg.

Sobre su percepción del mercado, Nunes comenta hay una mejora en el mercado después de la crisis por el cambio de gobierno, a fines del año pasado. “Se vuelve a seguir el rumbo de las mejoras y los nuevos proyectos”.

Vulkan realiza investigaciones y avances respecto de la automatización y sistema de frenos vinculados con la industria 4.0. “Intercambiamos información y buscamos soluciones para seguir apoyar en la eficiencia de las minas”, puntualizó.

Juan Javier Abanto Benavides
mineria@zamineperu.com

¿Qué propone ZAMine a sus clientes mineros en esta nueva edición del Perumin?
Conforme a su propósito y valores, ZAMine ha logrado consolidar una oferta integrada de equipos de alta productividad y servicios especializados. Atendemos así los nuevos requerimientos de carguío y acarreo en operaciones mineras de superficie. En específico, en esta PERUMIN 36 estamos presentando los desarrollos de electrificación y autonomía que actualmente prueba HITACHI para sus camiones de propulsión eléctrica de 180 a 320 t. de capacidad. Esto incluye los sistemas trolley, donde HITACHI tiene amplia experiencia y es de hecho líder en participación de mercado.

Asimismo, estamos compartiendo la experiencia positiva que significó la llegada de nuestras palas hidráulicas-eléctricas, de 533,000 kg. de peso operativo y un bucket de 30 m3. Los beneficios de este modelo, relacionados con el ahorro en costo de mantenimiento y combustible, y con la protección del medio ambiente, constituyen una buena referencia para proyectos de renovación de flota o en emprendimientos greenfield.

Para esta Convención Minera tenemos asegurada a su vez la presencia de especialistas de fábrica, en lo referente a excavadoras y camiones HITACHI, volquetes off road TONLY, buckets JAWS, Estaciones de bomba de grasa BARD, sistemas de labios, dientes y piezas de desgaste CR Mining, y en complemento perfecto, los dispositivos de detección de caída de GET y los sistemas de gestión de payload, diseñados y producidos por CR Digital. Tendremos entonces un intercambio valioso, desde realidades y experiencias diversas. Comprendemos, compartimos, y entonces, cooperamos.

Las exigencias del sector minero son cambiantes ¿Cómo vienen adaptándose a esas nuevas necesidades considerando la productividad ?
Como un ejemplo feliz, relacionado con productividad, podemos mencionar el ingreso al mercado de nuestras excavadoras hidráulicas HITACHI EX 1200-7 BH de 115,000 kg. de peso operativo y un bucket estándar de 7m3 de capacidad. Estas excavadoras marcan la diferencia en aquellas empresas contratistas o de renta que desarrollan proyectos de expansión y buscan un ciclo de operación más corto y eficiente, a costos razonables.

Actualmente se encuentran trabajando en Marcona, con cifras positivas de disponibilidad. Sus beneficios explican su demanda creciente en América Latina, siendo reconocidas por su versatilidad, rapidez de giro y mantenibilidad, en un segmento donde las necesidades de construcción y minería se encuentran, y son posibles las sinergias. Para este modelo está disponible como estándar el Global e-Service, un sistema de gestión de servicio y operación basado en internet, y como opción, el dispositivo de visión periférica 360° Aerial Angle para evitar colisiones. La disponibilidad de entrega y condiciones comerciales para las EX 1200-7 BH hacen parte de su éxito.

¿Cómo evalúa ZAMine el desarrollo que ha tenido dentro del Perú?
Crecer desde una posición de retador, y en un contexto de efervescencia social y política resulta ciertamente desafiante. Iniciamos el 2011 como una organización de servicio, sobre la base de HCMA Perú, con alrededor de 70 colaboradores, entre profesionales y técnicos. Hoy somos cerca de 500, desarrollamos la distribución autorizada de HITACHI, entre otras marcas de calidad, estamos presentes en seis operaciones mineras y contamos con una sólida infraestructura de servicio, la que incluye un taller central con certificación trinorma. Algunos hitos nos motivan, hemos logrado sostener el 40% de participación en el mercado de palas-excavadoras hidráulicas, y el próximo año, completaremos la primera flota de 10 camiones de 250 t. de capacidad, en aplicación de gran altitud. Varias palas y excavadoras HITACHI que mantenemos bajo contrato de servicio han sobrepasado las 120,000 horas de operación, constituyendo ello un récord local y global. La diversificación de nuestros servicios especializados y nuestro portafolio de equipos en un contexto de descarbonización, integración y sostenibilidad, marcará la pauta de nuestro crecimiento.

¿Cuáles son sus proyectos a mediano y largo plazo?
Mantenemos altas expectativas con respecto al destrabe de los proyectos mineros greenfield y brownfield en cartera. La demanda progresiva de recursos minerales es una realidad insoslayable, más aún en un ambiente de electrificación. Estaremos plenamente preparados cuando se concreten las oportunidades de inversión y nuestros clientes demanden socios confiables de suministro y soporte. De otro lado, estamos caminando hacia un mayor protagonismo en los mercados de construcción, energía e industria en general. Queremos mantenernos cerca de las empresas contratistas y de renta, desarrollando para ellas servicios conexos que enriquezcan su propuesta de valor y faciliten sus transacciones. Consecuencia de nuestro crecimiento, tenemos en curso la descentralización de los negocios de mantenimiento, que ya empezamos en la zona sur. En el caso de Lima, integraremos nuestras áreas comercial y de operaciones en un nuevo local central. Esperamos poder compartir pronto buenas noticias al respecto.

La presentación de Ferreyros se produjo tras el reciente hito, clave en el futuro de la minería, marcado por Caterpillar: la demostración de su primer camión eléctrico a baterías, de 240 toneladas, en Tucson, Arizona, sumándose al cargador de bajo perfil Cat R1700XE eléctrico, de cero emisiones. Forma parte de su enfoque holístico de la transición energética, explorado este año en el primer simposio tecnológico de Ferreyros, MineXT.

En PERUMIN, el público mostró su interés por las tendencias líderes en el sector minero, promovidas por Ferreyros, al conocer el funcionamiento de los camiones autónomos Cat y el avance de la tecnología aplicada en la minería. A través de un showroom tecnológico, una mesa interactiva, una réplica de mina y charlas especializadas, Ferreyros exploró estas dimensiones y reafirmó ante los visitantes la importancia de la minería nacional.

Cabe señalar que 30 camiones autónomos Cat 794AC, con capacidad de carga de 320 toneladas, están presentes en la mina Quellaveco, Moquegua, configurando una operación de acarreo totalmente autónomo. Los equipos están dotados de la tecnología MineStar de Caterpillar, presente en la minería peruana y expuesta en PERUMIN a través de sus funcionalidades de gestión de flotas, alta precisión y salud de máquinas, hasta llegar a la autonomía.

En PERUMIN se presentó un importante sistema de creación propia de Ferreyros: DARIS, que recopila, procesa y analiza datos de diversos procesos mineros con técnicas de machine learning, superando 1 millón de horas acumuladas conectado a flotas en diversas minas.

La tendencia del gigantismo -impulsada por Ferreyros desde hace más de una década- se hizo patente con los camiones gigantes Cat 798AC, de 400 toneladas y tracción eléctrica, a través de la realidad virtual, permitiendo al público recrear el mantenimiento de este modelo. Este año se incrementará en Toromocho la flota de este modelo, reconocido por su productividad, potencia y velocidad.

Asimismo, los visitantes disfrutaron de operar camiones mineros Cat a través de simuladores, con la experta guía de instructores e instructoras de Ferreyros, y apreciaron de primera mano equipos estratégicos para la minería subterránea, que fueron exhibidos: el cargador de bajo perfil Cat R1300G, el scaler PScale 8-T de la marca alemana Paus y la motoniveladora de bajo perfil UG20K de la marca Elphinstone.

Ferreyros sostuvo en PERUMIN que ampliará este año en cerca de 50% la planta solar fotovoltaica de su Complejo de Operaciones en La Joya, Arequipa, actualmente con 2,000 m2 de paneles y construida por Ferrenergy, para reducir sus emisiones de carbono. El Complejo, con una inversión de más de S/ 150 millones, potencia la atención a la minería del sur. Cuenta con uno de los dos Centros de Reparación de Componentes (CRC) de Ferreyros, certificados por Caterpillar como talleres world class, y se suma a su sucursal en la Ciudad Blanca.

La empresa líder en maquinaria reafirmó en el evento minero la importancia de sus servicios de reparación y reconstrucción de maquinaria, de alto impacto en la economía circular y la sostenibilidad. Como muestra, una decena de palas Cat 7495 —de más de 20 metros de altura— ya han sido reconstruidas, junto a más de 250 cargadores de bajo perfil y máquinas de construcción bajo el estándar Cat Certified Rebuild (CCR). Asimismo, la reparación de componentes mayores en los mencionados CRC hace posible dar varias vidas a los equipos mineros; este año se prevé reparar alrededor de 2,400 componentes mayores.

Con más de un siglo de trayectoria y 4,500 colaboradores, Ferreyros es la empresa líder en maquinaria pesada y servicios en el Perú.

La grúa móvil Liebherr LTC 1050-3.1E es el siguiente paso hacia una elevación libre de emisiones

La LTC 1050-3.1E es la primera grúa hidráulica de propulsión eléctrica de la flota de Mammoet. Peter van Oostrom, director global de Proyectos y Activos de Mammoet, explica la decisión por la de 50 toneladas: «Las grúas de la gama de 50 toneladas son ideales para probar tecnologías innovadoras, ya que estas máquinas están en funcionamiento para Mammoet las 24 horas del día. Esto nos permite ofrecer nuevas tecnologías al mayor número posible de clientes y ponerlas a prueba para demostrar rápidamente su idoneidad para el uso industrial diario».

Como una de las empresas de grúas y elevación de objetos pesados más grandes del mundo, Mammoet también concede gran importancia a ser líder en sostenibilidad. «Como líder en elevación y transporte de cargas pesadas, estamos comprometidos a liderar la industria en la introducción de tecnologías innovadoras que reduzcan el impacto ambiental de los proyectos de elevación pesada. Como parte de este trabajo, Mammoet ha desarrollado el primer transportador autopropulsado modular eléctrico del mundo. para permitir el uso a gran escala de esta solución, así como la serie de grúas eléctricas SK, opciones de arrastre eléctrico y mucho más”, afirma Van Oostrom.

La grúa móvil Liebherr LTC 1050-3.1E es el siguiente paso hacia una elevación libre de emisiones. Por lo tanto, era lógico que Mammoet eligiera esta primera versión eléctrica de la LTC 1050-3.1E. La grúa complementará la flota móvil existente de la empresa y proporcionará una opción atractiva para sus clientes que desean reducir el impacto de CO2 de las operaciones de elevación. La grúa fija el estándar de elevación sin emisiones que otros seguirán.

Mammoet también destaca el tamaño compacto del LTC 1050-3.1, que ofrece una mayor flexibilidad a la hora de realizar trabajos en lugares reducidos, especialmente en interiores, donde tanto sus cero emisiones como la reducción de ruido en el funcionamiento eléctrico son particularmente importantes. Para estas operaciones Mammoet encargó la grúa con Liebherr RemoteDrive. Esto permite controlar el vehículo de forma óptima con el mando a distancia con precisión centimétrica en las condiciones más estrictas.

Mammoet, con sucursales en todo el mundo, es una empresa altamente especializada en una amplia gama de trabajos de grúas y transporte, trabajos en alta mar, montaje completo y proyectos llave en mano. Emplea a casi 6.000 personas y opera más de 1.300 grúas de diversos tipos. Liebherr fabrica alrededor de 500 grúas móviles y sobre orugas. «Estamos orgullosos de trabajar con Liebherr. Los equipos de la empresa están diseñados y fabricados con los más altos estándares de calidad. El servicio es de primera clase. Todo esto se refleja en el servicio que podemos ofrecer a nuestros clientes», dijo Van Oostrom.

Flexibilidad
La versión eléctrica del LTC 1050-3.1 ofrece la mejor combinación posible de compatibilidad medioambiental, beneficios para el cliente y eficiencia. Dentro y fuera de la carretera, la grúa de 50 toneladas está propulsada por un motor de combustión convencional de bajas emisiones con nivel de emisiones de escape 5, que entrega 243 kW (326 CV). El motor puede alimentarse sin restricciones con aceite vegetal hidrogenado (HVO), que ya en funcionamiento ahorra hasta un 90 % de emisiones de CO2 en comparación con el motor diésel puro.

Durante el funcionamiento de la grúa se puede seleccionar de forma flexible el motor de combustión o el motor eléctrico en función de las condiciones de funcionamiento. El nuevo accionamiento con motor eléctrico ofrece una potencia de 72 kW y permite así un funcionamiento sin restricciones de la grúa, es decir, con casi el mismo rendimiento que con el motor de 6 cilindros.

En la versión eléctrica, al modelo convencional LTC 1050-3.1 sólo se unen el motor eléctrico y la caja de transferencia, así como la tecnología de control necesaria. La caja de transferencia está ubicada directamente entre la bomba de la grúa y la servotransmisión. Esta solución inteligente pero sencilla permite un cambio flexible entre accionamiento diésel-hidráulico y electrohidráulico.

Se requiere una potencia de 125 amperios para un rendimiento completo, pero el funcionamiento también es práctico con 63 amperios. Alternativamente, la grúa puede funcionar con una «batería externa», por ejemplo con el sistema de almacenamiento de energía Liduro Power Port (LPO) de Liebherr, si la obra no dispone de la infraestructura eléctrica correspondiente.

1. Simplicidad en la gestión de inventarios
CR comprende los complejos requisitos de los mineros. Ya sea una excavadora, una cargadora de ruedas o una pala de cable, ofrecen una amplia gama de labios fundidos, elemento de corte (GET) y soluciones de protección contra el desgaste, todos personalizados según sus necesidades específicas. Elegir CR como su único proveedor significa simplificar la gestión de su inventario. En un mundo donde a menudo reina la complejidad, tener una fuente única y confiable para todo su inventario es un punto de inflexión. Imagine un sistema de inventario bien coordinado que se alinee perfectamente con las demandas únicas y el programa de mantenimiento de su operación minera. Este enfoque garantiza que sus operaciones se desarrollen sin problemas con un tiempo de inactividad mínimo.

2. Conozca sus operaciones de adentro hacia afuera
Más que simplemente entregar productos, CR se enfoca en el servicio. Se toman el tiempo para comprender sus operaciones a un nivel profundo. Se enorgullecen de su enfoque «sobre el terreno» y se sumergen en sus operaciones mineras, conociendo sus objetivos y los desafíos que enfrenta. Este conocimiento profundo permite a CR adaptar soluciones que mejoren su productividad, rentabilidad y seguridad y, al mismo tiempo, reduzcan el impacto ambiental. Si existe una solución que puede mejorar sus operaciones, están comprometidos a encontrarla.

3. Una cadena de suministro fluida
Las operaciones ininterrumpidas dependen de un suministro continuo de piezas esenciales. El equipo de expertos de CR trabaja con usted para ayudarlo a planificar el suministro continuo según el programa de mantenimiento de sus máquinas y el índice de desgaste actual. Esto garantiza que tendrá las piezas adecuadas disponibles en el terreno exactamente cuando las necesite. Este enfoque reduce significativamente el tiempo de inactividad de la máquina y garantiza que su operación sea continua. El excepcional servicio al cliente de CR y una cadena de suministro global estratégicamente ubicada en todo el mundo garantizan un flujo constante de suministros. Su inventario se mantiene actualizado y sus operaciones siguen siendo eficientes.

Más allá del compromiso de CR con la excelencia en el servicio, ofrecen productos innovadores diseñados para revolucionar su experiencia minera. Su amplia gama de labios fundidos para excavadoras, cargadoras de ruedas y palas de cable es liviana y más resistente que las placas de acero tradicionales; junto con una gama de GET adecuada para una variedad de condiciones de excavación, puede lograr un rendimiento inmejorable incluso en las condiciones más duras y, al mismo tiempo, reducir el consumo de energía y las emisiones.

En términos de protección adicional del cucharón, su gama Domite® de productos de protección contra el desgaste proporciona máxima resistencia a la abrasión, extendiendo la vida útil de sus cucharones hasta seis veces en comparación con los revestimientos antidesgaste convencionales. Además, su GET Trakka™ aumenta su tranquilidad con un sistema de detección de pérdidas GET basado en sensores, que ofrece otra capa de seguridad y eficiencia para sus operaciones. Proporciona alarmas rápidas y confiables para evitar costosos eventos en la trituradora y puede ayudar a localizar los GET perdidos, ahorrándole tiempo y dinero.

CR es más que un proveedor global. Son un socio estratégico comprometido a trabajar con usted para lograr los mejores resultados posibles para sus operaciones, con usted en cada paso del camino.

Minera Yanacocha se encuentra ubicada políticamente en los distritos de Cajamarca, Baños del Inca y La Encañada, en la región Yanacocha

Yanacocha se encuentra ubicada políticamente en los distritos de Cajamarca, Baños del Inca y La Encañada, provincia y región de Cajamarca, a una distancia aproximadamente de 20 km al norte de la ciudad de Cajamarca y a 583 km de la ciudad de Lima (distancias en línea recta). Entre los cambios propuestos está la optimización del diseño Tajo Yanacocha con aumento de producción. Debido a las mejores operativas de extracción para el mineral y la habilitación de las áreas para la descarga en la Pila de lixiviación Carachugo, se presenta la oportunidad de que el mineral en el Tajo Yanacocha en la zona de Katia pueda ser extraído. Debido también a las mejores operativas para la extracción del mineral y para mejorar las condiciones del perfil de las vías de acarreo, la empresa puede reconfigurar la Rampa Mack, y basado en el diseño propuesto, que es de corte y relleno, tenga una segunda vía de acceso a los talleres de Yanacocha Norte. El aumento de producción del plan de minado se ejecutará entre los años 2024 al 2026.

La empresa también desea optimizar el diseño del Tajo La Quinua Sur. “Debido a que actualmente se plantea realizar un remanejo de la Pila de lixiviación La Quinua, [esto] va a permitir habilitar áreas de lixiviación, lo que permitirá extraer el mineral del Tajo La Quinua Sur”, justificó la empresa. La ampliación del plan de minado se actualizó entre los años 2023 al 2025.

En cuanto al componente Chaquicocha Subterráneo, un objetivo allí es la reubicación de la chimenea 3685, la adición de dos nuevas bocaminas 3680 y 3710, la modificación del plan de minado y cronograma, y la reorientación de minado en el sector Chaquicocha central. Debido a evaluaciones de ingeniería realizadas para Chaquicocha Subterráneo, la empresa busca mejorar sus condiciones operativas de minado. “Se contará con: 10 bocaminas (2 bocaminas adicionales), 5 chimeneas (1 chimenea reubicada), 2 polvorines”, precisó la productora de oro.

Para la Pila de lixiviación La Quinua, Yanacocha requiere “maximizar la capacidad de la pila de lixiviación, liberando una zona descargada para ser nuevamente llenada, lo que permite utilizar el área libre dentro de la pila con material fresco del tajo La Quinua Sur”. La empresa también añade que necesita “lixiviar el oro remanente en zonas donde la solución lixiviante no ha podido llegar debido a factores físicos como canalizaciones o impermeabilizaciones causadas por la elevada presencia de finos”.

En tanto, en otro componente principal de la operación, la finalidad de Yanacocha es mejorar el manejo de aguas durante la construcción de la planta de procesos La Quinua, así como brindar soporte a las actividades. “Se requiere tener información de la densidad de la lechada de cal para mantener un seguimiento de la calidad del mismo”, dijo.

Los pedidos de Yanacocha también implican cambios en componentes auxiliares.

La planta electrolítica actualmente utiliza la tecnología de láminas de arranque de cobre y los equipos claves utilizados que cuentan con más de 47 años en operación

La Unidad Minera Ilo está conformada por los siguientes componentes mineros: Fundición, Refinería, Coquina, Ferrocarril Industrial, Terminal Marítimo Tablones, Patio Puerto, Campamento (Pueblo Nuevo), entre otros.

Pero el plan de la empresa se concentra en la mejora tecnológica en la planta electrolitic, perteneciente a su refinería. La minera productora de cobre y molibdeno busca implementar la tecnología de cátodos permanentes de acero inoxidable en reemplazo de la tecnología actual de láminas de arranque de cobre. “Esta mejora tecnológica no implica incremento de su actual capacidad de tratamiento, implica la renovación de sus principales equipos, permitiendo optimizar los costos de operación y mantenimiento de estos”, explicó la empresa.

La planta electrolítica actualmente utiliza la tecnología de láminas de arranque de cobre y los equipos claves utilizados que cuentan con más de 47 años en operación. Esta tecnología sustrae rentabilidad por los altos costos de mantenimiento y la falta de repuestos. La minera propone mejorar la tecnología actual mediante la implementación de la tecnología de cátodos permanentes de acero inoxidable y la renovación de los equipos existentes. Cabe indicar que esta mejora no implica el incremento de la capacidad actual de procesamiento de la planta electrolítica de la Refinería de Ilo.

Es así que la compañía ha decidido retirar la máquina lavadora de cátodos, máquina preparadora de láminas, máquina de deslaminado, máquina cortadora de orejas, pero montará la máquina deslaminadora de cátodos.

El proceso de electrorrefinación con cátodos permanentes es muy similar al proceso actual, con la única diferencia de que el cobre refinado se deposita sobre cátodos inoxidables en lugar de hacerlo sobre láminas de cobre. El cobre depositado sobre los cátodos inoxidables se despega y se agrupa en paquetes de 19 a 20 piezas para su venta.

En su Unidad Minera Ilo, la empresa genera un estimado de 7 toneladas mensuales de residuos de jardinería, los cuales a la fecha se trasladan al botadero controlado de la Municipalidad Provincial de Ilo, para su disposición final. Pero ahora instalará unas complejos para la producción de compost a partir de los residuos vegetales procedentes del mantenimiento de las áreas verdes. El compost posee un importante contenido en materia orgánica y nutrientes, pudiendo ser aprovechado como abono orgánico o como substrato.

Otra obra es la mejora de la vía de acceso existente, incluyendo la implementación de un puente aéreo sin afectar la morfología de la quebrada Chuza. El acceso por mejorar se encuentra ubicado en un área ya intervenida (acceso existente) cuyos impactos son generados por el tránsito de camiones y vehículos. La implementación del puente es requerida para garantizar un acceso seguro hacia la Cantera Roca II ubicada al lado norte de la quebrada Chuza.

El proyecto de modernización de la Fundición de Ilo incluyó la instalación de una planta de tratamiento de aguas residuales domésticas (PTARD) en la denominada Área 690. La PTARD del A690 cuenta con un adecuado sistema de tratamiento de los efluentes domésticos que se generan en los servicios higiénicos, comedores y ambientes de trabajo en la Fundición. La planta aplica el proceso de lodos activados por aireación extendida, que utiliza microorganismos que promueven la oxidación biológica de la materia biodegradable que ingrese al proceso.
Ahora Southern sostiene que el propósito planteado es utilizar el efluente producido en la PTARD del A690 como agua industrial en las siguientes etapas del proceso de la Fundición de Ilo: humectación de la carga del Horno ISAsmelt en el mezclador de paletas y enfriamiento de los gases de proceso de los hornos convertidores por lanzas Sonic.

La modificación propuesta en la PTARD requiere instalar una línea de 2” (de aproximadamente 350 m de longitud) y una bomba que envíe el agua desde la PTARD hacia el tanque existente de 110,000 galones de agua industrial, el cual suministra agua hacia el mezclador de paletas del Horno ISAsmelt y las lanzas Sonic de los hornos convertidores. Desde este tanque el agua industrial será distribuido hacia ambos puntos de consumo mediante las líneas existentes hasta puntos de consumo en lanzas Sonic CPS y mezclador de paleta.

Es importante aclarar que el reúso del agua tratada en la PTARD del A690 mantendrá los caudales autorizados en los derechos de uso de agua y autorizaciones de vertimiento vigentes y que han sido presentadas en la Sección 06 Antecedentes del presente IV ITS.

Shougang Hierro Perú opera la Unidad Minera San Juan de Marcona, dedicada a la extracción y beneficio de minerales de hierro

Shougang Hierro Perú opera la Unidad Minera San Juan de Marcona, dedicada a la extracción y beneficio de minerales de hierro, la misma que se localiza en la costa sur del Perú; aproximadamente a 530 km de la ciudad de Lima, en el distrito de Marcona, provincia de Nasca, departamento de Ica. La operación se emplaza sobre 37 concesiones.

Ampliación y profundización del Tajo 5
El Tajo 5 (antes Mina 5) actualmente posee un área de 104.10 ha y una profundidad de diseño hasta la cota 447 msnm. La empresa tiene planificado ampliar la superficie de explotación del Tajo 5 en 164.37 ha, con el fin de alcanzar un área total de 268.47 ha; asimismo, se profundizará el componente hasta la cota 142 msnm.

Ampliación y profundización de la Zona Minera 2
La Zona Minera 2 (antes Mina 2, 3, 4, 9 y 10) a la fecha posee una superficie de 326.75 ha y una profundidad de diseño hasta la cota 365 msnm. Shougang tiene proyectado ampliar el área de explotación de la Zona Minera 2 en 174.16 ha, con el fin de abarcar una superficie total de 500.91 ha; asimismo, se profundizará el componente hasta la cota 209 msnm.

Ampliación del Tajo 14
El Tajo 14 (antes Mina 14) actualmente posee un área de 155.94 ha y una profundidad en la cota 575 msnm. La empresa tiene planificado ampliar la superficie de explotación del Tajo 14 en 41.79 ha, con el fin de alcanzar un área total de 197.73 ha; asimismo, se profundizará el componente hasta la cota 350 msnm.

Cambio de trazo de la Faja Mina 21
La Faja Transportadora de la Mina 21 actualmente posee una extensión aproximada de 6.77 km y ahora la compañía minera propone la redefinición del trazo de la Faja Mina 21 con la finalidad de optimizar sus operaciones, incorporando como parte de los criterios de diseño no abarcar la Zona de Amortiguamiento de la Reserva Nacional San Fernando; con la redefinición del trazo, se alcanzará una extensión aproximada de 6.95 km.

Botadero 1
Shougang propone integrar los espacios que actualmente son ocupados por el Depósito de Desmonte 69, Integración 71-79-93, Campamento Cosapi, Cancha 160 Ox/To, Mina 16, Cancha 260 BL Ox/To, Cancha 210 BL Ox/To, Cancha 147 BL-FG/R, Cancha 262 BL Ox/To y Mina 19, los cuales en conjunto poseen una extensión de 507.77 ha.

Adicionalmente, la minera ampliará la superficie del botadero en 87.79 ha, buscando abarcar un espacio total de 595.56 ha; por último, se incrementará la cota de diseño hasta los 940 msnm.

Botadero 2 Este (integración)
SHP proyecta integrar los espacios que actualmente son ocupados por la Integración 26-40, Comedor de Obreros y la Cancha de Baja Ley Oxidado, quienes en conjunto poseen una extensión de 140.35 ha. Además, ampliará la superficie del depósito en 73.07 ha, buscando abarcar un espacio total de 213.43 ha; por último, se incrementará la cota de diseño hasta los 900 msnm.

Botadero 3
Shougang Hierro Perú implementó desde la aprobación de la MEIA el Depósito de Desmonte 55-56. Este actualmente posee una extensión de 305.90 ha. El proyecto consistirá en ampliar la superficie del depósito en 325.70 ha, buscando abarcar un espacio total de 631.60 ha; por último, se incrementará la cota de diseño hasta los 990 msnm.

Las actividades de extracción, beneficio y administrativas de la UM San Juan de Marcona, se desarrollan en tres zonas definidas: la extracción del mineral se realiza en la Zona de Mina; el complejo metalúrgico donde se lleva a cabo el beneficio del mineral y embarque de los productos, se realiza en la bahía de San Nicolás, llamado también Zona San Nicolás; finalmente, las oficinas de administración, finanzas, campamento y servicios generales se ubican en la bahía de San Juan de Marcona, conocida como Zona San Juan.

Shougang Hierro Perú realiza sus operaciones en dos zonas productivas y una administrativa. En la Zona de Mina ejecuta la extracción de helmatita y magnetita, iniciándose el beneficio del mineral con el chancado primario y secundario, y mediante un sistema de fajas transportadoras, se envía el mineral a la Zona San Nicolás, donde se lleva a cabo un tercer proceso de chancado, además de la molienda, separación magnética, eliminación de sulfuros por flotación, filtrado, y de acuerdo a la demanda del mercado, la peletización, procesos para concentrar el mineral, y finalmente, el embarcado. En la Zona San Juan se ubican las oficinas de administración, finanzas, campamento y servicios generales.

La Refinería Cajamarquilla es una planta de alta tecnología que produce zinc refinado con 99,995% de pureza

Ahora la empresa, productora de metales básicos, pretende ejecutar un análisis de los componentes propuestos de la Refinería de Cajamarquilla, y sus efectos en el entorno socioambiental, con respecto al Instrumento de Gestión Ambiental (IGA) previamente aprobado, y proponer las medidas ambientales correspondientes, de ser el caso.

Entre sus objetivos específicos resaltan realizar las mejoras tecnológicas con la finalidad de incrementar la capacidad instalada (se incrementará la alimentación a los hornos de las Plantas N° 1 y 2 de 1940 a 2,200 toneladas métricas secas diarias), así como la modificación de componentes auxiliares, para lo cual se propone lo siguiente:

• Integración, ampliación y reconfiguración de la cancha de recepción de concentrados y plataforma de Concentrado Pre Tratado (CPT); en esta zona se realiza la recepción, almacenamiento y mezcla de los concentrados y óxidos de zinc.
• Mejoras tecnológicas en los equipos de la Planta de Tostación y Ácido (TAC) N° 1 y 2 con la finalidad de incrementar la capacidad instalada, es decir se incrementará la alimentación a los hornos de las Plantas N° 1 y 2 de 1940 a 2200 toneladas métricas secas día.
• Optimización del proceso de lixiviación y reinicio del cronograma constructivo y operativo del Proyecto Jarosita.
• Construcción de una berma geotécnica como medida de contención ante la ocurrencia de flujos de detritos (huaicos) hacia la Poza de Lodos Neutros.
• Optimización en los componentes Auxiliares como: planta de tratamiento de efluentes y calderas auxiliares.

La Refinería Cajamarquilla es una planta de alta tecnología que produce zinc refinado con 99,995% de pureza a partir de concentrados de zinc adquiridos de distintos productores.

Las operaciones metalúrgicas se efectúan en forma secuencial, empezando con la recepción de concentrados de sulfuros de zinc, de diferentes tipos, y terminando en la producción de zinc refinado.

Además del zinc refinado, en el complejo refinero se obtienen subproductos mediante procesos específicos adicionales que aprovechan al máximo los componentes valiosos que se encuentran en los concentrados. Algunos de ellos son el ácido Sulfúrico (98,5% H2SO4), el cadmio refinado (99,7% Cd), cemento de cobre (60,0% Cu), residuos de plomo y plata, los cuales son tratados para obtener un concentrado comercializable (15% Pb y 500 oz Ag/TC), residuo de cobalto-níquel (2 % Co), indio (en stand by), polvo de zinc, calomel y bióxido de manganeso.

Actualmente la producción de zinc refinado es de 320,000 toneladas métricas por año (tma), requiriendo aproximadamente 660,000 t/año de concentrado. La capacidad instalada de 660,000 tma de concentrado es equivalente a 1,940 tm/día de concentrado a procesar, considerando 340 días de operación efectiva. Cabe precisar que la mencionada capacidad instalada se encuentra aprobada en la concesión de beneficio de la Refinería de Zinc vía Resolución N°384-2010-MEMDGM/V, mientras que la capacidad de producción de 320,000 toneladas anuales de zinc refinado fue aprobada como parte de la Segunda modificación de EIA de ampliación de capacidad, en 2007.

Empresa busca contar con la certificación ambiental que permita a la unidad minera continuar con la explotación de minera

Buenaventura contempla la implementación de una planta de filtrado de relaves. La alternativa más adecuada entre las evaluadas, informó la empresa, se encuentra en un área contigua al este de la planta de espesamiento existente. Esta alternativa dista aproximadamente a 40 m de la planta de espesamiento y aproximadamente 6 km del Depósito de relaves R5.

Los trabajos también implican la reconfiguración e implementación de un depósito de material estéril en la zona de Misahuanca, dentro de la huella aprobada en el EIA del proyecto Depósito de Relaves 4A y 5, y el incremento de la capacidad de planta a 4,000 toneladas métricas secas diarias de la mina Orcopampa. La planta de procesos de Orcopampa produce barras doré y concentrado de flotación de oro y plata. Cuenta con las operaciones de chancado, molienda, gravimetría, cianuración CIP, flotación, desorción-electrodeposición, Merrill Crowe (precipitación con zinc) y fundición.

La empresa además planea ejecutar la reconfiguración e implementación de un depósito de material orgánico en la zona de Misahuanca, dentro de la huella aprobada en el EIA del proyecto Depósito de Relaves 4A y 5. La compañía también se ha propuesto actualizar el sistema de manejo de aguas en superficie e interior, de tal manera que este cubra los requerimientos de tratamiento y gestión de agua del depósito.

La producción inicial de Orcopampa fue netamente argentífera en las minas Tudela, Manto, Santiago y Calera hasta la década del 90. A partir del año 2000, en Orcopampa operaron la mina Chipmo, que es principalmente aurífera, donde la mineralización está conformada por menas de telururos, oro nativo, electrum y sulfosales, en gangas de cuarzo y anhidrita. Las vetas de Calera y Chipmo, de donde ha provenido más del 90% de la producción de Orcopampa, fueron descubiertas por geólogos de Buenaventura.

Orcopampa cuenta con dos zonas en explotación: Nazareno y Prometida, cuya producción de mineral es extraída a través de los piques del mismo nombre. El método de explotación utilizado es el de corte y relleno ascendente mecanizados con equipos de bajo perfil. En los niveles de explotación, el mineral se transporta por locomotoras y carros mineros hacia los piques para ser extraído luego hacia superficie, desde donde se transporta el mineral hacia la concentradora, ubicada a 7 km, por camiones de 20 m3. El acceso principal a las zonas de minado se realiza a través de tres rampas. La mina Orcopampa, en el segundo trimestre, produjo 19,975 onzas de oro. En los seis primeros meses de este año, ha totalizado 39,971 onzas. La orientación para este 2023 permanece sin cambios: de 72,000 a 80,000 onzas.

El material estéril en Orcopampa es recirculado como relleno hacia los tajos y el excedente es transportado hacia el depósito de material estéril. Para la ventilación de las labores cuenta con tres ventiladores principales de 350,000 cfm cada uno y ventiladores secundarios para las exploraciones y desarrollos.

La poza también contará con un proceso de impermeabilización, que consiste en el revestimiento de todo el reservorio con una geomembrana de 1.50 mm de espesor

Producto de la implementación de la poza de amortiguamiento, ya aprobada por el Senace, Platanal requiere modificar la ubicación de ocho postes de luz, una antena de comunicación y una cámara. La poza de amortiguamiento que se integrará al canal mellizo (estructura de concreto armado de 778.23 m de longitud total que va desde el desarenador hasta la cámara de carga) y canal de demasías del reservorio Capillucas con la finalidad de contar con una infraestructura que contenga los reboses excepcionales e intempestivos por el vertedero del canal mellizo.

La poza de amortiguamiento estará conformada por tres infraestructuras: Zona de captación, Poza de almacenamiento y Zona de descarga. Como conexión al sistema existente, desde la poza de amortiguamiento se empalmará al canal mellizo y canal de demasías. De acuerdo con la memoria de cálculo de la empresa, el volumen mínimo requerido de la poza es de 4800 m3; Constructivamente la compañía está considerando una holgura de 4.17% equivalente a una capacidad de 5,000 m3 con un borde libre extra de 0.5 m, establecido por el consultor en los planos del estudio de factibilidad adjuntos al presente estudio.

La poza también contará con un proceso de impermeabilización, que consiste en el revestimiento de todo el reservorio con una geomembrana de 1.50 mm de espesor descansando sobre un geotextil de protección que evitará cualquier punzonamiento y perforación de la geomembrana. Adicionalmente estos dos elementos descansarán sobre un suelo compactado con rodillo, al cual se le ha retirado cualquier material con aristas agudas.

La poza de almacenamiento se formará excavando una terraza aluvial colindante, con una pequeña porción de diques formados del mismo material de excavación de menos de 4.20 metros de altura. La impermeabilización se plantea revistiendo todo el pozo con una geomembrana de 1.50 mm de espesor descansando sobre un geotextil de protección. La capacidad máxima de la poza es de 5,000 m3 , ligeramente mayor como holgura respecto al volumen calculado de 4,800 m3 , considerando un borde de 0.60 m, explicó la empresa. La impermeabilización se plantea revistiendo todo el pozo con una geomembrana de 1.50 mm de espesor, descansando sobre un geotextil de protección, donde la geomembrana se encontrará anclada en todo el perímetro de la poza.

En el lado más próximo al rio se proyecta la obra de descarga formada como un conducto simple de concreto armado con una torre de operación que alojará una compuerta plana de 1.20 x 1.20 metros para la descarga controlada del volumen almacenado a través del conducto que entrega en la poza disipadora de la rápida existente, uniéndose al canal de demasías.

Las perspectivas de la población respecto de la actividad minera dependen de cuán cerca o lejos ésta se encuentre. No obstante, una visión país implica analizar a la minería en su potencialidad, cómo puede impactar favorablemente en el desarrollo del conjunto, así como también qué posibles impactos ambientales, sociales, económicos, culturales, etc., podría ocasionar.

Una visión compartida, debidamente difundida entre la ciudadanía, llevaría a la conclusión que la minería es el sector que podría generar los recursos necesarios para financiar el cierre de brechas sociales donde las distancias son mayores, las zonas altoandinas (el cinco por ciento de la población peruana se encuentra en situación de extrema pobreza y de este grupo, el 68 por ciento residen en los andes, según el INEI).

Cuando se observa que una mina ubicada sobre los 3,500 msnm cuenta con diversos servicios que no dispone la población asentada en el entorno, emerge la pregunta ¿por qué si la operación minera provee significativos ingresos al Estado no se atiende a la población como correspondiese? La razón fundamental es que los funcionarios del Estado atienden prioritariamente a los conglomerados humanos más numerosos, existe una racionalidad en este tipo de decisiones; sin embargo, la constatación de esta realidad genera una percepción errada, como que si correspondiese a las empresas mineras el asumir el cierre de brechas cuando el responsable es el Estado, peor inclusive cuando se asocia la minera a la existencia de la pobreza y se le suma el riesgo ambiental. Estos generan una distorsión en la percepción de la opinión pública y una vulnerabilidad en el sector minero.

Los funcionarios también enfrentan otro desafío; la mayoría de las estrategias de intervención para combatir la pobreza y pobreza extrema han fracasado o, en el mejor de los casos, no han logrado el objetivo para las que fueron diseñadas. Hay quienes señalan que se requiere un abordaje de la pobreza multidimensional, lo cual es cierto, pero cuántos profesionales de calidad en la educación y la salud pública desean trasladarse a esas zonas donde consideran que no existen incentivos suficientes, más allá de la legítima expectativa económica.

Tengamos presente que las poblaciones altoandinas se mantienen principalmente a esas alturas porque no encuentran otras opciones de vida, y quienes proviniendo de esas zonas decidieron emigrar hacia conglomerados urbanos de la sierra o de la costa, lo hicieron en busca de mejores oportunidades y no hay razón para imaginar que los actuales residentes de zonas frías —al menos un gran sector de ellos— no quisieran hacerlo. En el pasado, la proporción de ciudadanos que habitaban zonas rurales era mayor que en las urbanas, pero esa tendencia ha sido revertida.

Comunicacionalmente, la minería tiene que rechazar todo tipo de análisis que la asocia con el origen de las brechas sociales porque no se corresponde con la realidad; pero también podría hacer énfasis en que la mejor estrategia para la superación de la pobreza no está en el establecimiento de subsidios porque arraigan a un sector de la población en zonas donde las condiciones climáticas son adversas, manteniéndolas en dicho escenario por el eventual beneficio económico que podría proporcionarles el Estado o por el que consideran que obtendrían de una operación minera.

¿Qué hacer? La solución pasa por consensuar un conjunto de estrategias donde el sector privado puede estar presente de manera colaborativa, pero es el Estado el responsable de su implementación por ser un ente sin plazo definido, a diferencia de las expectativas empresariales.

La comunicación minera, más allá del debate acerca de la población ubicada en el entorno a las operaciones, también tiene que estar presente en la generación de opinión pública que respalde su expansión —sea en proyectos brownfield como en greenfield—, principalmente porque el Perú posee una de las mayores reservas de cobre y es el segundo mayor productor mundial de este metal —un material indispensable para el cambio de matriz energética y la descarbonización—. Asociar la minería al cuidado del ambiente global resulta indispensable.

En el Perú, lo relevante será asociar la minería con la oportunidad de mejora de la calidad de vida. Por ejemplo, la construcción de infraestructura hídrica para producir más agua que satisfaga la demanda del consumo humano, la agricultura y otras actividades económicas impactarán favorablemente en las condiciones de vida de millones de habitantes, porque se podrá ampliar la frontera agrícola, generar más empleo productivo, reducir la pobreza y anchar la clase media que —afortunadamente— sigue apostando por la educación como un mecanismo legítimo de superación de la pobreza intergeneracional.

La minería también impacta favorablemente en añadir valor agregado a la cadena de valor, mientras más actividad minera se realiza en el país aumenta la demanda de bienes y servicios especializados que se producen en el país, generando oportunidades de empleo de calidad a personal obrero y técnico calificado. Tengamos presente que las exportaciones de proveedores mineros se han consolidado precisamente en la satisfacción de los estándares que requiere la minería.

Cuando se desarrolla una actividad “ancla” como la minería, que permite establecer una perspectiva de largo plazo para el desarrollo de negocios, los privados que deseen vincularse a esta actividad deciden invertir, ampliar sus empresas, consolidarse y exportar; es decir, “vender conocimiento al mundo” producido en el Perú. Y, por lo tanto, pagan impuestos que benefician a los gobiernos municipales, regionales y al gobierno nacional, quienes pueden proyectar con mayor certeza el desarrollo de infraestructura que permita el cierre de brechas y, por consiguiente, la superación de la pobreza.

Las regiones ubicadas en la costa norte, así como Ica, Moquegua, Tacna y Arequipa en el sur, que congregan las mayores participaciones del Producto Bruto Interno después de Lima, se han desarrollado y expandido en función a actividades anclas como la agroexportación y la minería. El aparato industrial del país —casi en su totalidad— está concentrado en Lima porque ha seguido la lógica de los actuales “parques industriales”, la proximidad complementa y permite establecer sinergias; pero, acompañando el proceso de industrialización, se establecieron instituciones de educación superior como podría ser SENATI o TECSUP, el primero promovido por la Sociedad Nacional de Industrias y el último por empresas mineras.

Cuando se señala que la minería representa una oportunidad para el desarrollo integral del país es porque su expansión demanda un recurso humano mejor formado con mayores competencias, acorde con las exigencias del presente, por eso también promueve una mejor educación, empleando el mecanismo de Obras por Impuestos o participando directamente en sus zonas de influencia.

La colaboración se centrará en impulsar la trazabilidad en toda la fragmentada cadena de valor del cobre

La colaboración se centrará en impulsar la trazabilidad en toda la fragmentada cadena de valor del cobre, con el objetivo de identificar y medir los indicadores de sostenibilidad que las partes interesadas de la industria y los clientes finales consideren más relevantes y valiosos. Mediante el uso de soluciones de trazabilidad impulsadas por la tecnología, las dos empresas trabajarán juntas para brindar a dichas partes interesadas acceso seguro a información relevante sobre la procedencia del producto.

Anglo American y Mitsubishi Materials también explorarán oportunidades de descarbonización para reducir la huella de carbono general del metal proporcionado a los clientes.

Paul Ward, director ejecutivo de marketing de metales básicos de Anglo American, dijo: “Estamos forjando colaboraciones a largo plazo con clientes en geografías clave, basándose en relaciones comerciales bien establecidas para ampliar el impacto de nuestro compromiso de crear cadenas de valor éticas para nuestros clientes. productos más allá de nuestras propias operaciones mineras”.

Para Ward, los consumidores de todo el mundo exigen cada vez más que sus compras vengan con mayores garantías de producción sostenible. “Nuestro trabajo con Mitsubishi Materials tiene como objetivo acelerar los esfuerzos para aumentar la visibilidad de la procedencia de los materiales utilizados en algunas de las tecnologías clave para la vida moderna y mejorar los niveles de vida de una población mundial en crecimiento a través del desarrollo socioeconómico sostenible”, subrayó.

«Nuestra empresa ha establecido ‘Nuestro compromiso’ de ‘Para las personas, la sociedad y la tierra, hacer circular los recursos para un futuro sostenible’. Construiremos un sistema conectado sistema de recursos metálicos basado en nuestras fortalezas y lograr crecimiento en toda la cadena de valor al expandir el alcance, las regiones y la escala de nuestras operaciones”, dijo Nobuhiro Takayanagi, director ejecutivo de Desarrollo Sostenible de Mitsubishi Materials Corporation. “A través de la cooperación con Anglo American, promoveremos esfuerzos para garantizar la transparencia de la información del producto”.

Mitsubishi Materials es un fabricante mundial de cobre y otros materiales metálicos no ferrosos, herramientas de carburo cementado y componentes electrónicos.

Quellaveco
Quellaveco produjo 78.300 toneladas en el segundo trimestre del año, lo que refleja el aumento progresivo en los volúmenes de producción, con la planta logrando un rendimiento superior a la capacidad nominal varias veces durante el trimestre, alcanzando niveles de producción comercial en junio, mientras que la fase de crecimiento de la presa de relaves avanza según lo planeado.

La producción del segundo trimestre ha sido 32% mayor a la del primer trimestre de este año. En tanto, la producción de cobre al cierre del primer semestre de Quellaveco fue por 137.800 toneladas.

En un reciente reporte de producción, Anglo American sostiene que, luego de la primera producción de la planta de molibdeno en abril de 2023, el proceso de “ramp-up” está casi completo. Se estima que Quellaveco producirá aproximadamente 10 mil toneladas de molibdeno por año una vez que la planta opere al máximo de su capacidad.

El molibdeno es un metal que se encuentra presente, en bajas proporciones, en el concentrado de cobre que se produce en Quellaveco. Para separarlo del cobre tiene que pasar por un subproceso de flotación. Luego es secado, embolsado y despachado a su destino final.

La guía de producción de cobre de Anglo American para 2023 se mantiene sin cambios en 840.000-930.000 toneladas (530.000-580.000 toneladas de sus operaciones en Chile y 310.000-350.000 toneladas de su mina en Perú). La producción en Chile está sujeta a la disponibilidad de agua.

Se estima que la flota de equipos de carguío y acarreo para la operación de minado será de 18-30 camiones mineros

La empresa minera de capitales canadienses ampliará el tajo Pampacancha por el incremento de reservas respecto a lo estimado, pasando de 43,1 Mt a 47,8 Mt, lo que representa un incremento de 10,9%. Dicho incremento conlleva a la ampliación del área final del tajo Pampacancha hasta aproximadamente 51,76 ha, lo que representa un aumento de 9,66%.

La ampliación del tajo Pampacancha se sustenta en el incremento sostenido de los precios de los metales (commodities) en el mercado internacional, y a pesar del aumento de los costos de minado en la operación actual, la valoración conjunta de la operación minera, donde se explota el tajo Pampacancha y el tajo Constancia, ha permitido la reevaluación del diseño del tajo Pampacancha y la nueva valorización del modelo de recursos geológicos, “teniendo como resultado una redefinición de los recursos del yacimiento en Pampacancha”, explicó la empresa.

Otro de los objetivos de la empresa es presentar el diseño geotécnico actualizado de los taludes del tajo Constancia en base a los resultados obtenidos del avance en el minado, así como el resultado de las investigaciones y evaluaciones geotécnicas posteriores a las consideradas en el diseño presentadas en la Tercera MEIA-d (2022).

Asimismo, producto del incremento de reservas en el tajo Pampacancha, Hudbay ha actualizado el movimiento de materiales del tajo Constancia.

Según el plan de minado actualizado, la compañía propone explotar las reservas del tajo Constancia en ocho años (hasta el 2030). Considerando los nueve años de operación (2014-2022) ya ejecutados, la vida útil de la unidad minera Constancia alcanzaría los 17 años.

El plan de minado propuesto por Hudbay para el periodo 2023-2030 se resume en el minado de aproximadamente 488,2 Mt, de los cuales 207,24 Mt son mineral, con una ley promedio de 0.350% de cobre y de 0.011% de molibdeno. La producción de desmonte será de aproximadamente 280,957 Mt. El plan propone, asimismo, el remanejo del mineral almacenado en los stockpiles (19.9 Mt), el cual será conducido a la planta de procesos como parte del programa de producción de dicha planta, por lo que el material total a mover es 53.6 Mt.

Las operaciones en la unidad minera Constancia, que involucran actividades en los tajos Constancia y Pampacancha, seguirán ejecutándose mediante las técnicas de minado convencional de tajo abierto, como el uso de perforación y voladura, palas y camiones mineros.

Para el carguío, Hudbay considera utilizar tres palas hidráulicas de aproximadamente 27 m³ de capacidad, las cuales trabajarán con camiones de 227 t de capacidad. Además, la empresa cuenta con un cargador de ruedas de 19 m3 en el tajo Constancia, y un cargador de ruedas de 19 m3 en el tajo Pampacancha. Estos cargadores pueden intercambiarse e incluso trabajar en el mismo tajo, conforme a las necesidades de la operación. Asimismo, estos equipos trabajan en el proceso de remanejo en los stocks de mineral. Los tajos Constancia y Pampacancha han sido diseñados para tener frentes de carguío con ancho de minado mínimo de 60 m para ambos tajos.

Uno de los objetivos de Hudbay es incrementar el ratio de procesamiento de la planta de procesos a 85,000 tpd, a partir de la mejora en la disponibilidad de la chancadora primaria, manteniendo el promedio de alimentación de 4,877 t/h y capacidad máxima de 6,000 t/h.

Al respecto, la chancadora primaria tendrá 17,4 horas promedio de funcionamiento diario manteniendo el promedio de alimentación de 4 877 t/h; asimismo el producto chancado a P100 seguirá siendo 250 mm y con un P80 de 115 mm. Dicha mejora supone a su vez una mejora en la disponibilidad del equipo de chancado (primario) de 70% a 72,7%, considerando que la chancadora primaria fue aprobada para 16,8 h de operación por día como promedio.

Hudbay también propone incluir una sexta bomba de relaves adicional a las cinco bombas en serie existentes e instalaciones auxiliares asociadas, con la finalidad de alargar la vida útil de las bombas existentes y minimizar la frecuencia de reparación de los rodetes de las bombas. La instalación de esta sexta bomba no supone un cambio en el caudal de bombeo aprobado en 5 148 m³/. Asimismo, se incluirá una bomba centrifuga que le suministrará agua para sus sellos (bomba de agua de sello) y una sala eléctrica en donde será ubicado el nuevo arrancador para la sexta bomba de relaves.

Durante el segundo trimestre, las operaciones de Constancia produjeron 17,682 toneladas de cobre, 12,998 onzas de oro, 419,642 onzas de plata y 414 toneladas de molibdeno. “Las operaciones de Perú se gestionaron con éxito durante un trimestre de transición con actividades de desbroce elevadas en Pampacancha completadas en junio para permitir la extracción de porciones de alta ley del yacimiento en la segunda mitad de 2023”, dijo la empresa. Hudbay ahora espera que Pampacancha entregue una mayor producción de cobre y créditos por subproductos de metales preciosos en la segunda mitad del año.

El mineral total extraído en el segundo trimestre de 2023 en Constancia aumentó un 41 % en comparación con el primer trimestre, ya que las actividades mineras volvieron a la normalidad después de que la compañía redujera las actividades mineras en el primer trimestre para conservar combustible durante el período de restricciones logísticas causadas por disturbios civiles a principios de este año.

Automotrices, interesadas en asegurar el suministro futuro de los materiales necesarios para alejarse de los combustibles fósiles

Stellantis, el fabricante de automóviles Peugeot y vehículos utilitarios deportivos Jeep, está invirtiendo 42 mil millones de pesos argentinos (US$120 millones) para aumentar su participación en McEwen Copper Inc. al 19,4%, dijo esta última en un comunicado. La empresa de Rio Tinto, Nuton, gastará US$10 millones para aumentar su participación en la empresa dirigida por el empresario minero Rob McEwen hasta el 14,5%.

Las inversiones, que valoran a McEwen Copper en unos US$800 millones, se destinarán al avance del proyecto Los Azules de la compañía en la provincia de San Juan después de que políticas más acogedoras reavivaron el interés en los vastos depósitos de Argentina a pesar de los problemas económicos y los controles de capital y divisas del país.

Los nuevos fondos dan a McEwen Copper más espacio para respirar antes de salir a bolsa. La firma seguirá evaluando el momento ideal para una oferta pública inicial, dijo el director Michael Meding en un mensaje de texto a la agencia Bloomberg. Espera publicar un estudio de viabilidad a principios de 2025 y comenzar a producir cobre hacia finales de la década.

Para Stellantis, es una señal de cuán interesadas están las empresas automotrices en asegurar el suministro futuro de los materiales necesarios para alejarse de los combustibles fósiles, según un despacho de Bloomberg. Aún así, los analistas de Goldman Sachs Group Inc. advirtieron a principios de este año que las incursiones de los fabricantes de automóviles en el espacio minero podrían terminar mal, argumentando que sería mejor que se apegaran a sus competencias principales y redujeran su exposición a las oscilaciones de los precios de las materias primas mediante cobertura.

Stellantis N.V. y Samsung SDI
Stellantis N.V. y Samsung SDI anunciaron que Kokomo, Indiana, será el sitio para una segunda planta de fabricación de baterías en los Estados Unidos como parte de la empresa conjunta StarPlus Energy. Se espera que la nueva planta de StarPlus Energy comience a producir a principios de 2027 con una capacidad anual de 34 gigavatios hora (GWh). La empresa conjunta invertirá más de US$3.200 millones y creará 1.400 nuevos puestos de trabajo en Kokomo y sus alrededores. La inversión total para ambas instalaciones superará los US$6.300 millones y creará 2.800 nuevos puestos de trabajo en total.

«Nuestro ecosistema de baterías es la base de nuestra estrategia de electrificación y nuestros grandes socios Samsung SDI, el estado de Indiana y la ciudad de Kokomo han creado un caso convincente para ubicar nuestra sexta gigafábrica en Kokomo», dijo Mark Stewart, director de operaciones de Stellantis en Norteamérica. «Los BEV que llegarán a nuestras marcas de América del Norte juegan un papel importante en nuestro esfuerzo por ofrecer movilidad limpia, segura y asequible para todos y lograr el audaz objetivo de alcanzar cero emisiones netas de carbono para 2038».

Esta será la segunda gigafábrica de StarPlus Energy en Kokomo. Ya está en marcha la construcción de la primera gigafábrica de StarPlus Energy, cuya inauguración está prevista para el primer trimestre de 2025 con una capacidad de producción anual de 33 GWh.

«A través de la construcción de la segunda planta de baterías de StarPlus Energy, Samsung SDI establecerá su mayor base de producción de baterías para vehículos eléctricos en América del Norte», dijo Yoon-ho Choi, presidente y director ejecutivo de Samsung SDI. «Esperamos que los vehículos de la marca Stellantis propulsados por baterías Samsung SDI con tecnologías supremas contribuyan a acelerar la transición de Estados Unidos a una era de vehículos eléctricos».

«La economía de Indiana está en racha», dijo el gobernador de Indiana, Eric Holcomb. “El compromiso de hoy de Stellantis y Samsung SDI duplicará la inversión de capital, los nuevos empleos creados y el impacto que esta empresa conjunta tendrá en Kokomo y el estado de Indiana en las próximas décadas”.

En setiembre de 2021, Ferreycorp realizó una reestructuración del portafolio de negocios

A nivel de sectores a los que atiende la compañía, a junio, el principal sector es el minero con una participación de 58.2%, seguido del sector construcción con 19.3%. En el sector minería, las ventas destinadas totalizaron los S/ 1,867.2 millones, mostrando un crecimiento del 17.6%, distribuidas entre minería a tajo abierto (43.6% de las ventas del segundo trimestre del año) y minería subterránea (14.3% de las ventas del primer trimestre). Por otro lado, las ventas destinadas al sector construcción totalizaron los S/ 619.9 millones, con un crecimiento de +18% interanual, según un análisis de Pacific Credit Rating.

El grupo ha diversificado sus fuentes de ingresos, resaltando la expansión del rubro de repuestos y servicios, maquinaria de la línea de gran minería, así como la línea de alquileres y usados. Ferreycorp lidera casi el total de los segmentos de mercado en donde participa en el Perú.

En el sector minero, la marca Caterpillar compite principalmente contra Komatsu en maquinaria auxiliar y camiones fuera de carretera para la gran minería. Sandvik y Atlas Copco (Epiroc) en cuanto a cargadores de bajo perfil para la minería subterránea, finalmente, en palas eléctricas e hidráulicas, tiene como competidor a P&H e Hitachi.

Para la maquinaria de movimiento de tierra que atienden a empresas del sector construcción, Caterpillar tiene como principal competencia a Komatsu, Volvo, John Deere, Hyundai, entre otras. A partir del 2008, ingresaron al mercado maquinaria proveniente de China, orientado al segmento de la construcción pesada, de marcas como XCMG, Sany y Liugong. Para hacer frente a ello, el grupo, a través de su subsidiaria Unimaq, distribuye maquinaria de origen asiático, comercializando camiones pesados y ligeros Shacman y SEM que compiten con Foton, CAMC, FAW, DongFeng y Sinotruck, entre otros.

Con fecha 27 de septiembre de 2023, la empresa comunicó el acuerdo de pago de dividendos en efectivo por S/ 100 millones a cuenta de las utilidades del ejercicio 2023. El monto a pagar por acción será de S/ 0.106795037035 respecto a las 936,373,101 acciones con derecho a este beneficio. La fecha de registro fue el 16 de octubre de 2023 y la fecha de pago, el 26 de octubre.

En setiembre de 2021, Ferreycorp realizó una reestructuración del portafolio de negocios, en la cual se redujeron las operaciones del negocio automotriz a cargo de la subsidiaria Motored en el Perú en respuesta a las menores perspectivas de crecimiento del negocio. Asimismo, se realizó la transición de la línea de negocio a otras distribuidoras del país. En 2020, las ventas de Motored representaron el 3.3% del total, alcanzando los S/ 162.2 millones.

La economía peruana registró una ligera contracción de -0.5% durante el primer semestre del 2023 respecto al mismo periodo del 2022. Esta reducción se da principalmente a la incidencia negativa del sector manufactura, construcción, agropecuario y pesca.

En tanto, el desempeño de la actividad productiva en las regiones se vio perjudicado por la presencia del ciclón Yaku, en especial al norte del país que ocasionó inundaciones, huaicos y desbordes, afectando el tránsito de las vías terrestres; así como El Niño costero, que afectó las actividades primarias (agropecuario y pesca) y de transformación (manufactura y construcción), al igual que los rezagos de los conflictos sociales de finales del año anterior e inicio del presente que afectó las expectativas de inversionistas y demás agentes económicos, aunado a los inicios del fenómeno de El Niño Global. El menor dinamismo general en estos sectores generó que el sector financiero también tenga una contracción general en el dinamismo de los créditos.

El análisis de esta información permite detectar variaciones e identificar tendencias espacio-temporales en la dinámica poblacional de las especies que forman parte de estos ecosistemas

El alcance del presente proyecto, indicó Repsol en documentos obtenidos por este medio, es lograr la optimización en cuanto al diseño y métodos de monitoreos biológicos utilizados en el proyecto referente a: 1) variables indicadoras a monitorear, aspectos en el diseño del método de monitoreo y 2) frecuencia del monitoreo en la etapa de operación. La modificación u optimización presentada tendrá un periodo de vigencia de cuatro años durante la etapa de operación, luego de aprobado este proyecto. Posterior a este periodo de tiempo, Repsol realizará un nuevo análisis de mejora continua bajo el enfoque de manejo adaptativo a fin de volver a optimizar el planteamiento del monitoreo biológico a aplicar durante la etapa operativa.

La empresa sostiene que se dispondrán a partir de cada vértice de la Plataforma orientados al Norte, Sur, Este y Oeste, transectos partiendo del borde de la plataforma de hasta 700 m de largo hacia el interior del bosque (dependiendo el grupo taxonómico a monitorear). Se considera el monitoreo en las plataformas Sagari AX y Sagari BX.

Con respecto a las líneas de flujo, usarán tripletes de transectos, en sentido paralelo al DdV, y con la siguiente distribución espacial: 1) El primer transecto del triplete estará en el borde del DdV (0-40 m), 2) el segundo de 40-100 m y 3) el tercero >100 m, esta distribución contempla que conforme se aleje del DdV, la magnitud del impacto disminuya.

En general, el programa de monitoreo biológico aplicado aspira a generar suficiente información como para estar en capacidad de desarrollar, en el mediano plazo (dos años), “un modelo dinámico acerca del funcionamiento de los ecosistemas afectados por la presencia de la línea de conducción y locaciones”, dijo Repsol.

El Programa de Monitoreo de Biodiversidad (PMB) de la empresa en el Lote 57 tiene como objetivo proveer información periódica y actualizada de los ecosistemas monitoreados (unidades de vegetación, comunidades, especies). El PMB ha sido realizado considerando un enfoque de manejo adaptativo, transversal a las diferentes etapas del proyecto de desarrollo (construcción, operación y abandono), permitiendo al PMB retroalimentarse y funcionar como una herramienta de gestión y soporte, diagnosticando condiciones anormales, identificando causas potenciales, sugiriendo acciones y evaluando la efectividad de las mismas. El análisis de esta información permite detectar variaciones e identificar tendencias espacio-temporales en la dinámica poblacional de las especies que forman parte de estos ecosistemas.

El 2006 Repsol inició actividades exploratorias en el Lote 57, habiéndose efectuado actividades de prospección sísmica 2D y perforado un pozo exploratorio, el cual resultó descubridor de gas; luego en el 2010 y 2011 se perforaron dos pozos adicionales en la misma locación (Kinteroni) y se completó el pozo Kinteroni 1X. Posteriormente, en el año 2012, Repsol realizó la perforación exploratoria del pozo Sagari 57-22-4XD en la locación Kinteroni BX. Esta última locación, durante la realización de la perforación exploratoria, fue renombrada a “Sagari BX” y el Pozo ahí perforado “Sagari 4XD”.

Posteriormente, los resultados obtenidos de la etapa exploratoria confirmaron la presencia de recursos hidrocarburíferos (gas) en la locación Sagari BX, por lo cual Repsol decidió continuar con la etapa de desarrollo, contemplando para ello el transporte de gas desde el Pozo Sagari 4XD ubicado en la ahora denominada Locación Sagari BX hasta la locación Kinteroni. Por otro lado, la locación Kinteroni AX fue reubicada a 590 m de su ubicación original.

La inversión ronda los US$30 millones. El costo adicional por la operación del in-pit tailings anual en promedio es de US$ 3.7 millones por año

Ahora la empresa se ha propuesto modificar el diseño del Tajo Cerro Corona (profundización de aproximadamente 40 metros) dentro de la huella aprobada, disponer de relaves dentro de la huella aprobada del tajo Cerro Corona (in-pit tailings) y transportar material almacenado en el depósito de desmonte para su procesamiento en la planta concentradora (mineral de baja ley). La inversión ronda los US$30 millones. El costo adicional por la operación del in-pit tailings anual en promedio es de US$ 3.7 millones por año.

Más precisamente, el diseño propuesto considera mantener el área final del tajo de 110,70 ha, pero plantea la profundización del tajo en aproximadamente 40 m hasta llegar a la cota 3,470 msnm, teniendo una profundidad final de 500 m. Debido a que no contempla una ampliación en la extensión del Tajo, no será necesario la remoción de suelo orgánico. Todos estos cambios permitirán ampliar en 4 años adicionales la vida útil de la mina, hasta el año 2030.

Según Gold Fields, a diferencia de un proyecto nuevo, que recién iniciará su etapa de construcción, Cerro Corona es una operación minera que a la fecha lleva varios años en operación. Dicha particularidad, sumada a las limitaciones de espacio existentes en el área de Cerro Corona y a la necesidad de contar con una alternativa que optimice las dimensiones ambiental, social y económica, conllevaron a que el enfoque utilizado para determinar la ubicación de una zona para disposición de relaves sea el de contar con opciones que se encuentren, en la medida de lo posible, dentro del área efectiva aprobada de Cerro Corona.

Este enfoque tiene como principal ventaja la minimización de los potenciales impactos ambientales asociados con el proyecto propuesto. Es bajo este contexto que se concibió como alternativa que al final del minado del Tajo Cerro Corona, este sea utilizado para la disposición de los relaves provenientes de la planta concentradora de Cerro Corona, lo cual permite extender la vida útil de Cerro Corona hasta el año 2030.

Desde el punto de vista ambiental y social, afirma la minera que “es conveniente la alternativa de realizar la disposición de relaves dentro de la huella dejada por el tajo al final de su minado frente a ubicar una nueva zona para almacenar relaves fuera de Cerro Corona, lo cual requeriría disturbar nuevas áreas y la implementación de un sistema de transporte de relaves fuera de Cerro Corona”.

La disposición de relaves en el tajo —dijo la compañía en documentos obtenidos por este medio— es respaldada por los estudios de ingeniería e hidrogeología realizados para poder garantizar el almacenamiento de relaves en el tajo en condiciones seguras de estabilidad física y química. El concepto del in-pit tailings tiene un riesgo menor de falla en comparación con una estructura de almacenamiento de relaves con dique.

En Gold Fields consideran que el minado del tajo se hará hasta el año 2025 y la construcción del sistema de transporte de relaves y recuperación de agua para la disposición de relaves en el tajo Cerro Corona estará concluido aproximadamente el primer trimestre del 2026.

La minera tiene previsto depositar aproximadamente 31,4 millones de toneladas de relaves durante su vida útil (desde 2026 hasta 2030).

El tipo de mineral a ser minado y procesado es similar al que se extrae actualmente puesto que se trata del mismo yacimiento (pórfido de diorita emplazado en rocas calcáreas, margas y siliclásticas del cretáceo medio) obteniéndose concentrado de cobre con contenido de oro.

Cerro Corona inició sus operaciones en setiembre del 2008 como una mina a tajo abierto, con la finalidad de producir concentrado de cobre con contenido de oro como producto final. El proceso productivo que se realiza para ello consiste en la perforación, voladura, acarreo mediante camiones, chancado y transporte de minerales mediante fajas transportadoras hacia las instalaciones de procesamiento, en donde finalmente se obtiene, por flotación mineral, concentrados. Luego, el concentrado producido es transportado por vía terrestre desde Cerro Corona hasta el puerto de Salaverry, ubicado en el distrito de Salaverry, provincia de Trujillo, departamento de La Libertad, para su posterior embarque.

La empresa acompaña estos equipos con un soporte posventa reconocido por el sector a lo largo del Perú

Como parte de su portafolio, destacan los cargadores de bajo perfil Caterpillar, en un rango de capacidades de carga, de 7 a 20 toneladas, ampliamente valorados en el mercado nacional por su productividad, alta disponibilidad mecánica, y menores costos operativos y de mantenimiento. Los modelos Cat R1300G y Cat R1600H, con capacidades de 7 y 10 toneladas, respectivamente, se encuentran entre los más demandados en el mercado peruano, y se complementan con la presencia de los modelos Cat R1700, Cat R2900G y Cat R3000H.

Caterpillar promueve la transformación continua e innovación de su portafolio con modelos que estarán próximamente disponibles en el mercado peruano. Merece resaltarse el nuevo cargador de bajo perfil Cat R2900 XE, que combina motor diésel con transmisión eléctrica. De la misma forma, Caterpillar ha presentado su nuevo cargador de bajo perfil Cat R1700 XE, eléctrico y a batería, que se distingue por sus cero emisiones de escape.

Para Ferreyros, es fundamental que el diseño de los equipos cuente con características específicas apropiadas para las condiciones en el socavón. Por ejemplo, el cargador de bajo perfil Cat R1700 está equipado con la tecnología necesaria para operar mediante control remoto en línea de vista o en modo completamente autónomo, además de llevar a cabo la carga de manera automática (autodig). En caso de que los equipos tengan una altura superior a 1.80 metros, se ofrece la opción de handrail, que consiste en un sistema de barandas plegables que abarcan toda la plataforma del equipo, empleándose para instalar la línea de vida.

En materia de minería subterránea, merece resaltarse el sistema Ventilation Reduction (VR), exclusivo de los motores Cat. Este sistema se caracteriza por optimizar la mezcla aire-combustible, lo que se refleja en una reducción de los niveles de emisiones y de la necesidad de ventilación en el socavón. Ello, a su vez, mejora la eficiencia del equipo, eleva la fuerza de tracción y minimiza el consumo de combustible.

Amplitud del portafolio
Para atender las diversas necesidades del sector, el portafolio de Ferreyros incluye además cargadores de bajo perfil de la marca alemana Paus, complementando el portafolio con unidades de menores dimensiones; camiones de bajo perfil Cat y Paus; equipos auxiliares como los ‘scalers’ o desatadores de roca Paus; y motoniveladoras de perfil bajo Elphinstone.

Los equipos Caterpillar, Paus y Elphinstone son reconocidos en el Perú por su calidad, robustez, rendimiento y maniobrabilidad; por su foco en altos estándares de seguridad, con cabinas certificadas de acuerdo al estándar FOPS/ROPS; y por su orientación a la comodidad del operador.

La gama de camiones de bajo perfil antes mencionados incluye los modelos Cat AD30, AD45B y el AD63, con capacidades de carga en un rango de 30 a 63 toneladas.

Asimismo, dentro de la familia de desatadores de roca (scalers) Paus, resalta el modelo PScale 8-T. Equipado con un martillo hidráulico, cuenta con un brazo telescópico con un alcance vertical de 8 metros, y una destacada maniobrabilidad. A la vez, presenta un chasis articulado que hace posible maniobrar con facilidad en curvas cerradas dentro de los socavones.

Ferreyros acompaña estos equipos con un soporte posventa reconocido por el sector a lo largo del Perú, que promueve tanto el mantenimiento preventivo como el predictivo, con capacidades de soporte únicas en el mercado. Su labor pionera incluso permite dar una nueva vida a los equipos mineros: bajo su programa de Reconstrucción Certificada Caterpillar (CCR), la empresa ya ha reconstruido con éxito más de 130 cargadores de bajo perfil Cat, en lo que constituye una alternativa muy valorada por los clientes, contribuyendo a la economía circular.

Usar motores de mayor eficiencia genera ahorros de hasta un 10% del costo de ciclo de vida del equipo

Han pasado cerca de 125 años desde que se introdujeron los primeros motores eléctricos para fines industriales. Se estima que un 45% de la electricidad consumida en el mundo se destina a los sistemas accionados por motores eléctricos en industrias o edificios.

Para la industria minera, todo indica que el uso del motor continuará creciendo a medida que las empresas estudien, estructuren y ejecuten planes para electrificar las operaciones: optimización del diseño de la mina para las operaciones eléctricas, la filosofía de producción y explotación, la selección de la flota, la distribución de energía y el diseño de la infraestructura eléctrica, el sistema de electrificación y la gestión de baterías, el análisis del impacto ESG y de seguridad, y la modelación de costos tanto Capex como Opex.

Los motores eficientes deben ser diseñados y seleccionados adecuadamente para su aplicación prevista. Los especialistas señalan que una de las principales razones por las que fallan los motores y/o generan pérdidas para las empresas, tiene que ver con una selección inicial incorrecta.

Usar motores de mayor eficiencia genera ahorros de hasta un 10% del costo de ciclo de vida del equipo y en el Perú operan alrededor de 100 mil motores eléctricos con potencial de ahorro de energía en todas las industrias. Lamentablemente, se estima que, en nuestro país, alrededor del 80% de los motores que utiliza la industria son de eficiencia baja o estándar, y cerca del 95% que opera en la minería no se le aplica la digitalización. Esto supone que la minería peruana pierda aproximadamente US$30 millones anuales por no usar motores de alta eficiencia energética, además de emitir unos 3 millones de toneladas de CO2 al año (que podrían evitarse). Dado que normalmente los motores funcionan durante más de 8.000 horas al año, un pequeño aumento en la eficiencia puede suponer un enorme ahorro de energía.

¡La Inteligencia Artificial (IA) ha llegado!
A medida que crece la demanda de motores especiales y personalizados, los fabricantes recurren a la tecnología de IA para:

● Reducir el tiempo de diseño y la producción de motores, por ejemplo:
– Sistemas de apoyo con IA que evitan el ajuste iterativo de las especificaciones (equilibrio de rendimiento, diseño, eficiencia energética y tamaño del motor).
– Uso de tecnologías de predicción del rendimiento de alta velocidad y optimización de especificaciones (con base a diseños anteriores) y presentando múltiples combinaciones de posibles especificaciones optimizadas para los objetivos de rendimiento.
● Diseñar líneas de producción altamente configurables en función de las necesidades de los clientes.
● Predicción de fallas y mantenimiento predictivo.

El 85% de los equipos falla, incluso con un mantenimiento programado, y un tercio de todo el presupuesto de mantenimiento se desperdicia debido a métodos ineficaces de gestión. Con respecto a ese escenario, el mantenimiento de equipos es una oportunidad natural para comenzar con la implementación de agentes mediante el uso de la IA. Los agentes pueden monitorear el desempeño de los equipos rotativos (motores eléctricos, generadores de gas, bombas y compresores), los cuales forman el sistema básico de una unidad de procesamiento y, en algunos casos, hasta incluso el desempeño del propio oleoducto/gasoducto: la medición del flujo, temperatura, presión y densidad del producto transportado por los ductos.

Con escaso presupuesto y tiempo para enviar físicamente a un equipo de profesionales a los lugares remotos para que monitoree el desempeño y las necesidades de mantenimiento de un determinado equipo, se puede hacer uso de la IA y programar a un agente para detectar problemas en equipos ubicados en cualquier parte del mundo, antes de que ocurra una falla. De esta manera, si se detecta un posible problema, el agente puede alertar a su equipo de trabajo para actuar.

La IA es el camino para cambiar su estrategia de mantenimiento, lo que hará que usted abandone el mantenimiento programado y preventivo (planificado en un calendario), a favor del mantenimiento predictivo, que lo ayudará a incrementar la seguridad y la eficiencia operativa de los ductos.

En la medida de que los planes de cierre de minas son instrumentos de gestión ambiental complementarios, los compromisos allí asumidos se convierten en obligaciones fiscalizables y sancionables por el Organismo de Evaluación y Fiscalización Ambiental (OEFA). Siendo ello así y tal como se muestra en el reporte de multas del OEFA, al cuarto trimestre del 2022, el incumplimiento de compromisos previstos en los planes de cierre —en la forma y plazos establecidos— ha sido uno de los incumplimientos más sancionados por dicha entidad el año pasado.

De la revisión de algunas resoluciones emitidas por el Tribunal del OEFA en el último año respecto a este incumplimiento, se puede advertir que la razonabilidad no es un criterio que venga siendo usado y es bastante común sancionar a empresas mineras por el incumplimiento de acciones de cierre progresivo identificadas como incumplidas al momento de la supervisión llevada a cabo por OEFA, a pesar de que el titular minero hubiese tramitado o logrado la modificación de ese cronograma antes del inicio del procedimiento administrativo sancionador.

Y siendo que en nuestro país los plazos legales son meramente referenciales y que los trámites de modificación de planes de cierre toman un tiempo considerable hasta su aprobación —que va más allá de cuarenta días hábiles como lo establece el plazo legal—, se han dado muchos casos en que administrados, cuando son supervisados tienen el procedimiento de modificación en trámite, a pesar de la diligencia que pudieron haber tenido al iniciar el trámite de modificación del cronograma con un plazo razonable previo a su vencimiento; sin embargo, ello no es considerado por la autoridad, ya que como se ha señalado en las distintas resoluciones, la “fotografía” al momento de la supervisión es que el cronograma de cierre se encontraba vencido y en esa medida hay un incumplimiento que tiene que ser sancionado.

Este planteamiento lleva a los administrados ciertamente a una situación límite y contingente, pues el retraso de la autoridad puede ser tal que se lleguen a cumplir los plazos establecidos en el cronograma del plan de cierre de minas aprobado sin tener una respuesta de las autoridades sobre el pedido de su modificación. En ese caso, la pregunta es ¿cómo se podrían resguardar los administrados de una multa millonaria, como las que ha venido imponiendo el OEFA en estos casos, sea que les aprueben o no la modificación del plan de cierre antes del inicio del procedimiento sancionador?

La alternativa más inusual e irrazonable, pero que a los ojos de OEFA es correcta, sería estar cumpliendo a cabalidad lo que establece el plan de cierre de minas “vigente” al momento de la supervisión, a pesar de que ello pueda ser contrario a lo previsto en la modificación del cronograma o que ciertamente está siendo postergado. Evidentemente, este planteamiento no sólo resulta irracional y contrario a cualquier lógica, sino que atenta a criterios y principios legales recogidos expresamente en nuestra normativa.

No obstante, a la luz de los pronunciamientos emitidos por el Tribunal, es la vía más segura para buscar impedir el inicio de un procedimiento sancionador o archivar el mismo, ya que alegar las demoras de la autoridad no importan para el OEFA. Conforme con pronunciamientos del Tribunal, la demora de la autoridad en la aprobación de las modificaciones de los planes de cierre de minas no incide en la obligación que tienen los administrados de ejecutar las medidas de cierre y en ese sentido, estos hechos no representan un hecho que imposibilite al administrado de cumplir con el compromiso que asumió en su plan de cierre.

Siendo este el criterio que actualmente maneja la autoridad, la cual además para calcular las multas considera los presupuestos previstos en el plan de cierre de minas, a pesar de que son gastos que van a ser ejecutados posteriormente, los administrados que están tramitando la modificación de sus planes de cierre de minas, se encuentran en completa indefensión si es que por la demora de la autoridad sus cronogramas de cierre vencen, lo cual no puede ocurrir en un Estado que busca dotar de seguridad jurídica a sus administrados.

En ese sentido, resulta prioritario que el OEFA corrija esos criterios irreflexivos e implacables con los cuales ha estado resolviendo este tipo de casos, lo cual no le quitará la fuerza y respeto con la que ya cuenta dicha entidad, sino que dotará de razonabilidad y uniformidad a los pronunciamientos sobre estos temas.

¿Qué productos y servicios de Vertiv podrían agregar valor a la gran minería que se ejecuta en el Perú?
Vertiv comprende la complejidad de los desafíos que enfrentan las operaciones mineras y se ha especializado en ofrecer una gama completa de soluciones efectivas y confiables que están diseñadas para soportar las condiciones más extremas en ambientes industriales, incluyendo corrosión, humedad, ambientes salinos, alta temperaturas, polvo, grandes altitudes, terremotos y nieve.

Centro de datos modulares prefabricados: Estos pueden adaptarse a las diferentes necesidades y realidades geográficas de las empresas mineras, ya que reúnen la entrega de varios proveedores de servicios de datos que integran capacidades de TI, transformándolos en un centro de datos en el borde de la red o nodo de centro de datos.

Sistemas de monitoreo: Vertiv proporciona cámaras a los centros de datos (monitoreo visual) y sensores automatizados de temperatura, humedad, flujo de aire y líquidos (monitoreo físico). Estos nos permiten asegurarnos de que la solución puede funcionar de manera totalmente autónoma y puede predecir algún potencial desperfecto técnico, antes de que tales problemas surjan, propiciando respuestas ágiles.

Para nosotros es indispensable optimizar al máximo el consumo de energía, por lo que nuestros centros de datos son escalables y redundantes con un tiempo medio de reparación satisfactorio (MTTR) y sistemas de refrigeración que reducen el consumo de energía en al menos un 30%, mediante el uso de ahorradores de energía, baterías de iones de litio y free cooling.

Vertiv también ofrece rectificadores industriales, inversores y unidades UPS. De esta manera, la continuidad de la energía se puede utilizar para soportar redes LTE en sitios y en sistemas MES (Manufacturing Execution Systems).

Con la tecnología que emplea Vertiv, ¿existe una gran oportunidad de mejora para ser más eficientes y amables con el medioambiente? ¿Puede dar un ejemplo concreto?
Vertiv desplegará un centro de datos impulsado por 150 MW de energía renovable e interactivo con la red para apoyar el crecimiento del proveedor de co-ubicación Green Mountain en el norte de Europa.

¿Qué condiciones tendrían que darse para que también lo hagan en el Perú o en Sudamérica en todo caso?
Existen proyectos en el Perú donde diversas empresas están explorando la factibilidad de estos, donde nosotros, con toda la experiencia desarrollada a nivel global, estamos al servicio de los planes de desarrollo de cada uno de los proyectos en cada etapa de estos.

¿Existe un Data Center Professional Academy en el Perú?
En Perú no, pero tenemos un programa Data Center Professional Academy en Latinoamérica. Esta estrategia tiene como objetivo fundamental el desarrollo de habilidades técnicas y comerciales esenciales para ofrecer soluciones integrales en un mercado en constante crecimiento debido a que la industria de centros de datos en Latinoamérica está experimentando un auge sin precedentes y, en respuesta a esta tendencia, Vertiv ha implementado una estrategia de capacitación y certificación dirigida específicamente a sus socios diamante.

Vertiv y Modular Data Centers unen fuerzas para fabricar centros de datos modulares prefabricados en Latinoamérica. ¿Qué significa exactamente esto para el Perú?
Sobre esta sinergia, Perú junto a Brasil, México, Chile y Colombia, harán frente a uno de los mayores desafíos de la región, relacionado con el diseño y la implementación de infraestructura crítica vital para la difusión de la red 5G y sus nuevas aplicaciones.

¿Qué tecnología de centros de datos para el sector minero existe y qué tan provechosa puede ser? ¿Hay ya ejemplos concretos al respecto?
Primero hay que distinguir entre in house y externos. Tenemos una solución para cada uno; si es in house, dependerá de la capacidad de procesamiento, esto nos dará los activos necesarios como servidores, storage y elementos de conectividad que determinarán la cantidad de racks necesarios, la capacidad de KW por rack, y de esto dependerá la UPS necesaria para asegurar el flujo eléctrico como así también la refrigeración asociada. Por otro lado, si el sistema es externo también se determinará las variables antes expresadas y determinará la envolvente que puede ser para un rack o para 20 o más, de forma que deberemos contar con un tamaño de un container de 40 pies, por ejemplo, y se le tendrá que adicionar los subsistemas como los tableros de distribución eléctrica, el sistema de detección y extinción de incendio, el de control de acceso, cámaras etc.

¿Es cierto que una evaluación de Vertiv determinó que las baterías de iones de litio ofrecen una mayor confiabilidad y disponibilidad, pesan un 60 % menos y tienen una mayor densidad de energía y potencia?
Sí, es correcto, además es una tendencia cada vez más fuerte en utilizar este tipo de baterías ya que aseguran una vida útil mínima de 10 años y soportan temperaturas más elevadas que las VRLA sin deteriorarse.

En sus palabras, ¿qué relación tienen los centros de datos con la sostenibilidad?
Los centros de datos y la sostenibilidad están interconectados en varias formas importantes, puesto que los centros de datos consumen una cantidad significativa de energía para mantener sus operaciones y garantizar un funcionamiento óptimo. Por esa razón, la relación entre los centros de datos y la sostenibilidad abarca varios aspectos clave como, por ejemplo: eficiencia energética, reducción de la huella de carbono, diseño ecológico de las instalaciones, entre otros aspectos de interés.

¿Qué es el gerenciamiento térmico y por qué se enfocan en Latinoamérica?
Los sistemas de gerenciamiento térmico de alto rendimiento son algunos de los equipos más costosos de su centro de datos y, como resultado, los gerentes de centros de datos tienen el compromiso de prolongar la vida útil de este equipo. Sobre ello, Scala Data Centers y Vertiv han formado una alianza para proporcionar soluciones de gerenciamiento térmico en Latinoamérica; este acuerdo estratégico trae consigo innovadoras soluciones de infraestructura digital. Definitivamente, el acuerdo con Scala Data Centers marca una nueva era en el mercado de centros de datos latinoamericano.

Por último, ¿cómo calificaría Vertiv las infraestructuras digitales de las más importantes empresas en el Perú? ¿Qué fortalezas y debilidades observan?
Las infraestructuras digitales del Perú a nivel de data centers están utilizando las tecnologías digitales más avanzadas y comparables a las de otras regiones como ser estándares TIER III de Uptime Institute, tanto de diseño, operación y mantenimiento, por supuesto, adaptado al tamaño del mercado, asegurando la continuidad operativa que nos permita acceder al dato necesario los 7 días de la semana, las 24 horas del día, los 365 días del año.

Fuente: IEA (2023)

Situación de la electromovilidad en el Perú:
En el Perú existe una evolución favorable en esta tendencia de movilidad eléctrica. Por un lado, según las estadísticas de la Asociación Automotriz del Perú (AAP), las ventas de vehículos eléctricos e híbridos pasaron de 366 unidades en el 2019 a cerca de 2,350 unidades hasta julio del 2023, así mismo ocurrió el segundo pico histórico en ventas de BEV (Battery Electric Vehicle) mostrando 32 unidades vendidas en el mes de agosto 2023, después de las 33 unidades vendidas en diciembre 2022.

Fuente: AAP (septiembre, 2023)

Sobre la infraestructura de carga y estaciones de carga eléctrica, en el país actualmente existen 37 puntos de carga a nivel nacional, y por el momento, el país ya cuenta con red de punto de carga en la zona norte y sur del Perú, siendo la capital la que más puntos de carga tiene habilitados. Además, existen empresas privadas e inmobiliarias que buscan habilitar estaciones de carga dentro de sus predios para la implementación de flota de vehículos eléctricos y preparando espacios para la carga de vehículos en los nuevos proyectos inmobiliarios.

Fuente: AAP (2023)

Por su parte, la normativa, según lo señalado en el Plan Nacional de electromovilidad, se han dado iniciativas por parte del Estado Peruano y sector privado para incentivar el desarrollo de la movilidad eléctrica en el país tal como se muestra a continuación:

Fuente: AAP (2021)

Es el decreto supremo 022-2020 – EM que aprueba las disposiciones sobre la infraestructura de carga y abastecimiento de energía, la cual tiene por finalidad facilitar la introducción de tecnologías de transporte energéticamente más eficientes y con la infraestructura de carga, para el Estudio Muñiz, este decreto contribuye a reducir el uso de hidrocarburos en el transporte y reducir de las emisiones contaminantes como los gases de efecto invernadero para que de este modo el Peru, pueda cumplir con los compromisos internacionales firmados, meta de reducción de emisiones al 2030 y la mitigación de daños a la salud pública.

Retos y oportunidades
Si bien estamos dando los primeros pasos en el desarrollo de electromovilidad, la comercialización de vehículos eléctricos aún es muy baja en comparación a nuestros países vecinos, como Colombia en donde actualmente por cada 100 vehículos vendidos 16 son eléctricos. Esto evidencia uno de nuestros principales desafíos, no contar con una política integral y articulada para el impulso de un transporte sostenible. Sin embargo, sí existen referencias importantes como el Plan Nacional de Electromovilidad, donde se sustentan medidas para promoción de EV, entre ellos subsidios o reducción impuestos a las importaciones de estos vehículos para una reducción de su costo entre el 20% y 40%. Así como también la reducción del impuesto general a las ventas (IGV) y se plantea la construcción de infraestructura de carga y preferencias en la circulación, como por ejemplo no a la restricción de pico y placa.

Desarrollar la electromovilidad se traduce en oportunidades de crecimiento, por un lado, de acuerdo con las proyecciones del Plan de Electrificación Nacional, si se establecen beneficios tributarios para la adquisición de vehículos eléctricos livianos, al 2031 existirían 465,000 vehículos electrificados en el país, esto reduciría hasta 950,000 Tn de emisiones de CO2. Tampoco perdamos de vista el impacto económico del sector automotriz, pues es el mayor consumidor de hidrocarburos lo que nos lleva a importar miles de barriles de petróleo al año, lo que resulta en una balanza comercial con un déficit de más de US$ 4,596 millones. Además, existe un potencial de crecimiento en la industria minera peruana no solo el crecimiento de la demanda del cobre empleado para la construcción de un vehículo eléctrico (hasta 4 veces más que un vehículo convencional) sino también por el crecimiento en la demanda del litio para fabricación de baterías de vehículos eléctricos.

Fuente: Balanza Comercial de Hidrocarburos, MINEM

Conclusión
La carrera por la electrificación automotriz ya empezó a nivel global y en el Perú se están dando los primeros pasos por masificarla y sacar el máximo provecho de sus beneficios económicos y medioambientales. Sin embargo, se requieren esfuerzos y lineamientos normativos sólidos para acortar la brecha de su costo de adquisición y ampliar la infraestructura de carga accesible a nivel local alimentada con energía limpia para potenciar la reducción de emisiones de CO2.

El crecimiento en ventas de BEV e HEV en país nuestra es una clara respuesta favorable del mercado, el cual parece indicar que en los próximos años la demanda de vehículos eléctricos e híbridos aumentará en el país sumándose a la tendencia global por adopción de esta tecnología para el transporte no solo privado sino público ya que a eso apuntan las ciudades inteligentes, por lo cual es necesario y de vital importancia contar con la implementación de más estaciones de carga a nivel nacional.

Bibliografía:
Nuevas disposiciones respecto a la movilidad eléctrica:
Estudio Muñiz file:///C:/Users/gabriela.sobrados/Downloads/nuevas-disposiciones-respecto-a-la-movilidad-eleacutectrica.pdf
https://aap.org.pe/informes-estadisticos/agosto-2023/Informe-Agosto-2023.pdf
https://www.olade.org/editoriales/agosto-2023/
https://aap.org.pe/electrolineras-en-el-peru/
https://aap.org.pe/descarga/electromovilidad/Plan-Nacional-de-Electromovilidad.pdf
Electromovilidad. Conceptos, políticas y lecciones aprendidas
https://www.andemos.org/_files/ugd/d1a7a0_5caab511f49a4d1082d78bfcb4cb28ba.pdf
https://cdn.www.gob.pe/uploads/document/file/4595844/Bolet%C3%ADn%20Estad%C3%ADstico%20de%20Gas%20Natural%20-Trimestre%202023-I.pdf

Por Wilfredo Huanachin Osorio

Semana de la sostenibilidad socioambiental en metalurgia y minería contó con especialistas nacionales y extranjeros que abordaron temas mineros, de procesado de metales, cuidado ambiental, de carácter energético y portuario.

Durante la inauguración, el Presidente del IX Cimares, Luis Campos, destacó la importancia de aumentar la competitividad de la minería, buscando avanzar a sectores más allá de la etapa de extracción, que permita dar más empleo y divisas, además de hacer una minería más competitiva. “Se tiene una agenda nutrida, hay temas de litio, cierre de minas, temas sociales, ambientales, energéticos y portuarios. El objetivo de este congreso es empezar a generar debate y que se generen leyes para hacer la transformación a los minerales que se exportan”, explicó.

Por su parte, representantes de gobierno regional de Lima destacaron los avances del futuro puerto de Chancay a cargo de Cosco Shipping en Lima provincias y su intención de lograr la conexión vial y transmodal con localidades y provincias de su área de influencia para el movimiento de mercancias. Por otro lado, también consideraron la necesidad de que la región de Lima Provincias cuente con una autoridad portuaria regional con el objetivo de poner en valor los puertos de Huacho y Supe para una posible inversión privada y puntos de embarque para recojo de anchoveta para harina de pescado. Estos planteamientos tienen que ser coordinados con la Autoridad Nacional Portuaria, el Ministerio de Economía y Finanzas y Proinversión.

Por su parte, Alfredo Mamani Salinas, director de la Dirección General de Asuntos Ambientales Mineros del Ministerio de Energía y Minas, señaló en su ponencia Economía Circular y de Valor Agregado de los Minerales, que a la fecha el Perú tiene un potencial geológico de 14.48% en todo el territorio nacional. También que el país cuenta con más de 100 elementos entre metales y subproductos como portafolio minero; y solo el 1.4% es donde se desarrollan actividades mineras.

Durante la presentación del Ing. Rómulo Mucho Mamani, se conversó sobre la cadena de valor del Litio, en el cual se comentó que en caso se puedan explotar los yacimientos actuales de litio en la zona de Falchani (Puno), su lapso de explotación duraría para unos 40 años, con una explotación de 50,000 toneladas de carbonato de litio por año. No obstante, remarcó que los costos de explotación serían más elevados que los que se trabaja en las áreas de los salares en Bolivia, Argentina y Chile.

Cadena de valor
Por su parte, la directora general de investigación y estudios sobre Comercio Exterior del Viceministerio de Comercio Exterior, Ana Vera Ganoza, destacó que el sector minero contribuye con más del 8% del PBI y genera empleo directo a más de 231,000 trabajadores. De otro lado, señala que Perú cuenta con una fuerte cadena de valor en minería relacionado con el segmento de la exploración y explotación minera de cobre, contando con empresas proveedoras que ofrecen servicios y equipos en las primeras fases del proceso extractivo de minerales. Sin embargo, esta cadena de valor es débil respecto a la etapa de refinación de minerales. Por otro lado, destaca la fortaleza de la industria cuprífera peruana al contar con amplias reservas geológicas y con los costos operativos mas bajos de la industria (US$ 1.10 por libra de cobre).

También se premiaron los trabajos más destacados en el segmento de Sala Escalonada (Ponencia de trabajos), con los proyectos Fitoestabilización y Fitorremediación, expuesto por el profesional Juan Sufan Catalán, de IN GEA Chile; y el trabajo Proyecto de ley 03609/2022-CR, que promueve la Transformación de relaves mineros en Materiales de Construcción, presentado por Silvana Flores Chávez, de Green Metallurgy Technologies. Se destacó la gran presencia de jóvenes universitarios de las áreas de ingeniería metalúrgica al IX Cimares.

Finalmente, la clausura fue realizada por el Decano del Consejo Departamental de Lima del CIPLIMA, Roque Benavides Ganoza. “Se ha explorado el vasto mundo de la minería y su trascendental impacto en el desarrollo de nuestro querido Perú. La generación de valor agregado en la minería no se limita a la transformación del metal. Implícita una integración profunda con otros sectores económicos, un compromiso por la sostenibilidad y una visión de largo plazo para contribuir al desarrollo nacional de manera sostenible y responsable”, afirmó.