Modificación de diseño de los Tajos Norte y Sur

La modificación de diseño de los Tajos comprende la ampliación de los Tajos Norte y Sur, debido a una actualización de reservas de mineral.

El diseño propuesto considera ampliar el área aprobada en 4.84, lo cual representa un aumento aproximado de 2.32 % respecto a lo aprobado. Con la presente modificación se proyecta que el Tajo Norte obtenga en su configuración final un área total de 213.1 ha. Entretanto, el diseño propuesto del Tajo Sur busca ampliar el área aprobada en 25,48 ha, extensión que implica un aumento de área de aproximadamente 8,01 % respecto a lo aprobado. Con la presente modificación se proyecta que el Tajo Sur obtenga en su configuración final un área total de 343,5 ha.

Debido a la actualización del plan de minado, se amplía el periodo de operación de la Planta Industrial de Óxidos y componentes asociados aprobados en la MEIA (2019), hasta el año 9 de la MEIA (2019) o año 4 del presente Segundo ITS, manteniendo los alcances de su operación: La Planta Industrial de Óxidos se ubica en la Zona de Beneficio Tintaya y cuenta con una capacidad aprobada de 10,000 tpd. Esta planta se diseñó para la obtención de cátodos de cobre a través del beneficio de óxidos de cobre extraídos del antiguo Tajo Tintaya (actual Depósito de Relaves Tintaya) mediante los procesos de lixiviación. Acorde a la MEIA (2019), se contempló incorporar la PIO a la actual operación para tratar los minerales de óxidos de cobre extraídos de la Reactivación del Tajo Tintaya-Zona Norte y de los Tajos Norte y Sur de la Zona de Explotación Antapaccay, así como, para el reprocesamiento de los óxidos (ripios gruesos) dispuestos en el Botadero 23.

Perforación para confirmación de reservas
La propuesta de habilitación de 50 plataformas de perforación diamantina permitirá continuar con las investigaciones de confirmación de reservas en la unidad minera. Las perforaciones requerirán de una superficie plana por lo que se debe realizar la conformación de una plataforma adecuada para las operaciones de perforación. En total se construirán 50 plataformas de perforación las cuales tendrán un área de 42,20 m x 32,20 m, el cual incluye un área efectiva de 25 m x 25 m para las operaciones de perforación, un área de parqueo de vehículos ligeros de 8 m x 6 m.

Por requerimientos reglamentarios, para el diseño se ha considerado el montaje de una berma de seguridad en todo el perímetro de la plataforma (la misma que será construida con material de la construcción del componente, en caso este no sea suficiente se realizará con el material de préstamo). Las obras también incluyen una berma se separación entre el área de operación de perforación y el estacionamiento vehicular. Esta berma de seguridad será de un 1 m de altura y 1.80 m de ancho.

Antapaccay perforará un total de 22,680 m mediante el empleo de máquinas perforadoras montadas en camión u orugas. El método empleado en este tipo de perforación es rotativo, el cual perfora la roca por medio de brocas o coronas de sección anular. Estos testigos serán almacenados en las cajas porta-testigos para su respectivo logueo en la sala de logueo ubicada en las instalaciones de Compañía Minera Antapaccay.

Implementación de Bahía Norte
La propuesta de Bahía Norte tiene como objetivo proporcionar soporte a la operación minera del Tajo Norte mediante la dotación de la infraestructura necesaria para el relevo de operadores de los camiones mineros, descanso, alimentación y servicios higiénicos, contando con una zona de bahía para el estacionamiento temporal de los camiones mineros y zona de parqueo de vehículos ligeros. La Bahía Norte estará ubicada al noreste del Tajo Norte y acorde al desarrollo de las fases de minado.

La plataforma presentará dos niveles. En la plataforma inferior se ubicarán las bahías para el estacionamiento de los camiones mineros. la cual contará con bermas de seguridad; en la plataforma superior de 4,5 m de altura respecto a la plataforma inferior se hallará el ambiente de cambio de guardia, de descanso part-time, el área de estacionamiento de buses y camionetas, comedor, servicios higiénicos y la zona de seguridad. Habrá también cerca una zona de parqueo: Parqueo Norte.

Dique Tintaya
La propuesta consiste en la implementación del Dique del Depósito de Relaves Tintaya de la cota 4,100 msnm a la cota 4,107 msnm, correspondiente a la Presa Fase 01, desarrollando actividades constructivas similares a las llevadas a cabo hasta el momento (relleno masivo, material de transición, filtro y geomembrana de impermeabilización).

Para la implementación del dique se realizarán actividades de relleno y de revestimiento con geomembrana LDPE de 2 mm de espesor sobre un material de apoyo en el talud aguas arriba del dique. El dique será construido con talud aguas arriba y talud aguas abajo, con relleno masivo de 18”, relleno de transición de 6” y relleno de filtro de 1”.

Entonces cree que una de las debilidades de la empresa era que no podían ofertar el total de soluciones de la marca…
Absolutamente esa era una de nuestras debilidades. De hecho, es una solicitud de los clientes, a los clientes les gusta tener lo que ellos llaman one face, o sea, una cara que se haga responsable de absolutamente todo; tener a quién llamar en caso de que necesites llamar a alguien. En realidad, es a solicitud de ellos que nace esta idea de integrarnos para tener todo en un solo lugar. Ahora ya nos vamos a presentar a las negociaciones como un solo equipo y con todos los productos de la cadena de valor del acarreo y el movimiento de tierras.

Eso quiere decir que van a poder presentar también propuestas para proyectos subterráneos como San Gabriel, por ejemplo.
Nosotros somos súper fuertes en minería en superficie, pero estamos avanzando como Komatsu-Mitsui en ser un proveedor completo de minería. En surface tenemos un producto muy potente con un marketing muy grande pero, con seguridad, vamos a comenzar a crecer en minería subterránea, que es un mercado muy importante en el Perú. Le anuncio que también estamos ingresando a perforación con la marca Komatsu; tenemos 20 perforadoras ya operando en diferentes minas del país. Por supuesto, no somos el número uno en el mercado todavía, pero si hemos ingresado al negocio, es para convertirnos en el número uno. Creemos que en cuatro o cinco años vamos a posicionar la marca en el mercado de perforación del país. Las 20 perforadoras están distribuidas en cuatro o cinco clientes. Lo más importante para un cliente es probar la máquina: son equipos muy estratégicos, muy importantes, por tanto, la decisión tiene que estar basada en la prueba de la tecnología, en el desempeño del equipo. Es una marca nueva de perforación en el Perú, pero somos Komatsu y los clientes confían en la marca.

Quiere decir que también vienen inversiones en la ampliación de talleres o almacenes.
Bueno, en efecto, ahora tenemos mucho más activos que controlar. Somos dos empresas que están activas y cada una tiene su propia estructura e infraestructura, sus propios talleres y bodegas. No necesitamos hacer muchas cosas, pero creemos que el negocio crecerá y en nuestra planificación está plasmada la idea de hacer crecer las almacenes. En el 2024 nuestro plan es aumentar los espacios de almacenes y sobre todo culminar nuestro plan de crecimiento para los siguientes 3 a 4 años. Contamos con un plan de inversiones. En el corto plazo no son muchas: a lo mejor invertimos en adecuaciones en el taller de la Joya [Arequipa] y así, pero no son inversiones grandes. En lo que sí creemos es en hacer inversiones para el crecimiento. Partimos de un proceso que llamamos midterm. Tenga en cuenta por que ahora planificamos el futuro de dos empresas que a partir del segundo semestre del año serán sólo un ente legal. En estos momentos trabajamos para planificar el futuro del portafolio completo de Komatsu-Mitsui. Estamos muy entusiasmados. Si me apuras, creo que vamos a tener almacenes más grandes en la Joya, acaso algún tipo de centro de instrucción allí, seguramente más rutas de transporte desde el Callao a la Joya; todo eso lo estamos planificando: servicios que se dan en la Joya los podemos comenzar a dar aquí en Lima; servicios que ofrecemos en Lima los podemos comenzar a proporcionar en la Joya. Vamos a comenzar a equilibrar las cargas entre talleres. Ahora somos una sola empresa.

¿Ya entregaron los primeros 13 camiones Komatsu a Antamina?
Teníamos que entregar 14 camiones el año pasado y lo hemos cumplido. La primera ronda implica un total de 20 camiones, más los 4 camiones que teníamos en prueba. Vamos a finalizar con ella, con la entrega de los 10 camiones restantes, para completar los 20, en marzo o abril de este 2024. El primer camión de esos 20 lo armó un equipo de técnicas mujeres.

¿No planean armar más camiones para Antamina este año?
Para este 2024 sí tenemos planeado armar 8 camiones adicionales, pero eso sucederá en el segundo semestre de este año, y luego vendrán las discusiones de cómo seguirá la integración de más camiones a la mina Antamina. Recuerde que los clientes introducen los camiones de acuerdo a su plan de producción y minado, de modo que es un asunto que ellos deben calcular. Colocaremos 100 camiones en Antamina, pero ellos decidirán cuándo. Si usted me pregunta por este año, seguramente adicionaremos 9 o quizás 10 camiones armados y entregados.

Hablemos de la ampliación Toromocho, ustedes también tienen presencia allí.
Tenemos presencia en Toromocho pero no tenemos nuevas unidades contempladas allí, por tanto, estamos más preocupados de la confiabilidad de los camiones y de brindarle un buen servicio al cliente.

Y qué hay con respecto a Antapaccay.
Antapaccay está on-going, ganamos un contrato muy importante no solamente de camiones (conseguimos colocar 27 unidades), sino también pudimos firmar un contrato de mantenimiento y reparación por una década; allí nuestra inquietud es brindar el servicio que corresponde: son 10 años que el cliente confiará en nosotros. En KMC también logramos introducir la primera pala de cable P&H, una 4100XPC, que viene con toda la tecnología incluida. Ahí nos estamos enfocando en lograr la mayor confiabilidad y productividad de esta unidad.

No es usual un contrato de 10 años en el sector minero del Perú.
No, efectivamente, no es usual. Esa es una de las diferencias del mercado peruano con el chileno: allí los contratos por maquinarias son por 5 o 10 años y el Perú avanza en esa dirección, y creemos que lo va a seguir haciendo. Aquí los proveedores son muy buenos en entrega y fiabilidad de camiones. Por eso empresas como KMMP deben hacer la diferencia para que los clientes opten por contratos de más largo plazo. Con todo, permítame revelarle que contratos tan largos son más fáciles de sellar cuando llega un proyecto greenfield, un proyecto nuevo, que parte de cero. Hacer cambiar de parecer a clientes con décadas de operación es más difícil.

Me causa curiosidad su optimismo, señor Molina, porque la mayoría de los entendidos anuncia que no van a haber nuevos proyectos en el corto ni mediano plazo.
Yo estoy completamente alineado con lo que dice el mercado pero estamos en un momento en que la minería está súper activa, por tanto, para el tamaño de negocio que nosotros tenemos, lo que están haciendo los clientes actuales es optar por brownfield, por expansiones y continuidad operacional. Al no haber greenfield, la presión por mejorar la producción, y esto es así en todo el mundo, genera mayores oportunidades para las minas que ya operan. Por eso creo que vamos a seguir viendo proyectos de expansión, muchas empresas ya tienen proyectos para ampliar sus producciones: Southern con Cuajone, la misma Antamina, quiere prorrogar su operación hasta el 2036. De allí mi optimismo pues estas empresas seguirán cambiando y renovando equipos, y eso es positivo para nosotros. Por eso soy optimista: si la situación en general sigue tranquila, si la conflictividad Social es baja o nula, los clientes optarán por tener minas funcionando a plena capacidad, por seguir adquiriendo equipos y continuar expandiendo el yacimiento, lo que significa que habrá más negocios. Ahora bien, cuando empiecen los greenfield, el negocio crecerá sustancialmente. Pero como KMMP tenemos una previsión de seguir creciendo a un ritmo de 10% anual sin greenfield. Con greenfield, por la posición que tiene KMMP, seguramente creceríamos por encima del 20% por varios años. Necesitamos los greenfield, pero seguimos funcionando, las minas siguen funcionando, la minería es clave para el país La minería no va a parar, en consecuencia, nuestro negocio tampoco. Soy optimista, tuvimos récord en 2022, tuvimos récord de ventas en 2023 y estamos planificando tener récord de ventas en 2024.

Ahora entiendo su optimismo: viene por la parte de repuestos y servicios, reparaciones y renovaciones.
Absolutamente es así. Tuvimos una serie de años en el negocio de construcción en donde hicimos esfuerzos por poner unidades en el mercado. Y esto es más o menos como uno va desarrollando el negocio: vende cierta cantidad de unidades, pero esas mismas unidades te generan un negocio adyacente en cuanto a repuestos, mantenimiento, prevención; una venta puntual te genera muchas ventas conexas, luego, y todos los años, generan ventas. Si analiza nuestro negocio de after market o repuesto y servicio en minería, este está creciendo a tasas muy importantes. En construcción también y debido a los esfuerzos que se han hecho de ir ganando negocios y, una vez que nuestro cliente confía en nuestros equipos, también confía en nuestros servicios de mantenimiento y reparación. Nuestro negocio está creciendo sanamente, de forma orgánica. Yo entiendo que llame la atención siempre la gran venta de muchos millones, la gran cifra, pero en el largo plazo lo más importante es lo que generan esos equipos a futuro, poco a poco, y ese crecimiento es más estable y me gusta más porque si no seríamos una compañía que vende 100 millones de dólares un año y 50 al otro y acaso nada al subsiguiente…

Ese jugador de fútbol no me gusta, no lo quiero por irregular.
Efectivamente, es como ganar un partido 5 a 0 y luego perder otro, lo mejor es ganar el partido por un gol, el siguiente por dos, el siguiente otra vez por uno, así se ganan campeonatos. El equipo constante, regular es el que sale campeón. Ya estamos viendo el fruto de nuestro trabajo porque este nació hace varios años atrás: la primera tarea fue posicionarnos en el mercado y ahora también buscamos profundizar en el after market, por eso las inversiones son cada día mayores en talleres. Le decía que la integración entre KMMP y KMC se trata de ofrecer el portafolio completo, pero también nos proporciona una posición estratégica en el sur. Si no nos integramos con KMC, necesariamente tendríamos que construir un taller en el sur. Por tanto, en la actualidad contamos con más personas talentosas que llegan con su conocimiento del producto, su conocimiento comercial y su experiencia regional, y con la infraestructura, que nos da un site en el sur de un tamaño considerable: es un taller más grande que este [la entrevista se realiza en las oficinas de KMMP en el Callao].

¿Las proyecciones de KMMP son contratar más personal técnico?
No lo sabemos con certeza; necesitamos entregar el soporte necesario para nuestros clientes y eso pasa por contar con las personas idóneas; creo que vamos a seguir creciendo dado que hay contratos en el camino. Nuestra estrategia es la de servicios y los servicios los dan las personas. Además, todas nuestras áreas están con diferentes iniciativas en el aspecto de la digitalización. Somos ahora una empresa más grande que debe pensar en abandonar por completo el papel; hace años que estamos digitalizando nuestros procesos y simplificándolos.

Desde el Senati afirman que las empresas buscan técnicos, pero no los encuentran, lo que quiere decir que la demanda es mayor a la oferta. ¿Es así?
Hay una escasez de técnicos, y el día que se pongan en marcha más proyectos greenfield en el Perú, la situación para encontrar técnicos será sumamente crítica. Ahora bien, nosotros como KMMP tenemos nuestros propios centros de capacitación, necesitamos entrenar a nuestra gente para que conozcan nuestros productos, pero creemos que no es suficiente preparar a nuestros técnicos, por tanto, hace un par de años tenemos una alianza con Senati, diseñamos con ellos una carrera de maquinaria pesada para su sede tanto en Lima como en Arequipa. Tenemos en Arequipa alrededor de 150 jóvenes preparándose en maquinaria pesada y no para que trabajen para KMMP, nosotros intervenimos proporcionando máquinas para que los jóvenes puedan estar a la altura de los desafíos futuros con respecto al mantenimiento de equipos pesados. Dado que los componentes tecnológicos cambian constantemente y hay que estar al día con los avances, la idea es que las personas estén lo mejor preparadas para que enfrenten con solvencia su primera entrevista laboral y consigan un empleo de calidad, eso es lo que busca esta Alianza entre KMMP y Senati, y nos ha ido súper bien. Ahora desde este año vamos a comenzar con Senati Trujillo, sustancialmente vamos a hacer lo mismo, pero en el norte del Perú, que es más o menos la zona de influencia de empresas como Antamina, Miski Mayo o la misma Yanacocha. Pero creo que sí, hay escasez sobre todo de técnicos de calidad preparados desde ya para trabajar al ritmo que exige una gran operación minera. Cuando KMMP contrata a un técnico, este pasa por nuestro centro de preparación y tarda un año o año y medio en estar preparado y ser destinado a una gran operación minera de alguno de nuestros clientes. Su entrenamiento no es sólo técnico, es también de habilidades blandas, gestión de seguridad. Aprenden de electrónica, de hidráulica, pero ponemos muchísimo, créame, muchísimo énfasis en la seguridad pues es uno de los pilares de nuestros clientes. Felizmente los jóvenes que se preparan en Senati de Arequipa o Lima consiguen rápido un trabajo: son demandados por el mercado; esperamos conseguir lo mismo en Trujillo.

Una duda: ¿el equipo de mujeres que armaron el camión minero Komatsu para Antamina sigue laborando para su empresa?
Ellas laboran aquí. Nuestro compromiso con la diversidad, es genuino; hace unos años la participación femenina en Komatsu-Mitsui era entre 7% al 8%, y en la actualidad hemos avanzando y mucho. Teníamos dos KPI [key performance indicator o indicador clave de rendimiento] que observábamos con especial atención en 2023. Uno de ellos era la meta de 20% para el 2023 para participación de talento femenino. Llegamos a 19%. Detectamos que el mayor problema es la baja disponibilidad de técnicas mujeres. Para ayudar a remediar el asunto, ahora estamos dando becas especiales para mujeres tanto en Lima como en Arequipa, gracias a nuestra colaboración con Senati. Nuestro fin es incentivar que las mujeres se animen a estudiar carreras relacionadas con la electrónica, la hidráulica y la prevención y el armado de maquinaria pesada muy especializada; nuestros técnicos acuden a los colegios a explicar lo que hacen y cómo lo hacen y qué es lo que estudiaron. Lo que sí nos tiene bastante contentos es que la participación femenina en puestos de liderazgo, el segundo KPI, y que esperábamos que fuera del 24.9% en 2023, es ahora del 26%. Soy un convencido de que la participación de las mujeres será más fácil —o menos difícil— cuando haya role models, personas a las que puedan seguir, a las que quieran imitar, a las que vean como ejemplo de superación. Ojalá la próxima CEO de esta empresa sea una mujer. Cuando ese día llegue, el interés de las mujeres por participar en el mercado de minería y construcción será mayor. Nuestro objetivo es crear oportunidades. La minería tiene en este momento en el Perú 7% u 8% de participación femenina: como mercado, estamos al debe. Como con Komatsu-Mitsui, estamos haciendo nuestra parte, pero es una preocupación general del sector minero, se lo aseguro.

¿Hay planes para invertir en Obras por Impuestos?
Planes sí. Nosotros como ejecutivos locales tenemos que explicar a nuestras casas matrices en qué consiste el mecanismo para que puedan entenderlo. Komatsu-Mitsui no está en el Perú para invertir un año y luego irse. El compromiso es muy serio con el país, acabamos de cumplir 27 años y vamos a cumplir 28 en el 2024. El mecanismo de Obras por Impuestos es importante pero es una singularidad de Perú, por tanto, el desafío que tenemos como equipo este año es poder presentar y explicar el mecanismo a nuestra casa matriz y obtener las aprobaciones para poder avanzar. No puedo mentirle y decir que lo hemos aprobado ya porque eso lo deciden los dueños, pero sí le aseguro que hay un verdadero interés por incursionar en Obras por Impuestos. Puedo asegurar que hay de verdad un interés en todas las mineras por que sus proveedores también participen en Obras por Impuestos.

Usted es optimista con la minería en el Perú. ¿Y con la construcción?
Con la construcción también somos optimistas, pero creemos que los crecimientos serán naturales y a la par de la expansión de la economía del país, del PBI, que estará en torno al 2% o 3%. Ahora bien, preveíamos que el 2023 tendría una pequeña baja con respecto al 2022, sin embargo, ha sido todo lo contrario, y eso se debe al fenómeno El Niño. Las instituciones públicas han comprado mucha más maquinaria para hacerle frente a este fenómeno climático y prevenir sus efectos. Hemos vendido más de 150 equipos a diferentes instituciones públicas: ministerios, municipalidades… Con todo, anticipamos que, en términos de ventas, este 2024, el sector construcción, será un año no tan fuerte como el 2023. Pero si tú sacas el efecto de las compras de maquinaria por el Estado debido al fenómeno El Niño, creemos que la construcción crecerá entre 5% y 8%. Las ventas por el fenómeno climático son circunstanciales; preferimos que el crecimiento de las ventas para el sector construcción provengan de una expansión propia y orgánica del país, y no por eventos este esporádicos.

Para concluir, señor Molina, ¿con la venta de cuántos camiones mineros este año estaría usted complacido?
Este 2024 creemos que vamos a estar en torno a los 25 camiones.

En los últimos tres años la facturación de las empresas comunales ha crecido considerablemente, ¿creen que existen las condiciones para superar los más de 1.000 millones de soles con los que cerraron el 2023?
Para nosotros es muy preocupante que el Estado sea muy lento a la hora de otorgar los permisos para que se realicen las inversiones mineras. Necesitamos procesos que, sin saltarse las normas, sean más ágiles. Porque cuando los proyectos mineros entran en un cuello de botella las empresas comunales también sufrimos perjuicios. Por eso es que garantizamos el permiso y la licencia social para la exploración y explotación de los proyectos mineros. Pese a todo lo dicho, tenemos fe y esperamos superar los montos facturados en 2023. Pero a veces eso no depende mucho de nosotros, sino del Estados, que da los permisos.

Finalmente, ¿cuánto personal emplean las empresas comunales?
En 2022, las empresas comunales de la Cámara empleamos a 3 351 colaboradores, y al cierre de 2023 dimos trabajo a 4 631 trabajadores de manera directa. Por eso es que hacemos un llamado a las mineras que aún no trabajan con empresas comunales, para que se conviertan en aliados de las comunidades. Para que juntos podamos llevar inversión privada a lo más profundo del Perú, donde lamentablemente no hay mucha presencia del Estado.

El vínculo

LA VISIÓN DE ANTAMINA
Como parte de su inversión social, Antamina prioriza el fortalecimiento de empresas comunales, y es así que desde años anteriores (2015-2019) contribuyó, en alianza con el gobierno de Canadá y la ONG Socodevi – a través de asesoría especializada – al fortalecimiento de la empresa comunal de la comunidad de Catac. Una comunidad que hoy se precia de tener una fuerte actividad empresarial en servicios y producción forestal. Asimismo, actualmente la mina brinda asesoría y acompañamiento en gestión empresarial a la gerencia y directorio de la empresa COMISSA, de la comunidad Santa Cruz de Pichiu.

Siendo así, la estrategia de Atamina es acercar y transferir a las empresas comunales la experiencia de gerenciamiento de firmas exitosas a nivel nacional, a través de asesoría especializada y empática con la cultura local.

En ese marco, la empresa comunal cuenta con asesoría y mentoring de la empresa Grupo Guía, lo que le ha permitido obtener una serie de logros. Uno de ellos, por ejemplo, establecer un adecuado organismo de gobernanza, el mismo que les ayuda a tomar mejores decisiones en el cambio de directiva y gerencia de manera responsable.

El mencionado acompañamiento para la empresa comunal también está orientado a fortalecer su eficiencia operativa, sus estrategias financieras, la elaboración y cumplimiento de documentos internos de gestión y a promover actividades comerciales fuera de su jurisdicción. Ello con el objetivo de lograr la sostenibilidad.

¿Y desde cuándo Antamina trabaja con la empresa? Según fuentes de la minera, el vínculo comercial se da desde el 2009, y hoy la empresa comunal está especializada en brindar el servicio de asesoría y acompañamiento técnico productivo agropecuario en el ámbito de la comunidad de Santa Cruz de Pichiu. Asimismo, se dedican a la ejecución de proyectos civiles y servicios logísticos de proveeduría y transporte, y a la gestión de capital de trabajo para emprendedores, contribuyendo a la mejora de las condiciones de vida de las poblaciones y comunidades de la zona de influencia de la Compañía en la región Ancash.

Al respecto, la minera nos revela que los servicios que más delega en las empresas comunales son los logísticos, de asesoría para el sector agropecuario y los servicios de construcción.

Con más detalle, indica que 2023 contrató con la empresa comunal Comissa el servicio de construcción de la defensa rivereña del rio Santa Cruz, la entrega de alimentos escolares para las instituciones educativas de la comunidad, la administración de una escuela de futbol para promover el deporte en la población y el servicio de adquisición de insumos y asesoramiento técnico productivo a los productores agrícolas y ganaderos.

“Se llegó a una facturación superior a S/. 7,400,503.00, que en comparación con el ejercicio 2022 refleja un aumento de más del 16.21%”, precisó una fuente de la compañía minera.

De otro lado, Antamina es consciente que la presencia de empresas comunales en su zona de influencia es un factor muy importante, pues ofrecen oportunidades de empleo a la población local. También es relevante porque facilitan los procesos de fortalecimiento de capacidades, ello gracias a que promueven la especialización y mejora de competencias técnicas y administrativas de jóvenes que se involucran en las diferentes líneas de servicios prestados.

“Las empresas comunales cuentan con legitimidad social de mayor alcance territorial, y con una estructura organizacional especializada que le permite integrarse a la cadena de inversión social en un entorno minero”, aseguró un representante de la minera, quien también agregó que este vínculo crea beneficios como: generación de empleo, desarrollo de habilidades y capacidades, y un impacto colateral en la promoción del emprendimiento local, con el propósito de articularse a la cadena de valor de la empresa comunal.

Desde su creación, ¿cuánto ha mejorado técnica y económicamente la empresa?
A la fecha Comissa se encuentra en una etapa de crecimiento sostenido con miras a posicionar la marca como especialistas en servicios de asesoría y desarrollo de proyectos agropecuarios, pero también tenemos experiencia en ejecución de proyectos civiles y servicios de logística. Y para ello contamos con personal técnico calificado y con un respaldo económico y financiero estable.

¿Cuán importante ha sido el respaldo de la empresa minera en su crecimiento?
Comissa se creó con el objetivo de ser socio estratégico de la compañía Antamina desarrollando actividades diversas. Al inicio estuvimos enfocados en alquiler de equipos. Al pasar los años nos dieron la oportunidad de ejecutar el servicio de asesoría y proveeduría para el proyecto de fortalecimiento de capacidades agropecuarias en la comunidad de Santa Cruz de Pichiu. A la fecha contamos con especialistas en el rubro de producción de semillas de papa, papa comercial y nativa. Asimismo, contamos con un staff de profesionales que acompañan a los productores de la comunidad en el mejoramiento genético, atención de emergencias y campañas de sanidad animal.

¿Cómo potencian el desarrollo de su recurso humano y cuánto personal emplean?
Nuestro enfoque inicial es que los trabajadores sean de la zona, pero que tengan las competencias que se requieren. En caso no se encuentre en la zona contratamos personal externo que transmiten capacidades a nuestros técnicos locales. Además de ello organizamos pasantías e intercambio de experiencias para fortalecer las capacidades y mejorar en el servicio. En 2023 en los diversos proyectos que ejecutamos empleamos a 150 personas, de ellos 85% corresponde a la mano de obra local y el 11% a la mano de obra femenina.

¿Cómo trasladan a la comunidad los beneficios que logra la empresa?
A través de la creación de oportunidades laborales, apoyo económico a personas que lo necesiten, apoyo en el transporte de sus productos para comercializar y con la distribución de utilidades.

¿A qué actividades se dedica la empresa comunal y qué tan capacitada está para brindar sus servicios a otras compañías mineras o de otras industrias?
La empresa brinda los servicios de asesoría y desarrollo de proyectos agropecuarios, ejecución de obras y proyectos civiles, servicio de logística (transporte y distribución de alimentos escolares), y alquiler de equipos y maquinarias. Pero nuestra actividad estrella es el servicio agropecuario, y sabemos que es una actividad que demanda mucha asistencia técnica, es allí donde queremos consolidarnos y volcar nuestra experiencia ganada gracias a la oportunidad que nos brinda Antamina.

Hoy, ¿cuál es su mirada respecto a la actividad minera?
Nosotros entendemos que la empresa minera es nuestro vecino, y a través de los servicios que les brindamos podemos dar empleo a nuestros pobladores. La minería apoya a las comunidades aledañas, porque por parte del Gobierno central y local su presencia es mínima. Desde que trabajamos con Antamina el cambio ha sido positivo para la comunidad.

Actualmente Hudbay tiene un vínculo con aproximadamente 245 empresas locales, de las cuales dos son empresas comunales. Estos empresarios locales provienen de manera prioritaria de las comunidades del área de influencia (Comunidades Campesinas de Chilloroya y Uchucarcco) así como de los distritos cercanos a la operación, como Velille y Livitaca, aunque en algunos casos también vienen de la capital de la provincia de Chumbivilcas (Santo Tomás).

Aurora Gamarra, superintendenta de Relaciones Comunitarias de Hudbay Perú.

El mayor porcentaje de empresas locales está concentrado en los arrendadores de equipos livianos y de línea amarilla, los cuales se utilizan en la operación y trabajos de obras civiles en la Unidad Minera Constancia, en Cusco.

A medida que han ido pasando los años, los empresarios comunales se han profesionalizado mucho más y han mejorado los servicios que prestan, destacando aquí el gran liderazgo de las empresas comunales de Chilloroya y Uchucacco, las que después de un proceso largo y complejo, lograron en el 2022 tener un contrato directo con Hudbay para el transporte de concentrado.

El proceso se inició en el año 2020, cuando se toma la decisión de preparar a las empresas comunales para que adquieran experiencia en el transporte de concentrado, para lo que, durante dos años, trabajaron como subcontratistas de la empresa SERVOSA. Este período permitió la transferencia de conocimientos sobre las oportunidades y riesgos que tiene el servicio.

Previo al inicio de las operaciones, cuenta la minera, se dio un proceso de licitación, mientras se continuó con la formación y fortalecimiento de las capacidades de las autoridades y el equipo técnico. Es importante indicar que las empresas comunales realizaron las inversiones necesarias para adquirir nuevas unidades de camiones encapsulados con el fin de cumplir con los requisitos de la licitación.

Finalmente, en febrero del 2022 se suscribe el contrato con la empresa comunal de Chilloroya (llamada Transportes Chilloroya), y se inicia la prestación del servicio. Por ello, el 18 de febrero se cumple el hito en el que la comunidad transporta por primera vez el concentrado de la Unidad Minera Constancia hacia Matarani. En junio del mismo año, la empresa comunal de Uchucarcco, ECU, inició el transporte de concentrado como contratista de Hudbay.

Según Aurora Gamarra, superintendenta de Relaciones Comunitarias de Hudbay Perú, la relación de la minera con los empresarios y las empresas comunales es esencial para sus políticas de responsabilidad social, las que se enfocan en preparar, fortalecer capacidades y brindar acompañamiento en las diversas unidades del negocio. Además, las empresas comunales reciben capacitación de contratistas experimentados como Servosa y Sodexo, mejorando sus servicios y fortaleciendo la cadena logística.

“Esta colaboración busca un desarrollo conjunto sostenible, beneficiando a Hudbay y a las comunidades locales”, indicó Gamara

¿Cuál ha sido el aporte técnico de la compañía minera en el progreso de estas empresas?
Estamos muy involucrados en generar valor en la cadena de suministro. En ese sentido, desde el 2022 hemos priorizado la incorporación en nuestros procedimientos de algunos pasos adicionales que permitan que en todos nuestros requerimientos y licitaciones involucremos a la comunidad y a sus empresas de manera satisfactoria.

Algunas de las acciones realizadas incluyen el apoyar el desarrollo de consorcios, ejecutar capacitaciones constantes a las empresas de la comunidad en temas de compliance; modificar el marco procedimental para la participación activa de empresas de las comunidades; y un paso posterior al servicio brindado, evaluar las compras realizadas a las empresas de la comunidad.

Para Hudbay, las comunidades en nuestra área de influencia son actores clave en la cadena de valor minera. En este contexto, se espera que los contratistas reconozcan la importancia del desarrollo sostenible local en sus propuestas. Esto implica considerar opciones como alianzas con las comunidades, transferencia de conocimientos y otras iniciativas que contribuyan al crecimiento sostenible de la región.

¿Cuáles son los servicios que delegan en las empresas comunales, y cuáles demandan mayores montos de inversión?
Hoy los camiones encapsulados pertenecientes a las comunidades de Chilloroya y Uchucarcco nos brindan los servicios de transporte (aproximadamente un 35% del total de mineral que movilizamos) para trasladar parte del concentrado que va desde la mina Constancia hasta el puerto de Matarani (Arequipa).

Adicionalmente, tenemos contratos con las comunidades para cubrir los servicios de izaje, servicio de traslado de personal (de manera interna), mantenimiento de vías, así como el arrendamiento de vehículos pesados, livianos y de maquinaria (cobertura al 100%).

Del mismo modo, recientemente hemos transferido a la empresa comunal de Chilloroya los servicios de lavandería, jardinería, administración del kiosco (dentro de la mina) y limpieza de exteriores, las mismas que cuentan con la capacitación, asistencia técnica y el soporte de dos ingenieros de seguridad y tres administrativos. La presencia de este personal asegura que los servicios se presten con calidad y de manera oportuna.

La participación de las empresas comunales en la cadena de valor de Hudbay ha sido resultado de un trabajo continuo para su adecuación a los estándares y exigencias del sector, ya que estamos convencidos de que las empresas comunales pueden convertirse en una pieza clave para el desarrollo de la minería en la región sur

¿Cuántos contratos firmaron el año pasado con empresas comunales, y a cuánto ascendió el monto total?
Al cierre del 2023, podemos indicar que el 12% de la facturación mensual de Hudbay en bienes y servicios está dirigida a los empresarios comunales y las empresas comunales. En esta línea es importante resaltar que la facturación de las empresas comunales ha crecido en el 2023 en un 40% respecto al año anterior.

De manera preliminar podemos resaltar que el monto facturado por los empresarios comunales y las empresas comunales bordearon, en conjunto, los 26 millones de dólares en el año 2023.

¿Cuál es la importancia de estas empresas en sus zonas de influencia en aspectos como gestión social y generación de empleo?
Las empresas comunales ayudan a reducir las brechas de ingresos económicos y contribuyen a que los beneficios puedan llegar a la totalidad o gran mayoría de la población de las comunidades del entorno de la empresa. De este modo, trabajando de manera aliada y estratégica con las empresas comunales, se asegura que los impactos positivos de la minería, en términos económicos, sean percibidos por todos los pobladores de las comunidades, ya que las utilidades que generan las empresas son repartidas entre sus socios (que son todos los comuneros).

Adicionalmente, se viene trabajando en la sostenibilidad de las empresas comunales a través de la especialización del servicio en calidad y precio (deben tener precio competitivo), para que puedan extender los servicios, que hoy demanda Hudbay, a otras empresas del sector y/o otros sectores económicos.

Para Ferreyros, líder en maquinaria pesada en el Perú, los contratistas mineros son actores clave en la minería. Su labor de soporte y acompañamiento a las empresas mineras es una parte esencial de la cadena de valor del sector, y su propia actividad genera a la vez impactos positivos en la industria de bienes de capital.

“Valoramos las sólidas y largas relaciones que mantenemos con los contratistas mineros y estamos comprometidos con el éxito de sus actividades. Nos enfocamos en aportarles maquinaria y servicios de clase mundial, a la altura del profesionalismo de sus labores, su continuo desarrollo de capacidades y su alineamiento con los objetivos trazados por las unidades mineras a las que sirven”, señala Álvaro Vizcardo Wiese, gerente de División Cuentas Nacionales de Ferreyros.

En las operaciones de superficie, estas compañías despliegan un amplio alcance de actividades, desde tareas auxiliares vinculadas con infraestructura hasta labores de producción. Así, requieren no solo equipos auxiliares, sino inclusive maquinaria que interviene en la producción, como camiones mineros, palas y cargadores de gran envergadura. Por su parte, en la minería subterránea participan en las labores al interior del socavón, incluyendo la profundización de la mina, lo que decanta en necesidades de maquinaria especializada, como cargadores de bajo perfil y scalers para el desquinchado de rocas. De esta forma, los contratistas mineros pueden llegar a desarrollar la capacidad de operar una unidad minera.

Para tal fin, Ferreyros provee las máquinas del portafolio Caterpillar, líder en el mercado peruano, y marcas aliadas, como Paus y Elphinstone para la minería subterránea. Los contratistas mineros eligen modelos que potencien la productividad y mantengan altos estándares de seguridad, y adoptan nuevas tecnologías. Incluso ven con interés la alternativa de la electrificación, con modelos que llegarán al país, como el cargador de bajo perfil Cat R1700 XE, a baterías, por su contribución al medio ambiente al generar cero emisiones, y por su eficiencia.

Además, vienen requiriendo la reconstrucción de unidades. “Nuestro programa de Reconstrucción Certificada Caterpillar (CCR) es una alternativa muy atractiva para empresas que sirven a la minería, al permitirles disponer de equipos de alta confiabilidad a precios competitivos y contribuir a la protección ambiental al aplicar la economía circular de la maquinaria”, resalta Álvaro Vizcardo.

Ferreyros también aporta a los contratistas alternativas de soporte a sus flotas, incluyendo la presencia permanente en las minas. “Esto implica desarrollar, desde el proveedor minero, capacidades óptimas para llevar a los equipos a la capacidad máxima de producción y a la vez con una alta disponibilidad y seguridad”, indica el gerente de División Cuentas Nacionales de Ferreyros.

La empresa resalta la importancia de proveer alternativas de financiamiento que se alineen a sus necesidades. Para ello, trabaja de la mano con Cat Financial, brazo financiero de su representada Caterpillar.

El impacto de la labor del contratista también se proyecta en otros aspectos. “Por ejemplo, además de contribuir al éxito de las operaciones, también son una importante fuente de trabajo para los peruanos, incluyendo las áreas de influencia de las minas. Son un importante eslabón en ese efecto multiplicador de buenas prácticas que hace que la minería peruana siga siendo un referente de clase mundial”, señala Vizcardo.

Además de sus líneas de distribución de equipos, ZAMine Perú es contratista especializado de mantenimiento para maquinaria pesada, entre otros servicios conexos mediante contratos Marc o LPP. Con 24 años de experiencia técnica, la empresa continúa invirtiendo en profesionales, infraestructura de campo y tecnología, para incorporar al portafolio nuevos servicios y seguir creciendo.

Teniendo en cuenta que la minería es uno de los sectores que mueve las agujas de la economía en el país, ¿cuál es el aporte de las contratistas mineras en ese desarrollo?
Las contratistas son pieza clave en el desarrollo del sector. En los múltiples procesos inherentes a una operación minera, aportan especialización, experiencia, innovación y la flexibilidad necesaria para aprovechar las mejoras tecnológicas. En consecuencia, permiten logar eficiencia operativa y un manejo adecuado de los riesgos operativos y financieros. Gracias a su participación, las organizaciones mineras pueden concentrar sus recursos en la realización de actividades estratégicas, fundamentales para su negocio.

Para graficar su importancia, podemos decir que el 70% de la fuerza laboral de la minería local corresponde a las contratistas, naturalmente, en diversos rubros. De otro lado, si hablamos de maquinarias y equipos operando en mina, se estima que el 65% de estos son propiedad de las contratistas.

Además de sus líneas de distribución de equipos, ZAMine Peru es contratista especializado de mantenimiento para maquinaria pesada, entre otros servicios conexos, mediante contratos Marc o LPP. Con 24 años de experiencia técnica, continúa invirtiendo en profesionales, infraestructura de campo y tecnología, para incorporar al portafolio nuevos servicios y así crecer.

En la fórmula Comunidad, Estado y Minería, ¿cómo pueden insertarse las contratistas mineras en la tarea de garantizar un clima que promueva el desarrollo sostenible del sector y de las comunidades?
Es improbable el desarrollo sostenible sin el establecimiento de una relación armónica entre las mineras y las comunidades de su área de influencia, en los extremos de trabajo, desarrollo, salud, educación y cuidado del medio. Este ambiente cooperativo involucra a las contratistas, las que se alinean con las políticas de las mineras como las de responsabilidad social y comprenden las brechas propias del lugar. El impacto en términos de empleo y dinamización del mercado local es evidente.

El liderazgo del estado debe ser protagónico. Su rol promotor y regulador es fundamental, como también, su compromiso para generar confianza y espacios de entendimiento entre inversionistas, comunidades y demás grupos de interés. La oportunidad vive en los Gobiernos Regionales. Hablamos ciertamente de su capacidad para comprometer recursos en forma oportuna, y orientarlos a solucionar problemas reales, de atención urgente. Las comunidades deben percibir que la actividad minera formal mejora sus vidas.

¿Cómo están asimilando los avances de las nuevas tecnologías en el sector? Las contratistas mineras, ¿están ya en un proceso de transformación digital?
El avance es evidente. Las contratistas integran sus plataformas, invierten en automatización y se adecuan a los estándares de las empresas mineras en el contexto de la transformación digital.

Tenemos también el caso de contratistas que desarrollan soluciones digitales para empresas mineras. De esta forma optimizan procesos e incrementan la seguridad en una determinada operación.

En ZAMine Peru hemos desarrollado herramientas de gestión que permiten la administración de nuestros contratos de mantenimiento en campo, en tiempo real, integrando procesos y mejorando de esta forma la toma de decisiones.

Teniendo en cuenta el estado de nuestra cartera de proyectos mineros, ¿qué escenario auguran para este 2024? ¿Estiman que lograrán un mayor o menor número de contratos?
Acabamos de recibir la confianza de un importante cliente del sector, para el desarrollo de un contrato integral de soldadura, el que comprende el mantenimiento de la flota de producción – auxiliar y de los equipos de planta. Ello consolida nuestra presencia en 06 operaciones mineras del país.

Sin la construcción de grandes proyectos mineros a la vista, ¿hacia qué tipo de inversiones están enfocando las contratistas su estrategia de crecimiento?
Con relación a movimientos de material, confiamos en la liberación paulatina de algunos proyectos Greenfield de tamaño medio. Mientras tanto, tenemos en el horizonte 02 proyectos Brownfield para este año.

Como contratistas especializados de mantenimiento, aspiramos a incrementar nuestra presencia en otras operaciones mineras, mediante la diversificación de nuestros servicios multi-marca.

Como contratistas mineras, ¿les afectan los problemas de tramitología y burocracia excesiva?
Sin duda, los problemas que afectan a nuestros clientes [ las empresas mineras] y la competitividad del mercado, impactan también nuestro desarrollo.

Los documentos de planificación municipal nos permiten calcular que la ejecución de la cartera 2022-2025 permitirá reducir diferentes brechas. Por ejemplo, la brecha existente en la red vial vecinal asfaltada se reducirá en un 41%. Asimismo, permitirá una reducción del 36% de la brecha actual en la infraestructura agropecuaria. Por ejemplo, con los nuevos proyectos, más hectáreas podrán contar con sistemas de riego. La cartera, también, está centrada en la reducción de brechas en conectividad a internet. A través de la ejecución del programa Más Educación, que se tiene planeado desarrollar durante nuestra gestión, se cerraría por completo esta brecha.

¿Cuánto dinero ha llegado a las arcas de la Municipalidad de San Marcos en cuanto a canon y regalías mineras el año pasado?
De acuerdo a nuestro PIM del año 2023, hemos contado con S/ 678 millones, de los cuales ejecutamos S/246 millones. Esta es una ejecución muy superior en comparación con el primer año de gestión de los anteriores alcaldes de San Marcos.

Como se sabe, el inicio de gestión de nuevas autoridades regionales y locales ralentiza la ejecución de obras públicas, debido al proceso de aprendizaje de los sistemas administrativos del Estado, y a la alta rotación de funcionarios. Pese a estos desafíos, la Municipalidad de San Marcos, logró revertir esos patrones y trabajar desde el inicio en la ejecución de obras.

¿Cuánto dinero ha recaudado las arcas de la Municipalidad de San Marcos desde que Antamina opera en su área?
Entre los años 2006 y 2022, San Marcos ha recibido S/2,611 millones por concepto de canon minero y regalías, como se observa en el siguiente gráfico:

¿Las Obras por Impuestos han servido para comenzar a cerrar brechas sociales en San Marcos?
San Marcos, en comparación a otros distritos mineros, tiene un avance superior en el cierre de brechas en servicios básicos.

Aquí algunas cifras a comparar. En primer lugar, según los datos recogidos en el año 2017, en el distrito de San Marcos, el 81% de los hogares contaba con acceso a la electricidad. En cambio, en el distrito minero de Livitaca (Cusco) solo el 43% de hogares tenía acceso a electricidad. El distrito de La Encañada en Cajamarca tampoco superaba a San Marcos: solo el 67% de hogares tuvo acceso al servicio eléctrico (2017).

En segundo lugar, respecto al acceso a agua potable, el 83% de los hogares en San Marcos, en el 2017, tuvo acceso a dicho servicio. Esta cifra superó a los distritos mineros de Baños del Inca, Cajamarca (76%), Espinar en Cusco (69%), La Encañada, Cajamarca (49%), y al distrito de Livitaca en Cusco (16%).

Incluso, superamos a estos mismos distritos en el acceso a internet. San Marcos, en el 2017, contaba con un 38% de hogares con internet. En cambio, Baños del Inca solo contaba con un 30% de hogares con este servicio; Espinar, con un 7%, La Encañada, con un 1% y ningún hogar en Livitaca contó con acceso a internet hasta aquel año.

¿Cuáles son las futuras inversiones que piensan ejecutar en su comuna con la ayuda de Antamina?
El soporte de Antamina a nuestra gestión viene siendo sustancial para la ejecución de los proyectos. En este primer año de gestión hemos podido diseñar proyectos para comunidades de nuestro distrito que nunca antes habían sido atendidas. Algunos de los proyectos más importantes son:

● La construcción del nuevo sistema de agua y saneamiento, que beneficiará a 3,000 hogares. Este sistema será similar al que tienen las grandes ciudades del mundo, ya que captaremos las aguas del río Mosna, las trataremos adecuadamente para el uso de la población y retornarán al río, gracias a la construcción una moderna Planta de Tratamiento de Aguas Residuales.
● La construcción del nuevo Centro de Salud de San Marcos, cuyo expediente técnico fue elaborado en alianza con la Compañía Minera Antamina.
● La puesta en marcha del proyecto Yachakuy que permite a escolares y docentes de 33 escuelas locales acceder a tecnologías de la educación. Este proyecto ha entregado una laptop a cada estudiante del distrito.

Para este 2024 tenemos en cartera los siguientes proyectos:

● Proyecto que permite dotar de agua segura al 100% de la zona rural de San Marcos.
● Elaboración del Expediente Técnico de la vía departamental AN 110 que une al distrito de San Marcos con el desvío al distrito de Llata (Huánuco).
● Asfaltado de 120 kilómetros de vías vecinales en todo el distrito.
● Gestión del Expediente Técnico para el proyecto de forestación del distrito.

¿Cuántas de las personas que habitan en San Marcos laboran en Antamina?
Tenemos una población que supera los 17,000 habitantes. Tenemos conocimiento de que son alrededor de 700 los sanmarquinos que laboran en Antamina. Justamente, el año pasado han ingresado a la empresa cerca de 280 personas de San Marcos, así como de los distritos de Huachis y San Pedro de Chaná, que son cercanos a la operación minera.

Antamina busca ampliar los años de producción de la mina hasta 2036. ¿Qué piensa la población de San Marcos de esto?
Sabemos que la extensión de la vida de la actual Antamina, por ocho años más (del 2028 al 2036), está valorizada en US$ 2,000 millones, lo cual dinamizará aún más la economía de todo el país y, sobre todo, la de nuestro distrito de forma significativa. Esta contribuirá al cierre de brechas sociales en infraestructura, productividad, salud y educación.

Asimismo, la extensión de vida de las operaciones de Antamina otorgaría mayor predictibilidad para financiar el desarrollo de Áncash, vía el aporte de canon y regalías mineras, en el periodo 2029-2036. La región recibiría alrededor de S/ 11,000 millones de soles, lo que equivale a ocho años de gasto público del Gobierno Regional.

Teniendo como vecinos a Perú y Chile, dos importantes plazas mineras en el mundo, ¿cómo van a hacer para captar la atención de los inversionistas?
Creo que tenemos ciertas ventajas, además de varios yacimientos no explotados. Y el solo hecho de estar en esta carrera de atraer inversiones, nos ha permitido aprender de los otros países, por lo que la curva de aprendizaje es mucho menor. Y la industrialización del sector también es más rápida.

La dolarización es otro de los factores que nos hace más atractivos, porque hay una estabilidad de la economía y la barrera del cambio de capitales no existe o se minimiza. Ahora bien, si superamos los problemas con respecto a la seguridad y la estabilidad política, creo que seríamos uno de los países más atractivos, y no solo de la región, sino del mundo.

En la misma línea, ¿qué podría aprender Ecuador de sus dos vecinos mineros?
Hay muchas cosas que podemos rescatar de ambos países. Por ejemplo, nosotros todavía somos un país cuya economía depende del petróleo. Pero con tan solo dos minas a gran escala, el sector ya es el cuarto rubro del PIB. Y de hecho el primero en productos no tradicionales. ¿Qué tenemos que aprender de Chile? Que su economía depende del cobre. Sabemos que ahora estamos más atrás, pero tenemos calculado que en 10 años podríamos llegar a tener un PIB entre petrolero y minero. Y de ahí seguiríamos los pasos, evidentemente, de Chile. En materia de exploración, lo de Perú es algo que debemos seguir como ejemplo, porque no hay duda que tienen muchas más minas que nosotros, y en Ecuador todavía vivimos en un escenario en donde la política mueve la aguja de la economía. Si políticamente nos va bien, entonces económicamente también nos va bien. Pero si algo falla en la política, las inversiones se paralizan, la incertidumbre crece y la economía se frena. En Perú, en cambio, hemos visto que políticamente han tenido problemas similares o incluso más graves que los de Ecuador, pero su economía no se frena, se mantiene estable y sigue su propio camino. Eso es un ejemplo enorme que Ecuador tiene que plantearse.

Ya que hablamos de Perú, ¿han notado un flujo de empresas peruanas explorando oportunidades de negocio en el sector minero ecuatoriano?
En materia de exploración en Ecuador predominan las inversiones canadienses, seguidas de las australianas, y también tenemos un proyecto con la chilena CODELCO. Pero proyectos de exploración peruanos no tenemos. Lo que sí hay es un interés muy grande para ser proveedores de servicios. Y como Cámara hemos recibido y conversado con muchas empresas peruanas dedicadas a ello.

Hasta hoy, ¿cuáles han sido las principales barreras que impiden un mejor desarrollo de la industria minera en el país?
Hay algo que en Ecuador no debería ser así, y es que política ha dictado el camino de la economía. El último año y medio hemos vivido con incertidumbre política, y en los últimos dos periodos de gobierno la minería no era una prioridad. Eso golpeó muchísimo el sector, porque no solo empezamos a sentir que no existía la voluntad política ni el apoyo del Gobierno, sino que se expedían normas que afectaban enormemente a la industria. Hoy es lo contrario, y por lo menos para ciertas decisiones, están llamando a esta Cámara para discutir, en una misma mesa, los objetivos del Gobierno. Y uno de ellos es convertir a la minería en uno de los pilares de la economía.

Girando un poco el tema, ¿cuánto personal emplea actualmente la minería en Ecuador? ¿Cuenta con recurso humano especializado o aún hay que trabajar en ese aspecto?
Hasta el cuarto cuatrimestre del 2023, ya habíamos generado 153.177 plazas de empleo entre directos e indirectos, lo que es bastante. Además, es un factor que dinamización la economía. Pero en materia del recurso humano especializado, creo que todavía hay que trabajar, aunque ya estamos viendo una curva positiva de aprendizaje. Sin embargo, igual hay un desafío súper grande para las minas que van a entrar en explotación, como sucedió en su momento para Mirador y Fruta del Norte, que antes, y durante la fase de construcción, percibieron que no iban a tener suficiente capital humano tecnificado, y lo empezaron a capacitar con la ayuda de la academia tanto ecuatoriana como internacional. Entonces, diría que estamos un poco más avanzados. Aunque igual las tres minas que están por empezar su construcción ya están considerando capacitar el capital humano que no encuentren en la zona.

Por último, ¿a cuánto ascendió la inversión minera el año pasado, y cuánto esperan invertir en 2024?
En el 2023 superamos los 3.000 millones de dólares en exportaciones. En 2018 recibimos alrededor de 1.400 millones de dólares de inversión extranjera directa, de los cuales 808.24 millones de dólares correspondían a minería, esto debido a la inversión relacionada con las dos grandes minas que se estaban construyendo: Fruta del Norte y Mirador. En el 2020 se mantuvo la inversión, y en el 2021 bajó, hasta que en el 2022 se registró una desinversión. Esto debido a varios motivos relacionados con la inseguridad jurídica, la inseguridad física y la falta de avance en los proyectos que están listos para continuar su construcción. Luego, a finales del 2019 empezó la explotación, y ahí dejamos de ser la mayor inversión anual, y pasamos a ser un sector que empezó a mover la aguja en la exportación.

Después de la puesta en marcha de nuestras dos minas no hemos tenido construcciones nuevas, que es la parte más fuerte en la inversión en cualquier proyecto minero. Pero este año, por ejemplo, se invertirán más de 300 millones de dólares solo en el proyecto El Domo, que tiene programado el inicio de su construcción para en el primer cuatrimestre. Y si este año también se suma el proyecto La Plata, habría 100 millones de dólares más en inversión. Sin embargo, son números conservadores, ya que por experiencia varias veces se han quedado cortos. Lo que creo es que con la construcción de estas nuevas minas podríamos de nuevo ser punteros en materia de inversión extranjera directa.

Entonces, ¿llevar a Codelco a un siguiente nivel será quizá el trabajo más complejo? Porque recodemos que a fines del año pasado Fitch Rating rebajó la calificación de la estatal, y alertó que la estrategia chilena del litio podría agregar complejidades.
La disminución de la calificación de Codelco se debió principalmente a su nivel de endeudamiento, y eso porque está asumiendo otros desafíos ordenados por Gobierno, que tiene que ver con hacerse cargo de una parte importante de la producción de litio. Para ello, Codelco ha firmado acuerdos con SQM, y ha comprado yacimientos de una empresa en Australia, lo que significa que pasará a ser una minera polimetálica. A su vez, eso le suma una gran relevancia mundial, porque estamos hablando de minerales estratégicos para el desarrollo de la electromovilidad. No obstante, y pese a que Codelco está en una situación de estrés financiero, la garantía es que el Estado está detrás de la empresa, lo que también permite que los proyectos futuros y los estructurales se puedan desarrollar con tranquilidad, aunque quizá con cierta lentitud. Todos sabemos que Codelco es un actor relevante, pero el sector minero se mira en conjunto. Y en ese aspecto Chile es un país minero que va a seguir teniendo un importante liderazgo en la minería a nivel mundial.

Ya que hablamos de Codelco, miremos por un momento al cobre. ¿Cómo está su cartera de proyectos, y como ven el avance de la República Democrática del Congo?
Nosotros tenemos una cartera de 65 mil millones de dólares de aquí al 2031, según el último estudio de la Comisión Chilena del Cobre. Y hay distintos proyectos de bastante envergadura, lo que significa que podremos mantener el liderazgo en la producción de cobre. Respecto al Congo, si bien avanza en el desarrollo de sus proyectos, mi mirada es desde el punto de vista del interés global. El mundo necesita más cobre, más zinc, más cobalto y más minerales estratégicos para el desarrollo de la energía verde y la electromovilidad. Pero también necesita que esos minerales se produzcan siendo amigables con el medio ambiente, y respetando los derechos humanos. Entonces, el Congo es hoy un actor relevante en la producción de cobre, pero los estándares mundiales van a obligar a que las compañías mineras acrediten verdaderamente su cadena productiva, y que cumplan con los mandatos del Pacto Global y los compromisos ESG. Por eso las empresas chilenas están avanzando fuertemente en la certificación The Copper Mark, lo que permite medir y garantizar que nuestro cobre cumple altos estándares, por lo que puede ser utilizado por empresas que tienen un compromiso sostenible con respecto a su matriz productiva.

Perú y Chile son desde hace años los dos principales productores de cobre en el mundo, ¿existe la posibilidad de que puedan hacer algo juntos para potenciar sus niveles de producción?
Desde luego, sobre todo porque estamos dentro de un mismo distrito minero, y compartimos la riqueza de los Andes. Eso significa que también hay que hacerse cargo del desarrollo minero, y no solamente por desarrollarlo y sin ninguna razón, sino porque es importante que construyamos una industria que pueda ayudar a superar las múltiples necesidades que tienen nuestros pueblos. Por lo tanto, es importante que exista un intercambio de conocimientos y experiencias, incluso en el campo de la exportación de proveedores. Hoy hay empresas chilenas que se instalan en Perú, y empresas peruanas que se instalan en Chile. Eso también ha posibilitado que nuestros países tengan un liderazgo global y compartan experiencias con el objetivo de desarrollar sus proyectos en cada uno de sus territorios. Sabemos que Perú tiene un avance bastante promisorio, pese que ha atravesado situaciones coyunturales y de conflicto social muy difíciles como lo sucedido con Minera Poderosa, o como el cierre de caminos en el caso de Minera Las Bambas. Por eso también es importante que cada país tenga la posibilidad de garantizar la seguridad para avanzar en el desarrollo de sus proyectos. Porque el mundo nos necesita para impulsar la electromovilidad y la energía verde.

Por sus importantes reservas de cobre y litio, Chile es en un actor relevante en la transición energética, pero, ¿qué sucede con los otros minerales?
Nosotros tenemos el 54% de las reservas conocidas del litio, pero no tenemos el liderazgo en producción. Nos supera, por ejemplo, Australia. En ese sentido, la minería chilena tiene una deuda respecto a que debe avanzar en la explotación de los distintos salares que nos permitirán una mayor producción. Asimismo, Chile también tiene el liderazgo en cuanto kilómetro cuadrado explorado. Lo que nos permite acceder a mejores oportunidades y a nuevos yacimientos. Eso es casi una obligación, porque la ley ha bajado a tal nivel que es necesario encontrar yacimientos nuevos para aumentar y garantizar la producción de cobre que, según todos los estudios, aumentará su demanda en los próximos años.

De otro lado, ¿qué está haciendo Chile para destacar su atractivo en materia de inversiones mineras?
Chile es un país que a pesar de las situaciones coyunturales ofrece certeza jurídica. Y aunque recientemente pasó por un debate constitucional, la ciudadanía rechazó ambos procesos, por lo que hoy se puede garantizar que mantiene reglas claras para el desarrollo de las inversiones. Además, se están mejorando los estándares y diversos temas asociados a la permisología, para que los proyectos puedan ver la luz en menor tiempo y con menor carga. Todo eso ha posibilitado que Chile tenga una cartera de proyectos importantes en materia energética, en minería, desalinización e hidrógeno. De otro lado, Chile es un ejemplo en el desarrollo de una minería sustentable y formalizada. Porque aquí no existe la minería ilegal, lo que nos vuelve un actor importante y relevante en la región.

Finalmente, hace poco se conoció la noticia de que Antofagasta Minerals compró el 19% de las acciones de la peruana Buenaventura, ¿cómo leen ese movimiento?
Me parece una decisión acertada. Antofagasta plc es una minera que impulsa el desarrollo de los proyectos mineros chilenos, y tiene una cartera de inversión de alrededor de 4.200 millones de dólares. Me parece muy bien que los chilenos salgan, porque no solo exportamos minerales, también exportamos minería. Y cuando hablamos de minería nos referimos a conocimientos, experiencias y todo lo relativo a nuestros procesos.

Luego de esas conversaciones con ciertas mineras, ¿consideras que es un sector donde se puede penetrar más fácil con estas nuevas tecnologías?
Lo que diría es que se trata de una industria que tiene los objetivos claros. Tiene un norte. Necesita reducir emisiones a tal año, y están trabajando para lograrlo. Entonces, con objetivos claros tú puedes caminar, sino no puedes hacerlo. Eso es lo que nos falta como país, una política pública con objetivos. Sin norte es muy complicado.

Sabemos que la penetración de vehículos electrificados en el país apenas supera el 2% ¿cuáles son las barreras que impiden su mayor crecimiento?
Primero, hay muchos miedos y sesgos naturales que vienen con el cambio tecnológico. Porque eso provoca un cambio en el comportamiento del consumidor, en su forma de movilizarse. Ahí hay un trabajo por hacer, de culturizar a las personas. Además, hay que recordar que los cambios transformacionales siempre toman un poco más de tiempo, y luego se masifican. Pero sin duda, y en paralelo, también debe haber incentivos que se puedan conseguir para reducir la brecha.

Y la falta de infraestructura también es otra barrera, ¿verdad?
Definitivamente, y necesitamos un plan que también incluya la infraestructura de recarga, para que las personas empiecen a superar los miedos y sesgos que hoy tienen.

De otro lado, y considerando que pueden jugar un rol importante, ¿has notado un interés en las empresas logísticas por apelar a estas nuevas tecnologías? ¿Notas el mismo sentido de ecoeficiencia en el transporte público?
La industria logística está muy interesada, anda preguntando mucho. Y aunque aún hay una barrera con el tema de la infraestructura de carga, la industria privada está dando pasos más rápidos que el transporte urbano, pero una vez que el transporte urbano rompa la inercia debería liderar sin ningún problema. ¿Y por qué se nota más en el sector logístico? Porque en realidad es un privado. Pero cuando hablamos del transporte público masivo es un problema más estructural, y está a cargo del Gobierno. Esa es la diferencia. Pero quien va a mover más volumen es el transporte urbano masivo.

Si vemos otros países, parece que su transporte público hace un buen rato que rompió esa inercia, ¿qué tan lejos estamos?
Si miramos la región, Chile y Colombia son quienes están liderando. En Colombia, por ejemplo, hay más de 2 mil buses eléctricos, en Chile también, pero recientemente ha lanzado una licitación por 1200 buses eléctricos más. Y su objetivo es que al 2035 todos los buses sean eléctricos. Entonces, tiene un objetivo, un norte. Caminan hacia algo. Acá, a nivel de transporte urbano, estamos en cero. Pero se está trabajando detrás de las cortinas. Es un trabajo muy arduo que se tiene que hacer y lo están haciendo las autoridades.

Hace un momento hablábamos de cambios y transformación. En materia de transporte sostenible, ¿es un concepto que está germinando en la sociedad peruana?
Hace unas semanas, el observatorio Lima Cómo Vamos publicó su encuesta de satisfacción de vida en Lima y Callao, y por primera vez tuvimos a mano un indicador en esa materia: más del 50% es consciente de la contaminación ambiental por parte del parque vehicular. Ese dato debe ser fundamental para que, como sociedad, le pidamos a las autoridades cosas concretas respecto a qué vamos a hacer para disminuir esa contaminación o erradicarla si es posible.

Cerrando el círculo sobre la electromovilidad y el transporte sostenible, ¿cómo se están moviendo las tecnologías e ese campo?
Según las tendencias globales, y de acuerdo a estudios presentados por Bloomberg y Mackenzie, estamos frente a una realidad en donde la transición energética nos está llevando hacia vehículos más amigables, que reduzcan emisiones o sean cero emisiones. Y hablamos de tecnologías que han madurado. Tienen entre 10 y 12 años en el mercado. Además, se ha logrado estabilizar la química de las baterías, se han estabilizado los rendimientos de los motores, se ve más performance y las baterías tienen mayor densidad energética, lo que permite mayor autonomía. En materia de confort, los vehículos están definidos por softwares, trabajan con data. Entonces, no solo cuentan con entretenimiento, sino con muchos sensores que permiten un mantenimiento más predictivo, ya que miden y censan constantemente las condiciones de la máquina. En estos momentos la tecnología está dando pasos impresionantes, y en otros países se están probando vehículos autónomos. Es difícil saber a dónde va, sobre todo porque avanza a una velocidad impresionante. Y como país no podemos quedarnos atrás, tenemos que dar esos pasos. En ese sentido, como Mercedes-Benz estamos aquí para liderar y cerrar las brechas en este cambio tecnológico.

¿Y cómo ves el futuro del hidrógeno en el país?
Lo veo con mucha esperanza, pero necesitamos desarrollarlo. Creo que es un vector de energía que no podemos descuidar y que también irá madurando en su desarrollo e implementación. Solo no podemos perderlo de vista. Porque imagínate que empecemos a perder de vista al gas, a los eléctricos y ahora al hidrógeno. La idea es que conversen y convivan los tres. Hay nicho y espacio. Además, somos un país minero, y a más venta de vehículos eléctricos más demanda de cobre. Tenemos que entenderlo así. Nos va beneficiar como país. Pero parece que no lo entendiéramos. Y eso es triste.

¿La gran parte de los ingresos del área de camiones de Scania en el Perú provienen de la demanda de la industria minera o de los operadores logísticos? ¿Y qué hay de los buses?
En Scania Perú brindamos soluciones integrales a la medida de las necesidades de cada cliente y su operación, ya sean de transporte de carga, desde el transportista de carga general hasta el transportista de combustible, el de concentrado de minerales, y el transportista que traslada herramientas y materiales para minas y operadores logísticos.

En buses, somos líderes en transporte interprovincial tras el lanzamiento de nuestra nueva generación en mayo del 2023, y en cuanto a transporte de personal para minería, somos hoy en día la marca más demandada por las empresas de dicho rubro.

Cuando un empresario invierte US$100.000 en un camión, para recuperar su inversión en 5 o 7 años, él necesita saber que no solo compró la mejor máquina, sino que además tiene garantizado el mantenimiento y los repuestos. ¿Con qué cantidad de existencias (stock) de repuestos cuenta Scania Perú?
En Scania, en los 72 años operando en el Perú, hemos sabido monitorear la demanda de repuestos de todos nuestros clientes y de toda nuestra flota que circula por las carreteras a nivel nacional. Gracias a ello, logramos tener hasta un 98% de disponibilidad de los repuestos que pueden requerir nuestros clientes. El 2% adicional lo traemos vía aérea hasta con un máximo de 6 días; es decir, cubrimos totalmente la necesidad de los transportistas porque sabemos que la disponibilidad de la unidad es lo que hace productivo su negocio. En esa línea, con un oportuno mantenimiento preventivo y correctivo, con los repuestos en stock, aseguramos, como Scania, la confiabilidad del cliente, y a éste, la garantía de contar con una unidad 100% operativa.

¿Qué garantías obtengo en cuanto al rendimiento del equipo y el mantenimiento de éste?
La principal garantía que obtienen nuestros clientes es poder contar con una alta disponibilidad de repuestos para cada unidad en nuestras 9 sucursales ubicadas en diferentes regiones del Perú. Además de ello, otra garantía muy valorada es nuestro sistema modular, el cual siempre va a permitir tener la posibilidad de usar repuestos que pueden ser adaptables entre un modelo y otro, asegurando una alta disponibilidad en las rutas. Todo ello les permite a nuestros clientes, transportar a tiempo su mercancía y cumplir con sus plazos de distribución, además de asegurar una larga vida de la unidad para, al finalizar su vida útil, pueda tener un alto valor de reventa.

Los camiones Scania llegan al Perú con motores bajos en emisiones, como el Euro IV y el Euro V. ¿Es lo ambiental una exigencia cada vez mayor en el mercado?
Scania a nivel global produce unidades con tecnología Euro 6. Todas las unidades que traemos a Perú cuentan con motor Euro 5, la tecnología más exigente en términos de emisiones de gases y que supera la normativa peruana de emisiones vigente (Euro 4), asegurando una mayor reducción del impacto ambiental. Además, todas las soluciones que presentamos en GNV vienen en Euro 6. Desde Scania estamos a la espera de que se apruebe la nueva normativa para pasar la totalidad de nuestras unidades a motores Euro 6.

Hace poco entregaron 14 remolcadores G410 6×4 GNC a DP World. ¿Cuáles son las próximas entregas de flotas de Scania para el primer semestre de este año?
Tenemos mucho optimismo en aumentar nuestra entrega de flotas, no solamente a nuestros clientes ya cautivos, sino a nuevos empresarios que ven en Scania una gran solución integral para su negocio. Actualmente, tenemos negociaciones muy avanzadas con clientes de la misma envergadura que DP World, a quienes les estamos ofreciendo una solución integral adaptable, propia y personalizada, que se adapte a sus necesidades. Por ejemplo, en el caso de DP World, el principal factor de éxito en la venta fue la configuración a medida de sus 14 unidades a GNV, pues le ofrecimos una solución integral que incluye producto configurado a sus necesidades, así como un plan de mantenimiento, financiamiento y conectividad.

¿Está entre los planes de la empresa traer al Perú algún nuevo modelo de camión o bus?
Este 2024 haremos un lanzamiento muy importante en nuestra línea de camiones, la cual se renueva periódicamente y va a complementar el lanzamiento que tuvimos el año pasado de la nueva generación de buses, con muy buena acogida entre nuestros clientes.

Fueron doce las conductoras seleccionadas de más de 100 mujeres de todo el país que postularon para esta nueva edición del programa Conductoras. ¿Se lanzará otra este año?
Doce mujeres sumaron un importante logro en sus carreras profesionales al certificarse en conducción de buses Scania gracias a nuestro programa Conductoras, que está alineado a nuestro propósito de crear un mundo de movilidad que sea mejor para las empresas, sociedad y el medio ambiente.

Nos llena de orgullo aportar en su crecimiento personal y laboral, por ello, para este año, esperamos continuar con esta iniciativa y capacitar a más conductoras, pero esta vez en el manejo de camiones, con el fin de resaltar la figura femenina como conductora de vehículos pesados y así revalorizar la carrera de conducción en el país.

¿Cuál es su diagnóstico del mercado de camiones a batería, camiones eléctricos para un mercado como el peruano? ¿Es aún muy prematuro pensar en ello o no? ¿Qué necesitaría Scania para que ese mercado despegue?
Es un tema que nos entusiasma mucho, tanto a las empresas que ya seguimos el camino de la sustentabilidad como pilar fundamental del negocio, como a nuestros clientes que están siendo cada vez más responsables con las emisiones y con el medio ambiente. Actualmente, el mercado peruano de camiones eléctricos es reducido y la solución que se pueda brindar aún no se materializa al nivel que todos quisiéramos, sin embargo, desde Scania estamos en la posibilidad de ofrecer un portafolio basto, tanto en diésel o GNV, que se pueda configurar de acuerdo a las necesidades de nuestros clientes.

Nosotros creemos que para que este mercado tome un crecimiento importante tienen que darse varios factores donde no solamente estemos las empresas privadas que proporcionan el vehículo, el servicio y el financiamiento, sino también el Estado con las normas necesarias que garanticen y avalen la inversión que se requiera.

¿El futuro es eléctrico, también en cuanto a los camiones?
El futuro es eléctrico tanto para camiones, buses y para todo el sistema de transporte en general. En Scania creemos firmemente en ello; y que además seguiremos evolucionando hacia otras alternativas que le brinden al medio ambiente, a las personas y al mundo, la mejor solución en combustibles alternativos. Como compañía, seguiremos promoviendo activamente el uso de gas natural vehicular, que actualmente es el combustible menos contaminante que tenemos en el mercado, con el fin de guiar el cambio hacia un sistema de transporte sustentable.

Replicar
Uno de los grandes logros de KMMP en sostenibilidad es lo alcanzado en su sede en el Callao. En esta instalación, entre otros procesos sostenibles, las áreas de lavado decantan a pozas de retención, conocidas como plantas de tratamiento de aguas residuales. La descarga industrial se dispone a través de una EPS, que succiona el agua y se la lleva. Durante el 2019 KMMP trabajó el proyecto de PTAR, para el tratamiento directo y vertimiento, que se entregó a finales del 2022. Con la PTAR, KMMP estima un ahorro de 240 m3 de agua por año. En su planta de Pucusana, al no haber red de agua pública, la corporación instaló dos PTAR. El agua de esta planta se destina a uso industrial (lavado de componentes y equipos) y áreas verdes. Asimismo, estos efluentes se tratan y recirculan hacia la zona de lavado.

Pero ahora con la integración en camino con KMC, la intención, afirma Rodríguez, es replicar sus avances en sostenibilidad en la planta de La Joya, en la región Arequipa. “Hay una oportunidad en La Joya de empezar a trabajar algo tan básico como es la implementación del orden y limpieza, lo que conocemos como nuestro programa de 5Ss. El asunto de housekeeping, es una línea base con la cual estamos empezando a trabajar a fines de este mes. Son 20 semanas que nos va a tomar esa implementación, llevarla a cabo, y dentro de otras iniciativas que tenemos con La Joya están los trabajos, planes sociales, con la comunidad”, dijo. Cuando KMMP habla de replicar su ganado conocimiento en sostenibilidad en La Joya, este también implica alcanzar la meta de la carbono-neutralidad.

Uno de los procedimientos que más rápido podrían adoptar, concede Mirtha Rodríguez, es el de cambio de decenas de luminarias a LED, como lo han hecho en su sede Callao. Otro objetivo que barajan es sellar un acuerdo para abastecerse de energía renovable certificada, como lo hacen en Lima con Enel Perú. La cantidad de energía equivalente consumida en el 2022 por KMMP (3,867 MWh) fue generada a partir de fuentes renovables e inyectada al Sistema Eléctrico Interconectado Nacional del Perú (SEIN).

Con respecto a las emisiones, KMMP es una de las pocas compañías en el Perú que mide los tres alcances. Las emisiones que provoca la empresa directamente por la quema de combustibles, las que genera indirectamente (uso de energía) y las que se producen por transporte de empleados, viajes de negocio y distribución de cadena de suministros.

Economía Circular y emisiones
La empresa mira hacia un futuro en cuanto a aplicación de economía circular con sus clientes. Uno de ellos es Miski Mayo, en el norte del Perú. según Rodríguez, allí KMMP ha ofrecido ampliar la vida útil de sus equipos a través de la reutilización de componentes asociado a sus camiones mineros. Reutilizar, recircular, sanar el planeta, en estos tiempos, son sinónimos.

Por dos años consecutivos, KMMP ha conseguido reducir su huella de carbono en su sede Callao, y eso es corroborado por una firma independiente y premiado por el Ministerio del Ambiente (MINAM) con su iniciativa de estrellas. KMMP ha obtenido la cuarta estrella. “Este reconocimiento se le brindará a la institución siempre y cuando haya verificado su huella, reducido emisiones y cuente con el certificado de compra de los créditos de carbono”, explica el MINAM. La cuarta estrella es el equivalente al nivel 100 en los videojuegos: no hay más montaña que escalar, y KMMP espera revalidarla en su Reporte de Sostenibilidad 2023, aún en elaboración. “Te puedo asegurar que ha habido una disminución [de emisiones]”, alega una satisfecha Mirtha Rodríguez. “Y eso es súper bueno, porque quiere decir que las iniciativas y esfuerzos que hemos llevado a cabo en los últimos años han tenido resultados”.

Educación y OxI
En el 2023 KMMP recibió en sus instalaciones a diez trainees de la comunidad de Coroccohuayco para acompañarlos en la etapa final de su formación técnica. Como parte del acuerdo con la minera Antapaccay, proporcionaron todas las facilidades —vivienda, alimentación, traslados y conocimientos técnicos, tanto teóricos como prácticos— en su sede de Pucusana, durante dos meses, para que luego practiquen en las operaciones que tienen dentro de la minera durante tres meses más. El apoyo a este programa se gestionó y coordinó en el 2022, y su ejecución se llevó a cabo de febrero a julio del 2023. Ahora KMMP —revela Mirtha Rodríguez— buscará suscribir un convenio parecido con Antapaccay este año. “Queremos brindar más oportunidades a hombres y mujeres de la zona de influencia de la minera.

El mecanismo de Obras por Impuestos está también en la mira de KMMP y sus clientes tales como Sociedad Minera Cerro Verde y Compañía Minera Antamina. “Hemos tenido conversaciones con ellos; es una iniciativa que nosotros queremos trabajarla, pero primero tenemos que convencer a nuestros accionistas principales”, esclarece la directora corporativa de HSSEQ y Sostenibilidad de KMMP.

Compras locales
Las compras locales son parte del pilar social de KMMP; en cada contrato que firman con un cliente minero, llámese, Anglo American, Las Bambas, Miski Mayo entre otros, se llevan a cabo planes de gestión social que involucran compras locales. Dependiendo del convenio y del contrato con su cliente minero, KMMP asigna porcentajes de cantidad de compras locales que ejecutarán al área de influencia o a la comunidad cercana al proyecto minero. “Estos son indicadores que nosotros tenemos que reportar, dependiendo del requerimiento del cliente”, revela Mirtha Rodríguez. “Mensual, trimestral y tenemos que dar cumplimiento al mismo. También miden nuestro desempeño con base en esos requerimientos contractuales”.

Una arista que se suele dejar de lado en las empresas en general es la integridad, pero en KMMP esta es una de las patas de la mesa. Hace no mucho lanzaron su Política de Derechos Humanos. Ha sido publicada en su página web, pero un proyecto aún más grande que acaban de culminar es el desarrollo de su matriz de Derechos Humanos. “Este proyecto nos ha tomado aproximadamente seis meses de elaboración, y abarca la evaluación de temas que van desde el trabajo infantil, la seguridad y la salud hasta el trabajo forzoso”, cuenta Rodríguez Rojas, que añade: “Es un trabajo multidisciplinario y este mes de enero, o sea esta semana ya nos entregaron el reporte final para revisión y una vez que haya sido validado por nuestro Comité Ejecutivo, formará parte integral de la matriz de gestión de riesgos de la compañía”.

La producción agrícola― que representa el 74,8% de la demanda de agua para el consumo y emplea un tercio de la población económicamente activa de Perú―es de gran importancia económica y social para el país. Ahora bien, según la FAO, más de dos tercios del Producto Bruto Interno (PBI) agrícola peruano se origina en la Cuenca del Pacífico. Pero hagamos la pregunta: ¿la agricultura peruana cuida del agua? ¿La rehúsa? ¿La recircula?
En las cuencas del Pacífico tenemos dos tipos de agricultura: una tradicional desarrollada en los valles interandinos entre los 1.000 y 3.500 msnm, y una costera —menos de 100 msnm hasta nivel del mar—, donde se siembran productos básicamente para consumo interno. Allí prima el predio pequeño y el riego por gravedad. Esta agricultura utiliza el agua con bajo nivel de eficiencia (30 a 40%) y por tanto con escaso control. La agricultura que se ha desarrollado para la exportación en los últimos 30 años y que debe estar llegando a las 250.000 ha en el país utiliza el agua con alta eficiencia (riego por goteo, aspersión o nebulización), pero la mayor cantidad de áreas de riego es por gravedad y puede llegar a 11 millones de has. En varios valles costeros el agua de drenaje de la zona alta llega nuevamente al río, que se convierte en dren natural y se reutiliza, pero es agua de menor calidad. El otro tercio del PBI generado por la agricultura de la vertiente oriental y del altiplano no utiliza riego tecnificado y es mínimo su nivel de uso de agua regulada.

¿Cree usted que las posibles respuestas convencionales a la escasez de agua a largo plazo, tales como nuevos proyectos de almacenamiento de agua y grandes proyectos de trasvase, pueden enfrentar una serie de limitaciones muy importantes?
Los proyectos de trasvase vienen enfrentando limitaciones por el escenario social debido a la pugna entre usuarios de regiones: Ica-Huancavelica (PETACC) ,Arequipa-Moquegua (Tambo), Tacna-Puno (Maure). Son parte de una solución integral que hay que desarrollar en cada caso, combinar regulación estacional (reservorios menores) y regulación interanual (reservorios mayores). Un componente por desarrollar en el país, por ejemplo, es la recarga artificial de acuíferos en los valles costeros y que son sedimentarios también en los acuíferos ubicados en los Andes, que son más complejos. Los acuíferos son reservorios de largo plazo y pueden proporcionar volúmenes muy interesantes. Actualmente lo hacen en la India, Australia, España. Necesitamos tener una línea de trabajo en recarga artificial de acuíferos (MAR), fijando metas en tiempo y volúmenes.

Los principales yacimientos mineros del país se ubican en las alturas de los Andes, donde se encuentran las cabeceras de las cuencas hidrográficas y las áreas de recarga hídrica. Dicho esto, ¿la minería legal ha mejorado los procesos para la protección del medioambiente?
El tema de cabeceras de cuenca apareció en la Ley de Recursos Hídricos 29338 Art. N. 69 y sin la revisión técnica adecuada, creando múltiples problemas por su uso o visión proteccionista. Es necesario revisar este concepto porque mal aplicado sería un freno al desarrollo minero en el país. En el Decreto Supremo Nº 014-2021- MIDAGRI se señala que la ANA, con la participación de los sectores competentes, en un plazo no mayor de 90 días hábiles, debe establecer los criterios o técnicas para el análisis de la vulnerabilidad ambiental del componente hídrico en las cabeceras de cuenca, lo cual requerirá la emisión de un nuevo decreto supremo, y de esto ya pasaron más de 2 años. En todo este proceso se viene proponiendo un enfoque teórico del tema pero se requiere de un trabajo de campo con información registrada consistente para formular no normas sino estándares aplicable según cada cuenca. Las empresas mineras están trabajando el tema de protección de medio ambiente —no sólo de la zona alta— sino de toda la cuenca con base en estándares internacionales basados en la visión integrada y la conjunción cantidad-calidad.

¿Y qué hay de la minería ilegal y su uso del agua? Se estima que en los últimos 20 años se han vertido más de 3.000 toneladas de mercurio en los ríos amazónicos.
Como conocemos, la minería informal sigue avanzando y generando, además de contaminación del agua y deterioro de suelos, condiciones de inseguridad inadmisible en la zona sur oriental del país y en otras áreas del norte. El uso de agua de forma indiscriminada de los ríos de Madre de Dios, en la zona de Puerto Maldonado, no tiene control en cuanto a volumen y sólo hay información indirecta del impacto por muestreos realizados por el Instituto Carnegie en 2013 con el Proyecto CAMEP en cauces tributarios de la zona que indican la presencia de mercurio tres veces por encima de lo establecido en la norma en adultos mayores; es decir, llega a 2.7 ppm. Además, Hernandez L.E., del mismo instituto en un estudio efectuado en el 2008, muestra que tres de las especies de peces más consumidos en Puerto Maldonado superan largamente el límite de presencia de mercurio; esto es 0.5 ppm en pulpa. Desde esa fecha al presente no se ha realizado acción efectiva para detener esta minería ilegal y el proceso de contaminación sigue avanzando.

¿Por qué la contaminación del agua por actividades antropogénicas, aguas residuales de diversos usos, vertimientos, tratamiento o reutilización del agua, entre otros, están en el centro de una serie de conflictos con las comunidades indígenas debido a presiones por la contaminación?
Es importante mencionar que en varios escenarios la contaminación existente era natural y devino luego en antropogénica, además hemos tenido hasta hace unos 25 años una minería rentista y luego una minería artesanal de pequeña dimensión que no se adecuó a los estándares de manejo ambiental, originando una situación de conflicto. La mediana y gran minerías viene haciendo un trabajo efectivo no sólo cumpliendo con los estándares establecidos por los LMP y las ECA de agua, sino también incorporando el manejo sostenible de los sistemas ecológicos, las guías de ICMM de gestión del agua y gestión ambiental, así como los estándares del GISTM (Global Industry Standard on Tailings Management).

En nuestro país, existen importantes brechas en el acceso al agua y al saneamiento. ¿El sector privado podría aliviar esta situación con proyectos vinculados al agua?
La gran brecha de servicio de agua que alcanza hasta un 38% en el sector urbano y hasta 70% en el sector rural requiere de un enorme esfuerzo no solo económico sino de gestión. Las autoridades locales y nacionales deben entender esto para abordar el tema de forma efectiva. En este esfuerzo la empresa privada es un actor muy importante porque a través de esquemas como Obras por impuestos (OxI) o asociaciones público-privadas (APP) se pueden impulsar programas con metas claras y procesos transparentes y fluidos, teniendo como fiscalizadores no sólo los órganos del Estado sino la sociedad civil. Casos como la Planta la Enlozada en Arequipa, cambio de la red de agua y desagüe en Moquegua, diseño y construcción de la PTAR de Ilo son ejemplos que indican la posibilidad de participación del sector privado en este tema. Integrar fuerzas de tarea para desarrollar acciones con un enfoque territorial puede ser una alternativa viable y efectiva.

Un 46,5% de la población urbana del país tiene acceso al agua clorada en comparación con sólo 2,2% en las áreas rurales. ¿Esto habla muy bien o muy mal de la calidad del agua potable en el Perú?
Habla muy mal del estado de las cosas en el país; la cloración solo es una parte del proceso de adecuación del agua para uso poblacional y tiene sus limitaciones. Una situación real es que en el país no se puede tomar agua del caño, algo que sí se puede hacer en Chile o Uruguay. Se tiene que hervir o comprar agua envasada; la razón es que los sistemas de distribución y almacenamiento temporal no reciben el mantenimiento y limpieza adecuados tanto en sector urbano como rural. Esta es una enorme brecha a trabajar y el sector privado, en especial la minería, es un aliado muy valioso.

¿Cuánto demora obtener la licencia de agua en una industria como la minería, por ejemplo, en el Perú? ¿Ese lapso es el estándar internacional?
El tiempo medio de obtención de una licencia de agua para minería alcanza fácilmente los 24 meses o dos años porque tiene una connotación procedimental y social muy alta en el país. Lo que debería tomar sólo 3 a 6 meses, se alarga innecesariamente por la incorporación de criterios que si bien son necesarios reducen drásticamente el criterio técnico-científico.

Hay quienes sostienen que la regulación ambiental en el Perú con respecto al agua es muy estricta. Hay quienes afirman lo contrario. ¿En qué bando se ubica usted? ¿Qué piensa de la norma peruana que regula el uso y cuidado del agua en el país?
Considero que la regulación ambiental respecto al uso del agua está en un nivel aceptable en el texto, lo que pasa es que entre la realidad y lo establecido hay una diferencia. No se exige a todos los usuarios por igual aunque la norma lo especifica; si se trata de minería, el detalle es exigente para otros usuarios no necesariamente. Ese no es un problema importante pero sí considero que debería exigirse a todos los usuarios por igual frente a la gestión del recurso hídrico y al cuidado del medio ambiente sobre la base de la normativa existente.

Ahora bien, la minería ilegal crea otros problemas por el uso intensivo de metales pesados y químicos que destrozan el medio ambiente y crean pasivos de salud de corta y larga duración prácticamente irreversibles. La agricultura ineficiente (léase, con riego por gravedad) también arrastra nutrientes, con fertilizantes, pesticidas y otros químicos que contaminan cuerpos de agua superficiales y subterráneos. La minería moderna recicla la inmensa mayoría del agua utilizada y muchas minas tienen descargas cero. La gran agroindustria es también consciente del uso del recurso y lo utiliza con gran eficiencia (a través de riego por goteo o aspersión).

¿El Perú tiene un agudo problema de contaminación de sus cuerpos de agua? Y más importante aún: de ser así, ¿tiene un plan para solucionarlo?
El Perú tiene un grave problema de contaminación de sus cuerpos de agua. Hay muchos planes y ha habido casos de singular éxito, pero la labor es gigantesca y hartamente inconclusa. Si no se tiene una elevada cultura de gestión del recurso y sus autoridades y líderes no reconocen este grave problema, la implementación de ambiciosos planes y buenas ideas no pasan de la teoría.

Es harto conocido que en nuestro país la infraestructura hidráulica es bastante modesta, especialmente en el sector rural. ¿Qué reformas y cambios necesita el Perú para recuperar el tiempo perdido?
Efectivamente la infraestructura es modesta, ineficiente y hasta diría —en el estado que está— propensa a crear problemas adicionales serios. Como he propuesto en una reciente monografía (V. Floris, Análisis y medidas de mitigación al cambio climático en el súbito arribo de los 1.5°C), la nueva Autoridad Nacional Infraestructura es necesaria, pero tiene que estar orientada en el uso de herramientas modernas de gestión con una visión de avanzada y asentada en el principio “verde en vez de gris” (bajo el concepto de las Soluciones Basadas en la Naturaleza). No podemos desarrollar infraestructura (como se está haciendo no sólo en el Perú) para un clima que ya no existe. Adicionalmente, se tiene que establecer una discusión del nuevo rol de la Autoridad Nacional del Agua (ANA). Esta es una organización clave en la mitigación del cambio climático y la gestión del recurso. Ésta no debería ser una instancia subordinada a un ente sectorial como es el Ministerio de Desarrollo Agrario y Riego; se debería hacer una reingeniería de ésta y rehacerla como una institución dinámica, con una base técnica sólida y con objetivos y funciones mucho más holísticos.

Muchos de los grandes problemas ambientales en el país están ligados al agua. El señor Roque Benavides ha dicho reiteradamente que el Perú necesita de una “cruzada de represas” a lo largo de la costa. ¿Usted comparte esa inquietud?
La gestión apropiada del recurso hídrico no sólo comprende infraestructura física sino también arreglos organizacionales y procesos eficientes. Hay formas, con el uso de técnicas del enfoque de sistemas en recursos hídricos, que permiten optimizar el uso y manejo de del recurso. Es importante acotar que se debe siempre reducir el impacto de esta infraestructura gris (como lo hicieron los antepasados precolombinos en Perú, México y el resto de Sudamérica) y darle cabida a una más ligada a soluciones basadas en la naturaleza.

Se sabe bien que los humanos necesitan del resto del medio ambiente (todos somos parte de este) para sobrevivir. Por lo tanto, el cálculo de la demanda ambiental de agua (el mal llamado caudal ecológico) es crucial estimarla y respetarla plenamente. Esto implica hacer discurrir parte del volumen de sus avenidas (que vienen en los ríos costeros) hacia el mar pues estas llevan nutrientes que alimentan las especies marinas que tanto apreciamos. La infraestructura es, por ende, una componente importante, pero tiene que ser parte de un programa pragmático y sostenible ambiental, social y económicamente factible para aprovechar los recursos a plenitud.

¿Qué opinión tiene usted de las plantas desalinizadoras de agua de mar? ¿Estas deberían ser incluidas en un plan de desarrollo moderno, serio y con futuro?
Las plantas desalinizadoras son una solución para problemas de excesiva escasez del recurso, pero tiene una alta huella ambiental por el uso intensivo de energía y químicos utilizados y excretados al ambiente. No hay duda que se tienen que ser incluidas en muchos proyectos, pero como la última alternativa. Un interesante estudio está haciendo la Fundación Chile denominado Escenarios Hídricos 2030. La investigadora principal justamente estará en el Water Week Perú 2024 y expondrá claramente las condiciones para que estas deban ser consideradas.

¿La industria minera puede ser un elemento fundamental para apalancar el desarrollo y sacar adelante iniciativas que favorezcan la gestión del recurso hídrico, señor Floris?
Definitivamente. La minería es una actividad prevaleciente en el Perú y posee recursos financieros y humanos que pueden grandemente ayudar a sacar del Perú del pobre nivel de gestión en que se encuentra. Hay ejemplos muy exitosos como el proyecto de La Enlozada en Arequipa con una sociedad de participación público-privada en la cual todas las partes han ganado. Se pueden embarcar en múltiples iniciativas de Obras por Impuestos que pueden devenir en considerables avances en un sector bastante descuidado por décadas.

Hace un tiempo se anunció que el agua había comenzado a cotizar como commodity. ¿Llegará el día en que, efectivamente, el agua sea tan valiosa en los mercados como los hidrocarburos y los metales básicos y preciosos?
En el mundo hay muchas experiencias de transacciones de recursos hídricos (v.g. compra de derechos de aguas), pero no como un producto commodity per se. Veo difícil que un recurso de este tipo llegue a ser considerado como tal.

Hay millones de peruanos que aún no tienen agua potable en sus hogares en pleno 2024. ¿Qué piensa usted de Sedapal?
SEDAPAL es una empresa con un gran potencial, pero tiene, como empresa del Estado, limitaciones en su accionar. Es una de las pocas EPS que no está financieramente en “rojo”. Consideraría que la organización debería convertirse en una empresa mixta público-privada. Es difícil diseñar este modelo, pero no imposible ya que le daría un gran dinamismo para abastecer a esa demanda tristemente insatisfecha.

¿El peruano de a pie tiene una cultura del agua? ¿O más bien una cultura del desperdicio del agua que hay que enderezar?
La cultura del agua en el país es sumamente modesta. Se ha avanzado muy poco. Creo que debemos buscar un modelo en que los usuarios sientan propiedad del recurso pues lo que se posee, se cuida. Tenemos casos exitosos como el desarrollado por la Asociación Pataz en la sierra liberteña y debemos aprender de sus lecciones.

¿Qué debemos esperar del Water Week Perú 2024?
Water Week Perú 2024 será un gran centro de confluencia de ideas, iniciativas y, sobre todo, de diálogo a todo nivel y campo de especialidad dentro de los recursos hídricos. Participarán destacadísimos expertos en el tema y se prevé una amplia discusión de asuntos que son impostergables. En términos geométricos, el Water Week Perú 2024 no es el ápice de un triángulo, pero sí el centro del círculo. El agua desune mucho, pero tiene también la capacidad de unir. Espero que el Water Week Perú 2024 termine en un acuerdo nacional de gestión integrada y de sostenibilidad considerando que el cambio climático impacta al recurso mucho más que a cualquier otro. Creo que los invitados de lujo deben ser los jóvenes pues ellos deberán tomar, algún día no lejano, la batuta de todos estos esfuerzos. No tenemos más tiempo que perder.

Norcobre, producto del incremento de sus labores subterráneas, generará mayor volumen de efluente industrial de 400 l/s

La empresa Norcobre opera una planta de tratamiento de aguas residuales domésticas (PTARD) en su depósito Contonga para el tratamiento de las aguas residuales que provienen de los comedores, servicios higiénicos, duchas ubicadas en los campamentos en el nivel intermedio y nivel 0. La PTARD con una capacidad de 100 m3 /día es de la marca AQUAFIL, modelo Ecofil 100 y está ubicada en el Nivel 0. Contonga está ubicada en los distritos de San Marcos, Huántar y Huari, provincia de Huari, departamento de Áncash, donde se encuentran sus componentes principales y auxiliares.

El sistema utilizado por la minera para el tratamiento de las aguas residuales domésticas consiste en un proceso primario de separación de materiales sólidos no biodegradables y sólidos gruesos (cribado), seguido de un tratamiento secundario o tratamiento biológico a través de lodos activados y aireación extendida. El efluente es derivado a un sedimentador, para luego pasar a un tanque donde entra en con contacto con solución de hipoclorito de calcio. El efluente continúa luego por un filtro pulidor y a través de un sistema hidroneumático es enviado a un filtro de cuarzo y finalmente es descargado a un tanque de almacenamiento temporal de agua tratada.

La PTARD, al no utilizar productos químicos en el tratamiento, no produce ningún subproducto o residuo crítico al medio ambiente, utiliza aire (oxígeno) del medio ambiente en el proceso de degradación biológica de las aguas residuales, con excepción del hipoclorito de calcio para el proceso de desinfección.

El objetivo de la empresa es ahora asegurar “una buena calidad de agua tratada en el sistema de tratamiento de aguas residuales de origen doméstico en el Nivel 0” y para cumplir con ello se propone instalar “una PTARD compacta de las mismas características a la PTARD ECOFIL 100 en el Nivel 0, y así contar con 2 trenes de tratamiento”. Esto, alega, permitirá realizar un correcto mantenimiento preventivo a la planta ya que se contará con un tren en servicio y otro en mantenimiento. Además, la capacidad de planta se duplicará, lo cual permitirá mantener y asegurar una buena calidad del agua tratada en las temporadas que se presenta mayor ingreso de agua residual al sistema.

La instalación de la nueva planta va a demandar elementos adicionales: una bomba sumergible adicional para el tanque de ecualización, un soplador adicional para cubrir la necesidad de aire en el segundo reactor, reemplazar el tanque de contacto por uno de mayor capacidad, reubicar la caseta del operador y modificar el sistema de filtración para que soporte mayor caudal de tratamiento (2.31l/s).

Ampliación de las pozas de sedimentación
Norcobre, mediante su planta de beneficio, procesa minerales provenientes de la mina subterránea obteniendo principalmente concentrados de zinc, plomo y cobre, mediante procesos que incluyen las áreas de chancado, molienda, flotación y filtrado principalmente.

Ahora bien, producto del incremento de sus labores subterráneas, generará mayor volumen de efluente industrial de 400 l/s, y para este escenario el efluente tratado se descargará mediante la misma línea de conducción a la quebrada Callapo ubicada aguas abajo de la laguna Pajuscocha. Este efluente industrial tratado se mezclará con el efluente tratado doméstico 0.76 l/s, en una poza de mezcla, para luego ser conducido mediante la tubería a la quebrada Callapo, la descarga se realizará mediante un sistema de disipación de energía para evitar erosión en el cuerpo receptor.

La Autoridad Nacional del Agua otorgó a la mina Contonga una autorización por un volumen total anual de 6’331,167.36 m3 (200.76 l/s) de régimen contínuo hacia la quebrada Callapo por el plazo de tres años contados a partir del inicio de la descarga efectiva de las aguas residuales.

Acorde a las labores proyectadas de explotación minera subterránea, se estima la generación de volúmenes importantes de agua de interior mina, las cuales alcanzarán flujos alrededor de los 153,1 l/s y saldrán a superficie a través de acceso principal denominado “Bocamina NV. 0”, donde se juntarán con aguas que saldría a superficie, con un flujo de 46,9 l/s, haciendo un total de 200 l/s, el cual se le denomina efluente de origen industrial. Actualmente, el sistema de tratamiento de aguas residuales de origen industrial constituye el componente denominado “Pozas de sedimentación”.

Debido a los trabajos de profundización en interior mina hacia el Nv -700, se estima un incremento del caudal del efluente que puede alcanzar los 400 l/s, debido básicamente a las filtraciones. Por tal razón, para Norcobre es necesario montar 4 pozas de sedimentación adicionales a las existentes, todas ubicadas en interior mina. (El sistema de tratamiento de agua de mina está operando actualmente con cuatro pozas de sedimentación en interior mina y con siete pozas de sedimentación en superficie bocamina Nivel 0).

Nueva Planta de Tratamiento de Agua Potable
Norcobre implementará una planta de tratamiento de agua para consumo poblacional: la “Planta Potabilizadora Modelo PPFG de “AQUAFIL” será versátil, funcional y exclusivamente diseñada para campamentos de pequeñas poblaciones. Será de fácil instalación y transporte, su fabricación robusta y resistente facilita su ubicación en cualquier lugar o espacio reducido. Esta planta funcionará con energía eléctrica para el funcionamiento de las electrobombas, así como para los dosificadores de productos químicos.

La planta de tratamiento de agua potable estará conformada por: un reservorio, sistema de dosificación, (almacén de reactivos (estructura sobre una plataforma de concreto cercado con malla metálica y techado con calamina y cerrado) y cuatro tanques Rotoplas sobre una plataforma de concreto, emplazada en un área aproximada de 200 m2.

Inversión
Norcobre tiene la intención de invertir US$362 millones en su unidad minera Contonga para ampliar su vida útil por 19 años aproximadamente, por lo cual ha iniciado el trámite ambiental.

La empresa busca optimizar los procesos metalúrgicos de la planta concentradora para ampliar la capacidad de producción de e 2,400 toneladas métricas diarias (TMD) a 3,000, y extender y reubicar, según se el caso, componentes existentes y nuevos, principales y auxiliares, tales como: nuevas canteras/desmonteras, nuevos DMI/DMO, ampliación del depósito de relaves Tucush, ampliación de la cancha de mineral 2 Nv. 0 (stockpile), variante de la vía departamental.

Contonga se encuentra actualmente en fase de reinicio de operaciones, específicamente en la etapa constructiva. Cuenta con un cronograma de minado aprobado, el cual será ajustado y reprogramado, teniendo en cuenta que la unidad aún se encuentra en la fase constructiva y se ha producido un cambio en la ley de cabeza del mineral a procesar. Este cambio no solo impulsa la adaptación del plan operativo, sino que también brinda a Norcobre la oportunidad de extender la vida útil de la mina.

Antecedentes
Este complejo de producción de grandes magnitudes incluye dos minas a cielo abierto, una planta de procesamiento, dos centrales eléctricas de 150 megavatios y su propio puerto, todo ello gracias a una inversión que, de acuerdo a First Quantum, ascendió a USD 10.000 millones.

La producción comercial de la mina inició en 2019, y estaba previsto que produzca más de 300.000 toneladas de cobre al año, además de oro, plata y molibdeno. Sin embargo, como resultado de una serie de recursos constitucionales en contra de las leyes que implementaban los contratos de concesión de Minera Panamá con el Gobierno, estas fueron declaradas inconstitucionales.

Así, en 2017, la Corte Suprema de Justicia de Panamá declaró inconstitucional la Ley 9 (que otorgaba rango de ley nacional al contrato de concesión minera de Minera Panamá con el Gobierno) porque al otorgar la concesión, el Gobierno no habría llevado a cabo un proceso de licitación pública y se habrían ignorado los posibles riesgos ambientales asociados al proyecto. Frente a ello, Minera Panamá presentó un recurso de aclaración ante la Corte Suprema, solicitando que la sentencia no surta efecto hasta que se emitiese una nueva ley que aprobara el contrato de concesión, ya que la sentencia de la Corte Suprema no era el resultado de un defecto en el contrato de concesión, sino en el proceso de aprobación de la ley.

Por su parte, el Gobierno permitió a First Quantum Minerals seguir trabajando en el proyecto mientras se esperaba la aclaración de la Corte Suprema y se negociaba un nuevo contrato de concesión. Finalmente, la sentencia del Tribunal Supremo surtió efectos en 2021.

En marzo de 2023, se firmó un nuevo contrato de concesión, el cual fue aprobado por el Congreso de Panamá el 20 de octubre de 2023, mediante la adopción de la Ley 406. El nuevo contrato de concesión garantizaba al Gobierno ingresos anuales mínimos de USD 375 millones y tenía un plazo de 20 años.

Protestas e inconstitucionalidad
A partir de marzo de 2023, después de que se firmó el nuevo contrato de concesión, se iniciaron grandes protestas contra dicho contrato. Y estas aumentaron en intensidad tras la aprobación de la Ley 406 en octubre de 2023, lo que a su vez provocó que los manifestantes bloqueen el puerto propiedad de la minera canadiense.

En ese contexto, First Quantum alegó que comenzó a reducir el procesamiento de mineral a la luz de las protestas y el bloqueo del puerto. No obstante, los manifestantes que se oponían al contrato aseguraron que lo hacían por tres razones principales: (i) preocupaciones medioambientales, porque creían que la mina dañaría el medio ambiente, contaminaría el agua y el aire, y destruiría la biodiversidad; (ii) desigualdad social: los manifestantes expresaron su preocupación de que el contrato beneficie a empresas extranjeras y no a las comunidades locales; y (iii) falta de transparencia, en relación con la supuesta falta de consulta o socialización del proyecto por parte del Gobierno con las comunidades indígenas antes de firmar el nuevo contrato de concesión.

Al mismo tiempo, se presentaron ante la Corte Suprema al menos ocho recursos distintos contra la ley que implementaba este nuevo contrato de concesión. Estas impugnaciones alegaban violaciones constitucionales similares a las presentadas en los recursos del 2017. En tanto, las protestas y las impugnaciones recibieron una gran atención mediática en Panamá como en el extranjero. Al punto que el actor Leonardo DiCaprio como la activista climática Greta Thunberg pidieron públicamente a la Corte Suprema que declarara inconstitucional la ley.

El 28 de noviembre de 2023, la Corte Suprema de Justicia declaró inconstitucional la Ley 406 (ley de implementación del nuevo contrato de concesión). Tras esto, el presidente de Panamá, Laurentino Cortizo, declaró que el Gobierno acataría la sentencia y que First Quantum tendría que iniciar el cierre de sus operaciones en Cobre Panamá.

Con las próximas elecciones en mayo de 2024, la posición política sobre el proyecto cuprífero sigue siendo incierta. Mientras que, respecto a lo anterior, en noviembre de 2023 el Congreso de Panamá aprobó una nueva ley que establece una moratoria sobre cualquier nueva concesión minera y sus prórrogas.

Las demandas arbitrales
A la luz de las protestas, que la compañía alega la obligaron a reducir el procesamiento de mineral, y del fallo de la Corte Suprema que determinó la inconstitucionalidad del contrato entre la minera y el país centroamericano, First Quantum presentó dos notificaciones separadas a la República de Panamá, que constituyen el primer paso hacia un procedimiento de arbitraje.

La primera fue una relativa a un arbitraje de inversión, cuya notificación fue presentada el 29 de noviembre de 2023 en virtud del Tratado de Libre Comercio entre Canadá y Panamá, dando lugar con ello al denominado período de «enfriamiento», que es un lapso de seis meses que debe transcurrir antes de que pueda iniciarse el arbitraje en sí.

Aunque es difícil predecir cuánto tiempo podría llevar la conclusión de un arbitraje de inversión de este tipo, siempre que no se llegue a un acuerdo antes, sería razonable esperar que la disputa dure entre cuatro y cinco años.

América Latina es una de las principales regiones implicadas en disputas de arbitraje de inversiones. En los últimos 10 años (2013-2022), hubo un total de 121 disputas de este tipo -registradas en el Centro Internacional de Arreglo de Diferencias Relativas a Inversiones (CIADI)- en las que han participado partes latinoamericanas; lo que supone alrededor del 25% del total de casos del CIADI a nivel mundial. Aunque sin duda existirán muchos otros que no son de conocimiento público.

Las razones que llevan a un inversor a reclamar contra un Estado a nivel internacional son diversas, y pueden surgir tanto de las acciones como de las omisiones que hayan afectado adversamente la inversión del inversor protegido.
Y cabe precisar que el Tratado de Libre Comercio entre Canadá y Panamá contiene amplias protecciones para los inversores canadienses que invierten en Panamá (y viceversa), como la obligación de indemnizar en caso de expropiación o la obligación del Estado de tratar al inversor de forma justa y equitativa según el estándar mínimo de trato a extranjeros previsto en el derecho internacional consuetudinario. Bajo esas premisas, First Quantum alega que Panamá ha incumplido estas obligaciones.

El segundo arbitraje es una disputa comercial presentada por Minera Panamá en virtud del nuevo contrato de concesión con el Gobierno, que prevé un arbitraje bajo las Reglas de la Cámara de Comercio Internacional (CCI) con sede en Miami.

La indemnización
Algunos comentaristas en Panamá sostienen que estos dos arbitrajes podrían ser las mayores reclamaciones a las que el país se haya enfrentado jamás, aunque la cuantía no se conozca todavía.

Es habitual que los inversores soliciten una indemnización de al menos el capital que han invertido en el proyecto. Sin embargo, el inversor que ha perdido el proyecto suele reclamar también el supuesto valor del proyecto, normalmente utilizando el método del flujo de caja descontado. Este método, aunque más complejo, puede aumentar considerablemente la indemnización reclamada a un Estado.

Para que un tribunal atienda una solicitud de basar su valoración en el método del flujo de caja descontado, será necesario que el tribunal acepte que existe suficiente certeza de que el proyecto produciría los flujos de caja. No habría posibilidad de apelar las decisiones de los tribunales en estas disputas en cuanto al fondo.

Aparte de la reclamación de First Quantum, Korea Mine Rehabilitation and Mineral Resources, que posee una participación del 10% en el proyecto Cobre Panamá, también ha presentado una notificación de disputa en relación con estos hechos, al amparo del Tratado de Libre Comercio entre la República de Corea y Centroamérica. Del mismo modo, otra minera canadiense, Orla Mining, que explota el proyecto de oro y cobre Cerro Quema, anunció que Panamá rechazó sus solicitudes de prórroga de sus concesiones mineras tras la adopción de la nueva ley que establece una moratoria sobre cualquier nueva concesión minera y prórroga, y que puede dar lugar a otro arbitraje en virtud del Tratado de Libre Comercio entre Canadá y Panamá.

*Jaime Gallego es un abogado español e inglés socio de la firma LALIVE y especialista en arbitraje internacional. Kevin Huber está colegiado en Nueva York, es counsel en la misma firma y también se dedica exclusivamente al arbitraje internacional.

El objetivo: una profundidad total de perforación de hasta 28.800 m

Rio Tinto tiene como objetivo habilitar como máximo hasta 21 plataformas con hasta 63 sondajes en total (3 sondajes por plataforma), dependiendo de los resultados; así como la habilitación de componentes auxiliares. En concordancia con el marco normativo vigente, los proyectos de exploración minera con un máximo de 40 plataformas y, que por su ubicación o características se prevé la generación de impactos ambientales negativos leves, corresponde al titular presentar una Declaración de Impacto Ambiental (DIA).

La DIA tiene como objetivo identificar la posible existencia de recursos minerales de cobre y lograr mejor entendimiento de un posible yacimiento en las concesiones mineras.

La empresa precisa que la distancia entre el caserío Quiscapata y la plataforma de perforación más cercana (ANT-03) es de 2,38 km aproximadamente. En la zona del proyecto, existen accesos de uso local, las mismas que corresponden a trochas afirmadas utilizadas por los miembros de las comunidades campesinas para los traslados internos.

Las actividades del proyecto se desarrollarán referencialmente en tres etapas: construcción (habilitación), exploración y cierre (cierre progresivo, cierre final y poscierre), el tiempo aproximado del proyecto será de 36 meses (1.080 días), 30 días calendario cada mes.

La perforación será tipo diamantina, utilizando hasta un máximo de 2 máquinas perforadoras en simultáneo, y considerando un avance de 20 m en promedio cada una (40 m en total) para una profundidad total de perforación de hasta 28.800 m.

El proyecto utilizará áreas para la habilitación de las plataformas de perforación, pozas de lodos (al interior de las plataformas), pozas de contingencia adyacentes a las plataformas (en caso se requiera), zonas de estacionamiento, los accesos nuevos que conectarán con las plataformas y los accesos existentes por mejorar (incluyendo áreas de paso).

En ese sentido, se prevé disturbar un área total de 4,76 ha. Por su parte, el volumen de material total que se removerá (que casi en su totalidad será material orgánico) será de 17.989 m3. El material orgánico removido se almacenará temporalmente en la periferia de los componentes donde se generarán para ser usados en las actividades de cierre y rehabilitación de las áreas disturbadas por los mismos componentes.

Respecto al suelo superficial, este será dispuesto como bermas en la periferia, para ser utilizado posteriormente en actividades de nivelación y posteriormente en las actividades de cierre.

Además, la compañía propone habilitar 21 pozas de lodos para sedimentación (una por cada plataforma). Estas pozas tendrán dimensiones aproximadas de 4 m de ancho, 3 m de largo y 1.5 m de profundidad y se ubicarán al interior de cada plataforma. Esto, según requerimientos operativos, podría convertirse en hasta 42 pozas de lodos con dimensiones de 3 m de largo, 4 m de ancho y 1.5 m de profundidad (dos por plataforma y al interior de las mismas).

La obturación y sellado de los sondajes se efectuará finalizada la perforación o en el caso que la perforación intercepte un cuerpo de agua subterráneo. Se detendrá la perforación y se iniciará el proceso de obturación de forma inmediata, en función al tipo de acuífero interceptado y de manera que se garanticen condiciones seguras.

Rio Tinto precisa que la demanda de agua industrial para la perforación de 28.800 m lineales será de 1.5 m3 por cada metro lineal perforado. Es importante indicar que, tal como se ha descrito anteriormente, el avance diario será de 20 m lineales de perforación por máquina perforadora aproximadamente (se consideran hasta 2 máquinas perforadoras en simultáneo), equivalente a un total de 40 m diarios de avance en total.

La cantidad de personas que desempeñarán el desarrollo de las actividades propias de exploración (etapa de exploración) será como máximo de 55 trabajadores; entre personal calificado y no calificado. Esta cantidad de personal será variable debido que ellos irán rotando según el requerimiento del proyecto en cada una de sus etapas.

Shougang ha considerado la habilitación de 662 plataformas de perforación de tipo diamantina

El tiempo estimado para la ejecución del proyecto es de 57 meses. De acuerdo con el cronograma y considerando el dinamismo de la actividad exploratoria, la etapa de construcción se desarrollará de manera simultánea a la etapa de operación, dicha etapa tendrá una duración 51 meses, en donde se implementarán actividades como: la movilización de maquinaria, equipos y materiales y la habilitación de accesos y plataformas, actividades que serán necesarias conforme avance la campaña. La inversión rondará los US$10.6 millones.

La etapa de operación se extenderá por 48 meses (tanto para la perforación diamantina y generación de lodos y para reparación y mantenimiento); la etapa de cierre progresivo se realizará en paralelo a la etapa de operación y contemplará actividades como cierre de plataformas y pozas, la obturación de sondajes, cierre de accesos y retiro de equipos.

La etapa de cierre final durará 3 meses y estará comprendida por actividades como la desinstalación de maquinaria, equipos y materiales, desmantelamiento de estructuras y la rehabilitación de áreas disturbadas, finalmente la etapa de poscierre tendrá una duración de 6 meses e implicará actividades de monitoreo ambiental. El avance promedio estimado de una máquina de perforación diamantina es de 30 m/día; la profundidad promedio de cada sondaje propuesto será de 200 m.

En toda la campaña se perforarán 133.200 m; para los cálculos generales aproximados se está contemplando 3 máquinas de perforación, requiriéndose un volumen de agua aproximado de 6087.60 m3 para toda la actividad de perforación.

Este volumen de agua fresca requerido (6087.60 m3 ) es tomando en consideración el proceso de recirculación (en tinas de lodos) que permite volver a usar hasta un 69.4% del volumen de agua. El agua requerida durante la actividad de perforación será trasladada por cisternas al área del proyecto desde el Centro Poblado San Juan o Poroma.

Para el desarrollo de las actividades de exploración de la EIAsd del proyecto, Shougang ha considerado la habilitación de 662 plataformas de perforación de tipo diamantina. La perforadora accionada por un motor diésel genera la energía de rotación y la presión de empuje vertical (hacia abajo) a la barra de perforación.

El proceso de construcción consistirá en la nivelación del terreno necesario para el emplazamiento de las máquinas perforadoras, de acuerdo con las condiciones naturales del terreno. Esto representa por cada plataforma un área de 144 m2. En la plataforma se montará el equipo de perforación con sus accesorios que permita el desplazamiento adecuado y seguro del personal.

Las plataformas de perforación serán implementadas de acuerdo con la necesidad, previniendo los impactos al ambiente y considerando los cierres respectivos. Al finalizar la perforación de cada plataforma, se procederá a la desinstalación de la maquinaria.

El proyecto se encuentra a 14.08 km del Centro Poblado San Juan, en donde se encuentra el campamento de la unidad minera Marcona, perteneciente a Shougang Hierro Perú. En ese sentido, la empresa no considera necesario la implementación de un campamento para el presente proyecto.

Si el sondaje intercepta un acuífero no confinado, Shougang obturará el orificio con cemento hasta alcanzar entre 1.5 m y 3.0 m aproximadamente por debajo de la superficie, al final se colocará un taco de madera hasta la superficie. Luego monumentará con un cubo de cemento y colocará un tubo de PVC de 0.80 m de altura en el pozo perforado. En el cubo de cemento se coloca la identificación del sondaje.

En caso de intersección de agua subterránea, esta deberá ser registrada y comunicada, vía plataforma informática, al OEFA y al Ingemmet en un plazo no mayor de 48 horas de ocurrido el evento. Por otro lado, también, se procederá a comunicar a la Autoridad Nacional del Agua.

Minera indica que requerirá de aproximadamente 20 personas en total entre las etapas de construcción, operación, cierre y poscierre.

El proyecto de exploración minera Piedra Grande se ubica en el distrito de Usquil, provincia de Otuzco, departamento de La Libertad. Más precisamente, se sitúa a altitudes que oscilan entre los 3.500 y 3.870 msnm, al norte del centro poblado El Porvenir (El Purme), entre los cerros Piedra Grande y Candela, con los cuales colindan en las direcciones norte y sureste, respectivamente. Hidrográficamente se ubica en las cuencas de los ríos Chicama y Crisnejas, el primero de ellos perteneciente a la región hidrográfica del Pacifico, mientras que el segundo, al Amazonas.

Allí Boroo pretende ejecutar en el área un total de 99 sondajes, distribuidos en 20 plataformas (19 de ellas realizará no más de 5 perforaciones). El tiempo estimado para la ejecución del presente proyecto es de 24 meses, tomando en cuenta la fase de construcción, operación, cierre y poscierre.

La minera explica explorará la presencia de anomalías de mineralización de oro en óxidos o sulfuro. Las perforaciones se realizarán utilizando maquinaria de perforación diamantina, perforando aproximadamente entre 200 m y 300 m lineales por sondaje para obtener un total de 29.400 m aproximadamente, en 99 sondajes. La perforación diamantina permitirá obtener testigos de roca para el análisis de caracterización mineralógica y química.

Cada una de estas plataformas ocupará una superficie no mayor a 625 m2, ya sea con una disposición de 25 m por 25 m o adaptándose a la topografía específica del terreno. Además, se realizará la remoción de aproximadamente 1.5 m de suelo superficial, con fines de nivelación. Con esto, el área a ser disturbada por la habilitación de las plataformas será de aproximadamente 1.25 ha, mientras el volumen aproximado a remover por las plataformas será de
18.750 m3.

El objetivo del proyecto de exploración minera es reconocer y evaluar geológicamente el área efectiva para determinar la forma, volumen, tonelaje y contenido metálico de las posibles zonas mineralizadas. Boroo, para tal efecto, empleará el método de perforación diamantina.

La minera estima un consumo de 23.524 m3 de agua en total para los sondajes, considerando que para el funcionamiento de una máquina de perforación se requerirá aproximadamente 37.34 m3 /día (0.43 L/s). La empresa perforista adecuará sus equipos al sistema para recirculación de agua, a fin de optimizar su uso. De este modo al tener un retorno del agua de perforación podría haber una reducción de hasta el 50% del consumo total de agua asociado a la perforación.

Además, como medida para mitigar la generación de material particulado en los frentes de trabajo, se llevará a cabo el riego de los accesos propuestos durante la temporada seca. El agua para riego requerida será de 24.70 m3 para los días que corresponda el riego, estimándose que se usará un total de 1.383.44 m3 para riego.

El transporte de la máquina perforadora y de los insumos a utilizar se realizará con el uso de un camión desde la ciudad de Trujillo hasta la zona más cercana a los puntos de perforación en el área efectiva el proyecto.

Boroo indica que requerirá de aproximadamente 20 personas en total entre las etapas de construcción, operación, cierre y poscierre.

Los equipos de perforación a ser utilizados durante el programa de exploración, así como las motobombas, serán accionados por motores diésel. El abastecimiento de energía eléctrica en la zona de perforación y patio de control será proporcionado por un grupo electrógeno a diésel D-2 de aproximadamente 6.300 W o similar. Esta cantidad y las especificaciones podrían variar según las necesidades del proyecto.

El Programa Europeo Corpernicus en su reciente resumen del año pasado muestra que el 2023 fue el año más caluroso que haya sido antes registrado (Figura 1). La temperatura global promedio fue de 14,98°C y 0,17°C por encima de lo medido en el 2016 (The 2023 Annual Climate Summary, Global Climate Highlights 2023). En el gráfico de la derecha de la Figura 1, se muestra que en este año se alcanzó 1,48°C por encima de la etapa preindustrial. Toda esta información ha sido corroborada por la National Oceanic and Atmospheric Administration (NOAA) llegando a la misma conclusión aun con diferente análisis y valores. La NOAA aduce que la Oscilación Sur de El Niño (ENSO, for sus siglas en inglés) contribuyó a este calentamiento desde el mes de junio del 2023. Sin embargo, El Niño no pudo ser tan determinante pues cerca de la mitad del año se tuvo la presencia de La Niña que favorece aguas más frías en el Pacífico. La Figura 2 muestra la temperatura de la superficie mar (global) del 2023 que excede, desde el 21 de marzo del 2023, a todas aquellas antes registradas (de acuerdo con la NOAA, los océanos almacenan alrededor del 90% del calor de los sistemas climáticos convirtiéndose en una métrica clave en el estudio del cambio climático).

Figura 1. Temperatura global superficial: incremento por encima de los niveles preindustriales (1850-1900).
Fuente: The Corpernicus Program, The 2023 Annual Climate Summary, Global Climate Highlights 2023.

Este desbalance energético (y por ende climático) precipitó sequias extremas en Sud América incluyendo aquellas en la Cuenca Amazónica, los humedales del Pantanal, y en países como Argentina, Uruguay y, por supuesto, en el sur del Perú. Por citar un ejemplo, en el 2023 se alertó de los bajos niveles de embalses que abastecen a la ciudad del Cuzco (Perú) que hacen peligrar el abastecimiento de agua a esta urbe. Contrariamente a las sequias, también hubo inundaciones alrededor del mundo como aquellas relacionadas al paso de los ríos atmosféricos en el Estado de California (EE. UU.) y Chile y diversos ciclones en México, EE. UU., Australia, África y Asia. Las condiciones de alto calor y sequía contribuyeron a incendios en bosques como de gran dimensión en Canadá, Europa y Hawái (EE. UU.) (The 2023 Annual Climate Summary, Global Climate Highlights 2023) que incrementaron notoriamente las emisiones de gas de efecto invernadero.

Figura 2. Temperatura de la superficie del mar global (60°S-60°N, 0-360°E).
Fuente: Climate Change Institute, University of Maine. Climate Reanalyzer. Data hasta el 14 de enero del 2024.

Los científicos climáticos creen que lo ocurrido en el 2023 no es un hecho aislado y que el calentamiento global se está produciendo a una velocidad mayor a la esperada. En el 2024 ya se muestran sus estragos. En las primeras semanas del 2024 (Figura 2), las temperaturas promedio de la superficie de los océanos excedieron las del 2023 y cualquier otra antes registrada. El Programa Corpernicus afirma que el “promedio de temperatura de 12 meses terminando en enero o febrero del 2024 excederían los 1,5°C por encima de los niveles preindustriales”. Los estudiosos del clima creían que se llegaría a este nivel en años posteriores pero los niveles de gases invernadero están aún en crecimiento³⁴ por ende calentando más el planeta. Todo indica que en el 2024 se observarán fenómenos aún más extremos que en el 2023. Cabe recordar que, para mantenerse en este umbral del nivel menor a 1,5°C, se debería reducir 24-27 Giga toneladas (Gt) de CO2e (dióxido de carbono equivalente) desde un nivel actual cercano actual de 50 Gt (Climate Action Tracker). Este es un escenario que cada vez se ve más difícil de alcanzar aun con los pronósticos más optimistas.

Figura 3. Grados de cultura de resiliencia.
Fuente: Adaptado de Resilience to Extreme Weather, Royal Society, 2014.

El cambio climático produce una irónica asimetría en su emisión de gases de efecto invernadero y su recepción de eventos climáticos negativos. Países, como le Perú, con una huella de emisiones de carbono relativamente modesta recibe impactos mucho más intensos de los que emite. Una sociedad, como la peruana, que tiene poca conciencia de la verdadera importancia de la resiliencia climática, y que sobrevive aún en sus primigenios niveles de resiliencia de supervivencia (ver Figura 3), está condenada a sufrir los embates de un clima mucho más intenso y con una frecuencia cada vez más peligrosamente variable. La Figura 3 que muestra los grados de una cultura de resiliencia claramente denota que existe la urgente necesidad de no solo adaptarse al cambio climático sino hacer una verdadera transformación de la sociedad. No están lejos los recuerdos de diversas culturas precolombinas que hicieron esfuerzos de adaptación (ante eventos hidrometeorológicos extremos), pero terminaron desapareciendo pues no llegaron a transformarse en la debida forma.

He aquí unas recomendaciones (amen de otras ya siendo implementadas) para que en el Perú se logre incrementar la cultura de resiliencia y enfrentar el cambio climático en una forma pragmática y mucho más preventiva que reactiva:

1. La creación de una Comisión Coordinadora de Cambio Climático (4C). Esta debía estar conformada por representantes del Estado, sociedad civil, empresa privada y la academia. Esta organización independiente deberá proponer políticas y estrategias para el combate del cambio climático incluyendo el monitoreo y evaluación de las medidas planeadas e implementadas. Esta es una iniciativa similar a la propuesta por el actual presidente de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE) para crear un centro integrado de coordinación público-privado para enfrentar la crisis climática.
2. La creación de un comité científico independiente representado por estudiosos nacionales e internacionales del cambio climático. Su principal función sería la de proveer información y conocimiento a la 4C antes mencionada y proporcionar asesoría en los impactos de iniciativas y políticas a implementar.
3. La reformulación de la Autoridad Nacional de Infraestructura (aún en creación) como una organización ejecutora de obras de infraestructura, pero con una visión moderna y asentada en el principio “verde en vez de gris” (bajo el concepto de las Soluciones Basadas en la Naturaleza o SbN). Esta organización podría tener ciertas características del Cuerpo de Ingenieros del Ejército de los EE. UU. (US Army Corps of Engineers), una organización cívico-militar que por 221 años ha participado en proyectos de gran impacto en aquel país. Cabe mencionar que el combate al cambio climático es también un reto para la seguridad nacional y se debería contar con la participación directa de las fuerzas armadas.
4. Siendo el Perú un país altamente vulnerable en relación con los recursos hídricos, establecer una discusión del nuevo rol de la Autoridad Nacional del Agua (ANA). Esta es una organización clave en la mitigación del cambio climático y no debería ser una instancia subordinada a un ente sectorial como es el Ministerio de Desarrollo Agrario y Riego.

¹Basada en la presentación del autor titulada Sustainable Mining and Climate Change hecha el 11 de enero del 2024 en el 21st Biennial Seminar on Water Resource and Environmental Management, Gamboa, Panamá.
²Antiguamente denominado grados centígrados.
³La concentración promedio de dióxido de carbono alcanzó 419 ppm (partes por millón) en 2023, 2,4 ppm más que en el 2022. Como referencia, en el año 2005 fue de alrededor 375 ppm (The Corpernicus Program, The 2023 Annual Climate Summary, Global Climate Highlights 2023).
⁴La concentración promedio de metano se posicionó en 1.902 ppb (partes por billón), 11 ppb más que en el 2022. Como referencia, en el año 2005 fue de alrededor 1.750 ppb (The Corpernicus Program, The 2023 Annual Climate Summary, Global Climate Highlights 2023).

Con una inversión de US$5.6 millones, Minera Los Quenuales pretende adicionar nuevos componentes y modificar dos anteriormente aprobados

Con una inversión de US$5.6 millones, Minera Los Quenuales pretende adicionar nuevos componentes y modificar dos anteriormente aprobados.

Alpayana quiere incluir un relleno sanitario, un vivero forestal, una cancha mineral y una rampa. También planea modificar el sistema de manejo de escorrentía superficial del lado oeste de la relavera Chinchan y ampliar la capacidad de la planta concentradora, de 4.200 a 5.250 toneladas métricas diarias (TMD), mediante el reemplazo y adición de nuevos equipos.

La ampliación de la capacidad de la planta concentradora a 5.250 TMD tiene la finalidad de incrementar la producción diaria de la planta concentradora, con el objetivo de procesar mineral de Alpayana y mineral comprado procedente de otras empresas mineras aledañas.

El incremento de la capacidad de procesamiento de la planta concentradora se logrará únicamente mediante la mejora tecnológica en los procesos.

La implementación del molino de bolas primario 14’x24’ se realiza para optimizar la eficiencia en el procesamiento de minerales como zinc, plomo y plata.

En tanto, el montaje del molino de bolas 8’x6’ de remolienda de medios bulk con clasificación tiene como objetivo lograr una liberación óptima de minerales valiosos, mejorando la recuperación de los productos mediante remolienda controlada y una clasificación precisa, incrementando la eficiencia operativa a través de un sistema de clasificación por hidrociclones.

La adición del holding tank de 50m3, se basa en la necesidad de optimizar el almacenamiento de concentrados de zinc.

La inclusión del banco de 6 celdas Sub A24 se realiza para la segunda limpieza del bulk, con el objetivo de optimizar la concentración de minerales valiosos, reducir la variabilidad en las leyes de concentrado bulk, maximizar la recuperación de metales y minimizar la generación de relaves.

Ahora bien, la implementación del banco de 6 celdas Sub A30 será para la primera limpieza del bulk.

Alpayana también pretende incorporar un espesador de 50’x10’ para relave. Su urgencia se fundamenta en la necesidad de optimizar la gestión de relaves en la operación minera. Con el aumento en la generación de relaves, surge la demanda de separar eficientemente los componentes sólidos y líquidos para reducir el espacio de almacenamiento y cumplir con estándares ambientales.

Los Quenuales también han tenido en cuenta la introducción de una zaranda vibratoria Metso 8’x20’, que tiene como objetivo principal optimizar la clasificación del producto chancado (proveniente del circuito de chancado primario), mejorando la precisión en la clasificación según el tamaño de partícula.

La implementación de una chancadora terciaria Metso HP 400 tiene por finalidad optimizar el chancado terciario y mejorar la eficiencia del procesamiento de minerales.

Con todo, la instalación de 2 filtros prensa de 800 mm x 800 mm tiene como objetivo reemplazar a 3 filtros tambor para reactivar adecuadamente la operación de filtrado de los concentrados de plomo y cobre, asegurando las condiciones requeridas para su puesta en marcha.

En tanto, la instalación de la chancadora de quijadas Nordberg C116 servirá para reemplazar a la chancadora de quijadas Nordberg C100; Alpayana busca mejorar la eficiencia y calidad de trituración inicial e incrementar la capacidad de producción producir minerales homogéneos.

Un equipo que planea reubicar la empresa es el espesador de plomo y su decisión se fundamenta en la necesidad de optimizar la gestión de espesamiento de concentrado del metal en la operación. Por la misma razón también reubicarán el espesador de cobre.

Entre sus numerosos cometidos, Alpayana tiene la intención de integrar una faja de alimentación. Esta propuesta es un sistema integral de transporte diseñado para facilitar la movilización de minerales desde sus puntos de extracción o almacenamiento hasta las áreas de procesamiento.

La incorporación del relleno sanitario tiene por finalidad realizar la disposición final de los residuos sólidos no reaprovechables generados por las diferentes actividades desarrolladas en Alpayana. Actualmente la minera realiza la disposición de los residuos sólidos no reaprovechables generados hacia un relleno externo a través de una empresa operadora de residuos sólidos, lo que conlleva a grandes costos por la gestión de esta disposición.

La incorporación del vivero forestal es para propagar semillas y aumentar la producción de especies forestales y ornamentales a fin de mejorar el entorno natural y sus relaciones armoniosas con el medio ambiente en Alpayana.

Empresa ejecuta trabajos de exploración desde el año 2021, realizando obras de cateo y prospección, geofísica, muestreo superficial

Con una inversión que ronda los US$5 millones, su programa consiste en la ejecución de 31.286 metros de perforación diamantina, distribuidos en 40 plataformas de perforación.Las dimensiones de las plataformas serán de 15 m de largo y 15 m de ancho, ocupando un área aproximada de 225 m2.

Para los trabajos, Hannan ha considerado tambié la habilitación de 80 pozas de lodos para 40 plataformas de perforación, 02 pozas de lodos por cada plataforma. Estas pozas se encontrarán adyacentes a cada plataforma de perforación. Las dimensiones de las pozas serán 2 m de largo, 2 m de ancho y 1.5 m de profundidad, con un área de 4 m2 y un volumen de 6 m3.

El proyecto se realizará en un periodo de 24 meses que comprenderá las actividades de construcción, ejecución de las actividades de exploración propiamente, así como las actividades de cierre y post cierre. El objetivo del proyecto de exploración minera Valiente es definir la probable existencia de un cuerpo mineralizado tridimensional de pórfido de cobre.

Hannan ejecuta trabajos de exploración desde el año 2021, realizando obras de cateo y prospección, geofísica, muestreo superficial, lo que le ha permitido identificar principalmente el área de trabajo de exploración denominado Valiente, donde realizó labores de reconocimiento para definir la anomalía geológica en los Caseríos de Ricardo Herrera, Santa Rosa Vista Alegre, Sortilegio, Topa, San Pablo y Porvenir de Marona; y en el segundo semestre del 2022 definió la extensión de las anomalías geológicas con un programa de muestras superficiales más detalladas.

Explica la minera junior que el área total por disturbar estimada será de 29.372 m2 (equivalente a 2.94 has). Para realizar los cálculos de suelos orgánicos a remover, se ha considerado que la capa de suelo orgánico posee un espesor de aproximadamente 30 cm, valor con el que se ha efectuado un cálculo de 3.660 m3 de suelo orgánico a remover. Los componentes del proyecto se ubicarán distantes de cualquier cuerpo de agua, siendo las distancias mayores de 50 metros a un cuerpo de agua.

Se estima que las máquinas de perforación diamantinas consumen un promedio de 1Lt/seg., equivalente a 3.6 m3 por hora al día; y con un promedio de 20 horas de consumo nos dará 72 m3/día. No obstante, teniendo en cuenta la recirculación, Hannan afirma que optimizará la operación disminuyendo el consumo hasta 80 %, lo que equivale a 57.6 m3 /día. Por consiguiente, considerando un programa de perforación total de 31.286 m en 540 días, se calcula un requerimiento de agua para uso industrial de 31.104 m3 de agua.

Para la ejecución de las actividades del proyecto, se requerirá de aproximadamente 35 personas en la etapa de operación, y menos personal en las otras etapas.

Los terrenos superficiales en donde se ubica el área efectiva Proyecto pertenecen al Estado: Ministerio de Educación (I.E. Primaria Sortilegio), INRENA, Municipalidad Distrital de Hermilio Valdizan (Polideportivo Sortilegio) y Ministerio de Transportes y Comunicaciones (Derecho de vía).

En la actualidad, estos terrenos están en posesión de pobladores que no cuentan con la constancia de posesión del predio rústico donde viven y desarrollan sus actividades agrícolas.

Por lo tanto, Hannan gestionará acuerdos para el uso del terreno superficial con los posesionarios al momento de solicitar la autorización respectiva para realizar los trabajos de exploración por parte de la empresa.

El proyecto se desarrollará dentro de las instalaciones del Lote IV, en la zona A

El proyecto se desarrollará dentro de las instalaciones del Lote IV, en la zona A, el mismo que se ubica en el distrito de Pariñas, provincia de Talara, departamento de Piura.

El proyecto de perforación de 500 pozos forma parte del objetivo de desarrollar las reservas de petróleo en las zonas A, B, C y D del lote. En total se han perforado 242 (42 perforados antes de UNNA y 200 perforados por UNNA) pozos en el lote, por lo tanto, quedan 258 pozos por desarrollar, de los cuales 90 pozos serán reubicados. Por el área del proyecto atraviesa una carretera principal de 20 km, donde nacen todos los accesos hacia los pozos existentes.

El tipo de extracción que se empleará en los pozos dependerá del nivel de energía y tipo de fluido que el pozo muestre en las diferentes pruebas iniciales. Si el pozo muestra suficiente energía, este inicialmente puede ser surgente, aunque normalmente en yacimientos maduros como en el lote IV esto es poco usual.

Lo más común es la producción por el sistema de bombeo mecánico (cerca del 90%) de los pozos perforados en el Lote IV. Si el pozo muestra un GOR (relación gas petróleo) alto, probablemente el mejor sistema de extracción sea plunger lift o gas lift.

El sistema de extracción tipo swab normalmente se realiza en las etapas finales de la vida productiva de los pozos en los cuales el drenaje interno es muy lento, y ya no presentan energía suficiente. Para los pozos del presente ITS, lo más probable es que la mayoría de ellos usen el tipo de extracción por bombeo mecánico.

Plunger lift es la instalación más común, aplicable a pozos con suficiente gas de formación para elevar el fluido. En tanto, gas lift es utilizado en pozos de baja presión de yacimiento y con bajo aporte de gas. Los pozos de producción swab comprenden la extracción de fluido (petróleo, agua, lodo ácido, etc.) del interior.

Las fuentes de energía que dan la potencia a todo el sistema móvil y mecánico del equipo de perforación son los siguientes:

Un grupo electrógeno compuesto por motor Caterpillar 3408B de 602 HP a 1800 RPM con generador Caterpillar, modelo SR4 de 400 KW montado en tráiler remolcable, acondicionado para trabajo continuo, equipado con instrumentos de medición y de parada automática por alta temperatura y baja presión.

Líneas de distribución de energía eléctrica, compuesta de cables, interruptores, tomacorrientes y cajas de paso.

Tablero de 500 Amp distribución de energía compuesto por un brake principal de 800 Amp con indicadores de voltaje, amperaje y frecuencia; 3 arrancadores de tensión reducida de 50 HP de capacidad, contactores y cuchillas térmicas para cada motor eléctrico de 10hp o menos.

Un compresor auxiliar marca Gardner Denver ADS-1003 con capacidad de 60 CFM a 225 PSIG, instalado en el tráiler del grupo electrógeno, accionado por motor eléctrico de 15 hp.

Un grupo electrógeno compuesto por motor Cummins modelo NTA- 855P de 360 HP a 1800 RPM con generador International, modelo E-7210 de 300 KW. Montado con tráiler remolcable acondicionado para trabajo continuo, equipado con instrumentos de medición y de parada automática por alta temperatura y baja presión.

El volumen total estimado de combustible para el funcionamiento de todos los equipos a utilizar en la etapa de construcción es de 884 m3, para la etapa de perforación de pozos sería de 597 m3 , y para la etapa de abandono es de 109 m3.

Perupetro adjudicó a Graña y Montero Petrolera (ahora UNNA), el 12 de diciembre del 2014, la buena pro del contrato de licencia del Lote IV, asumiendo el compromiso de perforar 330 pozos en un período de 10 años, lo que representa una inversión aproximada de US$371 millones.

UNNA Energía cuenta con 3 contratos suscritos con Perupetro para la explotación de hidrocarburos en los lotes III, IV y V, ubicados en las provincias de Talara y Paita, dentro del departamento de Piura.

Durante el 2021, su producción promedio fue de 3.050 barriles de petróleo diarios, lo que representó el 8% del total nacional. Después de 28 años de operación, en diciembre del 2021, entregaron satisfactoriamente el Lote I. En los lotes III y IV, cuyos contratos finalizan en el año 2045, realizan inversiones por los próximos diez años para perforar 430 pozos adicionales.

El procedimiento empieza con la grúa alzando cada tablaestaca de manera vertical y colocándola una al costado de otra de manera secuencial hasta completar los espacios

Parte de las instalaciones de la Locación 2A de la petrolera se encuentran actualmente sobre la ribera del canal Puinahua. Esta zona de la ribera viene presentando en los últimos años un fuerte proceso erosivo por la fuerza de las corrientes de agua del canal Puinahua.

Al 2023, se tuvieron aprobadas varias medidas para contener la erosión, desde que fue reportada. Se colocaron hidrobolsas, geotextil. También consideraron instalar espigones; no obstante, estos no pudieron ser montados y ya no se instalarán, debido a que la erosión se intensificó.

PetroTal admite que corresponde entonces ahora un análisis más regional y que conlleva a estudios de mayor tiempo y mayor alcance.

El resultado de este nuevo análisis para el control de erosión según las condiciones actuales de la hidrodinámica del canal Puinahua comprende la instalación de dos espigones mediante tablaestacas, los cuales permitirán controlar la erosión de la zona de la ribera del canal, donde hay instalaciones operativas de la Locación 2A tales como el muelle de personal, muelle de carga seca y muelle de carga líquida, por donde se despacha y recepciona los hidrocarburos.

El objetivo de PetroTal es mantener la integridad operativa, así como también evitar la pérdida de terrenos en la ribera, por el incremento anómalo del caudal del canal de Puinahua y evitar emergencias ambientales.

La empresa sostiene que para completar el procedimiento de instalación del espigón, hará trabajos de replanteo y control topográfico, posicionará una grúa sobre una barcaza, entre otras labores. La barcaza se posicionará paralela al espigón para realizar la instalación de los espigones y facilitar la labor de la grúa. El procedimiento empieza con la grúa alzando cada tablaestaca de manera vertical y colocándola una al costado de otra de manera secuencial hasta completar los espacios. Este procedimiento termina cuando las tablaestacas están listas para el hincado.

Producción
Una producción de 14.248 barriles de petróleo por día (bopd, por sus siglas en inglés) alcanzó PetroTal, operador del Lote 95 (Loreto), durante el 2023. En diciembre, su resultado estuvo por encima de los 20.000 bopd, por la normalización del tránsito de barcazas a su operación.

Precisamente, el dinamismo que alcanzó en diciembre ayudó al resultado de la empresa en el cuarto trimestre del año, que fue de 14.865 bopd. Guillermo Flórez, su gerente general, señaló que se espera un óptimo desempeño comercial mientras dure la temporada de lluvias.

PetroTal inició la producción del pozo 16H, el primero que perfora la empresa en la nueva plataforma L2 Oeste del Campo Bretaña Norte. Con el pozo 16H operativo y el incremento de la flota de barcazas que transportan su producción, PetroTal podrá mantener un nivel por encima de los 20.000 bopd.

Luego de la inscripción en el Reinfo, el minero en proceso de formalización tenía hasta 36 meses (plazo que ha sido extendido por Ley 31388 hasta el 31 de diciembre de 2024) para acreditar el cumplimiento de los requisitos necesarios para culminar con dicho proceso, incluyendo la obtención de un título habilitante sobre la concesión minera y el terreno superficial.

Como es sabido, este régimen se ha prestado al abuso por sujetos inescrupulosos que han continuado realizando actividad minera, sin tener una real intención de formalizarse, bajo el argumento de que la acreditación del cumplimiento de los requisitos referidos en el párrafo anterior podía darse en cualquier momento durante la vigencia del plazo de formalización, incluso a pesar de que los titulares de las concesiones en las que vienen operando hubiesen adelantado su negativa a suscribir contratos de explotación.

Hace unas semanas, luego de ocurridos los lamentables hechos delictivos que ocasionaron la muerte de varios trabajadores de la mina La Poderosa, se promulgó el Decreto Legislativo N°1607, en cuya primera disposición complementaria final se estableció un plazo de noventa (90) días calendario para que los mineros inscrito en el Reinfo presenten ante el Ministerio de Energía y Minas (Minem) un contrato de explotación o de cesión debidamente inscrito en los registros públicos, suscrito con el titular de la concesión en la que vienen operando, bajo sanción de cancelación automática de su Reinfo. Asimismo, la norma dispone que, si el titular de la concesión minera no tuviese la intención de suscribir un contrato de explotación o de cesión con la persona inscrita en el Reinfo dentro de dicho plazo, “debe comunicar al Ministerio de Energía y Minas dicha situación, a fin de proceder con la exclusión automática del Reinfo”.

Estas disposiciones fueron recibidas con mucho entusiasmo por los titulares de concesiones, pues podrían optar por dejar de co-existir con falsos mineros en formalización haciendo explícita su intención de no suscribir contratos de cesión o de explotación. Sin embargo, el diablo está en los detalles, pues el Decreto Legislativo N°1607 señala que los mineros inscritos en el Reinfo deben acreditar la suscripción de un contrato de cesión o explotación con titulares de concesiones que cuenten con autorización para realizar actividades mineras de exploración o explotación.

Asimismo, el Minem ha publicado un comunicado precisando que la norma solo se aplica respecto del área efectiva de operaciones del concesionario minero y no del área de su concesión minera (con lo que incluso en caso el concesionario cuente con una autorización de exploración o explotación, este sólo podría excluir a aquellos que estén dentro del área de operación). Es decir, lamentablemente se ha mantenido el criterio, erróneo desde nuestro punto de vista, de que sólo aquellos titulares mineros que se encuentren realizando actividades de exploración o explotación tienen derecho de excluir a terceros en el aprovechamiento de sus concesiones, y solo respecto del área de operación y no de toda la concesión.

Consideramos que esta posición es errónea pues hace una distinción indebida entre concesionarios que tienen títulos habilitantes similares vaciando del más básico contenido a la concesión minera. Y aun cuando alguien podría alegar que se está dando preferencia a aquellos concesionarios que se encuentran realizando actividades de exploración o explotación, la normativa vigente ya contempla el pago de penalidades como una “sanción” para aquellos titulares que no se encuentran invirtiendo o produciendo, por lo que no vemos razón que justifique distinguir entre ambos tipos de concesionario, en lo que se refiere a su relación con terceros que ocupan sus concesiones sin contar con un título.

Para el proyecto se construirán dos islas de recepción/despacho y se dejará espacios libres para dos islas futuras más

La central termoeléctrica Puerto Bravo no se encuentra sobre alguna comunidad campesina. La comunidad campesina Polobaya es la más cercana y se sitúa a más de 60 km del proyecto.

La losa se construirá en concreto armado, tendrá un espesor de 200 mm, tendrá juntas cada 3.8 m a lo ancho y cada 5 m a lo largo. Contará con una subbase de suelo tipo granular mejorada y compactada en una capa de 15 cm y un mejoramiento de terreno de 50cm en capas de 25 cm que cumpla con un CBR 30%.

Esta losa actuará como impermeabilizante en caso de derrame.

Así también, la losa estará conectada al sistema de drenaje aceitoso. Se construirán bases para las islas para recepción / despacho en concreto armado que servirá como elemento de división entre las diferentes zonas, además en las islas estarán instalados los respectivos puntos de conexión para realizar la descarga o carga de las cisternas.

Para el proyecto se construirán dos islas de recepción/despacho y se dejará espacios libres para dos islas futuras más.

También se edificarán canaletas de concreto para el trayecto de tuberías en la zona de tránsito vehicular, llevarán una tapa de concreto armado. Las canaletas se apoyarán sobre un material granular (afirmado) compactado al 95% de la máxima densidad seca del proctor modificado. Utilizarán cemento portland tipo I en la preparación del concreto.

El sistema de drenajes industriales consiste en la interconexión mediante tuberías HDPE SDR11 lisa, canaletas y buzones recolectores de contaminados hacia una cámara sumidero separador donde, por medio de bombas, se transferirá los materiales contaminantes al sistema de drenajes de la planta.

Esta red cubrirá las áreas de recepción/despacho nuevo y los existentes cubetos de tanques, drenaje fondo de tanque, tuberías y áreas exteriores de tanques.

La planta cuenta con un sistema de evacuación de desagües pluviales que está conformado por la línea de tubería saliente de caja de válvulas. El proyecto también contará con techos de estructuras metálicas que protejan los equipos y zonas donde no se quiera el contacto con la lluvia o garúa característico del área del proyecto. La estructura del techo metálico en la zona de recepción será fabricada en taller con acero ASTM A36 y montados en obra, empernados con pernos en acero al carbono ASTM 325 Tipo I, los pernos de anclaje serán de acero ASTM A36. El techo metálico será hecho a dos aguas con una inclinación de 30º.

Samay I contará con una isla o patio de recepción por donde se recibirá los combustibles diésel B5 S50. Se realizarán pruebas hidrostáticas a una presión de 225 psi, la duración de la prueba será como mínimo de 30 minutos o el tiempo suficiente para completar inspección visual de todas las uniones y conexiones.

Para la etapa de recepción de combustible diésel B5 S-50 se usarán los tanques de almacenamiento de diésel tratados 1 y 2 (Treated Diesel Oil Storage Tank), que se encuentran al norte de la planta. Para el despacho de combustible se usarán los tanques de almacenamiento no tratados 1, 2 y 3 (Untreated Diesel Oil Storage Tank).

La red hidráulica de la planta está compuesta de tubería enterrada de material HDPE y tubería aérea en material de acero al carbono.

Dado que se estima la contratación de 52 personas, la demanda de agua para consumo humano asciende a 514,80 m3 para toda la etapa de construcción.

Para la etapa de operación, puesto que se estima la participación de 3 personas, la demanda de agua para consumo humano asciende a 140,40 m3 anuales. La construcción del proyecto está contemplada en 99 días de duración.

La conexión será con el Terminal de Mollendo de Petroperú para suministrar a la central termoeléctrica Puerto Bravo de diésel B5 mediante un poliducto; el diésel fluirá de ida y vuelta.

En la época seca (abril – noviembre) los relaves serán secados previamente por un tiempo aproximado de 15 días

Actualmente en construcción, San Gabriel es un proyecto de minería subterránea de oro y plata descubierto por Buenaventura, que se ubica en el distrito de Ichuña, provincia de Sánchez Cerro, región Moquegua. En la época seca (abril – noviembre) los relaves serán secados previamente por un tiempo aproximado de 15 días hasta alcanzar el contenido de humedad óptimo en la plataforma de secado de relaves 3.

Según documentos de la empresa, los relaves filtrados serán transportados en camiones (con capacidad de 30 t) desde la planta de espesamiento y filtrado de relaves y descargados en las plataformas de secado en forma de montículos. Cada montículo tendrá un volumen aproximado de 15 m3 de relaves.

Luego de descargar los relaves filtrados, la minera procederá a esparcirlos hasta formar capas de un espesor promedio de 0,38 m (generando un área de 40 m2 por montículo).

Después de esparcir los relaves, se ararán (mínimo 2 veces al día) por un periodo aproximado de 14 a 15 días (en función a las lecturas de humedad) hasta lograr el contenido humedad óptimo. Para este trabajo se puede emplear tractor sobre oruga D6R o similar, el cual deberá incluir un sistema de discos de arado.

Una vez que se haya alcanzado el contenido de humedad óptimo (14% base húmeda), los relaves filtrados serán transportados en camiones al área de apilamiento de DRF, donde serán compactados los relaves. La compactación de los relaves se realizará hasta lograr una capa de 0,30 m, empleando un rodillo liso vibratorio de 10 toneladas hasta alcanzar el 95% de la máxima densidad seca del Proctor estándar.

Como parte de la operación DRF, Buenaventura cree necesario que su proyecto San Gabriel cuente con un área para almacenar temporalmente los relaves (durante la época de lluvias), por lo que se cuenta con la un área de almacenamiento temporal de relaves, que se ubicará aguas arriba de la planta de espesado y filtrado de relaves.

El área de almacenamiento temporal de relaves contará con un sistema de subdrenaje, el cual ha sido diseñado para captar los flujos de aguas subsuperficiales provenientes de la zona y derivarlos por debajo del nivel de terreno hacia una poza de subdrenaje proyectada, ubicada en la plataforma de espesamiento y filtrado de relaves. El diseño contempla la instalación de una red de tuberías principales y ramales secundarios dispuestos en planta según el esquema convencional denominado “espina de pescado”.

Respecto al manejo de agua, se considera que toda el agua será de contacto, por lo que, de manera complementaria, se planifica la habilitación de canales y una poza de control. La función de estos canales es captar los flujos de agua que provienen del proceso de secado de relaves filtrados para luego conducirlos a la poza de control de la plataforma de secado de relaves 3. La plataforma de secado contará con 3 canales internos los cuales estarán revestidos con mampostería de piedra y geotextil apoyado sobre un suelo de baja permeabilidad de 0,30 m de espesor a lo largo de las plataformas. Su objetivo es captar los flujos de agua de contacto durante el proceso de secado de relaves filtrados, para finalmente descargarlos en la poza de control.

Respecto a la poza de control, será de una capacidad de almacenamiento de 930 m3 y su finalidad es almacenar los flujos de agua de contacto captados por los canales internos durante el proceso de secado de relaves filtrados. El flujo almacenado se controlará para luego ser bombeado hacia la PAM para su posterior tratamiento.

Los drenajes principal y secundario se enterrarán en zanjas trapezoidales con profundidades de 1,50 m y 1,00 m como mínimo, respectivamente, y un ancho que varía en función del diámetro de la tubería. Asimismo, estas zanjas se rellenarán con grava para el drenaje y se cubrirán con una capa de sobre revestimiento tipo 2 de 0,20 m de espesor. De la misma manera, se propone habilitar un sistema de revestimiento para evitar el contacto de las aguas de infiltración del depósito con las aguas subterráneas.