28,2 % de la mano de obra. Ahora bien, las mujeres están logrando importantes avances en el talento de IA, a medida que la tecnología se vuelve cada vez más vital para la transformación empresarial

La proporción de mujeres en puestos directivos es una especie de indicador de la paridad en el empleo en general, según sugiere un estudio sobre la brecha de género en el mundo 2024, y los datos de LinkedIn muestran que, en condiciones macroeconómicas cada vez peores, hay menos mujeres en puestos directivos.

El número de mujeres en empleos STEM (ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas) no ha dejado de crecer desde 2016, pero siguen representando solo el 28,2 % de la mano de obra. Ahora bien, las mujeres están logrando importantes avances en el talento de IA, a medida que la tecnología se vuelve cada vez más vital para la transformación empresarial. Nuevos datos de LinkedIn revelan que la concentración de talento femenino en ingeniería de IA se ha más que duplicado desde 2016.

Las mujeres siguen estando poco representadas en comparación con los hombres en la industria, pero la participación femenina en sectores como Tecnología, Información y Medios de Comunicación va en aumento. La paridad de género en la IA también está mejorando en los sectores de la educación, los servicios profesionales, la fabricación y la tecnología.

La capacitación es vital para todos, pero el informe señala que «las diferencias de género en los perfiles de capacitación… sesgan la forma en que hombres y mujeres participan en la transición tecnológica y las posibilidades que tienen en el futuro del trabajo».

Los datos de Coursera muestran paridad de género en los cursos online de colaboración, liderazgo, enseñanza, tutoría, empatía e influencia social. Sin embargo, sigue siendo baja en IA y big data (30%), programación (31%) y redes y ciberseguridad (31%), lo que dificulta el cierre de brechas en la fuerza laboral.

La participación de las mujeres en el mercado laboral se ve aún más dificultada por el aumento de sus responsabilidades como cuidadoras, lo que subraya la necesidad de sistemas de cuidados y licencias parentales equitativas. Las investigaciones del Banco Mundial han descubierto que un aumento de las bajas por paternidad se traduce en una mayor participación femenina en la población activa.

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Aunque estas cifras son referenciales, nos dan una idea del cuadro total. En el Perú, según las estimaciones y proyecciones de población del INEI, existen alrededor de 17 millones de mujeres; ellas representan el 50,4% del total de la población. Hace dos décadas, la población femenina alcanzó los 13.8 millones. En la actualidad, la edad promedio de la mujer peruana es de 34 años, seis años más que hace dos décadas (28 años).

En la última década, el promedio de años de estudio de las mujeres de 15 y más años de edad se incrementó, al pasar de 9,9 años en el 2012 a 10,2 años en el 2022. En el área urbana las mujeres tienen en promedio 10,7 años de estudio y en el área rural 7,8 años de estudio.

La tasa de actividad de las mujeres, o la proporción de las mujeres en edad de trabajar que participa activamente en el mercado laboral, ya sea trabajando o buscando empleo, fue de 63,3% en el año 2022, según datos de la Encuesta Permanente de Empleo Nacional (EPEN). Mientras que el de hombres alcanzó el 79,6%, existiendo una brecha de 16,3 puntos porcentuales a favor de los hombres. Del total de personas ocupadas de 14 y más años de edad, el 44,5% son mujeres y el restante 55,5% son hombres.

El 42,2% de las mujeres que trabajan en alguna actividad económica lo hacen de manera independiente y el 43,2% son trabajadoras dependientes. Cabe indicar que el 14,6% de las mujeres que trabajan en alguna actividad económica tienen la condición de trabajador familiar no remunerado.

Según la profesión o carrera universitaria que estudian, el 16,7% opta por Educación, le siguen con el 12,9% Administración de Empresas, 11,4% Ciencias Económicas y Sociales, 11,3% Psicología, 10,3% Ingeniería, 9,0% Derecho y Ciencias Políticas y 8,4% Enfermería, entre otras, según un informe no muy antiguo. Se avanza. Pero siempre se podría avanzar más rápido.

Por Miluska Acevedo, directora ejecutiva de la revista Energiminas

Desde nuestra empresa, donde también somos varias mujeres “empujando el carro hacia adelante”, sabemos que el camino no siempre ha sido fácil. Sí, hemos enfrentado barreras, pero también hemos continuado demostrando que el talento y la capacidad no tienen género. De hecho, en muchos momentos, ser mujer ha sido una ventaja, una oportunidad para aportar una perspectiva diferente, para liderar con determinación y empatía.

Cuando estudié Ingeniería Metalúrgica, era raro ver a mujeres en esta carrera. Había pocas ingenieras de minas, aún menos en petróleo, y muchas industrias estaban dominadas por hombres. Pero el cambio llegó aunque lentamente. Hoy, las mujeres han demostrado que pueden desempeñarse con excelencia en cualquier área, al mismo nivel que los hombres. Y lo mejor de todo es que la sociedad lo ha reconocido.

Según estadísticas del Ministerio de Energía y Minas, la participación laboral femenina en la minería peruana ha mostrado un incremento gradual, pasando del 6.5% en 2013 al 7.3% en 2023. Y algunas empresas mineras en el Perú han logrado que hasta el 28% de su fuerza laboral esté compuesta por mujeres, según refiere el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú.

Por otro lado, según datos del Banco Interamericano de Desarrollo, la participación de las mujeres en el sector energético en el Perú se estima entre el 17% y el 22%.

Aunque aún existen desafíos para lograr la equidad de género en nuestra industria, estos datos reflejan los esfuerzos que se están haciendo para incrementar la participación femenina en el sector minero energético de nuestro país.

Pero este reconocimiento no solo es para las mujeres de nuestra industria. Desde Energiminas, celebramos a todas las mujeres luchadoras, sin importar el sector o el estrato. Algunas tuvieron la oportunidad de estudiar y hoy ocupan altos cargos, no por su género, sino por su talento y esfuerzo. Otras trabajan en diferentes áreas, construyendo con dedicación el futuro de sus familias y comunidades. Todas son ejemplo de fortaleza y cambio.

Cada día, más puertas se abren y más mujeres llegan a posiciones clave en la industria y en la sociedad. Sigamos avanzando, sigamos demostrando que el talento no tiene género.

¡Feliz Día Internacional de la Mujer!

“La minería no solamente son máquinas, sino que va más allá, pues son personas, vidas, comunidades, etc. Por tanto, recomiendo que observen el sector minero de manera natural, como uno en el que pueden desarrollar sus habilidades y generar un impacto positivo en el país, dejándolo de ver como un espacio destinado únicamente a los hombres”, señala Arauzo. “Para lograr ello, creo que las mujeres que estamos en minería, desde nuestras distintas posiciones y contando con iniciativas como WIM Perú, tenemos la obligación de dar voz y rostro a las mujeres cuyas trayectorias en las minas se conviertan en referentes para las generaciones actuales y futuras”.

Viviann Arauzo lleva más de 15 años involucrada en la gestión de las comunicaciones del sector minero; conoce todos los procesos de la gran minería; desde la fase de diseño de los proyectos, pasando por la etapa de construcción y de operación hasta llegar, recientemente, a la fase de expansión (exploraciones). “Debemos recordar que cada fase de la minería tiene un contexto diferente y por tal razón hay distintas estrategias a la hora de comunicar, resaltando siempre que la comunicación va más allá que la información, ya que implica conexión, transparencia e impulsar proyectos sociales con valor agregado”, precisa. “De este modo, fortalecemos nuestra reputación en las zonas aledañas a nuestras operaciones y podemos facilitar la llegada de más inversiones descentralizadas en el futuro”.

“El talento no tiene género, como decimos en Women in Mining Perú, y para reforzar lo aprendido creo que es fundamental gestionar nuestras competencias, impulsando, por ejemplo, la especialización continua, que nos permita conocer las últimas tendencias y anticiparnos a los profundos cambios que atraviesa la industria en este momento; el desarrollo de la habilidades blandas, lo que nos permite dirigir equipos, motivar a los colaboradores y tomar decisiones estratégicas”, afirma la también directora de WIM Perú.

Hudbay desarrolla un programa de becas con el que financia estudios de pregrado de jóvenes egresados de educación secundaria de la provincia de Chumbivilcas, con alto rendimiento académico y bajos recursos económicos, en carreras universitarias relacionadas a la minería (como Ingeniería Ambiental, Ingeniería Minera, Ingeniería Industrial, Derecho, Geología, entre otras). “El objetivo de este programa, en el que contamos con varias becarias, es brindarles una ayuda integral que cubra mucho más que los costos de matrícula”, específica. Las becas además del costo de matrícula incluyen: alojamiento y alimentación; transporte local, útiles de escritorio, libros, fotocopias y materiales de laboratorio; pasajes, laptop; clases de inglés, coaching y seguro de salud, entre otros apoyos. Actualmente, la minera apoya a 11 becarios, entre hombres y mujeres.

Por otro lado, es necesario seguir trabajando en el posicionamiento de las mujeres en la industria minera del país, ya que, según el primer diagnóstico sobre la situación de la mujer en la industria minera en el Perú, del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo y WIM Perú, en las 500 empresas mineras más grandes del mundo, solo el 7% de las direcciones son presididas por mujeres, dijo. “Mientras que, en nuestro país, según el último boletín del Minem, a diciembre del 2024 se alcanzó un total de 18 885 puestos ocupados por mujeres en el subsector minero, representando el 7.7% del empleo total generado”, añade.

Benavides ocupa ahora el puesto de gerente comercial de Cuentas Estratégicas de Ferreyros y en estas dos décadas ha trabajado en diversas áreas de la empresa —Logística, Finanzas, Atención al Cliente y Comercial—. Aunque tiene muchos años en Ferreyros, no deja de aprender y sorprenderse por cosas nuevas, y le entusiasma trabajar en un sector que “contribuye al éxito de industrias clave para el país, como la minería y la construcción”.

Para Benavides es fundamental e innegociable trabajar en una compañía donde se brindan las mismas oportunidades y esa empresa es Ferreyros. “Estamos comprometidos con sensibilizar sobre la importancia de romper paradigmas. Creemos que la diversidad en una organización agrega valor, brindando la posibilidad de tener diferentes perspectivas que se complementan”, manifiesta. “Por otro lado, busco siempre tener buena actitud y ser una persona optimista con los retos que enfrento, sin sentir que soy ni más ni menos por ser mujer”. Y añade: “Me encantaría poder dar tres consejos a las futuras profesionales. Primero: cree en ti misma, no te pongas barreras, busca ser siempre tu mejor versión. Segundo: busca salir de tu zona de confort para aprender de otras áreas y participar de proyectos nuevos que enriquecerán tu crecimiento tanto profesional como personal. Tercero: ten tu propósito claro y vive siempre en coherencia con tus valores”, afirma.

En cuanto a la presencia femenina en el sector, Benavides acepta que es cierto que aún queda camino por recorrer, pero también resalta que se han concretado avances. “En Ferreyros venimos potenciando de forma muy importante el equipo femenino, reflejando compromiso con la inclusión y un esfuerzo por generar más oportunidades para las mujeres en nuestra industria”, comenta. “Es una alegría ver grandes programas como la beca DreamBIG de Ferreyros, que ya ha beneficiado a más de 100 peruanas para estudiar mantenimiento de maquinaria, y que este año ha lanzado una nueva convocatoria para otras 100 becas, y muchas otras iniciativas que siguen abriendo paso con fuerza al talento femenino”.

Benavides comparte que a lo largo de su carrera ha sumado mucho a su desarrollo contar con mentores y tener conversaciones significativas con personas experimentadas. En su constante búsqueda por mejorar, siempre les solicitaba (y lo sigue haciendo) su retroalimentación sincera. “Recuerdo que el primer consejo que me dieron fue que confíe en mis capacidades y que no permita que los obstáculos me detengan. En Ferreycorp apostamos por la mentoría a través de un programa estructurado, por el networking (tenemos desde hace muchos años un gran Encuentro de Mujeres Líderes, que reúne a empresas de toda la corporación), y por impulsar el desarrollo de la población femenina”, resalta.

Para Pacheco, cuya labor es captar, proteger y cuidar la creatividad, el mundo ha evolucionado, y las organizaciones ya no se enfocan en el género de sus colaboradores. “Lo que buscan es talento dispuesto a aplicar todo el conocimiento adquirido y a demostrar su verdadero potencial. Como siempre les digo a mis hijos: recuerden, el cielo es el límite”. La clave del éxito en este sector y en los demás en los que ha tenido la oportunidad de trabajar, advierte Pacheco, ha sido crear espacios de cercanía con las personas. “Se trata de confiar en el talento de los demás y de estar presente en los lugares donde realmente suceden las cosas”, destaca. “Es escuchar a tus colaboradores sin una agenda preestablecida, mostrando un interés genuino por sus necesidades y, por supuesto, sus expectativas”.

El principal modelo a seguir de Verónica Pacheco siempre ha sido su madre. “Ella es una mujer trabajadora que, aunque no tuvo la oportunidad de estudiar una carrera, me enseñó la importancia de demostrar de lo que soy capaz y de dar siempre esa milla extra para destacarme”, asevera. “Hoy, como madre, pienso en mis hijos y en la expectativa que tengo de ser un modelo profesional para ellos, de manera que, en algún momento, se sientan tan orgullosos de mí como yo me siento de ser la hija de María, mi madre”.

Komatsu-Mitsui, contamos con una serie de programas orientados a promover la equidad de género en la sociedad. “De esta manera, rompemos el estigma de ser una empresa percibida como predominantemente masculina, y demostramos que nuestra organización se enfoca en lo más importante: el talento”, subraya.

La perseverancia, la resiliencia y la disciplina son clave para el éxito profesional en el sector. Además, la confianza en uno mismo es fundamental: nunca dudar de nuestras capacidades y talentos, dice Bravo, quien considera también que el apoyo de la familia es esencial. “En mi caso, mi mamá fue mi soporte emocional y me ayudó a no rendirme”, subraya.

Komatsu-Mitsui, mediante una serie de programas enfocados en la diversidad y la inclusión, busca impulsar la innovación y el desarrollo. Estos programas crean un entorno de trabajo más equitativo, promoviendo políticas inclusivas y estableciendo alianzas con instituciones públicas y privadas para generar un cambio significativo en la industria.

Uno de los programas clave es TEC (Technical Education for Communities), desarrollado en colaboración con SENATI. Su objetivo es ofrecer formación técnica de calidad a jóvenes, facilitando su inserción en el mercado laboral. Hasta la fecha, TEC ha graduado a 610 estudiantes, destacándose un número significativo de mujeres. “Muchas de estas graduadas han tenido la oportunidad de realizar prácticas profesionales, lo que les ha permitido adquirir la experiencia necesaria para destacar en sus respectivas carreras”, resalta Bravo.

Evelyn Bravo tiene buenos recuerdos de exjefes y líderes, a quienes considera sus mentores debido a las valiosas enseñanzas que le dejaron. “En particular, recuerdo un consejo muy especial de una exjefa de Operaciones, quien me dijo: ‘Al toro, por las astas’. Esa frase me enseñó a tomar decisiones con mayor firmeza, lo que me ha permitido seguir avanzando con confianza”, refiere.

Komatsu-Mitsui cuenta con el programa Women’s Empowerment Network (WEN),un grupo de soporte al colaborador conformado por hombres y mujeres comprometidos en identificar y fomentar oportunidades para el crecimiento y desarrollo profesional de las mujeres dentro de la compañía. “El objetivo es crear un entorno inclusivo que reduzca las diferencias de género y promueva una representación equitativa de las mujeres en todos los niveles organizativos, a través de cuatro pilares fundamentales: atracción, desarrollo, retención y comunicación”, explica.

“Desde pequeña, tuve como referente a mi madre, quien, con esfuerzo, disciplina y visión, logró formar una familia de profesionales a pesar de las dificultades”, recuerda. “Su capacidad para enfrentar la vida con determinación me inspiró a desarrollar una mentalidad resiliente y a buscar siempre la excelencia en todo lo que hago. Esta influencia fue clave en mi decisión de ingresar a un sector altamente competitivo, donde la perseverancia y el compromiso son fundamentales para sobresalir”. Hoy Jeny Panez es la jefa de Relaves de la operación minera polimetálica Cerro Lindo, de Nexa Resources, en Ica.

Panez García refiere que su éxito profesional ha sido el resultado de una combinación de perseverancia, disciplina y enfoque estratégico. “Desde el inicio de mi carrera, he trabajado con una planificación estructurada, orientada no solo a la gestión del día a día, sino también a la optimización de procesos y a la identificación de oportunidades de mejora a largo plazo”, especifica. A lo largo de su trayectoria, por su puesto, ha tenido mentores que han influido significativamente en su crecimiento profesional. Destaca principalmente a dos:

Camila Silva Laudares, quien fue gerente de planta por un período, pero cuya presencia como mujer en una posición de liderazgo “me enseñó que las mujeres tenemos la capacidad de liderar con convicción y seguridad”. Otra de sus más grandes referencias en el campo es César Matías, pues de él, afirma, “aprendí la importancia de visualizar la minería no solo como un conjunto de operaciones técnicas, sino como una industria de alto impacto económico y social”.

Dos consejos los tiene grabados a fuego en su memoria. De Camila: “No tenemos limitaciones, nunca te límites a ti misma”. De César: “Siempre hay una manera de hacer las cosas mejor. No te conformes con los estándares actuales, busca superarlos”. Ambos consejos reflejan su filosofía de trabajo y han sido fundamentales en su desarrollo profesional, admite.

“A las futuras lideresas del sector minero y energético les aconsejaría que confíen en sus capacidades y que trabajen con determinación”, aconseja Panez. “Las mujeres tenemos la capacidad de transformar la industria con liderazgo, innovación y resiliencia. Es fundamental que cada profesional se enfoque en desarrollar sus habilidades técnicas, pero también en fortalecer sus competencias en gestión y toma de decisiones estratégicas”.

A lo largo de su trayectoria, ha contado con mentores que le han brindado herramientas clave para alcanzar el éxito profesional. Durante su experiencia, ha recibido palabras de aliento —“sigue adelante”, “tú puedes”, “no te rindas”, “aprende” y “estudia”—, frases que han sido un motor en su camino. “A las mujeres que desean desarrollarse en minería, les diría que nunca dejen de perseguir sus sueños”, señala. “La satisfacción de alcanzarlos, tanto en lo personal como en lo profesional, es indescriptible. Aprender constantemente nos lleva a la felicidad, no solo propia, sino también de quienes nos rodean”.

Lizet Hidalgo incursionó en el sector hace 12 años. Decidió integrarse al rubro minero, un área que siempre le había atraído por el ritmo de trabajo exigente y por el reto que significaba. Recientemente había concluido la carrera de Ingeniería Industrial. “Desde el inicio, enfrenté varios retos y desafíos, especialmente por ser mujer en un entorno predominantemente masculino. Sin embargo, me comprometí a aprender y a demostrar que mi capacidad dependía de mi determinación y habilidades, no del género”, declara.

El mensaje de Lizet Hidalgo para las nuevas generaciones de profesionales es que nunca subestimen el poder de la perseverancia, la dedicación y la educación. “He aprendido que el éxito se construye con esfuerzo, resiliencia y la capacidad de adaptarse a los retos que surgen —asevera—. Creo firmemente que la diversidad y la inclusión enriquecen el trabajo en equipo y es vital que estemos preparados para hacer nuestras esas oportunidades. Mi consejo es que confíen en sus habilidades, se rodeen de buenos mentores, y que no dejen que los estereotipos de género las desmotiven. El sector tiene mucho que ofrecer a quienes están dispuestos a aprender y aportar”.

Cummins Perú es subsidiaria de Komatsu-Mitsui (KMMP), quien desarrolla distintas iniciativas que promueven la participación de niñas y mujeres en carreras STEM y profesiones técnicas. El año pasado varios grupos de alumnas visitaron sus instalaciones y pudieron ver de cerca el trabajo de los técnicos e ingenieros. “Otra iniciativa fue la de mentorías a cargo de distintas lideresas de KMMP, que fueron inspiración para niñas de Lima y Cajamarca, al permitirles compartir un día completo mostrándoles sus roles en el ámbito laboral”, destaca Hidalgo.

Las claves de su éxito profesional han sido su compromiso, dedicación y capacidad de adaptación. Sin embargo, considera que también ha sido fundamental el acompañamiento y la confianza que ha recibido de parte de la empresa y de su jefatura. “El apoyo constante y la oportunidad de desarrollar mis habilidades en un entorno que fomenta la diversidad y la inclusión han sido factores clave para mi crecimiento y la línea de carrera que he podido desarrollar en la empresa”, reconoce. “La confianza de mi equipo y superiores me ha permitido enfrentar desafíos con seguridad y perseverancia, lo que ha sido esencial para avanzar en mi carrera”.

“Las claves de mi éxito han sido la perseverancia, la determinación y la capacidad de aprender y adaptarme a nuevos desafíos y diferentes entornos. También he tenido la suerte de tener mentores y compañeros que me han apoyado y guiado a lo largo de mi carrera”, indica Núñez. “Sin embargo, creo que el factor más importante ha sido mi pasión y mi compromiso con hacer una diferencia en este sector donde la representación femenina aún es minoritaria”.

La jefa de sucursal ha tenido varios mentores, varios espejos en los que mirarse a lo largo de su carrera. Los describe como «excelentes profesionales» y «líderes que me han guiado y apoyado». «Uno de los mejores consejos que he recibido —dice— es: “No hay problemas insuperables, solo desafíos que requieren un poco más de esfuerzo”. Esto me ha permitido ser más perseverante en aquello que quiero lograr, y a desarrollar la capacidad de ver oportunidades donde la mayoría piensa que solo hay problemas».

“No tengan miedo de perseguir sus sueños y pasiones. Sé que terminarán involucrándose en un campo que es realmente uno de los más emocionantes y desafiantes que existen, y hay mucho espacio en la industria para que las mujeres tengan un impacto significativo”, subraya. “No se rindan, no se desanimen, y siempre estén dispuestos/as a aprender y crecer”.

Yaninna Núñez afirma que la compañía en la que labora se encuentra comprometida con crear un entorno de trabajo inclusivo y diverso, y “creemos que la diversidad es fundamental para el éxito de la empresa”. Algunas iniciativas que se han implementado para promover la inclusión y diversidad en la industria son programas de becas, talleres, capacitaciones y alianzas con organizaciones.

“Mi vocación de servicio y mi pasión por el aprendizaje son constantes en mi carrera; Sigo estudiando para mejorar”, asevera Roxana Burgos, gerente general de Movitecnica

Su éxito profesional se basa en el aprendizaje continuo y la escucha activa. Con una vocación de servicio inquebrantable, ha desafiado las barreras de género en un sector tradicionalmente masculino, demostrando que las mujeres pueden asumir roles de liderazgo con eficacia. Si bien ha encontrado escepticismo en su camino, lo ha utilizado como motivación para reafirmar su capacidad y habilidades.

Entre los aspectos más enriquecedores de su carrera destaca el aprendizaje obtenido a través de sus clientes. El diálogo con ingenieros de diversas unidades mineras le ha permitido comprender de primera mano el funcionamiento del sector, consolidando así sus conocimientos y estableciendo relaciones profesionales basadas en el respeto y la colaboración.

Bajo su liderazgo, Movitecnica ha fortalecido su compromiso con la equidad de género, promoviendo la participación femenina en todos los niveles de la organización. La empresa ya cuenta con mujeres en puestos gerenciales y sigue ampliando su presencia en áreas técnicas y operativas, consolidando un ambiente laboral más inclusivo y diverso.

Para las futuras líderes del país, la ejecutiva enfatiza la importancia de la preparación y la competencia en igualdad de condiciones. Subraya que las mujeres poseen las mismas capacidades intelectuales que los hombres y deben aspirar a sus objetivos por mérito propio. Además, defiende la autenticidad en cada rol que desempeñan, demostrando que es posible equilibrar con éxito la vida profesional y personal.

Ramos Manzano considera que las ganas de trabajar y su actitud han sido esenciales para alcanzar el éxito en un sector con poca representación femenina. “Cuando tienes disposición por aprender y superarte, las puertas se abren. Al inicio no sabía mucho sobre voladura, pero gracias a mi determinación y capacitaciones con los cursos brindados por Enaex aprendí y crecí profesionalmente.”, reflexiona. “En este trabajo, la mejora continua es fundamental, por eso cada día me esfuerzo por seguir aprendiendo y dando lo mejor de mí”.

Enaex, afirma Canesia Ramos, contribuye a la formación de nuevos talentos mediante programas de capacitación que fortalecen nuestros conocimientos y habilidades. Su apuesta por la diversidad e inclusión, impulsando la presencia femenina en un sector con baja representación de mujeres, brinda la oportunidad de crecer profesionalmente y asumir mayores responsabilidades. “Trabajar aquí ha requerido esfuerzo, coraje y perseverancia, pero también me ha dado mucho aprendizaje. Ser un ejemplo para mis hijos y para otras mujeres me motiva a seguir mejorando cada día”, resalta.

A lo largo de su carrera, Canesia Ramos, según sus palabras, ha tenido la suerte de contar con jefes de servicio que la han guiado y aconsejado. “Uno de los mejores consejos que recibí de ellos fue que mi trabajo siempre hablaría por mí, y por eso debía esforzarme constantemente y dar lo mejor en cada tarea”, recuerda. “También me animaron a seguir aprendiendo, especialmente sobre el camión fábrica, y a nunca conformarme, porque en este rubro siempre hay algo nuevo por descubrir ya que en el día a día surgen distintos inconvenientes que requieren soluciones rápidas y efectivas, y es ahí donde el conocimiento y la actitud marcan la diferencia”.

La actual jefa de Recursos Humanos de Tecnomina comenzó su trayectoria en una editorial, organizando talleres y escuelas para padres. Sin embargo, su primera gran lección sobre la realidad del mundo laboral llegó cuando se unió a una empresa que, desafortunadamente, cerró sus puertas poco tiempo después de su incorporación. Como parte del área de recursos humanos, fue la última en salir, enfrentando la difícil tarea de cerrar la empresa y lidiar con la incertidumbre de los ex colaboradores que acudían en busca de sus pagos. «Fue una experiencia dura pero enriquecedora«, comenta. «Aprendí a sobrellevar diferentes conflictos y a ser más empática con las necesidades de los demás«.

Esta experiencia no solo le permitió desarrollar habilidades en la gestión de crisis, sino que también le enseñó la importancia de la empatía en el entorno laboral. La joven profesional recuerda cómo, a pesar de la situación difícil, su equipo y ella se esforzaron por ayudar a los ex empleados a obtener la documentación necesaria y entender la situación.

Posteriormente, su carrera dio un giro hacia una empresa transnacional, donde continuó su aprendizaje en un entorno diverso. «Aprendí sobre procedimientos, procesos y a interactuar con personas de diferentes nacionalidades», dice. Con el tiempo, se fue adaptando a los modismos y costumbres de sus colegas, lo que le permitió enriquecer su perspectiva cultural y profesional.

Su llegada a Tecnomina durante la pandemia por el COVID 19, representó un desafío significativo para ella. Al principio, todos los contactos se realizaron de manera virtual, lo que le dificultó el conocimiento directo de la planta y las operaciones. Sin embargo, con el tiempo, fue posible familiarizarse con el entorno laboral y establecer vínculos con compañeros y colaboradores.

La experiencia inicial, marcada por la distancia impuesta por la crisis sanitaria, dejó una huella especial en Sandra. La emoción de conocer, por fin en persona, a cada miembro del equipo que previamente solo había sido visto a través de una pantalla fue un momento gratificante que siempre recordará con nostalgia.

Hablar de su día a día refleja gran dinamismo y enfoque estratégico. Desde la revisión de correos electrónicos hasta reuniones clave con su equipo, Sandra navega por un mar de responsabilidades con la firme intención de crear un ambiente de trabajo inclusivo y productivo. Además, su papel no se limita solo a la gestión de talento; ella también se dedica a fomentar el desarrollo y la retención de colaboradores, poniendo en el centro el bienestar de cada persona.

Uno de los aspectos más emocionantes de su trabajo es la diversidad de perfiles y necesidades que debe gestionar. «La minería está evolucionando y necesita adaptarse a nuevos tiempos, y eso incluye una perspectiva inclusiva«, explica. En su visión, las mujeres tienen mucho que aportar en este sector, no solo en roles administrativos, sino también liderando equipos y tomando decisiones clave.

Sandra no solo es una líder en su trabajo, sino también en su vida personal. Como madre de una adolescente, disfruta de momentos familiares que la llenan de energía y motivación. Sus pasiones incluyen la lectura y los días a la playa con su familia, donde encuentra paz y tranquilidad. Para ella, un día perfecto es aquel que comienza con un desayuno en compañía de su hija y termina con una serie compartida en casa.

En el contexto actual de Tecnomina, Sandra destaca los avances hacia una cultura organizacional inclusiva. «Las mujeres en la minería estamos demostrando que podemos estar en todos los niveles, desde el campo hasta la alta dirección», afirma con orgullo. Su mensaje para todas las mujeres del sector es claro: «Sigamos adelante, siempre con la cabeza en alto, con confianza en nosotras mismas, y con la determinación de ser parte activa del cambio en nuestra industria».

Para este 8 de marzo, Día Internacional de la Mujer, Sandra nos recuerda la importancia de celebrar los logros alcanzados y el camino que aún queda por recorrer. «Cada mina, cada proyecto, cada logro lleva la huella de las mujeres que, con su trabajo y liderazgo, hacen que esta industria sea más inclusiva y más humana«, concluye con una sonrisa.

La historia de Sandra Lozada Mendiola no solo es un testimonio del poder del liderazgo femenino en la minería, sino también una invitación a todas las mujeres a soñar en grande y a luchar por un futuro donde la equidad sea la norma. ¡Feliz Día de la Mujer a todas las valientes que, como Sandra, están transformando el mundo!

Nathaly Gamboa está convencida de que el liderazgo no se trata solo de ocupar un cargo, sino de generar impacto. “A las futuras gerentes y presidentas de directorios, les recomendaría construir su camino sobre cuatro pilares fundamentales: conocimiento, resiliencia, visión estratégica y empatía”, dice. El conocimiento, afirma, es la base de un liderazgo sólido, ya que permite dominar los aspectos técnicos de la industria en la que se desempeñen. La resiliencia les ayudará a ver cada reto como una oportunidad para demostrar su capacidad, innovar y obtener resultados. La visión estratégica les permitirá anticipar desafíos y tomar decisiones clave para el crecimiento sostenible. Finalmente, la empatía es esencial para liderar con humanidad y construir equipos sólidos.

La preparación constante, la resiliencia y la generación de valor han sido fundamentales en su trayectoria. “A esto se suma un cuarto aspecto clave: la seguridad, que debe ser una regla de oro en nuestras vidas”, refiere. “Desde el inicio de mi carrera, me he enfrentado a diversos desafíos en un entorno tradicionalmente masculino. La resiliencia ha sido esencial para demostrar, con resultados concretos, que la capacidad y el liderazgo no tienen género”.

Anglo American Quellaveco ha implementado diversas iniciativas para promover la participación de niñas y mujeres en general. Una de las más destacadas es el programa “STEAM Girls Moquegua”, diseñado para reducir la brecha de género en la región. Este programa busca inspirar y capacitar a jóvenes estudiantes en ciencia, tecnología, ingeniería, artes y matemáticas, proporcionándoles herramientas y conocimientos para desarrollarse en campos técnicos y científicos. “Además, hemos implementado políticas de inclusión y diversidad que han permitido un aumento significativo de la participación femenina en nuestras operaciones”, resalta Gamboa.

A lo largo de su trayectoria, Gamboa ha tenido la fortuna de contar con mentores que han sido clave en su desarrollo profesional. Desde líderes con una amplia experiencia hasta colegas con perspectivas diversas, cada uno ha aportado enseñanzas valiosas que han moldeado su manera de trabajar y enfrentar los desafíos. Uno de los mejores consejos que ha recibido es: No esperes a que te den un lugar, constrúyelo. “Esto me enseñó que el crecimiento profesional no depende solo de las oportunidades que se presentan, sino de nuestra capacidad para demostrar con hechos que somos una pieza clave en la operación”, comenta.

“El apoyo de mis padres ha sido fundamental. Ellos siempre me enseñaron a ser perseverante. Además, el amor por mi hijo me da la fuerza para seguir adelante. Aunque cada vez hay más mujeres en la industria, mi camino ha requerido resiliencia y confianza en mí misma”, manifiesta. “Mantenerme actualizada con las últimas tecnologías, evaluar su aplicación e innovar constantemente también han sido claves en mi desarrollo profesional”.

Anglo American es una de las empresas que apuesta por la labor femenina. Tiene muchos programas y canales de difusión donde dan a conocer lo que hacen sus profesionales. La empresa ha implementado iniciativas para promover el interés de las niñas en carreras vinculadas con la ciencia, y cuenta con programas para mejorar la calidad educativa de la infancia, transformando escuelas en centros de innovación. Estas iniciativas no solo buscan aumentar la representación femenina en el sector; también contribuir al desarrollo de una fuerza laboral más diversa e inclusiva.

Para Anchante Rondán, cada líder y compañero con los que ha trabajado han enriquecido su trayectoria pues “creyeron en mí desde el primer día y me enseñaron la importancia de la toma de decisiones. Gracias a ellos, aprendí a resolver situaciones complejas, a establecer metas claras y a gestionar eficientemente mi tiempo”. Un consejo que siempre recordará es que no hay límites para quienes sueñan en grande.

«Confíen en sus habilidades y no teman innovar», resalta Anchante. “En un mundo empresarial en constante evolución, la confianza en uno mismo es fundamental para tomar decisiones audaces y liderar con eficacia. La innovación es clave para mantenerse competitivos y relevantes. No teman desafiar el status quo y buscar nuevas formas de mejorar y crecer”.

En esa dinámica de crecimiento permanente de la compañía, para Pamela es un orgullo que cada vez más profesionales mujeres ingresen a la empresa y se hagan de un espacio importante en un sector habitualmente copado por hombres. Kallpa tiene presencia femenina en todas sus áreas, tanto en oficinas como en sus plantas, en espacios altamente especializados como los centros de control y en cargos directivos, recordemos que su CEO es una reconocida líder del sector.

Promover la meritocracia, así como el reconocimiento a la dedicación y el esfuerzo no solo es una máxima para el trabajo. Pamela destaca que este impulso hacia la responsabilidad, el compromiso y los méritos los inculca a sus tres hijos. «Creo firmemente en fomentar una vocación por hacer mejor las cosas y apuntar a superarse a sí mismo en todo lo que uno hace”, señala.

Con más de 20 años en el sector, la experiencia y el trabajo con jóvenes profesionales le ha hecho reflexionar sobre la cultura del éxito. Explica que si bien, el contexto profesional actual es muy competitivo, muchas y muchos profesionales jóvenes enfocan su carrera en conseguir un nombramiento, una promoción o ascenso, olvidando muchas veces que hay que disfrutar el camino cada día, aprendiendo y sumando.

«He tenido la suerte de interactuar con jóvenes profesionales del programa Women In Energy y compartir algo de lo que he podido aprender en estos años; creo firmemente que lo más enriquecedor del camino profesional que hemos escogido o que nos ha escogido a nosotros, es aprender a disfrutar el viaje. No hay que morir de éxito ni por el éxito». Y es que, para Pamela, el desarrollo profesional no es necesariamente una montaña a la cual trepar corriendo, el éxito real podría no tener forma de pendiente, todo lo contrario, está formado por las experiencias, los aprendizajes y el conocimiento adquirido como una base sólida, que pueda ir delineando el logro de objetivos.

Un 23% de la energía que consume el mercado eléctrico peruano proviene de las operaciones —hidráulicas y a gas natural— de Kallpa Generación. Su capacidad instalada alcanza los 2,237 megavatios, con plantas ubicadas en Lima, Áncash, Cajamarca y Huancavelica. Genera el 44% de su energía con agua y el restante 56%, con gas natural. En términos de emisiones, es una de las más limpias del mundo en su campo (0.25 toneladas de CO2 por megavatio producido, por debajo de los promedios de la OCDE), y los planes de desarrollo en la empresa incluyen proyectos de energías renovables no convencionales, entre ellos Sunny, una planta solar en Arequipa. Pamela Gutiérrez detalla el aporte que Kallpa brinda para garantizar energía eficiente, segura y sostenible para el país, y recuerda el impulso y trabajo que muchos profesionales han brindado para conducir esta empresa por el robusto camino que hoy recorre.

Y es importante también mencionar que todo el esfuerzo que un ejecutivo dedica en el ámbito laboral es acompañado por un espacio para uno mismo. En este caso, el arte es para Pamela un espacio de otro mundo, un lujo personal donde puede lograr una exploración y desarrollo técnico de ciertas habilidades que conectan con la fibra sensible de las personas. La disciplina juega un rol muy importante. Ella es cantante lírica en el registro de soprano spinto. Detrás de una cantante que es portavoz, literalmente, de una narrativa musical determinada que aspira a conectar con el público, están horas de entrenamiento vocal y ensayos para que la magia sea lo más profesional posible. Y ser profesional significa que se pueda mantener en el tiempo, que pueda volverse a una interpretación con un mismo despliegue y efecto en el público, con miras a seguir desarrollando la musicalidad. Para esta ejecutiva, madre y artista, la música y el teatro le han enseñado a profundizar en la disciplina, en el conocimiento de los límites y a lograr sobreponerse a los obstáculos.

Para las mujeres, su consejo es: “Nunca dejen de intentarlo, no tengan miedo de desafiar los estereotipos. Este sector está lleno de oportunidades para quienes se atreven a innovar y demostrar su talento. Se requiere de profesionales con una mirada femenina, que puedan contribuir con ideas innovadoras, con capacidad intuitiva para promover vínculos en un marco de respeto”.

La experiencia solo se gana con los años. Hoy, Natalia Victorero, tras su trayectoria en este sector no se queda con preguntas superficiales, puede darse una certera idea de lo que le conviene a un cliente e identificar el tema de fondo ante un nuevo requerimiento: ¿reducir costos o necesidad de una energía de respaldo? ¿Requiere una solución con generadores a diésel o con gas, continuo o stand-by? “Es crucial considerar también las características de seguridad, así como las condiciones operativas, como a qué régimen trabajarán los equipos, la temperatura, el nivel de polución y la altitud en la que se lleva a cabo la operación y lo más importante en una mina ¿para cuándo tienen que estar instalados y operando los equipos?”, refiere.

Su labor es optimizar la toma de decisiones estratégicas a través del desarrollo e implementación de modelos de inteligencia de negocios, identificar nuevas oportunidades de mercado y anticipar tendencias clave. Esto permitió a la empresa mejorar su eficiencia comercial y de servicios. Gracias a estos avances, el área comercial ha logrado posicionar a la empresa como un proveedor de soluciones integrales para sectores estratégicos.

“La minería siempre estuvo cerca de mí y cuando empecé a trabajar con la marca de motores y grupos electrógenos de MTU desde el área de marketing, me motivó a conocer de cerca las ventajas competitivas del producto y como esta era esencial para el funcionamiento de equipos como camiones de acarreo y cargadores frontales”, resalta. “Los grupos electrógenos actúan como fuentes de respaldo de energía, la cual fallar no está permitido en este rubro en donde el suministro de energía es imprescindible para la operatividad de una mina”. Natalia Victorero ha tenido la fortuna de estar rodeada de profesionales altamente capacitados y el mejor consejo que ha recibido es cuando estaba participando en una licitación, y quien es parte del rubro sabe lo que siente: la espera desespera, la incertidumbre es interminable. “En ese preciso momento escuchar de tu jefe un no te preocupes hemos hecho todo bien, el éxito es el resultado de haber hecho las cosas bien desde un inicio. Es un consejo que lo he tomado como parte de mi filosofía de vida”, subraya.

“Detroit Perú trabaja con los centros de estudios más reconocidos en el país, a través de ellos iniciamos convocatoria abiertas sin ningún tipo de discriminación, la elección no solo se centra en conocimientos sino también en habilidades blandas. Las contrataciones femeninas se han incrementado en un 15%”, resalta.

Sotelo tiene claro que la capacidad y la determinación no tienen género. “Sean resilientes, confíen en su talento y atrévanse a romper barreras”, aconseja. “Nuestro aporte transforma la industria y abre camino para más mujeres en el sector”. Giovanna Sotelo, coordinadora de Servicio Técnico de SK Rental, reconoce que su trayectoria ha sido un “aprendizaje constante”. Le atrajo el “desafío de aportar soluciones innovadoras en una industria clave para el desarrollo”.

A través de la experiencia en campo y la colaboración con sus clientes, SK Rental impulsa el crecimiento de nuevos talentos en minería. “Facilitamos el aprendizaje práctico garantizando soluciones eficientes y el desarrollo de habilidades clave para la industria”, afirma.

En un entorno en constante evolución, SK Rental se posiciona como un actor clave en la generación de oportunidades para el crecimiento profesional dentro del sector minero. A través de soluciones innovadoras y adaptadas a las necesidades del mercado, la empresa impulsa la especialización y el desarrollo de talento, permitiendo que más personas adquieran experiencia en la industria. “A las mujeres que desean incursionar en este sector, les diría que confíen en su capacidad y no se pongan límites. La minería y la industria de maquinaria ofrecen grandes oportunidades para las personas que estén dispuestas a aprender, innovar y desafiarse constantemente”, señala Escate. “No se trata de esperar oportunidades, sino de salir a buscarlas y aprovecharlas con determinación y confianza. Cada vez somos más las que estamos generando impacto, liderando proyectos y transformando la industria. Si tienen un objetivo, vayan tras él con pasión, disciplina y seguridad en lo que pueden aportar. Este sector necesita nuevas ideas, liderazgo diverso y personas dispuestas a construir el futuro con visión y empuje”.

La oportunidad de asumir retos cada vez más grandes y la confianza de sus superiores en sus capacidades han sido fundamentales en su desarrollo profesional dentro de la organización: “Desde el inicio de mi carrera, siempre me han motivado los desafíos y las oportunidades de crecimiento. Ingresar al sector minero como proveedora fue una decisión basada en la posibilidad de aportar soluciones eficientes en un rubro clave para el desarrollo económico del país. Mi trayectoria en SK Rental ha sido una evolución constante, aprendiendo del negocio y de los clientes, dentro de un equipo donde el apoyo mutuo y la colaboración han sido fundamentales para enfrentar los desafíos del día a día”.

Escate cree firmemente que el éxito es el resultado de la determinación, el conocimiento y el trabajo en equipo. Desde sus estudios en ingeniería hasta su rol actual, ha aprendido que estar en un rubro liderado por hombres no es una limitante, sino una oportunidad para marcar referencias. “Me ha gustado ser la primera en muchos espacios y demostrar que el talento y la capacidad de gestión no tienen género”, dice. “Pero el éxito no es individual, sino colectivo: el respaldo de un equipo comprometido ha sido clave en cada logro. Juntos hemos fortalecido nuestra posición en el sector, demostrando que el talento y la capacidad trascienden cualquier estereotipo”.

Si bien los resultados comerciales son importantes, Natalia Escate sostiene que su mayor aporte ha sido fomentar una cultura de comunicación efectiva y colaboración entre áreas. “Unir esfuerzos, alinear objetivos y generar un ambiente de trabajo donde cada voz sea escuchada ha permitido que como equipo seamos más eficientes y resolutivos”, afirma. En un sector donde la agilidad y la coordinación son clave, una estrecha colaboración entre equipos optimiza procesos y genera estrategias alineadas con las necesidades del cliente, reforzando nuestro compromiso como equipo de brindar un servicio de excelencia.

Uno de sus mayores aportes profesionales fue liderar la implementación de estándares internacionales como ISO 14001, 9001 y 45001 en la institución. También dirigió la medición de la huella de carbono en Tecsur e impulsó la electromovilidad. Todos estos logros les ha permitido recibir el reconocimiento del Minam por su compromiso con la sostenibilidad. «Nunca dejes de aprender y busca siempre mejorar» es el consejo que ha tenido un efecto en ella pues le ha ayudado a enfrentar desafíos con una mentalidad positiva y ver los obstáculos como oportunidades de crecimiento.

Su compromiso con la excelencia, la mejora continua y la adaptación son sus cualidades más resaltantes. “Mantenerme actualizada con las mejores prácticas y ser flexible ante los retos ha sido clave”, asevera. “Aunque la representación femenina es baja, mi enfoque inclusivo y colaborativo me ha permitido establecer relaciones de confianza y demostrar que las mujeres también podemos liderar en este sector”.

“Tecsur ofrece programas de capacitación que me han permitido estar al día con las últimas tecnologías y normativas”, recalca. “Además, participar en proyectos importantes me ha dado la oportunidad de aprender de expertos y aplicar ese conocimiento en la práctica, fortaleciendo mis habilidades y contribuyendo a cada proyecto”.

La clave de su éxito profesional ha sido la perseverancia, la formación continua y el desarrollo de habilidades de liderazgo. “He desafiado paradigmas con un liderazgo sólido, visión innovadora y toma de decisiones fundamentada en datos (business analytics)”, afirma. “Ser mujer en este sector no es una barrera, sino una oportunidad para redefinir estándares y demostrar que la excelencia no tiene género”.

“Mi mayor contribución ha sido integrar business analytics en la gestión de proyectos, logrando una optimización significativa de costos y tiempos”, refiere. “Estoy impulsado una cultura de toma de decisiones basada en datos y estrategias ágiles, que elevan la eficiencia y rentabilidad de las operaciones”.

“La ingeniería y la gestión de proyectos necesitan mentes innovadoras y resilientes. No hay espacio para el miedo; hay espacio para marcar la diferencia”, propone. “Con talento, preparación y confianza, podemos transformar el sector y abrir nuevas oportunidades para todas”.

La energía es el pilar del desarrollo sostenible. Esta es una convicción de Diana Mamani Poma. “Visualicé un espacio donde la innovación y la eficiencia pueden transformar la industria, y decidí ser parte de ese cambio”, resalta. “Lidero proyectos estratégicos en ingeniería eléctrica, optimizando procesos y generando soluciones que impulsan el crecimiento del sector”.

Tecsur apuesta por el talento a través de programas de mentor coaching, capacitación técnica avanzada y oportunidades de crecimiento en proyectos de alto impacto. “Creemos en el potencial de las nuevas generaciones y fomentamos su desarrollo con herramientas innovadoras y un entorno de aprendizaje dinámico”, sostiene Mamani Poma.

La aprobación del EIA para la explotación de Romina está prevista para antes del final del primer trimestre del año

Según información de la empresa, la aprobación del Estudio de Impacto Ambiental (EIA) para la explotación de Romina está prevista para antes del final del primer trimestre de 2025 y ya cuenta con la aprobación del ITM para realizar las modificaciones a la planta Alpamarca. Los trabajos comenzarán en abril, de acuerdo con el cronograma. En paralelo, la empresa continúa evaluando zonas cercanas al yacimiento de Romina para identificar oportunidades de incrementar los recursos minerales. Volcan cuenta con un financiamiento mayor a los US$100 millones para Romina.

La mina, que será parte a tajo abierto y parte subterránea, en su primera fase solo considera trabajos en el cuerpo Puagjanca, pero señalan que existen cuerpos cercanos importantes en un corredor de 8 km que están en etapa de exploración, existiendo una geología local y regional favorable para la formación de cuerpos mineralizados.

La mineralización está emplazada en forma de cuerpos y mantos ricos en plomo y zinc. Se encuentra ubicado a 15 km al oeste de la mina Alpamarca en el distrito Pacaraos, provincia de Huaral, departamento Lima, entre los linderos de la comunidad de Vichaycocha y Santa Catalina.

En declaraciones anteriores de representantes de la empresa, se ha afirmado que el proyecto minero Romina aportará al país más de US$ 145 millones en impuesto y regalías en sus 13 años de vida útil inicial. Comenzará con tajo abierto por tres años y luego será una operación subterránea por la siguiente década.

Romina cuando esté operando a máxima capacidad llegará a producir 70 mil toneladas de concentrado de zinc y 40 toneladas de concentrado de plomo. Romina tiene ocho comunidades de influencia, la más cercana es Santa Catalina, donde hay más de 200 personas con actividades enfocadas en ganadería y turismo. Esta comunidad tenía energía solo durante 6 horas al día, pero hoy cuentan con un grupo electrógeno que les ofrece energía las 24 horas.

Volcan Compañía Minera es uno de los mayores productores de zinc, oro y plata, es el segundo más grande del Perú y el decimoprimero a nivel mundial. Además, es el primer productor de plomo en el país y el décimo sexto en el mundo.

La compañía tiene siete operaciones activas a lo largo de la sierra central donde tiene 78 acuerdos con diferentes comunidades locales. Fernández destacó que se ha facturado más de 35 millones de dólares con empresas contratistas locales.

La reprogramación del cronograma de actividades “tiene como objetivo culminar con las actividades aprobadas pendientes de ejecución, sin modificar las condiciones aprobadas de la explotación del Tajo Abierto Cerro La Torre”, explica la empresa

La reprogramación del cronograma de actividades “tiene como objetivo culminar con las actividades aprobadas pendientes de ejecución, sin modificar las condiciones aprobadas de la explotación del Tajo Abierto Cerro La Torre”, explicó la empresa, “y el procesamiento de mineral en la Planta de Beneficio Untuca, ni de ningún otro componente y/o actividad; es decir, que esta modificación solo implica que las actividades aprobadas se continúen ejecutando en un periodo adicional de tiempo”.

Específicamente, Cori Puno propone la reprogramación del cronograma de actividades de Untuca por un periodo de 33 meses (2 años y 9 meses) adicionales, hasta junio de 2028, con respecto al cronograma aprobado. De modo que la modificación propuesta, señaló la compañía, permitirá realizar el minado de las reservas minerales aprobadas del Tajo abierto Cerro La Torre hasta un total de 1,489,977 toneladas sin superar la tasa máxima de minado ni la capacidad máxima de la planta de beneficio Untuca, que corresponden a 1,900 TMD.

El material extraído del Tajo Abierto Cerro La torre será transportado para su procesamiento en la Planta de Procesamiento Untuca y el material de desmonte obtenido del tajo será enviado y almacenado en el Depósito de Desmonte Yessica.

La empresa tiene previsto depositar un total de 212,232 toneladas de desmonte durante la reprogramación de cronograma de actividades comprendida en un periodo de 33 meses adicionales. Además, Cori Puno proyecta depositar un total de 1,475,077 toneladas de relaves durante la reprogramación de cronograma de actividades comprendida en un periodo de 33 meses adicionales. Estos relaves serán dispuestos en el Depósito de Relaves Filtrados.

“Más que la caja, el hardware o la parte física, lo que nos ha diferenciado de la competencia son las aplicaciones. Nuestra política como empresa es resolver la mayor cantidad de problemas y, sobre todo, facilitar la implementación de estos equipos. No somos una empresa que se ha quedado estática en el desarrollo; año a año hemos incrementado la capacidad de procesamiento y la tecnología”, indicó Carlos Lázaro, gerente general de Novatech Automation.

Durante el evento, Novatech Automation presentó sus innovadoras implementaciones en sistemas SCADA (Supervisory Control and Data Acquisition), ofreciendo soluciones escalables diseñadas para adaptarse a parques renovables de cualquier tamaño. Estos sistemas permiten la supervisión y el control remoto de las operaciones, mejorando la toma de decisiones y reduciendo los tiempos de respuesta ante posibles incidencias. Asimismo, la empresa enfatizó que la digitalización y la automatización son elementos cruciales para la gestión eficiente de las energías renovables en el país.

“Nuestro SCADA está diseñado para ajustarse a los distintos niveles de planta que se necesiten y se caracteriza por su licenciamiento, que permite tener pantallas ilimitadas, además de un editor 100% gráfico y amigable”, agregó Lázaro.

En cuanto a la plataforma Orion de Novatech, es una solución líder en automatización de subestaciones eléctricas, utilizada por cientos de empresas para aplicaciones de smart grid y ciberseguridad. Esta plataforma puede reemplazar múltiples equipos en una subestación, reduciendo el hardware y los costos asociados.

Carlos Lázaro, gerente general de Novatech Automation.

El sistema Orion Grid es una plataforma versátil en la industria eléctrica que abarca diversas aplicaciones, como la digitalización a través del cableado y el procesamiento de datos.

“Nuestras plataformas de automatización están compuestas por cuatro equipos. El principal es el Orion LX+, utilizado en subestaciones más grandes y aplicaciones complejas. Luego, tenemos el Orion SX, similar al anterior, pero sin necesidad de realizar las mismas conexiones seriales. También contamos con el Orion MX, ideal para la optimización en lugares más pequeños. Por último, el Orion IO es un módulo exclusivamente de entradas y salidas”, concluyó Lázaro.

Además, se abordó la importancia de la automatización y el cumplimiento de la normativa técnica del Comité de Operación Económica del Sistema Interconectado Nacional (COES), presentando nuevas tecnologías de Novatech Automation diseñadas para mejorar la gestión y el mantenimiento de los parques renovables.

“Ahora tenemos la incorporación de energías renovables, que, de por sí, representan una generación de tipo intermitente. También contamos con microrredes o generación distribuida a nivel residencial, comercial e industrial”, comentó Guillermo Velarde, vicepresidente de Desarrollo de Negocios de Novatech Automation en Latam.

Novatech Automation se posiciona como un impulsor clave en la modernización del sector energético peruano, ofreciendo sistemas SCADA escalables y adaptables a cualquier tamaño de parque. Asimismo, la plataforma Orion simplifica el acceso y la gestión de datos, reduce costos y mejora la ciberseguridad, siendo utilizada por numerosas empresas para aplicaciones de smart grid.

De igual forma, con un enfoque en la facilidad de uso y la seguridad, la compañía permite a sus clientes acceder y visualizar datos de subestaciones de manera flexible, ya sea a través de correos electrónicos, teléfonos móviles u otros dispositivos. Su compromiso con la normativa técnica del COES y la adopción de tecnologías de vanguardia reflejan su visión a largo plazo y su dedicación para impulsar la innovación en el sector energético.

El camión minero STK105S se destaca por su potente motor de 390 kW, lo que lo hace ideal para operar en condiciones extremas de la industria minera gracias a su robustez y eficiencia. Además, cuenta con un sistema de transmisión avanzado que le otorga una gran capacidad de carga útil y un excelente desempeño en terrenos difíciles.

Maynor Juárez, gerente de Maquinarias de Andes Motor.

“Este es un lanzamiento de equipos que nos están llevando a una participación muy importante dentro del mercado de maquinaria. Estamos hablando de un camión minero que está revolucionando el método de acarreo en la mediana minería y, pronto, en la gran minería, con el fin de innovar en las operaciones de transporte dentro de la minería peruana”, indicó Maynor Juárez, gerente de Maquinarias de Andes Motor.

Por otro lado, el montacargas SCP300C2 es una maquinaria esencial para manipular materiales pesados y ejecutar tareas complejas de carga y descarga. Con una capacidad de 30 toneladas y un sistema hidráulico altamente eficiente, este modelo ofrece estabilidad y precisión en el levantamiento de cargas. Su diseño moderno permite realizar maniobras ágiles en espacios reducidos, mientras que la cabina ergonómica mejora la visibilidad y el confort del operador.

“Este montacargas no operará en un mercado portuario; está destinado a una importante minera en el centro del país, que cuenta con uno de los estándares más altos de la gran minería en el Perú. Es el segundo equipo adquirido por una contratista de gran relevancia, Consorcio Logístico Sagitario, que decidió invertir en nuestra marca para trabajar en el proyecto de Chinalco”, agregó Juárez.

Este lanzamiento refuerza el compromiso de Andes Motor y SANY de ofrecer maquinaria confiable que supere los desafíos del sector de la construcción, la industria y la minería. Con más de una década de presencia en el Perú, Andes Motor continúa expandiendo su influencia en el mercado nacional con soluciones innovadoras y de alta calidad.

Buenaventura también quiere mejorar la recuperación de los valores de oro y plata que contienen los minerales que se procesan

La empresa busca incrementar la altura del dique del depósito de relaves N° 9 en dos metros adicionales hasta la cota 4,138 msnm, con lo cual permitirá asegurar la continuidad de la disposición de los relaves sin la necesidad de impactar en el área por la construcción de nuevas relaveras. Este recrecimiento no involucra la ampliación de la capacidad de la planta de beneficio autorizada.

Buenaventura también quiere mejorar la recuperación de los valores de oro y plata que contienen los minerales que se procesan mediante la implementación de nuevos equipos. La recuperación aproximada de plata de 98,75% (antes 97,81%) y una recuperación total de 90,93% en oro (antes 39,65%). La modificación propuesta no implica incrementar la capacidad de la planta concentradora.

La optimización de la planta concentradora consiste en la implementación de nuevos componentes tales como: equipo concentrador gravimétrico, banco de 10 celdas OK-8U, tanque acondicionador, tanque de almacenamiento para ácido sulfúrico, Tanque de reactivos, molino 7×6 y bombas para pulpas, espumas y reactivos.

Buenaventura también propone continuar con la flexibilidad del tratamiento de mineral permitiendo a Julcani vender el mineral extraído de sus labores subterráneas aprobadas a otras unidades mineras (terceros) a una tasa máxima de 12,000 t/mes.

“La necesidad de la modificación del proceso de venta de mineral es justificada en función al escenario donde la relavera cumpla su máxima capacidad y esta no pueda continuar recibiendo los relaves del mineral tratado”, señala la empresa. “Por esta razón, se propone la alternativa de vender mineral a otras unidades mineras, dándole de esta manera una continuidad al proceso de minado en labores subterráneas y por ende la operatividad de la unidad minera, así también garantizando la operatividad de equipos y mantener a Julcani en márgenes rentables positivos”. La venta de mineral, precisan, no representa la ocupación de superficie fuera del área industrial de la unidad minera Julcani.

Señala la empresa que el proceso de venta de mineral a unidades minerales terceras se dará dentro del área de la mina, por lo cual se utilizarán rutas internas de la unidad minera desde la salida de la Bocamina Nv. 420 hacia el depósito temporal de mineral Chunochina, que es en este depósito donde los volquetes encapsulados de terceros son cargados, para posteriormente dirigirse a la balanza ubicada en la planta concentradora para su respectivo pesaje, y luego desde la planta concentradora se dirijan hacia la garita para su salida al exterior hasta su destino final.

Julcani tiene una capacidad máxima de 600 t/día (18 000 t/mes) otorgado por Resolución Directoral N° 397-89-EM-DGM-DCM. El cambio propuesto corresponde a la venta del mineral extraído de sus labores subterráneas aprobadas a otras unidades mineras (terceros) a una tasa máxima de 12,000 t/mes. El acopio de este mineral se realizaría en zonas de la unidad minera, incluyendo el traslado interno desde garita principal hacia su acopio en el depósito temporal de mineral y su posterior derivación hacia la planta concentradora para su procesamiento para su pesaje en la zona de balanza.

El mineral, dispuesto en el depósito de almacenamiento temporal de mineral Chunochina, será muestreado por el personal de laboratorio químico para realizar el análisis químico de leyes; posterior a ello, el mineral será cargado en volquetes encapsulados con una capacidad de 25 t o más, los cuales serán propiedad de terceros y contarán con los permisos requeridos para su transporte. Seguidamente, estos volquetes serán conducidos hacia la balanza de la planta concentradora, donde se registrará su peso en el sistema interno de CMBSAA. Buenaventura sostiene que los terceros deberán contar con los permisos ambientales requeridos por normativa.

La compañía busca reducir aún más el contenido de agua en los relaves pasando de una tecnología de relaves espesados a relaves en pasta centrifugados

La compañía busca reducir aún más el contenido de agua en los relaves pasando de una tecnología de relaves espesados a relaves en pasta centrifugados, permitiendo hacer uso de cemento en su tratamiento. “Este cambio permite también mejoras en el depósito de relaves Niño Perdido, tales como reducir riesgo de licuefacción y disminuir el volumen de agua en el vaso”, afirma la empresa. Del mismo modo, con los relaves centrifugados, el depósito de relaves Niño Perdido tendrá condiciones de cierre más seguras, desde los puntos de vista geotécnico y geoquímico.

La planta de relaves en pasta centrifugados (PRPC) recibirá los relaves en pulpa de la planta concentradora. Con la PRPC, Raura recuperará gran parte del agua para retornarla a la planta concentradora, en lugar de enviarlas como parte de los relaves al depósito Niño Perdido. El relave, en conjunto con la adición de cemento, y con la consistencia de pasta cementada y una menor cantidad de agua, será enviado al depósito de relaves Niño Perdido. El transporte será ahora mediante camiones, en vez de hacerlo a través de una tubería de impulsión de relaves.

La minera también propone actualizar el diseño del sistema de contención secundaria (contingencias) de las tuberías que transportan el relave como relleno hidráulico a interior mina en las bocaminas Gayco e Hidro. El objetivo principal es poder contener cualquier eventual derrame ante posibles roturas de las tuberías de transporte de relleno hidráulico desde la planta de relleno hidráulico hacia interior mina. Asimismo, ya no será necesario implementar la línea Catuva (solo las líneas Gayco e Hidro) debido a que ya no se prevé el ingreso de relave como relleno hidráulico a través de dicha bocamina.

Raura también considera que el transporte de concentrados desde la unidad minera se realice en un horario extendido, de 05:00 a 20:00 horas, es decir, tres horas más que el periodo empleado actualmente (de 07:00 a 19:00 horas), con el fin de aprovechar mejor las horas de luz del día. Asimismo, este cambio considera hacer uso de una flota de camiones de carga de los concentrados, en vehículos con capacidad de 37 t con tolvas metálicas herméticas, en vez de los 33 t considerados actualmente.

Otro objetivo es la implementación de una LTE en 10 kV para abastecer de energía a interior mina a los niveles Nv 4490 y Nv 4440 para los proyectos de troncales de ventilación 3 y 4, entre otros componentes de interior mina, desde la S.E. casa de fuerza a través de la bocamina Catuva. La LTE tendrá una longitud de 1 064 m y contará con 16 postes de madera de 13 metros de altura.

Preparan normas para agilizar trámites burocráticos

En cierto sentido, todo el Perú es un potencial cofre de riquezas. El Perú es una plaza importante en la producción mundial de minerales como cobre (3° en el mundo), oro (8°), plata (3°), zinc (2°) y estaño (4°). El gerente general del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP), Gustavo De Vinatea, sostuvo que “el Perú posee la segunda mayor reserva mundial de cobre, con alrededor de 110 millones de toneladas de este mineral”. Pero hay diversas mejoras que deben implementarse cuanto antes.

La excesiva burocracia sigue siendo uno de los principales obstáculos para el desarrollo económico del país. Alfonso Bustamante, presidente de la Confederación Nacional de Instituciones Empresariales Privadas, afirmó que la simplificación de trámites podría elevar el crecimiento del PBI hasta en un 10%.

“Los permisos son eternos, muchos de ellos se repiten, regresan y parece que están más orientados a dilatar que a tener un rigor en el cuidado de los intereses, como el medio ambiente y la protección social. Solamente destrabando esto, podríamos estar creciendo al 8% o al 10%. Eso es lo que nos estamos perdiendo por trabas absurdas”, señaló Bustamante en un programa elaborado por el IIMP. “Tenemos que reducir el Estado, y hay que comenzar a hacer una reingeniería de todos los procedimientos administrativos que son engorrosos y generan pobreza”, precisó.

En cierta medida, parece que grandes cambios están en camino. El Ministerio de Economía y Finanzas alista la aplicación de un primer shock de medidas desregulatorias que permitirá consolidar la confianza empresarial, impulsar las inversiones privadas y propiciar el crecimiento económico. El ministro José Salardi afirmó que su cartera trabajará de manera conjunta con el sector privado para lanzar, antes de julio, un primer paquete de medidas orientadas a la desregulación y la desburocratización de procesos del Estado, con el fin de reducir el plazo de espera para desarrollar un proyecto.

“La idea es tener un primer paquete de aquí a julio. El sector privado nos ha presentado una serie de propuestas que serán revisadas en reuniones periódicas [cada 15 días] para definir la viabilidad de cada una. De ahí, vamos a lanzar una segunda etapa, ya no podemos perder más tiempo como país, tenemos que avanzar en nuestro desarrollo y la interacción con el sector privado va a ser muy saludable para trabajar en esa línea”, remarcó. Así las cosas, la historia del Perú podría ser otra y mejor.