La nueva capacidad del centro de datos depende cada vez más de estas GPU de IA, Estos chips requieren entre 2 y 10 veces más energía que las generaciones anteriores. Mientras que los servidores tradicionales requieren entre 5 y 15 kilovatios por rack, los servidores de IA pueden requerir más de 100 a 1000 kilovatios por rack. Además, el calor generado por los racks implica que se requerirá mayor refrigeración para las configuraciones de IA, lo que obliga a adoptar sistemas de refrigeración líquida. Son como las computadoras de escritorio para videojuegos pero a una escala mucho mayor.

En ese sentido, el mayor riesgo para los precios del cobre en el 2026 es la desalineación entre las expectativas y los resultados que brinde el propio mercado de la inteligencia artificial, cuyo crecimiento también tiene visos de ser incierto porque depende de la incertidumbre económica global y los eventos socio políticos imprevistos que podrían afectar los precios reales del cobre en el 2026.

¿POR QUÉ EL COBRE ES EL SOCIO PERFECTO DE LA IA?
El cobre se utiliza para la distribución de energía dentro de las instalaciones de los centros de datos. Los centros de datos suelen tener limitaciones de espacio, lo que genera un mayor riesgo de incendio debido al calor generado por los servidores. El cobre, debido a su mayor densidad y mejores propiedades de seguridad contra incendios, se prefiere al aluminio para la distribución de energía dentro de las instalaciones.

El aumento de los centros de datos está generando una mayor necesidad de generación y transmisión de energía para conectarlos a la red eléctrica. Su alto consumo energético requiere inversiones adicionales en todo el ecosistema energético. La mayoría de los centros de datos, debido a su necesidad de energía de alto voltaje, están conectados directamente a líneas de transmisión en lugar de líneas de distribución. En EE. UU., la demanda de centros de datos podría alcanzar el 14 % del consumo total de energía para 2030.

En general, los centros de datos y la IA crean un nuevo vector de demanda de cobre en la próxima década. El acceso a la energía es esencial para los centros de datos, y el cobre es vital para el acceso a la energía. Diversos estudios plantean el aumento de la demanda de cobre para centros de datos en más de 2.5 millones de toneladas métricas anuales para 2040. La demanda de cobre relacionada con el entrenamiento de IA en centros de datos representará el 58 % de la demanda total de cobre en centros de datos para 2030.

CONVIVIR CON LA TRANSICIÓN ENERGÉTICA
Hace una década y media, comenzó a surgir un vector importante de demanda de cobre. Esto ocurrió cuando la energía solar y eólica, con décadas de desarrollo, comenzaron a ser competitivas y a ganar escala, y cuando los autos eléctricos aparecieron con más regularidad en las salas de exhibición de Estados Unidos y China. Este surgimiento marcó el inicio del futuro electrificado. Desde entonces, los costos de los paneles solares han disminuido un 90%, en gran medida debido a la gran expansión de la fabricación de paneles en China. A escala mundial, la capacidad de fabricación actual es aproximadamente el doble del tamaño del mercado global. Durante los mismos años, las turbinas eólicas han crecido en tamaño y capacidad.

La adopción de estas tecnologías se ha visto impulsada por sólidas políticas gubernamentales, regulaciones y subsidios en sectores que incluyen líneas de transmisión y distribución, generación de energía renovable y la adopción de vehículos eléctricos. Se prevé que la demanda mundial de electricidad crezca un 2,7 % anual entre 2025 y 2040. Este cambio en la combinación energética, con un mayor enfoque en la electricidad, impulsará un aumento sustancial en la demanda futura de cobre.

El papel del cobre en la transición energética se debe a su excepcional conductividad (solo la plata es mejor conductor, pero es mucho más cara), durabilidad y reciclabilidad. Para muchos estudios, la demanda de transición energética será la principal fuente de crecimiento de la producción de cobre entre 2025 y 2040. Para 2040, más de 20.000 gigavatios de capacidad de generación de energía estarán en funcionamiento, produciendo 48 petavatios-hora (millones de gigavatios-hora) de electricidad. Según un estudio de S&P Global, una de las firmas que más ha estudiado el comportamiento del cobre y la transición energética, para cumplir con esto, la industria necesitará agregar decenas de la presa Tres Gargantas cada año entre ahora y 2040.

En los últimos 10 años, la capacidad global de generación de energía solar fotovoltaica, eólica y de almacenamiento en baterías ha aumentado un 20 % anual, pasando de un total de 600 gigavatios en 2015 a 3.800 gigavatios en 2025, y el cobre está muy presente en casi todo. Las turbinas eólicas, por ejemplo, consumen mucho cobre. El cobre se utiliza en la turbina, los cables, los cuadros de distribución y los transformadores. Para la energía eólica marina, el cobre es el metal preferido para los cables submarinos debido a su mayor resistencia a la corrosión. En los sistemas de almacenamiento de energía en baterías o BESS, el cobre se utiliza para la transferencia de energía a través de barras colectoras y cables. Los vehículos eléctricos utilizan 2,9 veces más cobre que los vehículos de combustión interna. El cobre está presente en todos ellos: en el cableado interno, los condensadores y los motores eléctricos. Los vehículos eléctricos no pueden funcionar sin cobre.

Las ambiciones gubernamentales y corporativas en materia de vehículos eléctricos se han moderado en muchos casos, especialmente en EE. UU. y, en menor medida, en Europa. En EE. UU., el apoyo gubernamental a los vehículos eléctricos se está desmantelando. Sin embargo, las ventas de vehículos eléctricos a escala global aumentan.

¿POR QUÉ SERÁ ESTE NUEVO CICLO BENEFICIOSO PARA EL PERÚ?
La perspectiva que abre la IA es importante para el Perú por la capacidad de producción que podría alcanzar en los próximos años. En un escenario positivo, la producción de cobre en el Perú al 2040 alcanzará las 4.3 millones de toneladas, superando ampliamente la producción actual que llega a los 2.7 millones de toneladas, según indicó Rubén Arratia, director de Investigación en Metales Básicos y Preciosos en Wood Mackenzie.

“La demanda del cobre se ve brillante. Uno de los responsables de esto es la transición energética, lo cual involucra cerca de 9 millones de toneladas adicionales. El cobre tiene un excelente futuro”, señala Arratia.

Al 2050, se prevé que China siga consumiendo entre 14.5 y 15 millones de toneladas de cobre. Para Perú, uno de los principales productores de cobre del mundo, la oportunidad es clara. Más del 70% del portafolio de proyectos mineros en desarrollo —estimado en más de 60.000 millones de dólares— corresponde al cobre.
Proyectos como Quellaveco, Las Bambas y Toromocho están en capacidad de aumentar la producción nacional, que se prevé que supere los 2.5 millones de toneladas anuales a mediano plazo. Igualmente, se espera que inversiones en proyectos como Tía María y Michiquillay contribuyan significativamente al aumento de la producción.

El potencial de Perú como uno de los mayores productores de cobre en el mundo continúa atrayendo inversiones significativas de empresas mineras extranjeras, pero las colaboraciones entre el sector público y privado serán cruciales para el desarrollo de infraestructuras necesarias y el fortalecimiento de la industria cuprífera en nuestro territorio.

Las perspectivas para los proyectos de cobre en Perú son positivas, impulsadas por la creciente demanda global, aunque no están exentas de desafíos. La capacidad para abordar problemas sociales y ambientales será clave para el desarrollo sostenible de la industria, maximizando al mismo tiempo los beneficios económicos. En todo caso, es la oportunidad de subirnos a este nuevo tren que ya empezó a calentar motores, será un nuevo ciclo de oportunidades para la producción de cobre, por la gran ola creada por la IA.

El cobre es fundamental en la producción de robots humanoides debido a su excelente conductividad eléctrica y térmica, importantes para una gestión eficiente de la energía. Los productos especializados de cobre, como las láminas y los laminados revestidos de cobre, proporcionan mayor resistencia y resistencia a la corrosión. Normalmente, los robots humanoides contienen de 4 a 8 kg de cobre, una parte significativa de su peso total de aproximadamente 60 kg.

Aunque la tecnología aún se encuentra en sus etapas iniciales, varias empresas ya están avanzando desde iniciativas piloto hacia la fabricación a gran escala. Algunas proyectan que podría haber entre 1.000 y 10.000 millones de robots humanoides en funcionamiento para 2040. Otras proyecciones de instituciones financieras suponen que para entonces habrá entre 250 y 500 millones de robots humanoides en funcionamiento. Sin embargo, otras tienen estimaciones más conservadoras. Mil millones de robots humanoides en funcionamiento para 2040 significarían una necesidad anual de aproximadamente 1,5 millones de toneladas métricas de cobre, lo que equivale al 6 % de la demanda actual de cobre. Esta nueva tecnología, y su adopción a gran escala, podría generar una nueva y significativa demanda de cobre.

¿De todas maneras no deberíamos tener inversiones que permitan al sistema eléctrico ser más holgado sin tener ajustada la capacidad de producción con la demanda?
Exactamente, ese es el fenómeno que nosotros venimos alertando hace varios años, y es que la generación nueva casi toda es energía solar. No hay proyectos hidroeléctricos grandes, excepto uno por ahí, que depende de otras circunstancias, y no hay generación térmica. Entonces, estos proyectos de energía solar para poder financiarse, dado que el costo marginal en el Perú no es alto, es consiguiendo contratos de compra de energía de largo plazo, de diez o quince años, cosa que no lo están consiguiendo a la velocidad suficiente para concretar sus proyectos. De hecho, hay 23.000 MW de proyectos presentados en COES y la máxima demanda del Perú es inferior a 8.000. Entonces, evidentemente, hay un enorme interés pero hay un problema que es no se concretan tantos proyectos como como quisieran los inversionistas, y eso es por la falta de contratos de largo plazo. Y eso tiene una explicación: uno, que las distribuidoras, que son el 40% de la demanda, y que es la gran esperanza para el desarrollo de renovables, porque con la nueva ley tienen que aceptar solares y eólicas, sin ninguna discriminación y por fin, cuando liciten, se concretarán y recién empezarán a construir, y eso va a tomar uno o dos años, a partir de ahora. Y el otro problema es que a los clientes libres, los usuarios libres, que son el 60% de la demanda del país, a la gran mayoría, con excepciones notables, no les gusta o no les conviene suscribir contratos a largo plazo, sino contratos de tres a cinco años, porque siempre están esperando a ver cómo viene el precio. Entonces, va a ser difícil conseguir los contratos de largo plazo suficientes para que puedan financiar el crecimiento de la demanda que se necesita.

Mirando hacia que se concreten estas inversiones ¿cuál podría ser la agenda regulatoria o normativa en este año?
Bueno, justamente, las redes están inundadas de artículos de especialistas que dicen que cómo es posible que se esté deteniendo de desarrollo renovable, porque no salió el reglamento de la Ley 32249. Entonces, parcialmente tienen razón, efectivamente, esos reglamentos, que son tres, son los que van a terminar de dar el detalle de las reglas que fueron definidas en la ley, y sin esos reglamentos, claramente, las licitaciones no saldrán. Pero la verdad es que si estuvieran los reglamentos, no tienen la posibilidad de salir a licitar tan pronto, porque recién se pasaría a las licitaciones y luego a los financiamientos para la construcción de los proyectos.

¿El sector eléctrico peruano es uno de los más confiables en la región sudamericana? ¿Desde cuándo no se ha producido una crisis significativa de suministro eléctrico?
La última la recuerdo con precisión fue en julio del 2008. Se sumaron: el crecimiento de la demanda, se llenó el ducto de transporte de gas y se malogró una turbina, y tuvimos restricciones en Lima por falta de capacidad de generación. Esa fue la última gran crisis. Luego hubo apagones ocasionales en el sur del Perú, hasta que se concretaron la construcción de tres líneas al sur. Actualmente la gente no se acuerda de cuando vivíamos con apagones sistemáticos.

¿El sistema eléctrico en todo caso también es un motivo de orgullo respecto a la situación que viven los demás países de la región? Pero esto tampoco se destaca.
De hecho, el sistema peruano es más robusto, desde el punto de vista eléctrico de la transmisión, que el de Chile. Este, si bien es de menos tamaño, pero es más robusto. Hay dos grandes fuentes que han permitido esta estabilidad. Primero, la Ley 25844, Ley de concesiones eléctricas, que permitió la inversión privada creando la suficiente capacidad de generación suficiente como para evitar un riesgo de racionamiento. Y segundo, que desde el 2008 el COES hace el plan de transmisión, estableciendo cómo debe crecer la transmisión en el Perú. Esta combinación de factores, especialmente en el caso de la transmisión, que es muy relevante, es lo que permite tener esa estabilidad, efectivamente y tener un sistema robusto. También es cierto, y hay que mencionarlo, es que tenemos estabilidad regulatoria, porque las reglas básicas del mercado eléctrico peruano, que se basa en la inversión privada, en un mecanismo de mercado competitivo, no se han cambiado desde 1992.

Un gran factor también fue la aparición de Camisea en la producción de electricidad, pero se trata de un recurso finito. ¿Para cuánto tiempo el COES estima se tendrá un suministro confiable de gas en para el sector eléctrico?
Hemos hecho las consultas y podemos decir lo siguiente: tenemos lo suficiente para tener las demandas actuales de generación de electricidad hasta el final del contrato del Consorcio Camisea, o sea, hasta el 2040. Al ritmo de consumo que vamos, que además debe disminuir, porque con la mayor participación de renovables disminuirá en algo el consumo de gas, el gas que existe, las reservas probadas, etcétera, van a alcanzar hasta el 2040.

¿Qué va a pasar a partir del 2040?
Esa es una preocupación más por el plazo contractual que por la existencia de reservas, porque de haber gas, hay más gas, solamente que hay que resolver el problema de cómo hacen las inversiones, para para explorar y extraerla. El consorcio (Camisea) no va hacer inversiones si no sabe quién le va a consumir a largo plazo, si no tiene asegurado un comprador. Y los compradores no hacen inversiones porque no saben si habrá más energía a partir del 2040. Entonces, ese ese tema hay que resolverlo y empezar a negociar con mucha anticipación todo un esquema para el desarrollo de nuevas inversiones en la obtención de más gas.

Por otra parte, el sector eléctrico ha mostrado bastante dinamismo en la salida e ingreso de actores del sector eléctrico, por las compras y ventas de las empresas. ¿Usted cree que eso vaya a continuar o podríamos entrar a una etapa de consolidación de actores?
Hay dos formas para el ingreso de nuevos operadores, a través de compras o con el inicio de nuevos proyectos, de estos últimos hay muchos ingresando. Hemos escuchado nombres nuevos como Zelestra, Enhol, Acciona, etcétera, eso va a seguir. Si nos referimos a la otra parte, que es que empresas existentes que son compradas, o son fusionadas, entonces, eso es totalmente impredecible. Se está viendo por ejemplo la presencia de fondos de inversión en el mercado eléctrico, que son muy dinámicos en cuanto a compra y venta, porque ingresan, operan, mejoran la posición de la empresa, y después de unos cuatro o cinco años la venden. Entonces, y dado esta dinámica las compras y ventas en el sector va a seguir. Aunque por el lado de las empresas que se dedican a la generación de electricidad ellos llegan para quedarse y seguir operando.

¿Cuál es el reto que deberá enfrentar el COES este año?
El desafío más grande es conseguir presupuesto, se trata de un reto continuo y permanente, mientras que el reto sectorial es lidiar con los cambios que se producen en el Ministerio de Energía y Minas, porque hay veces que toca administraciones que nos escuchan, entienden las razones del sistema y tratan de sacar las normas que se necesitan y mejorarlas, pero también hay administraciones que se cierran y no le dan importancia a estos temas. El mundo político le presta atención al sector eléctrico solo cuando la tarifa sube mucho o cuando hay apagones. Y como en el Perú no hay ni uno ni lo otro, entonces es muy difícil conseguir atención para los temas del COES. Nosotrso tenemos que hacer un esfuerzo permanente para lograr que los entiendan y permitan viabilizar las mejoras.

Se tenía algún tipo de expectativa respecto a que la electromovilidad iría a ser el nuevo impulso de la demanda eléctrica. ¿Esto será así?
Nosotros lo venimos diciendo hace muchos años, y no nos creen, pero ya la última vez contratamos un consultor especializado que, con un estudio complejo, determinó que la demanda esperada para los siguientes diez años, que es la visión del COES, la demanda esperada por la electromovilidad va a ser poco significativa. No es que no va a haber, pero no va a ser significativa, en jerga eléctrica no va a mover el amperímetro, y eso tiene varias implicaciones, ¿no? Por ahora, por lo menos, el costo de un vehículo eléctrico es bastante más alto que un equivalente de combustión interna. Entonces, si bien produce ahorros, pero la gente en general no es que tenga recursos para invertir y recuperar en cinco o seis años. Entonces, la posibilidad de masificar el vehículo eléctrico del Perú está lejana, a menos que se adapte a una estrategia muy agresiva de subsidios, como han hecho otros países.

En la misma línea, la presidenta de la Comisión de Defensa del Consumidor y Organismos Reguladores de los Servicios Públicos, Katy Ugarte, advirtió que, pese a que el Ejecutivo sostiene que el decreto busca asegurar el abastecimiento de hidrocarburos, no se han establecido garantías claras para proteger los derechos de los consumidores ni el interés nacional ante un eventual proceso de privatización.

Adicionalmente, el congresista Hamlet Echeverría Rodríguez alertó sobre los efectos de una menor presencia del Estado en el mercado de combustibles, al señalar que recientes incrementos de precios ya impactan en la economía familiar.

En contraste, Rosangella Barbarán Reyes (Fuerza Popular) sostuvo que el decreto apunta a una reorganización necesaria para evitar el colapso financiero de la empresa, aunque coincidió en que la protección del consumidor debe ser prioritaria.

Por otro lado, el presidente ejecutivo de ProInversión, Luis del Carpio, advirtió que derogar el Decreto de Urgencia agravaría la situación financiera de la compañía y afectaría la cadena de pagos. “Petroperú es una gran empresa que enfrenta un momento complejo y requiere soluciones a su altura. Con un proceso bien conducido, volverá a ser un orgullo para el país y para sus trabajadores”, sostuvo.

El domingo 25 de enero, ProInversión autorizó, mediante Resolución de la Presidencia Ejecutiva N° 020-2026, la contratación de una consultora internacional de primer nivel para apoyar el proceso de reorganización patrimonial de Petroperú. La consultora seleccionada, Deloitte, tendrá un rol estrictamente técnico y de asesoría especializada, actuando bajo los lineamientos, decisiones y conducción del Estado peruano.

Esta decisión tiene como objetivo ordenar la estructura financiera y operativa de la empresa, fortalecer su sostenibilidad y garantizar la continuidad del abastecimiento de combustibles en todo el país.

“La firma seleccionada reúne solvencia técnica, trayectoria comprobada y experiencia real en procesos complejos de reestructuración de empresas estatales estratégicas”, señaló Luis Del Carpio.

¿Empresas chinas comprarán activos?
En pleno proceso de reestructuración de Petroperú, reportes recientes han revelado un acercamiento de grupos empresariales de China hacia la petrolera estatal. Esto ha sido interpretado por sectores sindicales y congresistas de izquierda como una privatización encubierta, denunciando que estas medidas buscan desmembrar la empresa para entregarla a capitales extranjeros.

Durante las últimas semanas, la Agencia de Promoción de la Inversión Privada (ProInversión), que conduce el proceso de reestructuración de Petroperú, ha desplegado una agenda de reuniones técnicas y financieras con los principales actores del sector energético peruano y la empresa estatal.

Desde mediados de diciembre, empresarios chinos del ámbito público y privado han sostenido reuniones con Gustavo Adolfo Villa Mora, entonces gerente general de Petroperú, así como con la gerencia de exploración y producción y la presidencia del directorio. Entre las entidades chinas presentes destaca China Tianchen Engineering Corporation (TCC), que visitó la sede de la petrolera en San Isidro.

Además, un reporte del medio digital La pista clave reveló la existencia de una carta de interés enviada por China National Chemical Engineering Corporation Ltd. (CNCEC), un conglomerado estatal con operaciones en más de ochenta países, cuyo vicepresidente viajó al Perú para reunirse con autoridades, incluyendo al ministro de Energía y Minas. En la misiva, la empresa resalta su historial en iniciativas estratégicas y cooperación con gobiernos y empresas públicas.

El jueves 22 de enero, Petroperú informó sobre el inicio del proceso de reorganización de manera técnica y responsable, en coordinación con el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), el Ministerio de Energía y Minas (Minem) y ProInversión.

En ese marco, Petroperú viene desarrollando una evaluación integral de su estructura organizacional, que incluye la revisión técnica de procesos y funciones, con la finalidad de definir una nueva estructura orgánica con criterios de eficiencia, sostenibilidad y continuidad operativa.

El proceso de reorganización de Petroperú no solo marcará el futuro de la empresa estatal, sino que también será una señal clave para el mercado energético y los inversionistas, en un contexto en el que el Perú compite regionalmente por capital y estabilidad regulatoria.

Optimización de campos maduros y tecnología
Para Miguel Maal, consultor en ingeniería de reservorios y recuperación mejorada, el renacer del noroeste pasa necesariamente por un cambio de paradigma en la gestión de campos maduros. “El noroeste no es una región agotada; es una región subexplotada desde el punto de vista tecnológico”, afirmó.

Maal explicó que buena parte de los campos del noroeste presentan factores de recobro relativamente bajos en comparación con estándares internacionales, lo que abre una ventana significativa para la aplicación de técnicas de recuperación secundaria y terciaria. “Con inyección de agua optimizada, recuperación mejorada con polímeros o incluso soluciones híbridas, es posible incrementar de manera sustancial la producción sin necesidad de grandes descubrimientos”, precisó.

El especialista sostuvo que estas tecnologías no solo permiten aumentar la producción, sino también extender la vida útil de los campos, mejorar la rentabilidad de los contratos y reducir el impacto ambiental por barril producido. “Cada barril adicional obtenido de un campo existente tiene una huella ambiental menor que uno proveniente de un nuevo desarrollo”, enfatizó, alineando su visión con los objetivos de sostenibilidad del sector.

En este contexto, Maal consideró clave generar señales regulatorias claras y estables que incentiven la inversión en tecnología y reacondicionamiento de pozos. “La predictibilidad es tan importante como el recurso mismo”, concluyó.

Marco económico y atracción de inversiones
Desde una mirada macroeconómica, Luis Miguel Castilla, exministro de Economía y Finanzas, sostuvo que el renacer energético del noroeste puede convertirse en un ancla de estabilidad y crecimiento si se articula adecuadamente con la política fiscal y el clima de inversión. “El sector energético tiene un efecto multiplicador alto sobre la economía, y el noroeste concentra activos estratégicos que no estamos aprovechando plenamente”, señaló.

Castilla destacó que la reactivación de inversiones en hidrocarburos y energías asociadas puede generar ingresos fiscales, empleo formal y encadenamientos productivos en regiones que históricamente han dependido del sector. Sin embargo, advirtió que ello requiere reglas de juego claras, respeto a los contratos y una visión de largo plazo. “La inversión no llega solo por potencial geológico; llega cuando hay confianza institucional”, afirmó.

En tanto, Artur Mujamed, especialista en transición energética y mercados eléctricos, resaltó el potencial renovable del renacer del noroeste, afirmando que la región tiene condiciones excepcionales para diversificar la matriz energética nacional. “El noroeste combina radiación solar elevada, corredores de viento consistentes y cercanía a infraestructura eléctrica existente, lo que reduce barreras de entrada para proyectos renovables”, explicó.

Mujamed indicó que el despliegue de energías renovables en la zona no debe verse como una competencia con los hidrocarburos, sino como un complemento estratégico. “La fortaleza del noroeste está precisamente en su capacidad de integrar fuentes convencionales y renovables en un mismo territorio, creando un sistema más resiliente”, afirmó.

Además, destacó el potencial del hidrógeno verde y de soluciones de almacenamiento energético como vectores de desarrollo futuro. “Si se planifica con anticipación, el noroeste puede convertirse en un hub energético integral, capaz de abastecer demanda interna y eventualmente exportar energía limpia”, señaló.

Un pilar renovado para la matriz energética nacional
Las visiones de los distintos especialistas convergen en un punto central: el noroeste del Perú atraviesa un proceso de renacer energético sustentado en su historia, su infraestructura, su potencial geológico y su capacidad de adaptación a los nuevos paradigmas de la transición energética.

La combinación de hidrocarburos optimizados, gas natural como combustible de transición, tecnologías de recuperación mejorada y un creciente portafolio de energías renovables posiciona a la región como un pilar estratégico de la matriz energética nacional. En un contexto global marcado por la volatilidad de los mercados y la urgencia climática, el noroeste ofrece al Perú una oportunidad única para fortalecer su seguridad energética, impulsar el desarrollo regional y avanzar hacia una transición ordenada y sostenible.

Más que un retorno al pasado, el renacer del noroeste representa una reinvención: la de una región que, fiel a su tradición pionera, vuelve a colocarse en el centro de la estrategia energética del país.

Gas natural: actor esencial en una matriz híbrida
Mientras el evento mira al futuro con el sol como protagonista, también reconoce que la realidad energética peruana es híbrida. En la agenda 2026, se aborda el avance multisectorial para la masificación del gas en el sur, así como el impulso de una mayor demanda de gas natural en un panel dedicado a cogeneración y demanda industrial. Este enfoque refleja una visión pragmática: las energías renovables pueden crecer, pero el gas natural seguirá siendo un actor clave en la matriz por décadas.

El gas representa alrededor del 29% de la energía primaria del país y cerca del 40% de la generación eléctrica, lo que lo convierte en una columna de estabilidad para la red. El sistema de transporte desde Camisea hacia la costa —con un ducto que recorre cerca de 729 km— es una infraestructura estratégica que ha demostrado alta confiabilidad, pero también evidencia una vulnerabilidad estructural: la dependencia de un solo centro de producción y una sola ruta de transporte.

El debate sobre la masificación del gas en el sur también toca la transición entre gestión estatal y concesiones privadas para la distribución, una etapa que podría definirse hacia 2026. La idea es que la expansión de la red y la llegada del gas a hogares e industrias sea una realidad tangible, no una promesa que se posterga.

Energía, minería y sostenibilidad: el sur como laboratorio de descarbonización
La minería es una de las principales actividades productivas del sur, y su relación con la energía es directa: requiere grandes cantidades de electricidad y, al mismo tiempo, enfrenta la presión de reducir emisiones. El programa 2026 incorpora un panel sobre el rol de la energía en la estrategia de sostenibilidad del sector minero sur, lo que confirma que el debate energético no se limita a la generación, sino que se extiende a la forma en que las industrias se transforman hacia modelos más limpios.

La descarbonización minera, en este contexto, es un proceso que combina eficiencia, innovación y cambios en la matriz energética. Las empresas han trazado metas para reducir emisiones de Alcance 1 y 2, pero reconocen que el camino exige inversiones, tecnología y coordinación con la disponibilidad de energía limpia y confiable.

El sur, con su potencial solar y su infraestructura en expansión, podría convertirse en un ejemplo de cómo la minería puede transitar hacia un modelo más sostenible sin perder competitividad.

El sur como protagonista del crecimiento regional
El programa 2026 también plantea un panel sobre la expectativa macro regional para el desarrollo económico de mediano plazo, lo que sugiere que la energía es vista como motor de crecimiento y no solo como un servicio. La energía es, en última instancia, la infraestructura que permite producir, conectar y transformar.

En este sentido, Arequipa se perfila como un nodo que no solo consume energía, sino que también la produce y la distribuye en un territorio con gran potencial. La región se convierte así en un laboratorio para experimentar modelos de crecimiento energético que puedan replicarse en otras zonas del país.

La edición anterior de PERÚ ENERGÍA Sur Arequipa fue una primera muestra de la importancia de descentralizar el debate energético. El evento reunió a casi 200 personas, con una diversidad de actores que permitió abordar temas de alto impacto: la modificación de la Ley 28832, el papel de la transmisión eléctrica, los retos de la descarbonización minera, el rol del gas natural y la lucha contra la pobreza energética.

En ese escenario, se discutió el desafío de las nuevas reglas para servicios complementarios y la necesidad de que la regulación sea clara y predecible. También se puso sobre la mesa la urgencia de fortalecer la transmisión, evitando que el crecimiento de generación quede atrapado por la falta de líneas de evacuación.

La minería y la energía renovable fueron presentadas no solo como temas técnicos, sino como componentes de un modelo de desarrollo. Y la discusión sobre pobreza energética recordó que la energía es, ante todo, un asunto de equidad: 1,7 millones de hogares sin acceso a servicios energéticos modernos son una deuda social que el país aún debe saldar.

Ese recuento no es solo un recuerdo: es la base sobre la que se construye la edición 2026. La edición anterior demostró que el sur tiene capacidad de debate, conocimiento técnico y voluntad de transformar sus retos en soluciones. Y ahora, con un programa que mira a la solarización del sur, al almacenamiento, a la interconexión regional y a la masificación del gas, la conversación se vuelve más madura, más ambiciosa y más decisiva.

Energía como puente entre el presente y el futuro
PERÚ ENERGÍA Sur Arequipa no es un evento más: es un reflejo de un país que intenta reconfigurar su relación con la energía, desde la equidad, la sostenibilidad y la competitividad. El sur, con su potencial solar, su industria minera y su necesidad de conectividad, se coloca como un actor central en esa transformación.

La energía no solo ilumina: abre caminos. Y en el sur peruano, ese camino se construye ahora con debates que miran al futuro sin olvidar las realidades del presente.

La Estrategia Nacional de Minerales Críticos constituye un avance relevante en la forma en que el país ordena su mirada sobre el nuevo ciclo minero global. Como hoja de ruta no vinculante, articula de manera coherente cinco ejes estructurantes: seguridad de suministro, sostenibilidad ambiental y social, diversificación productiva y agregación de valor, fortalecimiento de la institucionalidad minera, e inserción internacional de Chile como proveedor confiable.

Su carácter participativo, su alineación con compromisos internacionales y su enfoque de largo plazo permiten valorarla como un buen marco estratégico, capaz de alinear visiones y prioridades del sector público y privado. En ese sentido, la Estrategia cumple adecuadamente su función: ordenar el debate y fijar dirección.

El límite estructural: una estrategia programática
Precisamente por su naturaleza, la principal debilidad de la Estrategia no es conceptual, sino estructural. Se trata de un instrumento programático, que no crea normas, no modifica el régimen legal minero ni introduce obligaciones exigibles.

Esto es comprensible en esta etapa, pero no puede transformarse en un punto de llegada. Mientras la Estrategia no se traduzca en instrumentos regulatorios, incentivos económicos y ajustes institucionales, seguirá operando más como marco orientador que como política pública efectiva. El riesgo es conocido: un buen diagnóstico que no logra permear la realidad operativa y las urgencias del sector.

Minería secundaria: del reconocimiento estratégico a la habilitación normativa
Uno de los ámbitos donde esta brecha se vuelve más evidente es la minería secundaria.

La Estrategia acierta al reconocer el potencial contenido en relaves, escorias y otros pasivos mineros, vinculando su valorización con sostenibilidad, economía circular y minerales críticos. Este reconocimiento no es menor: instala de manera definitiva la minería secundaria en la agenda minera nacional.

Sin embargo, el paso decisivo aún está pendiente. El marco regulatorio chileno continúa tratando la minería secundaria como una extensión problemática de la minería primaria o como una carga ambiental, más que como una actividad productiva con lógica propia.

En la práctica, esto se traduce en: cargas regulatorias desproporcionadas, incertidumbre sobre responsabilidades ambientales, ausencia de permisos habilitantes específicos y falta de incentivos económicos claros.

El resultado es previsible: proyectos técnicamente viables y ambientalmente deseables que no logran materializarse.

Propuestas para una agenda pública en minería secundaria
Si la Estrategia quiere cumplir su promesa, la minería secundaria debiera transformarse en un eje central de la agenda minera del próximo gobierno. Desde una lógica propositiva, ello exige avanzar en al menos cinco líneas concretas:

1. Reconocimiento legal expreso: Incorporar la minería secundaria y la valorización de pasivos mineros como actividades productivas de interés público, diferenciadas de la minería primaria.
2. Regulación diferenciada y proporcional: Separar normativamente el impacto histórico del pasivo de la nueva intervención destinada a su recuperación, manteniendo altos estándares ambientales, pero alineados con el objetivo público perseguido.
3. Permisos habilitantes claros y con plazos: Diseñar procedimientos específicos para proyectos de reprocesamiento, reduciendo incertidumbre y otorgando certeza jurídica a los inversionistas.
4. Incentivos económicos y de fomento: Evaluar instrumentos tributarios, financieros o de compras públicas que viabilicen proyectos de minería secundaria, especialmente en pequeña y mediana minería y en proveedores tecnológicos.
5. Metas y métricas verificables: Incorporar objetivos cuantificables —por ejemplo, porcentajes de recuperación de minerales críticos desde fuentes secundarias en plazos definidos— que permitan evaluar el cumplimiento real de la política pública.

Este enfoque no supone relajar estándares ni alterar los principios históricos del sector. Por el contrario, refuerza la tradición minera chilena de certeza jurídica, responsabilidad ambiental y competitividad de largo plazo.

Del diseño a la ejecución
La Estrategia Nacional de Minerales Críticos cumple adecuadamente su función: ordenar el debate, fijar prioridades y proyectar a Chile como un actor relevante y confiable en el nuevo ciclo minero global. Ese trabajo está hecho y merece ser valorado.

El desafío que se abre ahora es distinto y más exigente. Supone traducir visión en decisiones, hoja de ruta en instrumentos, y consensos estratégicos en reglas claras, plazos definidos y responsabilidades asumidas.

La minería secundaria ofrece una oportunidad concreta para avanzar en esa dirección, combinando competitividad, sostenibilidad y resolución de pasivos históricos. Convertirla en un eje estructural de la agenda minera no solo es coherente con la Estrategia, sino también con la mejor tradición minera del país, aquella que ha sabido anticiparse, adaptarse y proyectarse en el tiempo.

¿Cómo interviene en estos resultados el modelo de “mejora continua”?
El ISEM coincide con muchas empresas mineras en un modelo de «mejora continua» que se retroalimenta las Buenas Prácticas de Seguridad compartidas en sus seminarios internacionales anuales. El descenso en las estadísticas no es un dato aislado, sino la consecuencia de una política de «producción segura» que el Instituto promueve activamente. Esto se grafica en la transición de las empresas hacia etapas superiores de la Curva de Bradley, moviéndose desde la dependencia de la supervisión hacia la interdependencia, donde la seguridad es un valor compartido por todos los niveles de la organización.

La labor del ISEM es, por tanto, propositiva: promueve el «saber hacer» (know-how) para que las empresas identifiquen sus brechas y apliquen soluciones probadas en otros contextos operativos. Esto se traduce en un cambio medible no solo en las fatalidades, sino en la reducción de incidentes de alto potencial que son detectados y neutralizados antes de que escalen a siniestros graves.

¿Cuáles son los focos críticos de riesgo en la operación minera actual?
Durante años, los riesgos más persistentes en estas áreas críticas son el desprendimiento de rocas y los accidentes viales. El desprendimiento de rocas, en particular, representa un gran porcentaje de las muertes en minería subterránea, lo que ha llevado al ISEM a priorizar cursos sobre geomecánica aplicada, diseño de sostenimiento y estándares de desatado mecanizado. En cuanto a los siniestros viales, la respuesta del Instituto ha sido la promoción del Manejo Defensivo, además, de simuladores de conducción de alta tecnología que permiten entrenar a los operadores en situaciones de emergencia sin riesgo real, mejorando significativamente su capacidad de respuesta y atención, estableciendo criterios para certificación de conductores mineros.

Es fundamental notar que una parte significativa de la siniestralidad afecta a trabajadores de empresas contratistas, quienes representan el 70% de la fuerza laboral minera. Por ello, el ISEM ha intensificado sus programas de gestión de contratistas, asegurando que los estándares de seguridad se filtren desde la empresa titular de la Gran y Mediana Minería, hasta el último eslabón de la cadena productiva.

¿Cuál es la lectura final del panorama de seguridad minera al cierre de 2025 y qué se espera para el 2026?
De este modo, el panorama de la seguridad minera en el Perú al cierre de 2025 es de un optimismo cauteloso pero fundamentado. La reducción de la mortalidad es un hecho estadístico innegable, fruto de décadas de esfuerzo coordinado. El ISEM, en su rol de liderazgo técnico, continuará impulsando una agenda donde la innovación, el liderazgo y la capacitación sean los motores de cambio en un sector minero que sea también un ejemplo de respeto por la vida y la salud de sus trabajadores.

En el marco al 2026, el ISEM reafirma su compromiso de consolidar este espacio como el principal punto de encuentro técnico del sector, convocando a la comunidad de profesionales de seguridad, salud ocupacional y gestión minera los días 25, 26 y 27 de marzo, en las instalaciones del Centro de Convenciones 27 de Enero (LCC). Esta nueva edición contará con la participación de expositores nacionales e internacionales de primer nivel, quienes compartirán experiencias aplicadas, innovaciones tecnológicas, enfoques de liderazgo y mejores prácticas orientadas a la prevención de fatalidades, el fortalecimiento de la cultura preventiva y la sostenibilidad de las operaciones mineras.

El Seminario Internacional de Seguridad Minera, organizado anualmente por el ISEM, es el espacio de mayor relevancia en la región para la presentación de avances palpables en la reducción de riesgos. En la edición XXVII de 2025, se presentaron innovaciones críticas que ya están siendo aplicadas en operaciones peruanas, como el uso de drones para la inspección automatizada de tolvas y equipos de mina y plantas. Estas tecnologías eliminan la necesidad de que los trabajadores ingresen a espacios confinados o zonas de posible desprendimiento, aplicando de forma práctica la jerarquía de controles en su nivel más alto: la eliminación y sustitución del riesgo.

El seminario, por tanto, sirve como un laboratorio de validación donde las empresas líderes comparten sus «casos de éxito» y sus «lecciones aprendidas» de fracasos operativos, evitando que otras organizaciones repitan errores costosos.

La duda recurrente sobre si las conferencias internacionales se traducen en cambios medibles se resuelve a través de la metodología de «transferencia de tecnología» que el ISEM ha perfeccionado. Las buenas prácticas compartidas por ponentes de Canadá, USA, Chile, Australia o Brasil no se quedan en el estrado; son reflejadas en el contexto geológico y social peruano. Por ejemplo, el enfoque de «Safety II» (Seguridad II), que se centra en entender por qué el trabajo sale bien la mayor parte del tiempo, ha sido adoptado por empresas como mineras peruanas, permitiéndoles construir sistemas de gestión más resilientes y menos centrados exclusivamente en el castigo del error humano.

Asimismo, el Concurso Nacional de Seguridad Minera y el Concurso de Mejores Prácticas sirven como incentivos potentes para que las empresas compitan por la excelencia otorgando retroalimentación positiva. Las unidades mineras premiadas, actúan como referentes (benchmarks) para el resto del sector, demostrando que es posible operar con altos niveles de eficiencia y seguridad simultáneamente. La implementación de estas prácticas es verificada por comités técnicos que aseguran que las soluciones presentadas sean robustas, sostenibles y replicables.

En este escenario, es habitual que enero sea concebido como el mes del “análisis de data”. Sin embargo, esta aproximación parte de una premisa que no siempre se cumple: que la información disponible ya existe, es confiable y suficientemente representativa del uso real de los recursos energéticos. En muchos casos, los registros son fragmentados, incompletos o poco precisos. Analizar cifras que no reflejan con claridad la dinámica operativa puede conducir a conclusiones parciales y a decisiones que no generan impactos sostenidos en el tiempo.

Por ello, más que asumir enero como un periodo exclusivo de análisis, resulta necesario cambiar el enfoque y entenderlo como el mes clave para la gestión e inversión en generación de datos energéticos. El inicio del año ofrece una oportunidad estratégica para sentar las bases de una gestión más madura del desempeño energético, capaz de acompañar a la empresa durante todo el ciclo anual y no limitarse a ajustes reactivos o de corto plazo.

Invertir desde enero en herramientas, sistemas de medición y capacidades que permitan capturar información más precisa transforma la manera en que se entiende el uso de los recursos energéticos dentro de la organización. No se trata únicamente de registrar consumos, sino de construir una base sólida de información que permita observar el comportamiento de la demanda en el tiempo, identificar patrones, comparar periodos y comprender la relación entre consumo, procesos y resultados del negocio. Esta base es la que, en los meses siguientes, permitirá analizar con mayor profundidad, anticipar desviaciones y tomar decisiones verdaderamente informadas.

Mirando hacia los próximos años, este enfoque cobra aún más relevancia. Las empresas enfrentan un entorno marcado por una mayor digitalización, procesos cada vez más electrificados y crecientes exigencias en materia de sostenibilidad. En ese contexto, contar con datos confiables y bien estructurados sobre el desempeño energético no es un elemento accesorio, sino un habilitador fundamental para operar con mayor eficiencia, resiliencia y competitividad.

En definitiva, enero no debería ser un mes dedicado únicamente a revisar números del pasado, sino el momento en el que las organizaciones deciden cómo quieren gestionar el uso de la energía a lo largo del año. Apostar por la generación de datos desde el inicio permite pasar del simple control del consumo a una verdadera gestión del desempeño energético, convirtiéndolo en un activo estratégico y no en un costo difícil de controlar.

Desde lo que he podido observar y aprender en el ejercicio profesional y académico, la licencia social no puede entenderse como un resultado puntual ni como un requisito que se obtiene en una etapa temprana del proyecto. Se trata de un proceso dinámico, estrechamente vinculado al territorio, a sus actores y a la historia social acumulada en la zona de influencia. Las comunidades no interactúan con los proyectos desde una hoja en blanco, sino desde experiencias previas con el Estado, con otras empresas y con memorias sociales del territorio que condicionan las expectativas y percepciones actuales.

En este contexto, la sostenibilidad aplicada adquiere un rol central. La sostenibilidad aplicada se expresa en la integración efectiva de variables sociales, ambientales y de gobernanza en los sistemas de planificación, operación y evaluación de los proyectos. No se trata únicamente de reportar indicadores, sino de utilizarlos como insumos para anticipar escenarios, orientar decisiones y fortalecer la gestión socioambiental.

Este enfoque resulta especialmente relevante en sectores intensivos en territorio e interacción social, como minería, hidrocarburos, agroindustria y telecomunicaciones, donde los riesgos reales o percibidos requieren un manejo técnico y social cuidadoso. La sostenibilidad aplicada permite estructurar la relación empresa, comunidad a partir de herramientas como el análisis de stakeholders, la identificación de riesgos sociales, la evaluación de impactos acumulativos y la definición de protocolos de relacionamiento territorial. Estas herramientas aportan orden, coherencia y consistencia en la interacción con el entorno, reduciendo la dependencia de respuestas reactivas.

El componente territorial de la sostenibilidad se refuerza también desde el ámbito de la docencia especializada. Al dictar cursos de gestión social en escenarios de derrames de hidrocarburos, se evidencia de manera recurrente que los principales desafíos no se concentran únicamente en la respuesta técnica del evento, sino en la capacidad de articular esa respuesta con la gestión social y la comunicación hacia la comunidad y otros actores del territorio. Este aprendizaje es extrapolable a otros sectores, donde incidentes operativos, interrupciones del servicio o eventos críticos tienen una lectura social inmediata.

En situaciones de alta exposición pública, la ausencia de una estructura de gestión social previa , mapa de actores, protocolos de comunicación y criterios de relacionamiento territorial tiende a complejizar el manejo social del evento, incluso cuando existen capacidades técnicas suficientes para su atención. Este patrón se repite tanto en el análisis académico como en la experiencia profesional en distintos sectores productivos.

La sostenibilidad aplicada exige coherencia entre acción técnica, gestión social y comunicación. La información debe ser verificable, consistente y comprensible, considerando que hoy circula con gran velocidad y en múltiples espacios, incluidos los entornos digitales. En sectores como energía, agro y telecomunicaciones, donde la cercanía con usuarios y comunidades es permanente, la forma en que se comunica un evento adquiere especial importancia y debe formar parte de la planificación institucional.

Otro aspecto clave es reconocer que la licencia social no es permanente. Se construye y se ajusta a lo largo del tiempo, a partir de decisiones, interacciones y respuestas ante eventos no previstos. Por ello, los enfoques ESG que no incorporan una lectura territorial suelen quedarse en el plano declarativo. La sostenibilidad aplicada, en cambio, permite integrar el componente social como parte de la gobernanza del proyecto, alineando estrategia, operación y territorio de manera consistente.

Desde esta mirada, la sostenibilidad se entiende como una herramienta de gestión que conecta planificación, operación y relación con la comunidad. En sectores de alta sensibilidad social como energía, minería, hidrocarburos, agro y telecomunicaciones, integrar tempranamente el componente social contribuye a una gestión más robusta, técnicamente consistente y alineada al contexto territorial.

En un entorno de creciente exigencia regulatoria, social y comunicacional, la licencia social se consolida así como un activo estratégico que acompaña al proyecto durante su desarrollo, aportando coherencia, legitimidad y sostenibilidad en el tiempo.

LA TENDENCIA HACIA EL RESIDUO CERO
La economía circular es un factor muy tenido en cuenta cuando se diseña un depósito de relaves pues promueve su utilización como recurso, en lugar de tratarlos únicamente como residuos. Con todo, la tendencia global es reducir la generación de relaves, y la industria minera peruana debería moverse hacia esa dirección. Tecnologías como la extracción eficiente, el uso de relaves en relleno de minas y la revalorización de residuos apuntan hacia una minería de «residuos cero», pero aún existen retos por superar.

Hindustan Zinc Limited, empresa del Grupo Vedanta y productora integrada de zinc, con sede en India, ha adjudicado contratos a Sedgman y Leighton Asia, compañías del Grupo CIMIC, para el desarrollo de la primera planta de reciclaje de relaves de zinc de India en su emblemática mina Rampura Agucha, en Rajastán.

La planta en Rampura Agucha implementará técnicas avanzadas de procesamiento para recuperar metales, como zinc y plata, de relaves previamente procesados. Según Hindustan Zinc, esto transformará los residuos antiguos en recursos valiosos y reforzará un enfoque circular en la minería. «Al establecer la primera planta de reciclaje de relaves de zinc de India a escala mundial, Hindustan Zinc está creando un modelo para la reingeniería de los recursos antiguos para el suministro futuro, fortaleciendo la seguridad de los minerales críticos de India», afirma Arun Misra, director ejecutivo de Hindustan Zinc.

Durante décadas, el progreso en el almacenamiento de relaves ha estado dominado por mejoras tecnológicas y estrategias progresivas. Estas abarcan desde la instalación de filtros y la adopción de sistemas de relaves espesados o en pasta, hasta la introducción del apilamiento en seco, cuando el clima lo permite. Cada una reduce el riesgo, pero el paradigma fundamental —moler grandes cantidades de mineral y almacenar los residuos en grandes embalses— se mantiene.

Algunas tecnologías emergentes incluyen el uso de drones y sensores para monitoreo en tiempo real, inteligencia artificial y machine learning para predicción de fallos y comportamiento futuro de presas de relaves, y técnicas avanzadas de deshidratación y filtración de relaves. Además, las soluciones basadas en la naturaleza están ganando relevancia para gestionar el agua y remediar impactos ambientales.

EL CASO CERRO DE PASCO
En una industria que a menudo se caracteriza por un alto riesgo de exploración y cuantiosas inversiones de capital, Cerro de Pasco Resources presenta una atractiva tesis de inversión alternativa. La compañía se ha posicionado para extraer valor de lo que su director ejecutivo, Guy Goulet, describe como «el mayor recurso mineral superficial del planeta»: 75 millones de toneladas de relaves y reservas de una de las minas más productivas de la historia.

El proyecto Cerro de Pasco aborda importantes desafíos ambientales a la vez que crea oportunidades económicas para la comunidad local de 67,000 habitantes. Los relaves y las pilas de almacenamiento actualmente producen agua ácida y representan riesgos para la salud debido a la presencia natural de plomo en el suelo. Pero solo hay una manera de remediar el medio ambiente en Cerro de Pasco: reprocesar los relaves y retirar las pilas de almacenamiento de donde se encuentran.

La gestión de relaves va más allá de soluciones de ingeniería. Si bien los aspectos técnicos son cruciales (diseño, construcción y monitoreo), las grandes empresas adoptan en la actualidad un enfoque multidisciplinario que incluya gobernanza, participación comunitaria, y prácticas ESG (ambientales, sociales y de gobernanza). Los sistemas de relaves deben gestionarse como parte de una estrategia integral que contemple riesgos a largo plazo, regulación estricta y la gestión de recursos hídricos.

Las normas sobre la gestión de relaveras se han vuelto más estrictas en respuesta a los incidentes de fallas catastróficas en estos componentes. Hoy se promueve una mayor responsabilidad por parte de los operadores mineros, con un enfoque en la prevención de riesgos y la gestión a lo largo de todo el ciclo de vida de los depósitos, desde el diseño hasta el cierre.

Dependiendo de la composición mineralógica, algunos relaves contienen metales pesados o sulfuros que pueden generar problemas ambientales como drenaje ácido de roca. Sin embargo, no todos los relaves tienen el mismo grado de peligrosidad, y una correcta gestión y tratamiento pueden minimizar sus riesgos.

El método de construcción aguas abajo es generalmente considerado el más seguro y es también el más común en países como el Perú. Proporciona mayor estabilidad estructural y reduce el riesgo de licuefacción, aunque es más costoso y requiere más espacio.

La estabilidad física asegura que la estructura del depósito no colapse y resista condiciones como sismos, lluvias intensas o procesos de erosión. La estabilidad química se refiere a la prevención de reacciones químicas no deseadas, como la generación de drenaje ácido, que puede contaminar las aguas circundantes. Ambos son esenciales para minimizar riesgos a largo plazo y proteger el medio ambiente y las comunidades cercanas, durante la operación y al cierre.

Las mejores prácticas incluyen el diseño de depósitos con criterios de estabilidad sísmica y climática, el uso de tecnologías como los relaves secos o filtrados, la integración de soluciones basadas en la naturaleza (como humedales artificiales para el tratamiento de aguas contaminadas), la gobernanza transparente, la participación de juntas de revisión técnica independientes y el cumplimiento de estándares globales como el GISTM.